萱子飾品物流部存在問題及對策研究畢業(yè)論-資料下載頁
2025-06-07 04:23本頁面
【正文】 而是由士兵在實(shí)際用槍。所以在槍械的設(shè)計體系中，設(shè)計師要同士兵之間保持緊密的互動，不斷的與他們溝通設(shè)計思想，傾聽他們的實(shí)際使用意見和建議，最后其實(shí)是設(shè)計師與士兵雙方合作完成槍械的設(shè)計工作。這樣設(shè)計出來的槍械，在正式裝備部隊(duì)后，才能被士兵們普遍接受。若是設(shè)計師自己閉門造車，設(shè)計出來的槍械，能夠讓士兵接受嗎？在物流體系的設(shè)計工作中，同樣也是這個道理。作為物流體系的設(shè)計人員（或?qū)＜遥?，?yīng)與物流環(huán)節(jié)中的各相關(guān)人員例如倉庫、配送、運(yùn)輸、銷售、中轉(zhuǎn)、客戶等部門及個人，保持足夠的溝通和互動。及時了解他們 對相關(guān)流程和操作細(xì)節(jié)的看法及意見。在具體的操作中，可由專業(yè)的物流設(shè)計人員先提交基礎(chǔ)的設(shè)計方案草稿，再由各相關(guān)人員在此基礎(chǔ)稿上提出自己的意見，最后匯總統(tǒng)籌。 第三， 體現(xiàn)形式 在確定物流體系設(shè)計方案之后，就要進(jìn)行內(nèi)部發(fā)布階段了。一般企業(yè)對此發(fā)布工作看的不重，往往就是發(fā)個通知，把相關(guān)的成型制度直接發(fā)送給相關(guān)人員就完事了。其實(shí)，發(fā)布工作是不能忽視的，有些企業(yè)的物流體系出問題，就是發(fā)布程序過于簡單，有些涉及的部門及人員并沒有全面透徹的了解該物流體系的全部內(nèi)容，只是一知半解。在實(shí)際的操作中，對程序不熟悉，對要點(diǎn)不重視，導(dǎo)致了物流效率難以提升?？偠灾?，作為企業(yè)老板，不能指望這套規(guī)章制度一發(fā)下去，大家就會自動的學(xué)習(xí)程序，認(rèn)認(rèn)真真的對所有內(nèi)容都去熟悉了解。 第四， 協(xié)調(diào)與完善 針對物流體系運(yùn)作的實(shí)際狀況，有條件的企業(yè)最好能再設(shè)立一名物流工作協(xié)調(diào)專員，進(jìn)行一些企業(yè)內(nèi)外部，或是部門人員之間的協(xié)調(diào)工作。畢竟，再完善的制度和流程也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。在實(shí)際運(yùn)行工作中，一旦該物流體系在某些方面存在一定的問題，必須進(jìn)行及時修改補(bǔ)充。 第五， 物流工作中的成本控制 成本是無限可節(jié)約的，那么物流成本控制的要點(diǎn)在那里呢？這不是通 過制度來實(shí)現(xiàn)的，而是通過基礎(chǔ)人員的切身利益來引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)。成本的浪費(fèi)幾乎都是人為因素，并且大多是企業(yè)的基層員工所導(dǎo)致的。要想控制好成本，就得考慮企業(yè)的成本控制與中基層員工的個人利益之間如何建立銜接關(guān)系，這個是關(guān)鍵所在。不能簡單的認(rèn)為，作為公司員工就理應(yīng)為公司進(jìn)行成本控制的想法，這就人為的拔高了所有員工的道德意識水準(zhǔn)。老板往往希望所有員工都要負(fù)責(zé)任，結(jié)果往往是誰都不負(fù)責(zé)任。這里可針對物流工作的成本控制問題，在企業(yè)內(nèi)部鼓勵員工不斷的提出合理化建議，并給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)獎勵。不然的話，員工憑什么在成本控制這個問 題上費(fèi)神費(fèi)力呢？ 每日出庫商品，下班前匯總，好讓物流信息員統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使得庫存準(zhǔn)確。另外系統(tǒng)也需要更新，有些貨物不在倉庫卻有庫存，不能顯示它到底算什么倉庫的庫存。 增強(qiáng)與快遞公司的溝通，要派人專項(xiàng)負(fù)責(zé)物流跟蹤。這樣使得遇到快遞問題能夠更快的去解決而不是等著被解決。 增加加班福利，提高員工工作熱情 。 五、 結(jié)束語 萱子飾品 連鎖企業(yè) 在前進(jìn) 的道路上仍需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)， 在物流方面還存在著一些問題，例如出入庫，退貨流程不夠準(zhǔn)確，經(jīng)常伴隨著一些小問題，驗(yàn)收缺乏規(guī)范等。經(jīng)過分析，科學(xué)化操作，細(xì)心研究，提升內(nèi)部員工專業(yè)素質(zhì)并給以 適當(dāng)培訓(xùn)，建立健全規(guī)范化檢驗(yàn)制度，明確驗(yàn)收主體，找到 降低成本和提高效率的方法，并且不斷大膽嘗試 、取其精華、修改弊端。進(jìn)一步推動萱子飾品的發(fā)展。 致謝 感謝我的指導(dǎo)老師 王憶南 老師，感謝給予我?guī)椭馁Y料提供者，感謝 萱子飾品物流部 讓我從中獲得一些實(shí)際資料，從而讓我的論文內(nèi)容更加豐富。 參考文獻(xiàn) [1] 儲雪儉 , 《物流配送中心與倉儲管理》 ,電子工業(yè)出版社， 2021 年 3 月 ； [2] 徐杰 , 田源 ,《采購與倉儲管理》 ,清華大學(xué)出版社， 2021 年 9 月； [3] 姜宏 , 《物流運(yùn)輸 技術(shù)與實(shí)務(wù)》 ,人們交通出版社 ,2021 年； [4] 鄧昌祺 , 《物流配送中心設(shè)計》 ,機(jī)械工業(yè)出版社 ,2021 年 10 月； [5] 梁輝 , 《物流倉儲管理》 ,高等教育出版社， 2021 年 7 月； [6]于淼 .《 供應(yīng)商管理》 .清華大學(xué)出版社， 2021 年
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