【正文】 明施工的意識、成品保護的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和技術(shù)水平。 、施工部署原則 為了實現(xiàn)本工程的項目管理目標(biāo)，項目部充分考慮工程的實際情況和各類因素確定在滿足工程目標(biāo)的前提下，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，盡可能利用公司現(xiàn)有物資和設(shè)備組織施工生產(chǎn)。優(yōu)化合理調(diào)配各項資源，通過科學(xué)管理和科技創(chuàng)新使用新材料和新工藝新技術(shù)達到朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項目 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 27 頁 共 123 頁 降低施工成本的目的。堅持項目法施工以人為本的原則加強項目部內(nèi)部的各項核算，在保證質(zhì)量安全工期等項目目標(biāo)的前提下開展項目管理工作。 分部位分階段組織主體結(jié)構(gòu)驗收，及時插入二次結(jié)構(gòu)和初裝修。 10回遷樓 及 12車庫 樓分別組織施工，地下車庫與 二 棟高層的地下部分相互之 間相連，地下車庫的施工盡量滿足 二 棟高層的施工。 、 組織機構(gòu)及管理模式 、 項目組織機構(gòu)及職能 我公司組織一支精干的管理隊伍 ， 選派一批具有高學(xué)歷、并具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗的施工 人員、 技術(shù)管理人員 ， 將項目部建設(shè)成為一支充滿競爭力、活力、團結(jié)力、具有多專業(yè)、全面管理的優(yōu)秀高效的項目經(jīng)理部 。 、 我公司將按照多年以來積累的成功的項目管理經(jīng)驗來運作和管理該項目 ， 形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心、以項目質(zhì)量控制、合同管理和成本控制為主要內(nèi)容 ， 以科學(xué)化的系統(tǒng)管理及先進技術(shù)為手段的項 目管理機制 。 同時，項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢 ， 建立具有本公司特色的項目管理模式 ， 以此高效的組織和優(yōu)化生產(chǎn)要素 ， 對所有的工程項目進行系統(tǒng)管理運作 ， 形成以全面質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理為中心環(huán)節(jié) ， 以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化的管理體制 ， 以此出色的實現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理方針和本工程的 各項 目標(biāo) 。 、 為更好的完成項目部的管理工作 ， 項目部將嚴格規(guī)范的執(zhí)行公司頒布的《管理手冊》、《 程序文件 》、《 作業(yè)指導(dǎo)書 》等相關(guān)的先進的管理制度。 、 本工程由三個標(biāo)段組成，三個標(biāo)段組建成 一個項目管理部，便于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)。項目管理部由具有一級建造師和高級工程師職稱的徐興旺為項目總指揮長，各標(biāo)段配備具有二級建造師以上資格的同志作為標(biāo)段項目經(jīng)理，由具有高級工程師職稱的同志擔(dān)任項目管理部總工程師。項目管理部項目指揮長和標(biāo)段項目經(jīng)理及項目總工和項目副經(jīng)理組成項目管理部項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 項目部主要管理人員 在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。項目管理部 組成狀況如下表： 序號 部 門 人員配備 資 質(zhì) 情 況 1 項目 總經(jīng)理 1 一級 建造師 、高級工程師 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項目 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 28 頁 共 123 頁 2 總工程師 1 高級 工程師 3 標(biāo)段項目經(jīng)理 3 二級建造師、工程師 4 標(biāo)段 技術(shù)負責(zé)人 3 工程師 5 標(biāo)段安全員 3 工程師 6 工程部 8 工程師 2人 7 技術(shù)質(zhì)量部 7 助工 3人 8 安全設(shè)備部 4 助工 2人 9 商務(wù)部 5 助工 3人 10 機電部 5 工程師 2人 11 物資部 4 ／ 、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖詳見下 : 朝陽區(qū)管莊北二里長儀 項目 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 29 頁 共 123 頁 材料員：周慶壽 保管員： 陳杰 專業(yè)施工隊 專業(yè)分包隊 甲方指定分包隊 質(zhì)檢員： 楊和軍 資料員： 李繼偉 試驗員： 李繼偉 測量員： 馮明進 施 工 員：韓世勤 木工工長：陳昌富 徐曉瓊 鋼筋工長：張 斌 砼 工 長：楊國明 袁學(xué)軍 水暖工程師：陳智勇 電氣工程師：丁海斌 水暖工長：劉忠富 電氣工長：景貴如 安全員：胡桂林 設(shè)備員：胡桂林 消防保衛(wèi)：楊立發(fā) 預(yù)算員： 袁中山 核算員：楊 浩 會 計：劉 斌 技術(shù)質(zhì)量部： 陳 工程部： 楊和軍 機電部：倪貴安 安全設(shè)備部： 趙城武 商務(wù)部：沈珍進 物資部：周慶壽 項目總工：陳愛民 高級工程師 項目安全總監(jiān)： 趙 城武 項目副經(jīng)理： 陳愛民 項目總經(jīng)理：徐興旺 高級工程師 一級建造師 芍藥居?xùn)|區(qū)住宅及配套公建 2 組團 2B地工程 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 30 頁 共 123 頁 、根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。 、任務(wù)劃分 、總包合 同范圍任務(wù) 部位 內(nèi) 容 177。 0 以下工程 1 防水工程 7 強 電預(yù)埋及安裝 2 結(jié)構(gòu)工程 8 給排水工程 3 回填土工程 9 中水管線工程 4 二次結(jié)構(gòu) 工程 10 采暖通風(fēng)工程 5 室內(nèi) 裝飾 裝修工程 11 其它水電管線預(yù)留 6 人防門、普通門 12 177。 0 以上工程 1 結(jié)構(gòu)工程 7 門窗工程 （總包配合） 2 二次結(jié)構(gòu) 工程 8 室外工程 （散水、臺階） 3 室內(nèi)外裝飾 工程 （總包配合） 9 給排水工程 4 公共部分精裝修 10 弱 電 管線 預(yù)埋 5 防水 工程 11 采暖通風(fēng)工程 6 強 電預(yù)埋及安裝 12 其它水電管線預(yù)留 其 他 1 甲方指定分包商協(xié)調(diào)照管 、建設(shè)單位自行施工的范圍 序號 負責(zé)單位 任 務(wù) 劃 分 范 圍 1 總包協(xié)調(diào) 照管范圍 護坡、土方、 CFG 樁、鋁合金門窗工程、室內(nèi)精裝修、戶門、防火門、電梯、弱電、通風(fēng)、消防、煤氣及裝飾架、小區(qū)小市政、 室外園林景觀工程 等 、總包組織內(nèi)分包施工項目 序號 負 責(zé) 單 位 任 務(wù) 劃 分 范 圍 1 總包單位 主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu) 2 總包單位 裝飾裝修 芍藥居?xùn)|區(qū)住宅及配套公建 2 組團 2B地工程 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 31 頁 共 123 頁 3 總包單位 機電預(yù)埋管線及設(shè)備安裝 、總包組織外分包施工項目 序號 負 責(zé) 單 位 任 務(wù) 劃 分 范 圍 1 待定 防水工程 2 待定 人防門安裝 、 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品、材料采購分工 、 甲供材料、設(shè)備有：空調(diào)主機、新風(fēng)換氣機、供水設(shè)備。 、 甲方指定廠家、價格的材料有：主要裝飾材料、配電箱（柜）、定額及造價信息缺項的材料。 、 甲方直接分包項目的材料，由甲方或甲方分包單位直接采購。 除了上述材料，其余均由總包單位自行采購。 、工程施工總 進度控制計劃 為了保證工程工期和質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，可利用 Project 或網(wǎng)絡(luò)計劃圖明確各分部、分項工程之間的關(guān)系，并確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。施工總控進度計劃表（見附表） 為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即： 、一級總體控制計劃 表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機 進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 、二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目 標(biāo) 為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。 、三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施芍藥居?xùn)|區(qū)住宅及配套公建 2 組團 2B地工程 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 32 頁 共 123 頁 工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給甲方和甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情 況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。 、周、日計劃 是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。 、施工總承包管理的 組織協(xié)調(diào) 為切實履行總承包職責(zé)，項目部成立總承包管理部對與本工程相 關(guān)的所有單位進行現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。 施工總承包管理的原則為“對甲方負責(zé)，理解和滿足甲方及設(shè)計方意圖和要求，對參與本工程的所有分包單位進行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)”，本著上述原則，采用如下方法進行總承包管理： 、目標(biāo)管理 在進行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理和考評。 、跟蹤管理 在進行目標(biāo)管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標(biāo)在完成過程中達到相應(yīng)要求。在分包單位施工過程中對質(zhì)量、進 度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的體系以使問題解決在施工過程中。 、協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)管理主要是協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計、監(jiān)理及各分包單位的合作關(guān)系。 、協(xié)調(diào)好與甲方的關(guān)系 ： 通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：①定期參與甲方監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；②在施工中為建設(shè)單位著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向甲方提出建議，滿足甲方提出的各種合理的要求；③積極協(xié)助甲方處理一些力所能 及的工作，如協(xié)助甲方辦理開竣工手續(xù)等。 （時間） 芍藥居?xùn)|區(qū)住宅及配套公建 2 組團 2B地工程 施工組織設(shè)計 江蘇省蘇中建設(shè)集團股份有限公司 第 33 頁 共 123 頁 、與設(shè)計單位進行協(xié)作和交流，特成立深化設(shè)計部 ， 所有的深化設(shè)計圖紙均經(jīng)設(shè)計院簽字認可；每個分部分項工程施工前提交有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，以達到最佳的施工效果。 、與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)甲方、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行全面質(zhì)量管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì) 量控制、工期控制和造價控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以減少在工程監(jiān)督中的管理難度。 、與各甲方指定分包單位的協(xié)調(diào)管理 與各甲方指定分包單位將通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)；合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；并通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總分包間及分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應(yīng)的各項指標(biāo)。 分包 單位進場前，總承包向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《分包須知》是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位?！斗职氈分饕獌?nèi)容包括： 1）、進場程序； 2）、入場安全管理程序； 3）、物資和機械管理程序； 4）、質(zhì)量管理程序； 5）、現(xiàn)場管理程序； 6）、技術(shù)與資料管理程序等。