【正文】 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 22 致 謝 本論文是在我的導(dǎo)師羅建強(qiáng)老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。企業(yè)的生產(chǎn)也變得十分順利，在訂單下達(dá)之后可以快速響應(yīng)，最后準(zhǔn)時(shí)交貨，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。理想 JIT 系統(tǒng)的最高目標(biāo)是 “零機(jī)器調(diào)整時(shí)間 ”、 “零庫存 ”、 “零缺陷 ”、 “零設(shè)備故障 ”，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和完善為前提的 ，因而 JIT 是一個(gè)永不停止的過程。運(yùn)行 JIT 要求企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程具有很強(qiáng)的柔性。其次就是對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)，使所有人員都參與 JIT 系統(tǒng)的建設(shè)。制袋組一天也可生產(chǎn)和 包 裝 完 畢 。 圖 4生產(chǎn)流程 以最近一張訂單為例，我們使用 MRP 的方法安排生產(chǎn)。溶劑為 B 類貨物，溶劑種類很多，比如乙酯、異丙醇、正丙酯等，使用時(shí)按要求以一定比例混合，但是溶劑的包裝都是桶裝，每桶180KG，所以很少會(huì)出現(xiàn)缺貨的情形。它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。在復(fù)合中，是將復(fù)印好的薄膜和復(fù)合薄膜復(fù)合在一起，中間需要膠水，所以它們也具有相關(guān)性。 部分 原材料庫存 情況如下表所示。 從生產(chǎn)流程看它的主要庫存有，油墨、印刷薄膜、復(fù)合薄膜、膠水、溶劑、成品。具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置，以便能夠在需求減少時(shí)，將作業(yè)所減少的工時(shí)集中起來，以整頓削減人員。 “后工序只在需要的時(shí)間到前工序領(lǐng)取所需的加工品；前工序中按照被領(lǐng)取的數(shù)量和品種進(jìn)行生產(chǎn)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是一種理想的生產(chǎn)方式，這其中有兩個(gè)原因。這種方式造成了生產(chǎn)過程中的物流不合理現(xiàn)象，尤以庫存積壓和短缺為特征，生產(chǎn)線或者不開機(jī)，或者開機(jī)后就主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （物料分析 ） 采購計(jì)劃 訂貨日期 到貨日期 數(shù)量 加工計(jì)劃 開工日期 完工日期 數(shù)量 庫存信息 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 11 大量生產(chǎn)，這種模式導(dǎo)致了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。 （ 4）正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期，以及訂貨周期和訂購批量。 MRP 起初出現(xiàn)在 美國(guó) ，并由美國(guó)生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(huì)倡導(dǎo)而發(fā)展起來的。 定量訂貨庫存控制 方法的再訂貨點(diǎn)和訂貨量都是事先確定的，而且檢查時(shí)刻是連續(xù)的，需求量是可變的。 定期訂貨法前提條件 它的直接運(yùn)用只適用于單一 品種 的情況。其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。 （ 3）根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 ABC 分類，列出 ABC 分析表。橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各項(xiàng)因素，按影響大小從左向右排列，曲線表示各種影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù)。帕雷托通過長(zhǎng)期的觀察發(fā)現(xiàn)： 美國(guó) 80%的人只掌握了 20%的財(cái)產(chǎn)，而另外 20%的人卻掌握了全國(guó) 80%的財(cái)產(chǎn)，而且很多事情都符合該規(guī)律。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。這只是庫存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫存控制。在 CIMS 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)采購、零部件、成品、銷售等實(shí)現(xiàn)了真正的數(shù)字化綜合管理，在實(shí)際應(yīng)用中，收到了很好的效果 [9]。周敏基于對(duì)傳統(tǒng)庫存管理及其牛鞭效應(yīng)的研究，提出了供應(yīng)鏈管理中的 VMI 庫存控制策略。還可以把經(jīng)常動(dòng)用的物料以及危險(xiǎn)性物料分片保管，以保證工廠 的安全生產(chǎn)。為此可使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為靈活，把用于建立原材料、制成品、商品等常備庫存所需要占用的資金轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)其他項(xiàng)目，這就有可能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向更新、更高的階段發(fā)展。而庫存管理又涉及入庫、出庫的產(chǎn)品、經(jīng)辦人員及客戶等方方 面面的因素，如何管理這些信息數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，充分考驗(yàn)著倉庫管理員的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以這就需要由庫存管理系統(tǒng)來提高庫存管理工作的效率，這對(duì)信息的規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)計(jì)和快速查詢，減少管理方面的工作量，同時(shí)對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞： 庫存控制 ABC 分析法 MRP 定期 訂貨法 定量訂貨法 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 III Color printing pany material analysis and study on the inventory control Abstract With the rapid development of economy， inventory control is being more and more important， inventory data volume is also growing。江蘇大學(xué)學(xué)士論文 I J I A N G S U U N I V E R S I T Y 本 科 畢 業(yè) 論 文 彩印企業(yè)物料分析及其庫存控制研究 Color printing pany material analysis and study on the inventory control 學(xué)院名稱： 管理學(xué)院 專業(yè)班級(jí)： 物流管理 0802 學(xué)生姓名： 鄧 淵 指導(dǎo)教師姓名： 羅建強(qiáng) 指導(dǎo)教師職稱： 講 師 2021 年 6 月 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 II 彩印企業(yè)物料分析及其庫存控制研究 專業(yè)班級(jí)：物流 0802 學(xué)生姓名： 鄧淵 指導(dǎo)教師：羅建強(qiáng) 職稱：講師 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，庫存控制的變得越來越重要，而庫存的數(shù)據(jù)量 也越來越大。 Material analysis and inventory control are very important links in each enterprise， they are related to the production, delivery and material purchasing。 研究的目的及意義 研究目的 在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用；控 制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 （ 2）促使生產(chǎn) 管理更為合理。 所以，庫存管理工作的好壞，對(duì)改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境將起著舉足輕重的作用。實(shí)踐表明供應(yīng)商管理用戶庫存（ VMI）與傳統(tǒng)庫存管理模式相比 ,減少了大量不必要的庫存成本 ,為企業(yè)獲得了更大的利潤(rùn)空間 [5]。舒文從成本控制方面切入， 探討了企業(yè)庫存成本控制的有效途徑，并提出了具體措施及需注意的方面 [10]。那么，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流 運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與 供應(yīng)鏈管理 流程（ Supply Chain Management Processes， DSCMP），合理設(shè)置 ERP 控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。后來，帕累托法被不斷應(yīng)用于管理的各個(gè)方面。于是他應(yīng)用此規(guī)律到生產(chǎn)上。一般地，是將曲線的累計(jì)頻率分為三級(jí)，與之相對(duì)應(yīng)的因素分為三類： A 類因素，發(fā)生頻率為 70%~80%，是主要影響因素； B 類因素，發(fā)生頻江蘇大學(xué)學(xué)士論文 7 率為 10%~20%，是次要影響因素； C 類因素，發(fā)生頻率為 0~10%，是一般影響因素。各類因素的劃分標(biāo)準(zhǔn)， 并無嚴(yán)格規(guī)定。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。但是稍加處理，也可以用于幾個(gè)品種的聯(lián)合訂購。定量訂貨庫存控制方法的主要缺點(diǎn)是它必須不斷連續(xù)核查倉庫的庫存量。 物料需求計(jì)劃 (MRP) MRP 是一種以 計(jì)算機(jī) 為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計(jì)劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。 （ 5）通過 MRP 邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量。豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制采取的是多品種少批量、短周期的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了消除庫存，優(yōu)化生產(chǎn)物流，減 少浪費(fèi)目的。一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是 “零 ”庫存。 ”這樣，制造工序的最后一道即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線，以裝配為起點(diǎn)，在需要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要的加工品，而前工序提供該加工品后，為了補(bǔ)充生產(chǎn)被領(lǐng)走的量，必向再前道工序領(lǐng)取物料，這樣把各個(gè)工序都連接起來，實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)。但這從作業(yè)人員的角度來看，意味著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中的作業(yè)內(nèi)容、范圍、作業(yè)組合以及作業(yè)順序等的一系列變更。一 般分切和印刷同時(shí)進(jìn)行，印刷組平均每天可印 4～ 5 卷薄膜，需要使用油墨及印刷薄膜；復(fù)合組可復(fù)合 3～ 4 卷（ 1 卷薄膜可復(fù)合出 4 卷），需要使用膠水及復(fù)合粘合劑；復(fù)合后需經(jīng)烘干 24 小時(shí)，然后方可進(jìn)行制袋；制袋組每天可制作 12～ 15 卷薄膜，可生產(chǎn) 15 箱左右成品，四天發(fā)貨一次，一次發(fā)貨 60～70 箱成品，產(chǎn)品發(fā)往南京、蚌埠、高淳等地，送貨方式一般是自己安排貨車，或是配載。 表 1 原材料數(shù)據(jù) 種類 數(shù)量 價(jià)格 進(jìn)貨間隔 印 刷薄膜 40～ 50(卷 ) 800（元 /卷） 20（天） 油墨 40～ 50（桶） 待定 30（天） 復(fù)合薄膜 100（卷） 400（元 /卷） 10（天） 膠水及粘合劑 70～ 80（桶） 350（元 /桶） 30(天） 溶劑 2～ 3（桶） 1800（元 /桶） 60（天） 棉紗手套 100（副） 1（元 /副） 30（天） 刀片 1（盒） 1300（元 /盒） 90（天） 模板 3（套） 3200（元 /套） 30（天） 包材（紙箱） 3000（只） 3（元 /只） 150（天） 表 2油墨數(shù)據(jù) 編號(hào)（里印 ） 顏色 包裝 元 /公斤 GB101 桃紅（ R） 18KG GB103 原紅色（ R） 18KG GB103 原紅色（ F） 18KG GB103 原紅色 18KG GB104 大紅（ R） 18KG GB104 大紅（ F） 18KG GB104 大紅 18KG GB106 金紅 18KG GB202 原黃色（ R） 18KG GB202 原黃色（ F） 18KG GB204 橙（ R） 18KG GB204 橙 18KG 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 15 GB205 透明黃（ R） 18KG GB301 綠墨（ R） 18KG GB401 原色藍(lán)（ R） 18KG GB402 群青（ R） 18KG GB403 紺藍(lán)（ R） 18KG GB405 紫（ R） 18KG GB501 特濃白（ R） 20KG GB501 白（ R） 20KG GB601 黑墨（ R） 18KG GB701