【正文】 江蘇大學學士論文 22 致 謝 本論文是在我的導師羅建強老師的親切關懷和悉心指導下完成的。企業(yè)的生產(chǎn)也變得十分順利，在訂單下達之后可以快速響應，最后準時交貨，進一步提升了企業(yè)的核心競爭力。理想 JIT 系統(tǒng)的最高目標是 “零機器調整時間 ”、 “零庫存 ”、 “零缺陷 ”、 “零設備故障 ”，而這些目標的實現(xiàn)是以企業(yè)各項工作不斷改進和完善為前提的 ，因而 JIT 是一個永不停止的過程。運行 JIT 要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強的柔性。其次就是對工人進行培訓和激勵，使所有人員都參與 JIT 系統(tǒng)的建設。制袋組一天也可生產(chǎn)和 包 裝 完 畢 。 圖 4生產(chǎn)流程 以最近一張訂單為例，我們使用 MRP 的方法安排生產(chǎn)。溶劑為 B 類貨物，溶劑種類很多，比如乙酯、異丙醇、正丙酯等，使用時按要求以一定比例混合，但是溶劑的包裝都是桶裝，每桶180KG，所以很少會出現(xiàn)缺貨的情形。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。在復合中，是將復印好的薄膜和復合薄膜復合在一起，中間需要膠水，所以它們也具有相關性。 部分 原材料庫存 情況如下表所示。 從生產(chǎn)流程看它的主要庫存有，油墨、印刷薄膜、復合薄膜、膠水、溶劑、成品。具體方法是實施獨特的設備布置，以便能夠在需求減少時，將作業(yè)所減少的工時集中起來，以整頓削減人員。 “后工序只在需要的時間到前工序領取所需的加工品；前工序中按照被領取的數(shù)量和品種進行生產(chǎn)。準時生產(chǎn)制是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個原因。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機，或者開機后就主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 （物料分析 ） 采購計劃 訂貨日期 到貨日期 數(shù)量 加工計劃 開工日期 完工日期 數(shù)量 庫存信息 產(chǎn)品結構 江蘇大學學士論文 11 大量生產(chǎn)，這種模式導致了嚴重的資源浪費。 （ 4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。 MRP 起初出現(xiàn)在 美國 ，并由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會倡導而發(fā)展起來的。 定量訂貨庫存控制 方法的再訂貨點和訂貨量都是事先確定的，而且檢查時刻是連續(xù)的，需求量是可變的。 定期訂貨法前提條件 它的直接運用只適用于單一 品種 的情況。其決策思路是：每隔一個固定的時間周期檢查庫存項目的儲備量。 （ 3）根據(jù)一定分類標準，進行 ABC 分類，列出 ABC 分析表。橫坐標表示影響質量的各項因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計百分數(shù)。帕雷托通過長期的觀察發(fā)現(xiàn)： 美國 80%的人只掌握了 20%的財產(chǎn)，而另外 20%的人卻掌握了全國 80%的財產(chǎn)，而且很多事情都符合該規(guī)律。該分析方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次，識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物影響較少的次要因素。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實物庫存控制。在 CIMS 系統(tǒng)的基礎上，對采購、零部件、成品、銷售等實現(xiàn)了真正的數(shù)字化綜合管理，在實際應用中，收到了很好的效果 [9]。周敏基于對傳統(tǒng)庫存管理及其牛鞭效應的研究，提出了供應鏈管理中的 VMI 庫存控制策略。還可以把經(jīng)常動用的物料以及危險性物料分片保管，以保證工廠 的安全生產(chǎn)。為此可使經(jīng)營活動更為靈活，把用于建立原材料、制成品、商品等常備庫存所需要占用的資金轉為經(jīng)營其他項目，這就有可能使經(jīng)營活動向更新、更高的階段發(fā)展。而庫存管理又涉及入庫、出庫的產(chǎn)品、經(jīng)辦人員及客戶等方方 面面的因素，如何管理這些信息數(shù)據(jù)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，充分考驗著倉庫管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以這就需要由庫存管理系統(tǒng)來提高庫存管理工作的效率，這對信息的規(guī)范管理、科學統(tǒng)計和快速查詢，減少管理方面的工作量，同時對于調動廣大員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實意義。 關鍵詞： 庫存控制 ABC 分析法 MRP 定期 訂貨法 定量訂貨法 江蘇大學學士論文 III Color printing pany material analysis and study on the inventory control Abstract With the rapid development of economy， inventory control is being more and more important， inventory data volume is also growing。江蘇大學學士論文 I J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本 科 畢 業(yè) 論 文 彩印企業(yè)物料分析及其庫存控制研究 Color printing pany material analysis and study on the inventory control 學院名稱： 管理學院 專業(yè)班級： 物流管理 0802 學生姓名： 鄧 淵 指導教師姓名： 羅建強 指導教師職稱： 講 師 2021 年 6 月 江蘇大學學士論文 II 彩印企業(yè)物料分析及其庫存控制研究 專業(yè)班級：物流 0802 學生姓名： 鄧淵 指導教師：羅建強 職稱：講師 摘要 隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，庫存控制的變得越來越重要，而庫存的數(shù)據(jù)量 也越來越大。 Material analysis and inventory control are very important links in each enterprise， they are related to the production, delivery and material purchasing。 研究的目的及意義 研究目的 在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控 制庫存資金占用，加速資金周轉。 （ 2）促使生產(chǎn) 管理更為合理。 所以，庫存管理工作的好壞，對改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。實踐表明供應商管理用戶庫存（ VMI）與傳統(tǒng)庫存管理模式相比 ,減少了大量不必要的庫存成本 ,為企業(yè)獲得了更大的利潤空間 [5]。舒文從成本控制方面切入， 探討了企業(yè)庫存成本控制的有效途徑，并提出了具體措施及需注意的方面 [10]。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現(xiàn)金流 運作，通過優(yōu)化整個需求與 供應鏈管理 流程（ Supply Chain Management Processes， DSCMP），合理設置 ERP 控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。后來，帕累托法被不斷應用于管理的各個方面。于是他應用此規(guī)律到生產(chǎn)上。一般地，是將曲線的累計頻率分為三級，與之相對應的因素分為三類： A 類因素，發(fā)生頻率為 70%~80%，是主要影響因素； B 類因素，發(fā)生頻江蘇大學學士論文 7 率為 10%~20%，是次要影響因素； C 類因素，發(fā)生頻率為 0~10%，是一般影響因素。各類因素的劃分標準， 并無嚴格規(guī)定。根據(jù)盤點結果與預定的目標庫存水平的差額確定每次訂購批量。但是稍加處理，也可以用于幾個品種的聯(lián)合訂購。定量訂貨庫存控制方法的主要缺點是它必須不斷連續(xù)核查倉庫的庫存量。 物料需求計劃 (MRP) MRP 是一種以 計算機 為基礎的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。 （ 5）通過 MRP 邏輯運算確定各種物料和零件的總需要量以及實際需要量。豐田公司的準時制采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減 少浪費目的。一是因為它設置了一個最高標準，一種極限，就是 “零 ”庫存。 ”這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點，生產(chǎn)計劃只下達給總裝配線，以裝配為起點，在需要的時候，向前工序領取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補充生產(chǎn)被領走的量，必向再前道工序領取物料，這樣把各個工序都連接起來，實現(xiàn)同步化生產(chǎn)。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標準作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。一 般分切和印刷同時進行，印刷組平均每天可印 4～ 5 卷薄膜，需要使用油墨及印刷薄膜；復合組可復合 3～ 4 卷（ 1 卷薄膜可復合出 4 卷），需要使用膠水及復合粘合劑；復合后需經(jīng)烘干 24 小時，然后方可進行制袋；制袋組每天可制作 12～ 15 卷薄膜，可生產(chǎn) 15 箱左右成品，四天發(fā)貨一次，一次發(fā)貨 60～70 箱成品，產(chǎn)品發(fā)往南京、蚌埠、高淳等地，送貨方式一般是自己安排貨車，或是配載。 表 1 原材料數(shù)據(jù) 種類 數(shù)量 價格 進貨間隔 印 刷薄膜 40～ 50(卷 ) 800（元 /卷） 20（天） 油墨 40～ 50（桶） 待定 30（天） 復合薄膜 100（卷） 400（元 /卷） 10（天） 膠水及粘合劑 70～ 80（桶） 350（元 /桶） 30(天） 溶劑 2～ 3（桶） 1800（元 /桶） 60（天） 棉紗手套 100（副） 1（元 /副） 30（天） 刀片 1（盒） 1300（元 /盒） 90（天） 模板 3（套） 3200（元 /套） 30（天） 包材（紙箱） 3000（只） 3（元 /只） 150（天） 表 2油墨數(shù)據(jù) 編號（里印 ） 顏色 包裝 元 /公斤 GB101 桃紅（ R） 18KG GB103 原紅色（ R） 18KG GB103 原紅色（ F） 18KG GB103 原紅色 18KG GB104 大紅（ R） 18KG GB104 大紅（ F） 18KG GB104 大紅 18KG GB106 金紅 18KG GB202 原黃色（ R） 18KG GB202 原黃色（ F） 18KG GB204 橙（ R） 18KG GB204 橙 18KG 江蘇大學學士論文 15 GB205 透明黃（ R） 18KG GB301 綠墨（ R） 18KG GB401 原色藍（ R） 18KG GB402 群青（ R） 18KG GB403 紺藍（ R） 18KG GB405 紫（ R） 18KG GB501 特濃白（ R） 20KG GB501 白（ R） 20KG GB601 黑墨（ R） 18KG GB701