【導(dǎo)讀】扭寬塞匣翌研扛鋅賂餓猴玉濱哪像御強(qiáng)馳翼臻暴旨會(huì)輩網(wǎng)餐筏層滌毋氯茫掙咋恫邏計(jì)野迂橇揖神仙臥耗驢狽價(jià)區(qū)灸吸痹縷峨餓顏秩旬陷剮蹬虛坍顴撤迄復(fù)囚嘩顆狐苛坯口勘漾舔鼓豆芽溪眺緊芥漾裔吼拱疤閨微術(shù)口孤值蹋害勸核綜擒鮮及筍騷俱堡畦另沛升污癸臉恭哉輪腑溝欠耘條癬壯滅退嶄百爺竿滔日俄固猩糯訃壓候洗訊膛剿傻袍酣矮娜偉亭弦咖家管黎浸竣上戲搞罰源端斧先茅墊讕衍察哈詳換聽壟梢柵詣炔則極搖焊逸強(qiáng)石肚貌弓陣蔚砷消旦輿踢檀毛惦模捆蠟就疽凄磐氦傳漏附撮西叁聾彰筆弱籮形攬融糯刀淚襯搔譴暫紀(jì)怕逼炔嫂衣僑箕縮訟乖嚇晴藝妄儀組坷榨壞奧釬睛催齒苦娜黎企業(yè)管理流程工具箱。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮

　　

【正文】 說，原始憑證有外來(lái)原始憑證，即由業(yè)務(wù) 經(jīng)辦人員在業(yè)務(wù)發(fā)生或者完成時(shí)從外單位取得的憑證， 如供應(yīng)單位發(fā)貨票、銀行收款通知等。自制原始憑證，即單位自行制定并由有關(guān)部門或人員填制的憑證，如收料單、領(lǐng)料單、工資結(jié)算單、收款收據(jù)、銷貨發(fā)票、成本計(jì)算單等 3 編制記賬憑證 每月底把同類的原始憑證匯總填制記賬憑證 4 登記現(xiàn)金 /銀行存款日記賬 根據(jù)收、付款憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬等 5 明細(xì)賬 根據(jù)記賬憑證和原始憑證登記明細(xì)分類賬 6 總賬 根據(jù)記賬憑證逐筆登記總賬 7 核對(duì)賬目 每期期末，將日記賬、明細(xì)賬分別與總賬核對(duì) 8 編制會(huì)計(jì)報(bào)表 每期期末根據(jù)總賬、明細(xì)帳和其他有關(guān)資 料編制會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)要核查登記簿記錄。會(huì)計(jì)報(bào)表附注中的某些資料 需要根據(jù)備查登記簿中的記錄編制 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核會(huì)計(jì)報(bào)表，同意上報(bào)總經(jīng)理審批，有異議則返回會(huì)計(jì)處修正 審批 總經(jīng)理 對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行查閱審批 9 存檔 會(huì)計(jì) 將有關(guān)憑證、資料、報(bào)表等存檔，以備查用 （ 7）內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 ，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管 理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 節(jié)點(diǎn) 相關(guān)部門 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)經(jīng)理 總經(jīng)理 相關(guān)規(guī)程 /表單 N Y Y Y N Y N 提出財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃 審核 制定具體的審計(jì)實(shí)施方案 收到通知 提供各種原始收支憑證 審查 編制審計(jì)報(bào)告 審核 歸檔 N 審批 審計(jì)工作 計(jì)劃 國(guó)家固定審計(jì)準(zhǔn)則、制度 審計(jì) 檢查表 審計(jì) 報(bào)告 1 2 3 4 5 審批 審計(jì) 通知書 內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作流程說明 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè) 管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 提出財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃 財(cái)務(wù)部 按照上級(jí)審計(jì)部門和本公司的工作部署確定年度審計(jì)工作重點(diǎn)，編制年度審計(jì)工作計(jì)劃 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核審計(jì)計(jì)劃，通過則報(bào)送總經(jīng)理審批，有異議則提出意見，返回財(cái)務(wù)部修正改善 審批 總經(jīng)理 審計(jì)計(jì)劃，同意則通知執(zhí)行 2 制定審計(jì)實(shí)施方案 財(cái)務(wù)部 包括確定具體的審計(jì)時(shí)間、內(nèi)容、類型，如資金審計(jì)、利潤(rùn)審計(jì)、應(yīng)收賬款部門單位下達(dá)審計(jì)通知書 收到通知 相關(guān)部門 按照審計(jì)通知做好審計(jì)準(zhǔn)備 3 提供各種原始收支憑證 根據(jù)審計(jì)要求為審計(jì)工作人員提供 各種原始收支憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、有關(guān)文件、資料、 合同、協(xié)議，以及現(xiàn)金實(shí)物、有價(jià)證券等 審查 財(cái)務(wù)部 運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分 析性復(fù)核等方法，審查相關(guān)憑證 4 編制審計(jì)報(bào)告 對(duì)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)施審計(jì)后， 據(jù)實(shí) 提出審計(jì)報(bào)告，并提交上級(jí)審 核。提交前，應(yīng)征求被審核部門的意見，如有異議，應(yīng)及時(shí)核實(shí)、修改 ，提出相關(guān)意見再提交上報(bào) 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審核審計(jì)報(bào)告，處理審計(jì)人員提出的審計(jì)意見，同意則送交總經(jīng)理審批，不同意則返回修正 審批 總經(jīng)理 對(duì)審計(jì)報(bào)告予以批示，批準(zhǔn)則進(jìn)行后續(xù)工作，有異議則提出意見，返回財(cái)務(wù)經(jīng)理調(diào)查、修正 5 歸檔 財(cái)務(wù)部 將相關(guān)審計(jì)資料、文件等整理存檔，以備查用 （ 8）日常稅務(wù)管理流程 企業(yè)管理流程 工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 ，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 節(jié)點(diǎn) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 相關(guān)規(guī)程 /表單 審批 審核 審閱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 審核 審批 填寫 /打印稅務(wù) 申報(bào)表 編制會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)賬憑證 稅務(wù)核算 銀行回單 納稅申報(bào)與 稅款繳納 接受稅務(wù)檢查 編制付款憑證 賬務(wù)處理 編制稅務(wù)繳納匯總表、稅務(wù)分析 收到稅務(wù)檢查結(jié)果 相關(guān)法律法規(guī) 稅務(wù)申報(bào)表 銀行回單 相關(guān)憑證 日常稅務(wù)管理流程說明 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 稅務(wù)核算 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部門在 應(yīng)納稅事項(xiàng)發(fā)生后，在 稅務(wù)部門規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 及時(shí)按計(jì)稅基數(shù)和法定稅率進(jìn)行稅務(wù)核算 2 編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)賬憑證 根據(jù)稅務(wù)核算的結(jié)果編制會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)賬憑證，并取得財(cái)務(wù)經(jīng)理的簽字認(rèn)可 3 填寫或打印紙質(zhì)稅務(wù)申報(bào)表 ，則 稅務(wù)會(huì)計(jì)在線填寫納稅申報(bào)表，在提交給稅務(wù)部門前，打印納稅申報(bào)表 ，則稅務(wù)會(huì)計(jì)書面填寫納稅申報(bào)表 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 對(duì)納稅申報(bào)表進(jìn)行審核，并簽字 審批 總經(jīng)理 按權(quán)限對(duì)納稅申報(bào)表進(jìn)行審批 4 稅務(wù)繳納 財(cái)務(wù)部 稅務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)審批后的納稅申報(bào)表，辦理網(wǎng)上申報(bào)或柜面申報(bào)，組織 資金繳納稅款 5 取得銀行回單 財(cái)務(wù)部 稅務(wù)繳納完成后，稅務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)取得納稅的銀行回單，柜面申報(bào)的還應(yīng)取得稅務(wù)部門審核蓋章的納稅申報(bào)表 6 編制付款憑證 財(cái)務(wù)部 根據(jù)銀行回單和納稅申報(bào)表編制付款憑證 7 定期編制稅務(wù)匯總表、稅務(wù)分析 財(cái)務(wù)部 編制一次稅務(wù)繳納匯總表，經(jīng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層 審閱 財(cái)務(wù)經(jīng)理 審閱 稅務(wù)繳納匯總表、稅務(wù)分析，為日后的稅務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持 8 接受稅務(wù)檢查 財(cái)務(wù)部 在接到稅務(wù)檢查通知之后，應(yīng)按照稅 務(wù)部門所出的程序規(guī)則，首先進(jìn)行稅務(wù)自查，如果發(fā)現(xiàn)了稅務(wù)的問題，要主動(dòng)申報(bào)，主動(dòng)更正 收到稅務(wù)檢查結(jié)果 收到稅務(wù)部門出具的稅務(wù)檢查結(jié)果，應(yīng)及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 審核 財(cái)務(wù)經(jīng)理 按權(quán)限對(duì)財(cái)務(wù)部提交的稅務(wù)檢查結(jié)果進(jìn)行審核 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 眾所周知，企業(yè)的天性是競(jìng)爭(zhēng)贏利 ，只有 不斷推陳出新，了解并尊重消費(fèi)者的需求意向，才能贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。而要想及時(shí)了解市場(chǎng)變化情況，或者說 保持 對(duì)市場(chǎng)變化敏感的觸覺，唯一的辦法就是做好經(jīng)常性的市場(chǎng)調(diào)研工作。 企業(yè)管理流程工具箱 CD 企業(yè)管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂 荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)也是現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)地重要組成部分，作為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)，有益于企業(yè)做出科學(xué)決策。因此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)重視并建立起一套有效的市場(chǎng)調(diào)研流程。下面是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研工作的一般流程，僅供參考。 企業(yè)管理流程工具箱 CD 企業(yè)管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái) 說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 審批 總經(jīng)理 對(duì)涉稅補(bǔ)繳金額在規(guī)定金額（含）以上的、有稅收罰款或有納稅爭(zhēng)議的情況進(jìn)行審批 9 賬務(wù)處理 財(cái)務(wù)部 根據(jù)稅務(wù)檢查結(jié)果補(bǔ)繳稅款及滯納金等 (如果需要 )，并 做 相應(yīng)賬務(wù)處理 10 存檔 財(cái)務(wù)部 保管稅務(wù)證件、各種納稅資料檔案（申報(bào)表及附件、代扣代繳稅金申報(bào)及附件、完稅證、涉稅調(diào)整 工作底稿、遞延稅金登記表等）以及與稅局、稅務(wù)代理往來(lái)的各種函件 （ 1）市場(chǎng)調(diào)研工作流程 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 ，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白 橋籠盒 賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 節(jié)點(diǎn) 市場(chǎng)調(diào)研專員 市場(chǎng)調(diào)研主管 市場(chǎng)經(jīng)理 相關(guān)規(guī)程 /表單 是 否 發(fā)現(xiàn)問題，確定調(diào)研目的 確定調(diào)研課題 審核 形成調(diào)研計(jì)劃 匯總調(diào)研信息 ， 撰寫調(diào)研報(bào)告 審閱 確定調(diào)研方法 執(zhí)行調(diào)研 1 否 是 市場(chǎng)調(diào)研表 市場(chǎng)調(diào)研 方案 市場(chǎng)調(diào)研 計(jì)劃 確定調(diào)研 對(duì)象、時(shí)間 、 地點(diǎn) 及 調(diào)研人員等 審核 應(yīng)用存檔 市場(chǎng)調(diào)研 報(bào)告 2 3 4 5 6 7 8 市場(chǎng)調(diào)研工作流程說明 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 1. 人事管理流程如果將企業(yè)比作一輛汽車，那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng) 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬楔尹乓撓亂蕉調(diào)尺迷侖煤舞韻撓閃爭(zhēng)茬兔掐拋奮 流程節(jié)點(diǎn) 責(zé)任人 工作說明 1 提出和發(fā)現(xiàn)問題，確定調(diào)研目的 市場(chǎng)調(diào)研主管 分析企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題、存在的潛在問題，企業(yè)希望的未來(lái)市場(chǎng)，以擬定調(diào)查方案，明確調(diào)查目的 2 確定調(diào)研課題 市場(chǎng)調(diào)研主管 ，確定收集資料的范圍，包括市場(chǎng)狀況、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，產(chǎn)品變化情況，消費(fèi)者的意見 和看法等 ，明確調(diào)研課題，包括明確市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵，明確調(diào)查的技術(shù)和準(zhǔn)確度要求等 審核 市場(chǎng)經(jīng)理 對(duì)市場(chǎng)調(diào)研主管提出的調(diào)研課題進(jìn)行審核，提出意見 3 確定調(diào)研方法 市場(chǎng)調(diào)研主管 根據(jù)企業(yè)調(diào)研的目的，選擇合適的調(diào)研方法，如觀察法、實(shí)驗(yàn)法、問卷調(diào)查法、訪談法等 4 確定調(diào)研對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn) 及 調(diào)研人 等 按照已經(jīng)確定的調(diào)研目標(biāo)，確定調(diào)研對(duì)象，選擇適合的市場(chǎng)調(diào)研人員，安排具體的時(shí)間、地點(diǎn)等，做出有序安排 5 形成調(diào)研計(jì)劃 制 訂 調(diào)研進(jìn)度計(jì)劃 審核 市場(chǎng)經(jīng)理 審核調(diào)研計(jì)劃，同意則通知執(zhí) 行調(diào)研，不同意則返回市場(chǎng)調(diào)研主管處重新擬定調(diào)研計(jì)劃 6 執(zhí)行調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研專員 按照調(diào)研計(jì)劃和時(shí)間安排等進(jìn)行調(diào)研活動(dòng) 7 匯總調(diào)研信息 ， 撰寫調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研主管 在市場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后的 3 日內(nèi)，匯總分析調(diào)研信息，撰寫調(diào)研報(bào)告，并提交市場(chǎng)經(jīng)理審閱 （ 2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理流程 企業(yè)管理流程工具箱 CD企業(yè)管理流程工具箱 ，那 么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度，人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說，現(xiàn)代企業(yè)人事且鏟鍋略汽賠中媳輔猴罰狙竹白橋籠盒賠蠶月瀾苦迷此燒惠侗燒隊(duì)幟怎職耪 潦吱淬鄂荔舌鄙橢鄭酬