【正文】 模板，如果接收到新品種的訂單，必須提前下制版訂單，所以必須進(jìn)行重點(diǎn)管理。 B 類貨物進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比 A 類更多的精力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)周期可以比 A 類要長(zhǎng)一些。溶劑為 B 類貨物，溶劑種類很多，比如乙酯、異丙醇、正丙酯等，使用時(shí)按要求以一定比例混合，但是溶劑的包裝都是桶裝，每桶180KG，所以很少會(huì)出現(xiàn)缺貨的情形。但是屬于危險(xiǎn)品，所以庫(kù)存管理也十分重要。 C 類貨物只進(jìn)行一般管理。現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放 一些，但必須進(jìn)行定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比 B 類長(zhǎng)一些。 棉紗手套和刀片屬于 C 類貨物，手套是每個(gè)車間都必須的，但是因?yàn)閮r(jià)格比較低廉，采購(gòu)是數(shù)量一般足夠使用很久，所占用資金也不是很大；刀片是盒裝的，每盒長(zhǎng) 100M，使用時(shí)裁剪長(zhǎng)度 1M 左右使用，所占資金較少，而且每盒可使用 3 個(gè)月左右，管理上只需進(jìn)行一般管理。 相關(guān)性物料控制方法 對(duì)于相關(guān)性物料，我們首先使用 MRP 來(lái)決定采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、交貨日期等信息。它的原理是從相關(guān)需求庫(kù)存問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)制造業(yè)基本方程和制造工程網(wǎng)絡(luò)，可以闡述物料需求計(jì)劃的基本思想 ，由此我們把物料需求計(jì)劃的原理概括如下：物料需求計(jì)劃 MRP 是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為對(duì)象，以產(chǎn)品完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)，按照反工藝順序的原則，根據(jù)各 物料的加工提前期制定物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。那么我們首先就要了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程。 圖 4生產(chǎn)流程 以最近一張訂單為例，我們使用 MRP 的方法安排生產(chǎn)。訂單需求： 5 月 10號(hào)和鳳泡腳鳳爪 120g 包裝袋 10 萬(wàn)只。 （ 1）制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單要求在 5 月 10 號(hào)交貨和鳳泡腳鳳爪 120g 包分切：將印刷薄膜分切成合適尺寸 印刷 ：將圖案印刷在薄膜上 復(fù)合：將復(fù)合薄膜和印刷薄膜復(fù)合在一起 烘干：將復(fù)合后的薄膜烘干 制袋：將薄膜制成產(chǎn)品（包裝袋） 包裝：將 產(chǎn)品 裝箱打包 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 19 裝袋 10 萬(wàn)只。經(jīng)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)需要 4 天，再加上送貨到目的地 1 天時(shí)間，所以最遲 5 月 5 號(hào)開始生產(chǎn)。 （ 2）編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 圖 5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 掌握實(shí)際庫(kù)存量：符合規(guī)格印刷薄膜 3 卷，符合規(guī)格的復(fù)合薄膜 8 卷，油墨可使用兩周，膠水可使用一周，包裝紙箱 50 只。 （ 3）制定采購(gòu)周期和批量： 表 4采購(gòu)周期及批量 種類 數(shù)量 進(jìn)貨間隔 印刷薄膜 40～ 50(卷 ) 20（天） 油墨 40～ 50（桶） 30（天） 復(fù)合薄膜 100（卷） 10（天） 膠水及粘合劑 70～ 80（桶） 30(天） 紙箱 3000（ 只） 150（天） （ 4）確定原料需求量：因?yàn)橐回?10 萬(wàn)只包裝袋，每卷印刷薄膜可分切為2 卷，長(zhǎng)度為 6000m，而產(chǎn)品規(guī)格為 20cm，如果無(wú)缺損，每卷可生產(chǎn) 6 萬(wàn)只包裝袋，所以需要 2 卷印刷薄膜，一天可以生產(chǎn)完畢。復(fù)合薄膜長(zhǎng)度為 2021m，需要 12 卷復(fù)合薄膜，一天可以生產(chǎn)完畢。烘干室烘干一天。制袋組一天也可生產(chǎn)和 包 裝 完 畢 。 機(jī) 床 上 一 般 有 2% 損 耗 ， 預(yù) 計(jì) 最 后 可 生 產(chǎn)12021098%98%98%=112943 只，每只紙箱裝 12021 只包裝袋，需要 9 只紙箱。 （ 5）發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ蛘a(chǎn)指令，由于只缺少?gòu)?fù)合薄膜，而且 印刷需要一天時(shí)間，所以可以在生產(chǎn)開始同時(shí)發(fā)出采購(gòu)?fù)ㄖ?，?5 月 5 號(hào)開始生產(chǎn)并同時(shí)采購(gòu)復(fù)合薄膜。 印刷 油墨 印刷薄膜 復(fù)合 復(fù)合薄膜 膠水 烘干 制袋 包 裝 包材 發(fā)貨 分切 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 20 此外，我們還可以使用 JIT 的管理方式。建立一個(gè) JIT 系統(tǒng)需要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革。實(shí)施 JIT 系統(tǒng)要考慮如下幾個(gè)步驟： （ 1）進(jìn)行準(zhǔn)備工作。實(shí)施 JIT 系統(tǒng)第一步就是要進(jìn)行人員培訓(xùn)。企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì) JIT 系統(tǒng)的支持是實(shí)施 JIT 的首要條件，因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領(lǐng)會(huì) JIT 思想的實(shí)質(zhì)，明確各自的職責(zé)。其次就是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，使所有人員都參與 JIT 系統(tǒng)的建設(shè)。 （ 2） 實(shí)行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是與 JIT 系統(tǒng)緊密聯(lián)系的。 JIT 系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下，才能協(xié)調(diào)一致。也只有在全面質(zhì)量管理的作用下，才能在每一個(gè)環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，便之盡力實(shí)現(xiàn) “零缺陷 ”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “零庫(kù)存 ”。 （ 3）對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析。在實(shí)施 JIT 系統(tǒng)之前，首先要對(duì)現(xiàn)行的制造系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)分析和解剖，找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足，明確改進(jìn)目標(biāo)。 （ 4）工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。運(yùn)行 JIT 要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強(qiáng)的柔性。目前一些高科技的企業(yè)成功地把 JIT 與柔性制造系統(tǒng) (FMS)結(jié)合在一起，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 JIT 要求盡可能的采用標(biāo)準(zhǔn)件以降低 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性。 （ 5）使供應(yīng)商成為 JIT 系統(tǒng)的一部分。供應(yīng)商能否及時(shí)向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的材料是 JIT 系統(tǒng)運(yùn)行的條件。把企業(yè) JIT 系統(tǒng)與供應(yīng)商的 JIT 系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，使供應(yīng)商成為企業(yè) JIT系統(tǒng)的一部分，將有利于保證物料供應(yīng)的及時(shí)性和可靠性。 （ 6）不斷改善。 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)需要不斷改進(jìn)完善的過(guò)程。理想 JIT 系統(tǒng)的最高目標(biāo)是 “零機(jī)器調(diào)整時(shí)間 ”、 “零庫(kù)存 ”、 “零缺陷 ”、 “零設(shè)備故障 ”，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和完善為前提的 ，因而 JIT 是一個(gè)永不停止的過(guò)程。 但是根據(jù)企業(yè)實(shí)際可能要實(shí)行 JIT 的管理方式可能需要時(shí)間，對(duì)于一些小型企業(yè)當(dāng)然也要與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取更好的發(fā)展。 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 21 第五章 結(jié)果分析 經(jīng)過(guò)對(duì)物料進(jìn)行詳細(xì)的分析，我們確定了其中的相關(guān)性物料和獨(dú)立性物料。對(duì)于獨(dú)立性物料我們使用 ABC 分類法，分類后我們可以清晰的看出各物料之間的關(guān)系，從而可以確定管理重點(diǎn)。由于獨(dú)立性物料管理相對(duì)于相關(guān)性物料更簡(jiǎn)單，可以按照原來(lái)的定期訂貨方式，期間可以有輕微改變，靈活采購(gòu)。對(duì)于相關(guān)性物料，它們的需求量跟訂單直接掛鉤，所以我們運(yùn)用 ERP 的方法可以很好 地決定采購(gòu)和生產(chǎn)時(shí)間。在將這些理論運(yùn)用到企業(yè)之后，企業(yè)不再會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵性物料而停止生產(chǎn)的情況，這樣既保證了企業(yè)的信譽(yù)，也提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，可以為企業(yè)帶來(lái)更多客戶。企業(yè)效益也有了明顯的提高，資金周轉(zhuǎn)靈活，各種物料之間的主次關(guān)系清晰，倉(cāng)庫(kù)管理變得簡(jiǎn)潔明了。企業(yè)的生產(chǎn)也變得十分順利，在訂單下達(dá)之后可以快速響應(yīng)，最后準(zhǔn)時(shí)交貨，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 結(jié) 論 庫(kù)存控制是在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施?？刂坪捅３謳?kù)存是每個(gè)企業(yè)所面臨的問(wèn)題，由于庫(kù)存的成本在總成本中占有相當(dāng)大的比例，因此庫(kù)存管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用。本文我們通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料進(jìn)行相關(guān)性物料和獨(dú)立性物料分類，并且分別使用不同的管理方法，這樣既清晰的看出各物料之間的關(guān)系，又能及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需求，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 企業(yè)要發(fā)展并不只是單單靠庫(kù)存控制和物料分析，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，不能把庫(kù)存孤立出來(lái)。我們研究的庫(kù)存都是在假設(shè)外部環(huán)境不變的情況下，可能太片面，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中可能要隨機(jī)應(yīng)變。在以后的研究中，應(yīng)該考慮到全局，將機(jī)器生產(chǎn)情況，物料價(jià) 格波動(dòng)等考慮在內(nèi)，使我們的理論可以更好地應(yīng)用到企業(yè)中。相信在以后的學(xué)習(xí)工作中，我們可以做的更好。 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 22 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師羅建強(qiáng)老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。羅老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向羅老師致以誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過(guò)畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的 心情無(wú)法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長(zhǎng)大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 23 參考文獻(xiàn)： [1] 蔣 國(guó) 飛 , 吳滄浦 .Q 學(xué) 習(xí) 算 法 在 庫(kù) 存 控 制 中 的 應(yīng) 用 [J]. 自 動(dòng) 化 學(xué)報(bào) ,1999,(2):236241 [2]吳美麗 ,張茜 .基于 ABCXYZ 分析矩陣的企業(yè)物料管理研究 [J].中國(guó)商貿(mào) ,2021,(2)7273 [3]張扣留 ,李艷 ,吉衛(wèi)喜 .基于 SCM 的離散型制造企業(yè)庫(kù)存控制策略的研究 [M].企業(yè)管理與信息化 ,2021,(7):9395 [4]張晴 ,金榮學(xué) .生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存控制方法的探討 [M].研究開發(fā) ,2021,(1):4950 [5]周敏 .供應(yīng)鏈管理中的 VMI 庫(kù)存控制策略 [J].湖北社會(huì)科學(xué) ,2021,(8):9394 [6]蘇潔 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