【導讀】蘇州第一建筑集團有限公司1. 雅戈爾太陽城四期項目B標段總承包

　　

【正文】 1）裝飾先進行抹灰施工，門窗施工穿插于抹灰工程中。待抹灰結(jié)束后，才進行涂飾、飾面的施工。 2）裝飾階段材料的垂直運輸將利用人貨電梯進行。 3）墻面施工中的重點將放在外墻防滲漏方面，特別是在窗框四周部位的塞縫，建筑伸縮縫處等。 4）為加快施工進度，樓地面、墻面裝飾等施工將穿插在涂飾工程進度中。 5）在裝飾階段過程中，對樓板處預留洞口進行封堵，并做好防水處理。對裝飾施工完畢區(qū)段的樓面安排工人進行灰塵清掃，然后用鋼絲刷除掉灰砂層。 6）樓地面基層處理完畢后，彈出標高控制線并做好灰餅，及時鋪水泥砂漿面層。 （ 4） 竣工驗收階段 施工重點在于安裝及各專業(yè)分包工程調(diào)試工作和土建收尾工作，是確保工程驗收的關(guān)鍵，應做到工完場清；同時必須盡快完善工程資料，著手工程資料的裝訂成冊，以便為順利竣工創(chuàng)造條件。各專業(yè)工程驗收工作必須先行完成，以保證工程按時驗收。 14 3 施工進度計劃及進度保證措施 工期目標 本工程工期 506 個日歷天， 20xx 年 12 月 18 日至 20xx 年 6 月 26 日 ， 依據(jù)本工程實際情況，我公司將充分運用施工組織網(wǎng)絡技術(shù)、通過劃分合理的施工段形成流水節(jié)拍開展流水施工，使勞動力、機械設(shè)備、物資材料等資源能合理、均勻的分布在整個施工過程中，以達到有節(jié)奏均衡施工的目的。 施工進度計劃 按此工期要求，我公司結(jié)合以往施工經(jīng)驗和勞動力機械配置，編制了相應施工進度計劃，并以此作為工期控制的依據(jù)。進度安排詳見“施工進度計劃表”。 具體施工計劃待開工后再做調(diào)整。 施工進度保證措施 施工進度安排的原則 在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，采用流水施工，合理的組織施工。對所有生產(chǎn)要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，以使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使整個工程施工過程連續(xù)、均衡和有序地進行。 施工工期控制的原則 本工程施工進度計劃采用劃分三級網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理，一級網(wǎng)絡為工程總進度計劃，由業(yè)主和本公司共同管理。二級網(wǎng)絡為各階段施工進度計劃，由分公司與項目部共同管理，三級網(wǎng)絡為細化至工序節(jié)點的工作計劃，由項目部和生產(chǎn)班組具體實施。 保證施工進度具體措施 （ 1） 建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部 負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解。認真研究、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工網(wǎng)絡圖，施工中嚴格按照網(wǎng)絡計劃施工，如出現(xiàn)不符的情況，及時分析原因，提出補救措施。 （ 2） 加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應按總體計劃作出本專業(yè)詳細的月或旬作業(yè)計劃，項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，按照作業(yè)計劃經(jīng)常進行檢查，若出現(xiàn)與計劃進度偏離，及時進行調(diào)整，必要時應報請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 堅持工程例會制度。項目經(jīng)理部 每星期召開一次工程會議，檢查落實工程實際進度情況，分析和預測可能影響進度的因素，制訂預防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進度的因素，及時報請工程監(jiān)理部，共同制訂解決辦法。各班組堅持每日下班前的碰頭會，檢查當日完成的工作量，并將存在問題及時報告項目經(jīng)理部，把工程總體進度計劃層層落實到班組和個人。 （ 4） 加強安全和技術(shù)交底工作，經(jīng)常對職工進行安全和質(zhì)量方面的教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責任心，避免發(fā)生質(zhì)量事故和將不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按計劃實施的主要措施之一。同時加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率與利用率。 （ 5） 科學地、合理的組織平面流水施工交叉作業(yè)，項目經(jīng)理部根據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)計劃，配置必要的設(shè)備，供給充足的材料，安排合理的勞動力，進行流水作業(yè)和交叉作業(yè)，避免因資金、機械、材料和勞動力不足而影響工程進度。 （ 6） 認真做好月報工作，項目經(jīng)理部每月將完成的工作量和工 程形象進度呈報業(yè)主和監(jiān)理部，以便根據(jù)工程進度的實際情況進行分析和控制，使得工程進度的全過程始終處于循環(huán)的、動態(tài)的控制之中。 15 （ 7） 建立進度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負責落實各層次的進度控制人員，落實具體任務和工作責任，并對工程總體進度計劃按照分項工程進行層層分解，編制出更詳細的季度、月或旬作業(yè)計劃，并按照計劃表進行控制。 （ 8） 堅持多點施工，平行作業(yè)，根據(jù)施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分領(lǐng)導值班，對現(xiàn)場施工進行指揮與協(xié)調(diào)。落實崗位責任制，實行全面承包，建立激勵制度，開展勞動競賽，關(guān)心職工生活 ，搞好后勤服務，調(diào)動施工人員積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 保證進度的資金措施 及時收取工程款 按照合同條款中有關(guān)付款的條文，以及現(xiàn)場形象進度，按照有關(guān)程序及時向業(yè)主提出付款要求。 合理使用工程款 合理使用工程款，及時簽訂有關(guān)供貨合同，盡量減少物價波動以及供貨周期對工程造成的不利影響；確保農(nóng)民工工資全額按時發(fā)放；工程款應專款專用；抓好材料費用的控制。 保證進度的協(xié)調(diào)措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，為此本工程配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，負責項目部全面工作 對各個區(qū)域進行重點協(xié)調(diào)，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。 保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制 本公司各專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日自己的施工區(qū)域進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工 動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。 周匯報工作制 配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 月分析調(diào)整制度 項目部按月進度進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān) 工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。 保證進度的進度循環(huán)措施 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在 16 了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。 進度控制的第一類循環(huán)過程圖 加強進度實施，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下： 及時調(diào)配生產(chǎn)機具，以及設(shè)備、材料供應，若項目無法調(diào)配將及時匯報公司設(shè)備供應部門，及時調(diào)整和補充施工機械或業(yè)務人員。 及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)， 此項計劃一般在分析會上做出。 質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。 利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。 保持良好工作循環(huán) 在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施 嚴格班組的任務下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。 具體施工中以人為本，我公司將做好技術(shù)管理人員和農(nóng)民工的生活保障工作，關(guān)心他們的生活、工作、休息；解決好實際困難。 好治安、保安工作，如發(fā)生情況及時與社會各部門取得聯(lián)系，采取相應措施，把意外減少到最小程度。 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使員工有一個較好的工作環(huán)境。 工程進度落后的處理 當工程進度比預定進度落后達 5%時，本公司將自行提出相應措施，在最短的時間內(nèi)，將落后的進度趕上。 進度 施工總進度計劃 單位工程進度計劃 進度記錄檢查修改 進度分析總結(jié) 計劃 階段 實施 階段 檢查 階段 總結(jié) 階段 17 4 施工準備及資源配置計劃 施工準備 施工技術(shù)準備 圖紙學習及圖紙會審 在項目工程師的組織下及時熟悉學習圖紙，并進行自審施工圖工作，做好審圖記錄以及提出對圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導施工。 積極準備相應有關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程、標準等技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范、規(guī)程，驗評標準，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作； 做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導作用； 及時準確的編制好施工圖預算和施工預算，按照施工圖及補充圖紙及時編制出施工圖預算。在項目經(jīng)理組織下按施工要求及時編制出施工預算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、限額用料的依據(jù) 測量基準交底、復測及驗收 建立現(xiàn)場測量組，檢查驗收紅線樁和建設(shè)方提供的座標樁，做好施工現(xiàn)場平面、高程控制樁的設(shè)置，以及地坪高程網(wǎng)絡測量記錄等測量準備工作。 定位放線 ： 根據(jù)規(guī)劃放線給定的坐標點位置確定控制軸線的位置，并用龍門樁設(shè)置在施工現(xiàn)場周邊，并做好相應防護，以免施工中受到影響偏位。 水準點 （177。 ） 設(shè)置：為了便于觀測，水準點 177。 距建筑物不宜超過 100 米。 技術(shù)工作計劃 技術(shù)管理制度標準要針對本工程項目實際情況，健全技術(shù)管理的各級制度，施工中的技術(shù) 管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定規(guī)范的工作職責和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。 施工方案編制計劃 序號 施工方案名稱 完成日期 編制人 備注 1 施工用電 俞華 2 應急預案 俞華 3 揚塵控制施工方案 俞華 4 住宅質(zhì)量通病控制施工方案 俞華 5 測量方案 俞華 6 基坑支護方案 基坑支護 承包方 7 大體積混凝土施工方案 7 土方方案 業(yè)主另外行發(fā)包 8 塔吊基礎(chǔ)施工方案 由塔吊安裝單位編制 9 塔吊安裝、拆除施工方案 由塔吊安裝單位編制 10 防水施工方案 俞華 11 鋼筋工程施工方案 俞華 12 砼工程施工方案 俞華 18 13 模板工程施工方案 俞華 14 人貨電梯安裝、拆除施工方案 由安裝單位編制 15 懸挑腳手架 俞華 16 節(jié)能施工方案 俞華 17 屋面方案 俞華 現(xiàn)場準備 修建施工臨時道路 按施工總平面圖的規(guī)定修筑。當臨時道路有混凝土輸送車等重型車通行時，道路路面結(jié)構(gòu)應能承載相應的荷載。應注意做好路面和地面的排水，對于經(jīng)常運輸混凝土和砂漿的道路，最好是澆筑混凝土路面，以便清掃和回收車輛掉落在路面上的混凝土和砂漿。 敷設(shè)施工臨時用電線路 施工現(xiàn)場根據(jù)業(yè)主提供的配電室箱 兩個 ， 分別位于場地西面和西面 ， 根據(jù)工程需要，分兩路分別從兩個總電箱接出 ，作為大型機械設(shè)備用電及其它施工用電。 生活區(qū)離現(xiàn)場較遠，業(yè)主以提供配電箱， 現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，所有施工用電線全部地埋。同時在塔吊或井架頂部設(shè)置投光燈，用于夜間施工照明 。 詳見臨時用電專項方案。 敷設(shè)施工用水管路 本工程施工現(xiàn)場水源已接入場內(nèi)，場內(nèi)水管布置詳見施工平面布置圖。豎向用水考慮到現(xiàn)場上水壓力不夠，采用現(xiàn)場砌筑水池蓄水，用揚程泵送水解決。豎向施工用水隨著施工樓面的升高而升高，保證施工到哪個樓層，用水就接到哪個樓層。 臨時辦 公、生產(chǎn)用房的搭建 應合理利用現(xiàn)場空地，搭建數(shù)量、位置、結(jié)構(gòu)按施工組織設(shè)計的布置。 臨時圍墻搭建 根據(jù)文明施工的要求，選用彩鋼板搭設(shè)臨時施工圍墻。 消防設(shè)施的設(shè)置 建筑工程施工的防火和消防設(shè)施，應按有關(guān)規(guī)定要求設(shè)置。 通訊設(shè)施的設(shè)置 根據(jù)需要設(shè)置通訊設(shè)施。 根據(jù)施工總進度計劃的要求，編制上述各項施工準備計劃并組織實施。在各項準備工作完成或部分