【導讀】信息系統(tǒng)項目管理師習題集。A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務。B、財務估算不到位。C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制。D、管理層項目管理經驗不足。B、創(chuàng)建好工作分解結構。A、業(yè)主正式驗收。A、新的或已修訂活動歷時估算。B、由工作分解結構中的非項目管理要素構成的工作包。，涉及到20個內部主要干系人，他們分別代表7個大公司。每個團隊領導各帶領一支由15人組成的團隊。A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對實際變更的管理。C、整合來自項目的不同職能部門的可交付成果。D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更

　　

【正文】 被描述為“不需要汽油的藝術型個人交通工具”。最后，經過與設計工程師的詳細討論后，又將其描述為 “不需要汽油，花費低于 15， 000 美元而且沒有任何噪聲的藝術型個人交通工具”。這表明了產品特征的逐步細化。但是，盡管產品的特征得到了不斷的細化，它們還是必須按照下列哪項內容來進行仔細調整 ? A、適當?shù)捻椖糠秶x B、項目干系人 C、范圍變更控制系統(tǒng) D、客戶戰(zhàn)略計劃 . .A ，今天你卻不得不埋頭于工作。有 個項目經理的位置目前空缺，因為前任經理決定退休，而你接管了這個項目，現(xiàn)在要檢查一堆關于這個項目的范圍變更請求。為了評估這個項目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項目文件的要求作比較 ? A、范圍說明 B、工作分解結構 C、項目計劃 D、管理計劃范圍 . .B 。你最近被提升為高級項目經理，并承擔了最大的項目之一，即開發(fā)下一代計算機輔助生產流程。審查委員會要求你在下次會議上說明項目的目標，工作內容和成果。為此，你需要準備以下哪個文件 ? A、項目章程 B、產品描述 C、范圍說明 D、工作分解結構 . .C??? 。你們有很多項目有待開發(fā)，但是目前還沒有足夠的實力來完成所有的這些項目。而你正率領著一個團隊從事開發(fā)項目篩選方法的工作，你們最終要建立一個項目篩選的模型。你們已經將經濟回報，市場份額和公司的公眾形象等多個方面的因素納入篩選標準的考慮范圍。請你指出在所有的篩選標準中，最重要的一條標準應該是： A、公司所具有的完成該項目的實際能力 B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況 C、易用性 D、項目成本的大小 . .B ，你最終說服了公司的管理層在項目一開始就考慮對系統(tǒng)進行維護。然而，除了要考慮系統(tǒng)設計的問題外，系統(tǒng)維護還應該： A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作 B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的 60%到 70%主要是花在維護系統(tǒng)上 C、不被算在項目生命周期內 D、被看作一個獨立的項目 . .C ，管理著一個分布于全世界 5個不同國家的虛擬團隊。根據(jù)以往的經驗，你知道：這些團隊成員對于他們的職能經理的要求回應得要比對你的回應要積極得多?？紤]到這個問題，你決定要準備一個 A、針對團隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經理工作 B、項目章程 C、針對職能經理的備忘錄，以提醒他們你有權支配他們的員工 D、人力資源管理計劃 . .B ，因為 A、項目管理包括設定組織目標 B、通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境 C、項目經理的責任是根據(jù)公司目標定義的 D、所有項目都應該以目標為導向 . .D ，目前正在實施一個項目，目的是 完全消除產品中沙門氏菌的威脅。你是該項目的項目經理。你已經完成了項目的構思階段。構思階段的成果是： A、項目計劃 B、工作說明 C、項目章程 D、資源電子數(shù)據(jù)表 . .C 公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項目方案?？蛻艄镜墓こ處焸冋J為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實際上是一個剛剛畢業(yè)的大學生，原來的專業(yè)與動物學有關，與項目管理沒有絲毫的關系。因為你對這些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務向你的公司支付 2020美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的 PMBOK，想要準備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點和缺點。你以一個小問題結素了你的報告 .下面哪一個方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案 ? A、層次分析過程 B、 邏輯框架分析 C、 經濟模型 D、 多元目標計劃 . .C ，而沒有采用你推薦的工作分析結構(WBS)。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例 ? A、一個外部事件 B、產品范圍定義中 的錯誤或遺漏 C、一項增值變更 D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏 . .D ，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標準并且把它們整合成一個衡量的指標。你已經建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是： A、項目的備選實施方案 B、決策模型和計算方法 C、邏輯框架分析 D、層次 分析過程 . .B WBS。你的項目計劃也已經被批準了。目前你的項目已經開始實施了，但你認識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經歷了范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指： A、一系列正 式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟 B、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作 C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別 D、有關項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變 . .C ，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是 1美元在今天的價值通常要比這 1美元在 1年以后的價值更高。根據(jù)這種方法 ，項目處于下列哪種情況下才能被接受 ? 1 . .B ，以使每個項目團隊成員都有各自獨立的工 作。每個團隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為： A、工作分解結構中最低水平上的可交付產品 B、有著特殊標識符的工作任務 C、必要的報告水平 D、可以分配給多個工作單位的任務 . .A ，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負責設計 程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負責合同管理的人員告訴你，需要向承包商提 供一份產品描述，這個產品描述也被稱作 A、工作說明 B、合同范圍說明 C、項目章程 D、合同 . .A 10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構工作，你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴格的要求，他規(guī)定在項目進行過程中要進行多次的審查以了解項目當前進展狀 況。雖然項目管理對政府機構來說是全新的內容，但該機構還是有基本的項目管理工作要求，他們設定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機構對于在項目生命周期中何時進行項目狀態(tài)審查以及要進行多少次審查并沒有要求，但你認為在項目每個階段完成的時候都進行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于： A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量 B、根據(jù)以往業(yè)績調整進度和成本基準線 C、獲取客戶對交付使用產品的認可 D、判斷項目是否應該進入到下一個階段 . .D 。上個月客戶已經簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面 ? A、修改工作分解結構已經確定的項目范圍 B、導致所有項目基線的變更 C、需要對成本 時間質量以及其他目標進行調整 D、得到一個經驗教訓 . .A ，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管理方面的經驗，你知道任命一名項目經理的最佳時機應該是： A、在項目啟動階段 B、在編制項目計劃階段 C、在項目生命周期的定義階段結束的時候 D、在項目生命周期開始研究階段以前 . .A ，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項目范圍。對于項目目標作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術和計劃文件。你的下一部是： A、 正式通知干系人 B、 修改公司的知識管理系統(tǒng) C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認 D、準備一個業(yè)績報告 . .A ，管理層表示希望每個新項目的效益應超過開發(fā)成本。這是以下什么的例子： A、 假定 B、 限制條件 C、通過約束優(yōu)化選擇項目 D、 一個技術要求 . .B ，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，你決定準備一個工作分解結構 (WBS)來說明工作的復雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準備 WBS，你做的第一步是： A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間 B、 確定項目的主要交付成果 C、 .明確每個項目交付成果的構成 D、 明確要執(zhí)行的主要任務 . .B 。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一年以上，并且項目中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應該由誰發(fā)布 ? A、 項目經理 B、 人力資源部主管 C、 處于