【正文】 模板，如果接收到新品種的訂單，必須提前下制版訂單，所以必須進行重點管理。 B 類貨物進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比 A 類更多的精力；庫存檢查和盤點周期可以比 A 類要長一些。溶劑為 B 類貨物，溶劑種類很多，比如乙酯、異丙醇、正丙酯等，使用時按要求以一定比例混合，但是溶劑的包裝都是桶裝，每桶180KG，所以很少會出現(xiàn)缺貨的情形。但是屬于危險品，所以庫存管理也十分重要。 C 類貨物只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放 一些，但必須進行定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比 B 類長一些。 棉紗手套和刀片屬于 C 類貨物，手套是每個車間都必須的，但是因為價格比較低廉，采購是數(shù)量一般足夠使用很久，所占用資金也不是很大；刀片是盒裝的，每盒長 100M，使用時裁剪長度 1M 左右使用，所占資金較少，而且每盒可使用 3 個月左右，管理上只需進行一般管理。 相關(guān)性物料控制方法 對于相關(guān)性物料，我們首先使用 MRP 來決定采購數(shù)量、采購時間、交貨日期等信息。它的原理是從相關(guān)需求庫存問題出發(fā)，通過制造業(yè)基本方程和制造工程網(wǎng)絡(luò)，可以闡述物料需求計劃的基本思想 ，由此我們把物料需求計劃的原理概括如下：物料需求計劃 MRP 是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為對象，以產(chǎn)品完工日期為時間基準，按照反工藝順序的原則，根據(jù)各 物料的加工提前期制定物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。那么我們首先就要了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程。 圖 4生產(chǎn)流程 以最近一張訂單為例，我們使用 MRP 的方法安排生產(chǎn)。訂單需求： 5 月 10號和鳳泡腳鳳爪 120g 包裝袋 10 萬只。 （ 1）制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)訂單要求在 5 月 10 號交貨和鳳泡腳鳳爪 120g 包分切：將印刷薄膜分切成合適尺寸 印刷 ：將圖案印刷在薄膜上 復(fù)合：將復(fù)合薄膜和印刷薄膜復(fù)合在一起 烘干：將復(fù)合后的薄膜烘干 制袋：將薄膜制成產(chǎn)品（包裝袋） 包裝：將 產(chǎn)品 裝箱打包 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 19 裝袋 10 萬只。經(jīng)計算產(chǎn)品生產(chǎn)需要 4 天，再加上送貨到目的地 1 天時間，所以最遲 5 月 5 號開始生產(chǎn)。 （ 2）編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 圖 5產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 掌握實際庫存量：符合規(guī)格印刷薄膜 3 卷，符合規(guī)格的復(fù)合薄膜 8 卷，油墨可使用兩周，膠水可使用一周，包裝紙箱 50 只。 （ 3）制定采購周期和批量： 表 4采購周期及批量 種類 數(shù)量 進貨間隔 印刷薄膜 40～ 50(卷 ) 20（天） 油墨 40～ 50（桶） 30（天） 復(fù)合薄膜 100（卷） 10（天） 膠水及粘合劑 70～ 80（桶） 30(天） 紙箱 3000（ 只） 150（天） （ 4）確定原料需求量：因為要交貨 10 萬只包裝袋，每卷印刷薄膜可分切為2 卷，長度為 6000m，而產(chǎn)品規(guī)格為 20cm，如果無缺損，每卷可生產(chǎn) 6 萬只包裝袋，所以需要 2 卷印刷薄膜，一天可以生產(chǎn)完畢。復(fù)合薄膜長度為 2021m，需要 12 卷復(fù)合薄膜，一天可以生產(chǎn)完畢。烘干室烘干一天。制袋組一天也可生產(chǎn)和 包 裝 完 畢 。 機 床 上 一 般 有 2% 損 耗 ， 預(yù) 計 最 后 可 生 產(chǎn)12021098%98%98%=112943 只，每只紙箱裝 12021 只包裝袋，需要 9 只紙箱。 （ 5）發(fā)出采購?fù)ㄖ蛘a(chǎn)指令，由于只缺少復(fù)合薄膜，而且 印刷需要一天時間，所以可以在生產(chǎn)開始同時發(fā)出采購?fù)ㄖ?5 月 5 號開始生產(chǎn)并同時采購復(fù)合薄膜。 印刷 油墨 印刷薄膜 復(fù)合 復(fù)合薄膜 膠水 烘干 制袋 包 裝 包材 發(fā)貨 分切 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 20 此外，我們還可以使用 JIT 的管理方式。建立一個 JIT 系統(tǒng)需要一個很長的時期，它需要企業(yè)文化和管理方式發(fā)生巨大的變革。實施 JIT 系統(tǒng)要考慮如下幾個步驟： （ 1）進行準備工作。實施 JIT 系統(tǒng)第一步就是要進行人員培訓(xùn)。企業(yè)高級管理人員對 JIT 系統(tǒng)的支持是實施 JIT 的首要條件，因此必須首先讓企業(yè)的高層人員深刻理解和領(lǐng)會 JIT 思想的實質(zhì)，明確各自的職責。其次就是對工人進行培訓(xùn)和激勵，使所有人員都參與 JIT 系統(tǒng)的建設(shè)。 （ 2） 實行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理是與 JIT 系統(tǒng)緊密聯(lián)系的。 JIT 系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，需要在全面質(zhì)量管理的思想指導(dǎo)下，才能協(xié)調(diào)一致。也只有在全面質(zhì)量管理的作用下，才能在每一個環(huán)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)，便之盡力實現(xiàn) “零缺陷 ”，進而實現(xiàn) “零庫存 ”。 （ 3）對現(xiàn)行系統(tǒng)進行分析。在實施 JIT 系統(tǒng)之前，首先要對現(xiàn)行的制造系統(tǒng)進行仔細分析和解剖，找出現(xiàn)行系統(tǒng)存在的缺陷與不足，明確改進目標。 （ 4）工藝和產(chǎn)品設(shè)計。運行 JIT 要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強的柔性。目前一些高科技的企業(yè)成功地把 JIT 與柔性制造系統(tǒng) (FMS)結(jié)合在一起，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。 JIT 要求盡可能的采用標準件以降低 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性。 （ 5）使供應(yīng)商成為 JIT 系統(tǒng)的一部分。供應(yīng)商能否及時向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的材料是 JIT 系統(tǒng)運行的條件。把企業(yè) JIT 系統(tǒng)與供應(yīng)商的 JIT 系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起，使供應(yīng)商成為企業(yè) JIT系統(tǒng)的一部分，將有利于保證物料供應(yīng)的及時性和可靠性。 （ 6）不斷改善。 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)是一個生產(chǎn)過程，是一個需要不斷改進完善的過程。理想 JIT 系統(tǒng)的最高目標是 “零機器調(diào)整時間 ”、 “零庫存 ”、 “零缺陷 ”、 “零設(shè)備故障 ”，而這些目標的實現(xiàn)是以企業(yè)各項工作不斷改進和完善為前提的 ，因而 JIT 是一個永不停止的過程。 但是根據(jù)企業(yè)實際可能要實行 JIT 的管理方式可能需要時間，對于一些小型企業(yè)當然也要與時俱進，爭取更好的發(fā)展。 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 21 第五章 結(jié)果分析 經(jīng)過對物料進行詳細的分析，我們確定了其中的相關(guān)性物料和獨立性物料。對于獨立性物料我們使用 ABC 分類法，分類后我們可以清晰的看出各物料之間的關(guān)系，從而可以確定管理重點。由于獨立性物料管理相對于相關(guān)性物料更簡單，可以按照原來的定期訂貨方式，期間可以有輕微改變，靈活采購。對于相關(guān)性物料，它們的需求量跟訂單直接掛鉤，所以我們運用 ERP 的方法可以很好 地決定采購和生產(chǎn)時間。在將這些理論運用到企業(yè)之后，企業(yè)不再會出現(xiàn)因為缺少關(guān)鍵性物料而停止生產(chǎn)的情況，這樣既保證了企業(yè)的信譽，也提升了企業(yè)競爭力，可以為企業(yè)帶來更多客戶。企業(yè)效益也有了明顯的提高，資金周轉(zhuǎn)靈活，各種物料之間的主次關(guān)系清晰，倉庫管理變得簡潔明了。企業(yè)的生產(chǎn)也變得十分順利，在訂單下達之后可以快速響應(yīng)，最后準時交貨，進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。 結(jié) 論 庫存控制是在保障供應(yīng)的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少所進行的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施?？刂坪捅３謳齑媸敲總€企業(yè)所面臨的問題，由于庫存的成本在總成本中占有相當大的比例，因此庫存管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域面臨的一個關(guān)鍵問題，對于企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用。本文我們通過對倉庫原材料進行相關(guān)性物料和獨立性物料分類，并且分別使用不同的管理方法，這樣既清晰的看出各物料之間的關(guān)系，又能及時供應(yīng)生產(chǎn)需求，保證生產(chǎn)順利進行。 企業(yè)要發(fā)展并不只是單單靠庫存控制和物料分析，一個企業(yè)是一個整體，不能把庫存孤立出來。我們研究的庫存都是在假設(shè)外部環(huán)境不變的情況下，可能太片面，在實際實施過程中可能要隨機應(yīng)變。在以后的研究中，應(yīng)該考慮到全局，將機器生產(chǎn)情況，物料價 格波動等考慮在內(nèi)，使我們的理論可以更好地應(yīng)用到企業(yè)中。相信在以后的學(xué)習工作中，我們可以做的更好。 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 22 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師羅建強老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。他嚴肅的科學(xué)態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。羅老師不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹向羅老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起愉快的度過畢業(yè)論文小組的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。 在論文即將完成之際，我的 心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 23 參考文獻： [1] 蔣 國 飛 , 吳滄浦 .Q 學(xué) 習 算 法 在 庫 存 控 制 中 的 應(yīng) 用 [J]. 自 動 化 學(xué)報 ,1999,(2):236241 [2]吳美麗 ,張茜 .基于 ABCXYZ 分析矩陣的企業(yè)物料管理研究 [J].中國商貿(mào) ,2021,(2)7273 [3]張扣留 ,李艷 ,吉衛(wèi)喜 .基于 SCM 的離散型制造企業(yè)庫存控制策略的研究 [M].企業(yè)管理與信息化 ,2021,(7):9395 [4]張晴 ,金榮學(xué) .生產(chǎn)企業(yè)庫存控制方法的探討 [M].研究開發(fā) ,2021,(1):4950 [5]周敏 .供應(yīng)鏈管理中的 VMI 庫存控制策略 [J].湖北社會科學(xué) ,2021,(8):9394 [6]蘇潔 .供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存控制研究 [J]. 中國市場 , 2021,(3):9495 [7]宋國防 ,俞杰 ,齊二石 .基于 MRPⅡ 的庫存控制模型研究 [M].中國機械工程 ,2021, (24): 21412144 [8]葉青 ,熊茂華 .大型印刷包裝企業(yè) ERP 與供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成的研究 [M].包裝工程 ,2021, (4):204206 [9]張成 ,袁冰 ,王杰 ,武超 ,胡僑丹 .條碼技術(shù)在立體倉庫物料管理中的應(yīng)用 [J].中國制造業(yè)信息化 .2021,(10):7678 [10]舒文 .企業(yè)庫存成本控制的有效途徑 [J].中國物流與采購 .2021,(14)7273 [11]BenTal Aharon 、 Golany Boaz、 Shtern multiechelon multiperiod inventory control[J].European Journal of Operational Research,2021,(69):922935. 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