【正文】 眾多項目的采購、施工、竣工驗收，直至交付使用，同時，參施專業(yè)分包單位較多，專業(yè)工序交叉作業(yè)、專業(yè)管理知識跨度大，對總包的總體協(xié)調(diào)、管理能力要求很高。 第二節(jié) 針對工程 重點 、難點 、特點 的 應對 對策 針對本工程以上特點、難點，我公司總結近年來在同類項目中的施工經(jīng)驗，不斷優(yōu)化完善施工組織部署和施工方案，集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進行細分并逐一化解，精心組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)、高效實現(xiàn)本工程各項目標。具體采取主要措施如下表所示。 序號 工程特點項目 對策 1 工程體量大，資源一次投入大 1. 制定合理 的施工組織設計和施工方案，并加強施工組織設計的落實和調(diào)整。 2. 集中我公司的各種施工資源，使勞動力、材料、機械設備等最大程度上滿足現(xiàn)場使用要求。 ，在項目部管理下統(tǒng)一部署和安排。 ，減少材料浪費，降低工程成本。 9 2 工期跨越冬雨期，季節(jié)性施工影響大 ，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進行和施工質(zhì)量不受影響。 ，受季節(jié)影響較大的工序盡量避開冬雨期，或采取有效措施減少影響。 。 3 施工場地 有限 ，施工 組織難度大 細致的的研究，科學合理的安排 材料加工場、周轉料場；制定詳細的材料進場計劃，做到隨用隨進。 、主體結構施工及裝飾施工等不同施工階段的特點，規(guī)劃布置各施工階段現(xiàn)場平面布置 。 確保施工場地在各施工階段的動態(tài)管理，保證施工場地的合理使用。 ，制定詳細的實際工日材料需用計劃，周密調(diào)度安排解決現(xiàn)場交通和材料進場相關問題。 4. 進場的材料盡量放置在塔吊覆蓋范圍之內(nèi)，把來料及時吊運至作業(yè)面，避免長時間占用臨時周轉區(qū)，減少二次搬運和材料堆積 。 4 總承包項目多，專業(yè)分包多，對總承包總體協(xié)調(diào)管理能力要求高 ，公司全力保證。項目經(jīng)理安排有大型工程總承包管理經(jīng)驗的一級建造師擔任 ；總工程師安排有相類似工程施工經(jīng)驗的工程師擔任；項目部其他人員抽調(diào)責任心強、業(yè)務、管理水平高的各類專業(yè)人員，力爭從人員上最大限度地保證總承包能力的發(fā)揮。 ，選擇有能力的專業(yè)單位從事本工程的專業(yè)施工，并協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位提前進場，組織深化設計與土建結構、 鋼結 10 第四章 施工組織及總體安排 第一節(jié) 工程管理目標 及承諾 第二節(jié) 項目部組織機構設置 一 .現(xiàn)場組織機構設置 按照項目法管理要求，從公司內(nèi)派遣一名擔任過類似工程并具有豐富施工經(jīng)驗的 一級建造師 擔當本工程施工的項目部項目經(jīng)理，負責協(xié)調(diào)、調(diào)度全 公司優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負責；構、 裝修相配合，減少后期拆改，保證結構和裝修的成品質(zhì)量。 工總體規(guī)劃，并提前做好交底工作。 （包括進場時間、人員、深化設計完成質(zhì)量和進度、對土建及裝修等專業(yè)的成品保護等項）。 序號 項目 管理目標 1 質(zhì)量目標 達到國家施工質(zhì)量驗收合格標準 ； 2 工期 目標 總工期 465 日歷天 ； 開工日期 2021 年 01 月 20 日，竣工日期 2021年 04月 29日 。 比招標文件要求提前 10 日歷天。 3 文明施工 管理 嚴格 按照 北京市 建設委員會創(chuàng)建 安全生產(chǎn)、文明施工工地 的標準和要求進行文明 施工 管理 。 4 安全生產(chǎn) 按照 國家 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定組織安全生產(chǎn) ，嚴格 執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定 ： (1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故。 (2)因工輕傷率控制在千分之三以內(nèi)。 (3)無消防、治安責任事故。 5 環(huán)保管理 嚴格按照綠色 環(huán)保 施工管理要求組織施工，執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定 。 11 項目部總工程師由具有豐富施工管理經(jīng)驗的有過類似工程經(jīng)歷的工程師擔任，全面負責工程的技術、質(zhì)量管理工作；項目部其他管理人員由具有大專以上學歷和豐富的施工經(jīng)驗的人員組成。擬組建的項目經(jīng)理部具有以下特點： ：具有較強的創(chuàng)優(yōu)意識，主管過類似工程過施工的項目管理和工程；精心組織、嚴格管理；曾受到建設單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽。 ：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領導集體，擬組建的本項目經(jīng)理部將在 年齡、知識結構層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強。 ：文化層次較高、業(yè)務能力強；主要管理人員都具有大專以上學歷，為本公司自有職工，并具有相應崗位職稱證書，各級業(yè)務人員都具有上崗證書。 ，能與業(yè)主、監(jiān)理及專業(yè)分包單位密切配合，協(xié)調(diào)整個項目的全過程管理。 ，進場后將按公司的管理規(guī)定編制《項目質(zhì)量計劃》，明確項目經(jīng)理部的管理體系和各類管理人員的配備及所在項目上承擔的任務。 為加強項目部領導和管理力度，設 項目經(jīng)理、 總 工程師 各 一名、 生產(chǎn) 經(jīng)理一名、 經(jīng)營經(jīng)理一名。 業(yè)務部門設：工程部、技術部、質(zhì)量部、 物資部、安保部、 經(jīng)營部、 機電部 ，其中技術部配備專業(yè)測量管理人員和試驗管理人員。 二 .項目部領導職責分工 項目經(jīng)理 1） 代表企 業(yè)實 施施工 項目 管理， 貫徹執(zhí) 行 國 家法律、法 規(guī) 、方 針 、政策和 強 制性標 準， 執(zhí) 行企 業(yè) 的管理制度， 維護 企 業(yè) 的合法 權益。 2） 履行 “ 項目 管理目 標責 任 書 ” 規(guī) 定的任 務 。 3） 全面主持 項目經(jīng) 理部的日常管理工作， 領導 落 實項目進 度 、質(zhì) 量、安全、成本、文明施工等各 項 指 標 ； 組織 落 實 公司的各 項 要求。 4） 領導 、 組織 、 協(xié)調(diào) 各 類 要素 資 源的配置； 5） 組織 建立 項 目經(jīng) 理部管理機構，明確管理 職責 ；建立 質(zhì) 量管理體系和安全管理體系并確保有效 運 行； 6） 負責 與企 業(yè) 管理 層 、 業(yè) 主、 監(jiān) 理、 設計 、分包人等 單 位 的協(xié)調(diào) 、 溝 通工作。 7） 對項目實 施中的重大、 緊 急事件 進 行 處 理并 決 策； 8） 按 “ 項目 管理目 標責 任 書 ” 處 理 項目經(jīng) 理部與 國 家、企 業(yè) 、分包 單 位以及 職 工之間 的利益分配。 9） 負責組織編 制施工 組織設計、質(zhì) 量 計 劃、大型復 雜的 施工技 術 方案、安全文明施工 組織 管理方案、 環(huán) 境管理方案、 職業(yè)健 康安全管理方案，明確工程工期 、質(zhì) 量、安 12 全、 環(huán) 境和 經(jīng)營 管理等目 標、 指 針 ，并 組織 落 實 ； 10） 負責實 施精 細 管理和全面 質(zhì) 量管理 ，組織項目貫 標 工作和工程的最 終 竣工交 驗工作，準 備結算資 料和分析 總結 ，接受 審計 。 總工程師 1) 全面主持技 術、質(zhì) 量管理工作， 貫徹執(zhí) 行 國 家、地方有 關 法律、法 規(guī) 、檔 、標準、 規(guī) 范、 工藝標 準等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件要求，確保工程技 術、質(zhì) 量管理目 標 的 實現(xiàn) 。 2) 主持施工 組織設計 和重大技 術 方案的研 討 、 論證、編 制 、審 核和交底工作； 3) 主持 編 制 項目質(zhì) 量 計 劃并 監(jiān)督實 施，主持 項目創(chuàng) 優(yōu)工作； 4) 領導 工程 數(shù) 據(jù)的管理工 作，組織編 制竣工 圖 及竣工 數(shù) 據(jù)； 5) 主持科研 開發(fā)及課題 攻 關 ； 對 新技 術 、新 工藝 、新材料在本工程中的 應 用推 廣進 行準入 審批 及施工把 關 ； 領導項目經(jīng) 理部信息化的建 設工 作； 6) 負責 抓好 現(xiàn)場的質(zhì) 量管理與 質(zhì) 量控制，并定期 組織對項目質(zhì) 量情 況進 行分析，落 實質(zhì) 量 責 任制，完善管理制度，確保 實現(xiàn)質(zhì) 量目 標 ； 7) 與 監(jiān) 理、 設計 方就 設計 、施工方案、技 術 、 測 量、 試驗、質(zhì) 量等方面 問題進 行溝 通、 協(xié) 商。 生產(chǎn)經(jīng)理 1) 主持 項目經(jīng) 理部施工管理和安全管理工作， 貫徹執(zhí) 行 國 家、地方有 關 法律、法規(guī) 等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件中有 關 安全管理檔的要求，確保工期、安全生 產(chǎn)管理目 標、 指 針 的 實現(xiàn) 。 2) 組織 危害 辨識 、 風險評 價和 風險 控制策劃工 作，組織 制定 項目 安全管理目 標、指 針 和 職業(yè) 安全 健康管理方案，并 組織 落 實 ； 3) 負責 施工 進 度、安全生 產(chǎn) 、文明施工管理工作； 4) 負責 施工 過 程、 驗 收管理工作； 5) 負責 物 資 管理工作； 6) 負責 施工機械 設備管 理工作； 7) 組織 工程回 訪及顧 客 滿意 度 調(diào) 查工作。 經(jīng)營經(jīng)理 1) 主持 經(jīng)營 管理工作， 貫徹執(zhí) 行 國 家、地方有 關 法律、法 規(guī) 等 ，組織 落 實 公司管理體系程序文件的要求，確保工 程經(jīng)營 管理目 標 的 實現(xiàn) 。 2) 建立成本管理目 標 并 組織實 施； 3) 組織對工 程分包方 進 行 選擇 、 評 價工作； 13 4) 組織 工程分包招投 標 工作； 5) 領導 合同管理工作； 6) 組織 工程 預 算、 結 算和工程索 賠 工作。 工程部 1) 負責 工程施 工管理，承 擔項目進 度控制 職 能； 2) 負責實 施 綠 色施工； 3) 負責 工程 計 劃、施工 統(tǒng)計 管理工作； 4) 負責 工 程開 工前施工準 備的組織 工作， 辦理 有 關 手 續(xù) ； 5) 負責現(xiàn)場臨時設施 建 設 的施工管理工作； 6) 負責 土建、 裝飾 、水 電 等 專業(yè)工 程的施工管理； 7) 負責 工程施工各 項 生 產(chǎn) 要素的 調(diào) 配、 專業(yè) 分承包方 之間 的施工配合管理； 8) 負責牽頭落實 季 節(jié) 性施工的管理措施； 9) 負責 文物保 護 、成品保 護 工作； 10) 負責施工設備 的管理工作； 11) 負責 工程 勞務管 理工作； 12) 協(xié) 助主管 領導 做好工程竣工交付事宜。 技術部 1) 貫徹執(zhí) 行 國 家、地方有 關 法律、法 規(guī) 、 標 準、 規(guī) 范、 工藝標 準 ； 2) 負責 施工 組織設計 的 編 制與 實 施管理 ，組織編制單項施工 方案； 審 核分包 單 位上 報 的分部分 項施工 方案； 組織 施工 組織設計 交底工作； 3) 負責 施工 圖紙 的接收與 發(fā) 放并確保 圖紙 版本的有效性； 組織 施工 圖紙會審并辦理圖紙會審記錄，組織圖紙 二次 設計 或深化 設計 的工作，并呈 報 相 關部門審批 ； 4) 負責 與 設計單位溝 通及 辦理設計變 更、工程洽商，并 對變 更、洽商 進 行管理； 5) 負責編 制技 術創(chuàng) 新、新技 術 推 廣項目應用計 劃， 負責組織開 展科技攻 關和 科技示范工程活 動 ； 6) 負責 日常 測 量管理工作； 7) 負責組織編 制竣工 圖 ； 8) 負責組織開 展 項目技術 培 訓 及技 術 交流工作； 9) 負責 施 工 現(xiàn)場的 技 術 指 導 、技 術監(jiān)督，組織 解 決 施工中出 現(xiàn) 的技 術問題 ； 10) 配合 質(zhì) 量部、物 資 部 對工藝過 程及原材料、成品、半成品 進 行 質(zhì) 量 認 定和技 術把 關 。 質(zhì) 量 部 14 1) 全面 負責 本工程施工 質(zhì) 量的策劃、管理與 監(jiān) 控，在全面 質(zhì) 量管理思想的指 導 下，具體 負責 施工 質(zhì) 量控制程序 、質(zhì) 量 數(shù) 據(jù)建文件工作； 2) 負責貫徹、執(zhí) 行與建 設工 程 質(zhì) 量相 關的 法律、法 規(guī) ， 規(guī) 范 、標 準；建立、健全總 分包 質(zhì) 量管理體系，并使其有效、正常 進 行； 3) 負責組織 制定施工 質(zhì) 量方 針 和 質(zhì) 量目 標 ，并確保 其實現(xiàn) ； 4) 對 本工程施工 質(zhì)量進 行全面、全 員、 全 過 程管理， 并實 施有效的策劃、 實 施、改 進 、 處 置和提高，使成 品質(zhì) 量 處于嚴格的 受控 狀態(tài)； 5) 負責 施工 質(zhì) 量 數(shù) 據(jù)的管理與 監(jiān) 控，保 證 工程施工 質(zhì) 量 數(shù) 據(jù)按施工 進 度 及時 收集、整理、 歸檔 ； 6) 負責貫徹、執(zhí) 行工程施工 試驗 、 檢驗 、 檢測 與 計 量的法律、法 規(guī) ， 規(guī) 范 標 準。 7) 負責對 各 專業(yè) 、各分包 單 位的 進場 原材 進 行 試驗與檢驗 ， 對 各 類試驗 、 檢驗 、檢測 、 計量數(shù) 據(jù)按施工 進 度 進 行收集、整理、 歸檔， 并使其符合 質(zhì) 量目 標要 求； 8) 負責 督促、 檢 查 質(zhì) 量目 標 的落 實 情 況，組織 工程施工各 個階 段和整體 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu)活 動 ，迎接各 級質(zhì)量檢 查，保 證實現(xiàn)質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu)目 標 ； 9) 參 加 對 各 類進場 物 資進 行 質(zhì) 量考察、 評審 和招 標、評標 工作， 對 相 關的 合同 條款 進 行 審 查把 關 。 10) 對 各分包 單 位的施工 過 程 質(zhì)量進 行 監(jiān)督 、 監(jiān) 控、 檢 查、指 導 。并 進 行 質(zhì) 量 評審 ，對工 程 結 算 簽 署 質(zhì) 量 審 核意 見 。 11) 根據(jù) 質(zhì) 量管理需要制定 質(zhì) 量培 訓計 劃 ，組織對 全 員進 行 質(zhì) 量培 訓 。 12) 協(xié)調(diào) 外部 關 系，向 上級單 位元 報 告本工程施工的 質(zhì) 量情 況 ，按相 關 要求，收集、匯總 各種 報 表；配合其它 部門 與 質(zhì) 量有 關的 工作； 13) 接受 上級單 位以及所委托的第三方 對 與 質(zhì) 量管理 業(yè)務內(nèi) 容相 關的檢 查與 審 核，并 對