【正文】 文化。絕對(duì)不能照搬別人的文化建設(shè)，生搬硬套，這樣的企業(yè)文化不僅缺乏正對(duì)性，缺 乏特色，缺乏亮點(diǎn)，也不能反映企業(yè)的價(jià)值追求、價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值影響。 2． 打造企業(yè)品牌 優(yōu)秀的品牌建設(shè)是企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所 在，它作為企業(yè)產(chǎn)品文化象征，有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有了 自己的品牌就意味著自己的競(jìng)爭(zhēng)力更上一層樓。 然而，我國(guó)中小企業(yè)在這一方面還存在著許多理解上的欠缺，分不清品牌與名牌，一昧地做廣告宣傳而忽略產(chǎn)品本身， 隨波逐流地模仿大企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)， 這些都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的 品牌建設(shè)。要想建設(shè)良好的企業(yè)品牌，首先就要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，贏得良好的口碑，其次要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎瑤в凶陨砥放铺厣?，要?shí)事求是，不可造假浮夸，最后要不斷地提高企業(yè)品牌的技術(shù)含量，做好日常維護(hù)，這樣才能 打造出屬于自己的品牌，產(chǎn)生良好的企業(yè)品牌效應(yīng)。 3．構(gòu)建學(xué)習(xí)型 組織 企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)的深度、 廣度 和速度決定著其學(xué)習(xí)的成效 ，也決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的內(nèi)部整合。不能做到持續(xù)學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新，也就很難做到培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這就要求一個(gè)企業(yè)組織要設(shè)法成為學(xué)習(xí)型組織。 本文認(rèn)為中小企業(yè)可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)構(gòu)建成為學(xué)習(xí)型組織：第一，激勵(lì)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的攜帶者 ,對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，使其不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，成為具有自我超越精神的個(gè)體。第二，要建立企業(yè)組織共同愿景。以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升為使命，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第三，依靠團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。構(gòu) 建富有合作精神的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，依靠團(tuán)隊(duì)的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 , 14 培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4．設(shè)立會(huì)計(jì)部門(mén)，建立較 完善的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 中小企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的、專業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)，吸納有專業(yè)知識(shí)和技能的會(huì)計(jì)人才管理公司財(cái)務(wù)，同時(shí)要保證會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，敦促他們遵紀(jì)守法，完成自己的工作。 除此之外，還需要建立一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行 監(jiān)控，當(dāng)公司的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就應(yīng)該發(fā)出警報(bào)，提醒相關(guān)人員對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，并處理相關(guān)的事物，以免造成公司的重大 損失。這一系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著促進(jìn)的作用，不但能防止危機(jī)發(fā)生，還能帶動(dòng)企業(yè)更好更快的發(fā)展。 （三） 從企業(yè)管理者角度 1．樹(shù)立科學(xué)的管理理念，提升管理能力 學(xué)習(xí)中外的先進(jìn)科學(xué)管理理念，根據(jù)自己的企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的管理辦法。在決策方面，個(gè)人的能力是有限的，管理者 的學(xué)識(shí)閱歷有限，一個(gè)人無(wú)法考慮到所有的情況和措施，所以管理者可以招募一個(gè)智囊團(tuán)，幫助自己來(lái)分析，使得決策更加科學(xué) 。在執(zhí)行方面，管理者要根據(jù)每一個(gè)員工的能力以及性格分配合適的工作任務(wù)， 部門(mén)、崗位設(shè)置要合理，崗位職、權(quán)、責(zé)、利的規(guī)定要明確，以 保證決策能夠順利執(zhí)行 。 企業(yè) 管理者 要定期 參加管理能力培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等課程， 提升自己的管理能力， 讓企 業(yè)的中間力量與上層力量不斷得到提升。 2． 加強(qiáng)人力資源管理 廣大中小企業(yè)人才匱乏，沒(méi)有科學(xué)有效的選人、用人、育人制度。為解決人力資源困境，提高員工的整體素質(zhì)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：第一，選人時(shí)公平公正，選擇真正有能力有職業(yè)道德的人。對(duì)于依靠裙帶關(guān)系入職的人員，不可給予重要管理位置，也不可拿“著工資不干事兒”，給其他員工心中一種平衡感。第二，用人時(shí)堅(jiān)持疑人不用，用人不疑的原則，給予員工一定的權(quán)利，同 時(shí)建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制， 賞罰分明， 對(duì)工作燕山大學(xué)本科生畢業(yè)論文 13 能力出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（如一定的股票期權(quán)、帶薪休假、 晉升等）。當(dāng)員工的物質(zhì)需要得到滿足后，更需要對(duì)人才進(jìn)行精神安撫。在工作中，人際關(guān)系融洽，時(shí)常得到表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，也會(huì)使得員工有企業(yè)歸屬感，充分發(fā)揮員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。第三，育人時(shí)要“舍得”。俗話說(shuō)，有舍才有得，這句話也是不無(wú)道理的。要擯棄“培訓(xùn)員工不劃算”的錯(cuò)誤思想，只有你舍得對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的工作能力，他們才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 燕山大學(xué)本科生畢業(yè)論文 13 結(jié)論 在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代 ，只有 培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，才 是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地的根本方法。因此面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有重視核心競(jìng)爭(zhēng)能力，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能使得自己迅速成長(zhǎng)起來(lái)， 增 強(qiáng) 在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長(zhǎng) 以及其他方面發(fā)揮巨大作用。本文借鑒吸收了國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的相關(guān)理論 ，發(fā)表了自己的一些看法，要培育和提升我國(guó)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，光靠企業(yè)是不可能做到的，它還需要政府的外部幫助。本文就從政府、企業(yè)、企業(yè)管理者三個(gè)角度，探討了七條途徑去培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文對(duì)中小企業(yè) 核自競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題進(jìn)行了初步的探討 ，雖然提出了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的途徑，但是由于自己的學(xué)識(shí)和水平有限，提出的觀點(diǎn)很淺顯，還有待于實(shí)踐的檢驗(yàn) 。懇清各位老師和專家批評(píng)指正。 14 參考文獻(xiàn) [1]林漢川，魏忠奇 . 《中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》 [M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021： 56. 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