【正文】 文化。絕對不能照搬別人的文化建設，生搬硬套，這樣的企業(yè)文化不僅缺乏正對性，缺 乏特色，缺乏亮點，也不能反映企業(yè)的價值追求、價值導向、價值影響。 2． 打造企業(yè)品牌 優(yōu)秀的品牌建設是企業(yè)提升其核心競爭力的關鍵所 在，它作為企業(yè)產品文化象征，有巨大的經(jīng)濟價值，有了 自己的品牌就意味著自己的競爭力更上一層樓。 然而，我國中小企業(yè)在這一方面還存在著許多理解上的欠缺，分不清品牌與名牌，一昧地做廣告宣傳而忽略產品本身， 隨波逐流地模仿大企業(yè)的產品與服務， 這些都嚴重阻礙了中小企業(yè)的 品牌建設。要想建設良好的企業(yè)品牌，首先就要保證企業(yè)產品的質量，贏得良好的口碑，其次要進行適當?shù)男麄?，帶有自身品牌特色，要實事求是，不可造假浮夸，最后要不斷地提高企業(yè)品牌的技術含量，做好日常維護，這樣才能 打造出屬于自己的品牌，產生良好的企業(yè)品牌效應。 3．構建學習型 組織 企業(yè)組織的學習能力與學習的深度、 廣度 和速度決定著其學習的成效 ，也決定著企業(yè)核心競爭力要素的內部整合。不能做到持續(xù)學習、積累和創(chuàng)新，也就很難做到培育和提升企業(yè)的核心競爭力。 這就要求一個企業(yè)組織要設法成為學習型組織。 本文認為中小企業(yè)可以通過以下幾個方面來構建成為學習型組織：第一，激勵企業(yè)員工不斷學習。企業(yè)員工是企業(yè)核心競爭力的攜帶者 ,對其進行激勵，使其不斷地學習與創(chuàng)新，成為具有自我超越精神的個體。第二，要建立企業(yè)組織共同愿景。以企業(yè)核心競爭力的培育和提升為使命，通過核心競爭力的培育和提升來提高企業(yè)的市場領導地位和競爭實力。第三，依靠團隊學習。構 建富有合作精神的組織項目團隊，依靠團隊的不斷學習和創(chuàng)新 , 14 培育企業(yè)的核心競爭力。 4．設立會計部門，建立較 完善的企業(yè)財務危機預警系統(tǒng) 中小企業(yè)要設立獨立的、專業(yè)的會計部門，吸納有專業(yè)知識和技能的會計人才管理公司財務，同時要保證會計人員的道德素質，定期對會計人員培訓，敦促他們遵紀守法，完成自己的工作。 除此之外，還需要建立一個相對完善的企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，對企業(yè)的情況進行 監(jiān)控，當公司的財務狀況出現(xiàn)問題的時候，財務預警系統(tǒng)就應該發(fā)出警報，提醒相關人員對公司的財務情況進行管理，并處理相關的事物，以免造成公司的重大 損失。這一系統(tǒng)的建立對于企業(yè)的進一步發(fā)展有著促進的作用，不但能防止危機發(fā)生，還能帶動企業(yè)更好更快的發(fā)展。 （三） 從企業(yè)管理者角度 1．樹立科學的管理理念，提升管理能力 學習中外的先進科學管理理念，根據(jù)自己的企業(yè)的實際情況選擇合適的管理辦法。在決策方面，個人的能力是有限的，管理者 的學識閱歷有限，一個人無法考慮到所有的情況和措施，所以管理者可以招募一個智囊團，幫助自己來分析，使得決策更加科學 。在執(zhí)行方面，管理者要根據(jù)每一個員工的能力以及性格分配合適的工作任務， 部門、崗位設置要合理，崗位職、權、責、利的規(guī)定要明確，以 保證決策能夠順利執(zhí)行 。 企業(yè) 管理者 要定期 參加管理能力培訓、職業(yè)經(jīng)理人培訓等課程， 提升自己的管理能力， 讓企 業(yè)的中間力量與上層力量不斷得到提升。 2． 加強人力資源管理 廣大中小企業(yè)人才匱乏，沒有科學有效的選人、用人、育人制度。為解決人力資源困境，提高員工的整體素質，中小企業(yè)應當做到以下幾個方面：第一，選人時公平公正，選擇真正有能力有職業(yè)道德的人。對于依靠裙帶關系入職的人員，不可給予重要管理位置，也不可拿“著工資不干事兒”，給其他員工心中一種平衡感。第二，用人時堅持疑人不用，用人不疑的原則，給予員工一定的權利，同 時建立合理的獎勵和懲罰機制， 賞罰分明， 對工作燕山大學本科生畢業(yè)論文 13 能力出色的員工進行獎勵（如一定的股票期權、帶薪休假、 晉升等）。當員工的物質需要得到滿足后，更需要對人才進行精神安撫。在工作中，人際關系融洽，時常得到表揚和鼓勵，也會使得員工有企業(yè)歸屬感，充分發(fā)揮員工的工作積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。第三，育人時要“舍得”。俗話說，有舍才有得，這句話也是不無道理的。要擯棄“培訓員工不劃算”的錯誤思想，只有你舍得對員工進行培訓，增強他們的工作能力，他們才會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。 燕山大學本科生畢業(yè)論文 13 結論 在邁向知識經(jīng)濟的新時代 ，只有 培育核心競爭力 ，才 是提升企業(yè)競爭力，使企業(yè)立于不敗之地的根本方法。因此面對經(jīng)濟全球化帶來的日益激烈的競爭，企業(yè)只有重視核心競爭能力，培育和提升核心競爭能力，才能使得自己迅速成長起來， 增 強 在國內和國際市場中的競爭能力 ， 對國民經(jīng)濟的持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長 以及其他方面發(fā)揮巨大作用。本文借鑒吸收了國內外中小企業(yè)核心競爭 力的相關理論 ，發(fā)表了自己的一些看法，要培育和提升我國中小企業(yè)的核心競爭力，光靠企業(yè)是不可能做到的，它還需要政府的外部幫助。本文就從政府、企業(yè)、企業(yè)管理者三個角度，探討了七條途徑去培育和提升企業(yè)核心競爭力。 本文對中小企業(yè) 核自競爭力問題進行了初步的探討 ，雖然提出了中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的途徑，但是由于自己的學識和水平有限，提出的觀點很淺顯，還有待于實踐的檢驗 。懇清各位老師和專家批評指正。 14 參考文獻 [1]林漢川，魏忠奇 . 《中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新》 [M].上海：上海財經(jīng)大學出版社 ,2021： 56. [2]錢立 .我國中小企業(yè)核心競爭力的培育和提升 [D].西南師范大學 :： 910. [3] 謝麗潔 .我國中小企業(yè)核心競爭力培育和提升途徑研究 [D].北京交通大學 ::1114. [4] and Gary Core Competence of the Business ,1990. [5] 吳敬璉 .《核心競爭力 :企業(yè)重組中的一個新概念》 [J].經(jīng)濟工作者學習資料 .1999.(3). [6] 康榮平 .中國國有企業(yè)的成長 —— 核心競爭力分析模型與實踐 [J].中國社會科學輯刊 .2021.(3). [7]姜汝祥 .什么是企業(yè)的核心競爭力？ [J].當代貴州 .2021(11):63. [8]馬樂，陳博 .中小 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題研究 [J].商業(yè)現(xiàn)代化 .2021.（ 10）： 7475. [9]張?zhí)m英 .我國中小企業(yè)財務管理 存在的問題及對策 [J].中國農業(yè)會計 .2021.(4):43. [10]鄒思曉 ..提高中小企業(yè)市場競爭力的策略研究 [J].知識經(jīng)濟 .2021.(2):141 [11] 約翰科特等 ,曾中等譯 ,李曉濤校《企業(yè)文化和經(jīng)營業(yè)績》 [M]華夏出版社 .1997： 176.燕山大學本科生畢業(yè)論文 15 致謝 四年的求學生涯，在老師，朋友的全力支持下，我走得辛苦卻也收獲頗豐。在值此論文即將付梓之際，我思緒萬千，心情久久不能平靜。 我的 導師，王斌老師，從我上大學以來就以他嚴肅的科學態(tài)度，一絲不茍的學術精神，求同存異的工作作風激勵著我，王斌老師，他不僅僅只是在學業(yè)上給我以悉心指導，更在思想、生活上給予了我關心和幫助，在此，我謹向王斌老師致以十二分誠摯的謝意。 同時，我還要感謝我的父母。焉得艾草，言樹之心，養(yǎng)育之恩，無法回報，你們永遠健康快樂將永遠是我最大的心愿??！在這論文即將完成之際，我的心情十分激動，畢竟，從開始進入課題到最終論文得以完成，有無數(shù)可敬的朋友給了我?guī)椭?，在這里，也同樣請接受我真誠的感謝！！ 畢業(yè)論 文評審意見表 指導教師評 語： 成績： 指導教師簽字： 年 月 日 評閱人評語： 成績： 評閱人簽字： 年 月 日 注：評語表填寫內容小四號字，行距 20 磅。 (此行文字閱后刪除 ) 燕山大學畢業(yè)論文答辯委員會評語表 答辯委員會評語： 總成績： 答辯委員會成員簽字： 答辯委員會主席簽字： 年 月 日 注：評語表填寫內容小四號字，行距 20 磅。 (此行文字閱后刪除 )