【導(dǎo)讀】①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。具體來說，生產(chǎn)能力核定就是通過對(duì)人員數(shù)量、技術(shù)水平、固定資產(chǎn)三大因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)。狀的基礎(chǔ)上將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)能力。單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額設(shè)備數(shù)量單位設(shè)備有效工作時(shí)間?間原料加工周期的延續(xù)時(shí)的有效工作時(shí)間計(jì)算能力時(shí)間內(nèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)單位原料產(chǎn)量系數(shù)原料重量??①將不同品種或規(guī)格的同類產(chǎn)品按照產(chǎn)品的實(shí)際情況折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。①按照產(chǎn)品反映工廠專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費(fèi)勞動(dòng)量較大、工藝過程具有代表性的原則選擇一款產(chǎn)品。③分別計(jì)算其余產(chǎn)品與選出產(chǎn)品的換算系數(shù)。工廠的代表產(chǎn)品時(shí)，采用假定產(chǎn)品法核定工廠的生產(chǎn)能力，操作步驟如下?？偖a(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量具體產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量具體產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額??

　　

【正文】 價(jià)格 （ 1） 合約中所記載的采購單價(jià)是根據(jù)甲乙雙方的協(xié)議而訂的，并將其固定一年，每年按實(shí)際需要由甲乙雙方重新協(xié)議并修訂。 （ 2） 當(dāng)采購報(bào)價(jià)決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容迅速將報(bào)價(jià)明細(xì)提供給甲方。 （ 3） 制造成本顯著變動(dòng) （ 超過177。 5%以上（含））， 影響到本合約所訂的采購業(yè)務(wù)，導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 30 采購單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書面通知對(duì)方以作為單價(jià)修訂及實(shí)施日期的協(xié)議。 （ 4） 采購單價(jià)除 雙方 有特別約定外，是指為甲方的工廠交貨價(jià)格。 （ 5） 合約中 所記載的購入數(shù)量，并不表示甲方向乙方保證購買數(shù)量。甲方在本合約有效期間 內(nèi)，可變更采購數(shù)量 ，（ 予以追加或削減 ）。 （ 6） 目前合約中 采購數(shù)量?jī)H是甲方向乙方 提供的參考值 ，合約期滿后， 如果 方所采購的實(shí)際數(shù)量和該采購數(shù)量之間有大幅差異時(shí)，雙方可以提出要求修改單價(jià)并做結(jié)算。 4． 訂貨與交貨期 （ 1） 甲方依本合約訂貨單中 已 載明 的 交貨日期及每次的交貨數(shù)量通知乙方。乙方應(yīng)遵守訂貨單所載內(nèi)容交貨，除非甲、乙雙方在事前以書面 形式 同意變更訂貨單的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。 （ 2） 乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容如有異議時(shí)，如 果 是正常的訂貨，應(yīng)于接訂貨單后 5 日（甲方的工作日）以內(nèi) 以書面形式 通知甲方；如果 是緊急訂貨 ， 應(yīng)于 1 0 日（甲方的工作日）以內(nèi)以書面 的形式 通知甲方。 若 無乙方的 書面 通知，即表示乙方同意甲方訂貨單記載的交貨及數(shù)量。 5． 交貨 （ 1） 乙方于交貨時(shí)需附甲方所指定的交貨單及甲方指定的貨品出庫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并務(wù)必于確定交貨期限內(nèi)交至 甲方工廠。 （ 2） 乙方應(yīng)在交貨前 7 日內(nèi)，以電話或傳真 的形式 向甲方提供交貨計(jì)劃（內(nèi)容包括合同號(hào)、 貨物 名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)、運(yùn)輸安排）。甲方應(yīng)及時(shí) 做 好準(zhǔn)備，辦妥一切接貨手續(xù) ,在貨物到達(dá)后 48 小時(shí)內(nèi)提運(yùn)完畢。 （ 3） 因乙方的責(zé)任導(dǎo)致交 貨期延遲 、 必須緊急出貨時(shí)，所需的費(fèi)用或甲方用別的方法向第三者發(fā)出訂貨時(shí)所需的費(fèi)用等應(yīng)由乙方負(fù)擔(dān)。因此導(dǎo)致甲方遭受損失時(shí)，乙方 還 需賠償其損失。若因 為 不可抗力的導(dǎo)致交貨延遲，則乙方 無需 賠償或負(fù)擔(dān)其費(fèi)用。 （ 4） 應(yīng)甲方的要求必須變更訂單所記載的交貨期 的 ，應(yīng)由甲、乙雙方協(xié) 商 后，以書面 約定 為準(zhǔn)。 6． 驗(yàn)收 （ 1） 乙方所交的貨物在 入甲方的倉庫時(shí)， 甲方可要求乙方或乙方的協(xié)作廠商進(jìn)行會(huì)同檢查。甲方對(duì)于檢查過的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量均合乎甲方的要求， 則辦理 驗(yàn)收手續(xù)，并將驗(yàn)收復(fù)印件交予乙方一份進(jìn)行保存。 （ 2） 未 經(jīng) 驗(yàn)收的物品，如 果 在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則責(zé)任歸于乙方，由乙方負(fù)責(zé)。 （ 3） 如 果 物料的外包裝完好無損，但箱內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)短缺或損傷，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或修理，其相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。 7． 貨款給付 （ 1） 甲方給予乙方的貨款方式分為預(yù)付款、發(fā)貨款、驗(yàn)收款與質(zhì)保金四種，幣種為人民幣。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 31 （ 2） 預(yù)付款。甲方于本合同簽署之日起，在 15 日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的 20%作為預(yù)付款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真 形式向 甲方確認(rèn)。如 果 甲方不按上述規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付預(yù)付款，則交貨期 做 相應(yīng)的順延。 （ 3） 發(fā)貨款。乙方按合同規(guī)定在發(fā)貨 時(shí)，將有關(guān)運(yùn)輸提單或自提單、商業(yè)發(fā)票、裝箱單和質(zhì)量證書，以可靠方式寄遞給甲方。甲方收到以上單據(jù)的次日起 15 日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的 40%，作為發(fā)貨款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后 ， 以傳真 的形式 向甲方確認(rèn)。 如果 乙方 采用 汽車運(yùn)輸，則發(fā)貨款在乙方 貨 車到達(dá)甲方指定地點(diǎn)后給付。 （ 4） 驗(yàn)收款。在采購物品通過甲方的驗(yàn)收之后，甲方在 15 日內(nèi)，將合同總成交價(jià)的 30%， 作為驗(yàn)收款支付給乙方。乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真 的形式 向甲方確認(rèn)。 （ 5） 質(zhì)保金。甲方將留取合同總成交價(jià)的 10%作為乙方供貨的質(zhì)保金。若乙方所供應(yīng)的物料在 12 個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題或后續(xù) 服務(wù)到位，甲方將在到期后全額支付給乙方，乙方在收到上述款項(xiàng)后，以傳真 形式 向甲方確認(rèn)。 （ 6） 甲方和乙方應(yīng)以書面方式相互通知各方的開戶銀行、 賬 戶名稱、 賬 號(hào)。開戶銀行、 賬 戶名稱、 賬 號(hào)如有變更，變更一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前 20 天內(nèi)以書面方式通知對(duì)方，未按時(shí)通知或通知有誤而影響結(jié)算 的 一方 負(fù)逾期付款的責(zé)任。 8． 貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移 乙方運(yùn)送的物料到甲方 指 定地點(diǎn) 經(jīng) 甲方驗(yàn)收后，物料的所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移到甲方。 9． 質(zhì)量保證 （ 1） 乙方對(duì)所交貨品保證品質(zhì)符合甲方所要求的式樣規(guī)格。 （ 2） 乙方交給 甲方的貨物自所有權(quán)轉(zhuǎn)移后 12 個(gè)月以內(nèi)（除非甲、乙雙方另有協(xié)議而有其他保證期間），當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性瑕疵時(shí) ，處理如下。 ① 若 是歸屬乙方的責(zé)任 的 ， 甲方 應(yīng)立即將不良內(nèi)容通知乙方，并可要求 更 換不良品 、補(bǔ)充 不足數(shù)量 、 整修瑕疵品 、 要求減價(jià) 等 ，以 減輕 甲方 損失 。 ② 若是 由 甲方的 人為使用不當(dāng)及不可抗力 造成 的損失， 乙方不負(fù)有任何責(zé)任。 （ 3） 發(fā)生 上述第 ①項(xiàng)的 瑕疵致使乙方必須再次出貨時(shí)，其有關(guān)再出貨的各項(xiàng)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。甲方如 果 因此而蒙受損失，可向乙方要求賠償損失。 10． 訂貨數(shù)量的取消處理 （ 1） 甲方由于生產(chǎn)調(diào)節(jié)或市場(chǎng)環(huán)境等原因需要削減或全部取消 訂貨量 時(shí)，應(yīng)立即和乙方進(jìn)行協(xié)商，并由乙方調(diào)查甲方實(shí)際狀況， 若 確實(shí)有補(bǔ)償?shù)谋匾獣r(shí)，甲乙雙方共同協(xié)議補(bǔ)償?shù)慕痤~支付給乙方。 ① 有關(guān)于乙方已交的數(shù)量或已制造完成品，除非有特別約定，甲方以 合約中 所定的采購期間為限，核算貨品價(jià)格。 ② 在取消訂單前，乙方也已準(zhǔn)備完畢，或乙方已向第三者訂貨完畢且已無法取消、轉(zhuǎn)賣或留用的材料，除非有特別約定外，甲方 以 以 合約中 所定的采購期間為限，核定原材料的金額。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 32 ③ 核算 半成品時(shí)，應(yīng)包括材料和投入 的 人工費(fèi)用。 （ 2） 除上述條款，乙方不得 向甲方提出其他的資金償付或賠償要求。 11． 規(guī)格變更 （ 1） 甲方基于設(shè)計(jì)上或現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行規(guī)格變更時(shí)，乙方有義務(wù)配合物料的對(duì)應(yīng)變更， 按照甲方提供的新的規(guī)格及要求進(jìn)行生產(chǎn)或備貨。 （ 2） 規(guī)格 變更而導(dǎo)致 物料價(jià)格變動(dòng)時(shí)，依據(jù)甲方的管理辦法另行 處理 ，本合約不作說明。 12． 報(bào)告義務(wù) （ 1） 甲方可隨時(shí)請(qǐng)求乙方出示乙方公告的財(cái)務(wù)資料，或?qū)ζ湄?cái)務(wù)情況及營(yíng)業(yè)狀況等加以說明或迅速提 交 有關(guān)的報(bào)告書，乙方不得拒絕。 （ 2） 乙方的事業(yè)發(fā)生重大的變更或有發(fā)生 變更 的可能性時(shí)，應(yīng)立即將其內(nèi)容通知甲方。 （ 3） 甲方在本合約有效期間，甚至終了 后，因前兩項(xiàng)所得知乙方營(yíng)業(yè)上或財(cái)務(wù)上的機(jī)密等事實(shí)，保證不泄露給第三者。 （ 4） 甲方有權(quán)知道合約中采購物料的生產(chǎn)進(jìn)度或備貨進(jìn)度，對(duì)于甲方的調(diào)查，乙方需提供詳盡的資料，不得拒絕。 13． 合約的終止 （ 1） 甲方或乙方經(jīng)協(xié)商中途終止合約時(shí)，需提前 3 個(gè)月通過書面通 知 對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)議才可終止合約。 （ 2） 中途終止合約時(shí)，已確定物品的合約仍 繼續(xù) 有效。 （ 3） 發(fā)生下列情形或有充分的依據(jù)說明有發(fā)生下列情形的跡象時(shí)， 雙方經(jīng)過書面通告后，合約自動(dòng)終止。 ① 違反本合約條款的任何一項(xiàng) 。 ② 無正常理由而在期限內(nèi)確定 對(duì)方 無履行合約的 跡象時(shí) 。 ③ 一方受到強(qiáng)制執(zhí)行或銷稅滯納處分、其他法律的處分或有 工廠 重整、清算手續(xù)開始或做破產(chǎn)的宣告時(shí) 。 ④ 發(fā)生資金減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時(shí) 。 ⑤ 受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記取消的處分時(shí) 。 ⑥ 簽發(fā)的票據(jù)遭受退票止付時(shí) 。 14． 違約與賠償 （ 1） 如甲方不按照本合同第 7 條規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)從最遲付款日的次日起，每日向乙方償付逾期付款部分總值的 ‰ 作為 違約金。此項(xiàng)違約金額以逾期付款部分總值的 5%為限度。 （ 2） 如乙方不按照本合同的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)交貨，乙方應(yīng)從最遲交貨日的次日起， 每日向甲方支付延遲交貨部分貨款的 ‰ 作為 違約金。此項(xiàng)違約金額以逾期移交設(shè)備部分貨款的總值的 5%為限度。 （ 3） 如因乙方的原因?qū)е潞贤瑳]有到期卻終止時(shí)，乙方除賠付甲方的全部預(yù)算款 外 ，另賠付給甲方總訂貨金額的 20%。 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 33 15． 合約的修訂 本合約的修訂必須由甲乙雙方的法人或合同簽訂人 共同 協(xié)商 一致 ，否則視為無效修訂。 16． 有效期限 本合同的有效期間是自合同簽訂日開始，以 1 年為期。但在期滿前 2 個(gè)月，雙方均無書面表示異議者，自合約期滿日開始，則自動(dòng)延續(xù) 1 年。 17． 爭(zhēng)議的解決 （ 1） 本合同及其修訂本的有效性、履行和 與本合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜，將受法律管轄，任何爭(zhēng)議僅適用 我 國(guó)法律。 （ 2） 甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，首先應(yīng)爭(zhēng)取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在 30 天內(nèi)解決。 （ 3） 協(xié)商不能解決時(shí)，合同的任何一方可將爭(zhēng)議提交本地仲裁委員會(huì)，并按該委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。 （ 4） 甲乙雙方對(duì)仲裁結(jié)果不滿意時(shí)， 雙 方 同意以人民法院為第一審查管轄法院 ，通過法律途徑解決。 （ 5） 爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁期間，除爭(zhēng)議事項(xiàng)外，甲乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同中規(guī)定的 各自 義務(wù)和權(quán)利。 18． 本合同一式兩份，合同蓋章生效后，甲乙雙方各持一份 。 甲方： 乙方： 簽字： 簽字： 蓋章： 蓋章： 年 月 日 年 月 日 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修改標(biāo)記 修改處 數(shù) 修改日期 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 34 工廠 采購管理流程 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 35 采購作業(yè)管理制度 制度 采購作業(yè)管理制度 受控狀態(tài) 部門 步驟 總經(jīng)理 貨款給付 接收 采購 需求 制訂 采購 計(jì)劃 實(shí)施 采購 計(jì)劃 主管副總 財(cái)務(wù)部 采購部 選擇合適供應(yīng)商 相關(guān)部門 申請(qǐng)物料采購 接收申請(qǐng) 收集相關(guān)資料 確定采購計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)行談判 發(fā)出訂貨單 跟蹤訂貨單 審批 辦理物料貨款 物料驗(yàn)收 編制物料采購計(jì)劃 審核 審批 編寫采購合同 審核 接收貨物 申請(qǐng)辦理貨款 審核 審核 審批 簽訂采購合同 三顧咨詢 生產(chǎn)管理咨詢專家 36 名稱 文件編號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考證部門 第 1 章 總則 第 1 條 為加強(qiáng)對(duì) 工廠 采購的管理，規(guī)范采購工作，保證生產(chǎn)的供應(yīng)，控制采購的成本，特制 定 本制度。 第 2 條 本制度適用于采購部人員在進(jìn)行采購作業(yè)時(shí)的相關(guān)行為。 第 3 條 采購工作的目標(biāo) 如下 。 1．根據(jù) 工廠 生產(chǎn)的需求做好 物料采購工作，保證 生產(chǎn) 物料的供應(yīng)。 2．在保證物料供應(yīng)的前提下控制采購 成本 。 3．處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，優(yōu)化 工廠 的供應(yīng)渠道。 第 2 章 物料請(qǐng)購管理 第 4 條 工廠 的各物料請(qǐng)購部 門應(yīng)根據(jù)部門本身的職權(quán)向采購部提出請(qǐng)購申請(qǐng)，具體職權(quán)劃分如下 。 1．生產(chǎn)部 ， ： 請(qǐng)購計(jì)劃期間的用料或常備用料 。 2．倉儲(chǔ)部 ， 請(qǐng)購預(yù)備物料或其他物料 。 第 5 條 請(qǐng)購單的填寫 。 1．用料部門的經(jīng)辦人員根據(jù)用料的預(yù)算及庫存 狀況 填寫請(qǐng)購單，填寫時(shí)要注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期、請(qǐng)購部門及對(duì)物料的特殊要求等，經(jīng)部門經(jīng)理審批簽字后，送采 購部門。 2．如果請(qǐng)購單不只一份，應(yīng)按照需求日期的先后順序裝訂成冊(cè)后送采購部門。 3．對(duì)于請(qǐng)購重要的材料或由特定供應(yīng)商供應(yīng)的材料，物料請(qǐng)購部門應(yīng)在請(qǐng)購單上特別注明或單獨(dú)進(jìn)行請(qǐng)購。 4．物料緊急請(qǐng)購時(shí)，請(qǐng)購部門應(yīng)在物料請(qǐng)購單的說明欄中注明原因，并使用緊急請(qǐng)購單 填寫 ，送采購部門。 5．物料檢驗(yàn)需要精密的設(shè)備或繁雜的工序檢驗(yàn)后方可采用時(shí)，請(qǐng)購部門應(yīng)在說明欄中注明物料檢驗(yàn)所耗費(fèi)的期限。 第 6 條 請(qǐng)購的審批權(quán)限 。 1．請(qǐng)購物料的總金額在 10 000 元以下時(shí)，由部門經(jīng)理審批。 2．請(qǐng)購物料的總金額在 10 000～ 50 000 元時(shí)，由生產(chǎn)副總進(jìn)行審批。 3．請(qǐng)購物料的總金額在 50 000 元以上時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行審批。 第 7 條 請(qǐng)購單的撤銷 。 1．