【正文】 ............................ 4 研究內(nèi)容 ................................................................................................... 4 研究框架 ................................................................................................... 5 第二章 庫存管理與控制理論 .......................................................................................... 6 獨(dú)立性需求庫存管理模型 .................................................................................... 6 ABC分析法 ............................................................................................... 6 定期訂貨法 ............................................................................................... 7 定量訂貨法 ............................................................................................... 8 相關(guān)性需求庫存管理模型 .................................................................................... 8 (MRP) .................................................................................. 9 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式 (JIT) .................................................................................. 10 第三章 彩印企業(yè)實(shí)際描述 ........................................................................................ 13 企業(yè)庫存現(xiàn)狀描述 ............................................................................................ 13 企業(yè)庫存實(shí)際數(shù)據(jù)分析 ..................................................................................... 13 企業(yè)庫存問題的提出 ......................................................................................... 15 第四章 理論在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用 ............................................................................. 17 需求分類 .......................................................................................................... 17 獨(dú)立性物料控制方法 ......................................................................................... 17 物料 分類 ................................................................................................. 17 物料控制決策 .......................................................................................... 17 相關(guān)性物料控制方法 ......................................................................................... 18 第五章 結(jié)果分析 ........................................................................................................... 21 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 V 結(jié) 論 ........................................................................................................................... 21 致 謝 ........................................................................................................................... 22 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 23 江蘇大學(xué)學(xué)士論文 1 第一章 緒 論 研究背景 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種類型規(guī)模的公司企業(yè)迅速崛起，許多從事生產(chǎn)和經(jīng)營管理的企業(yè)都有自己生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品都需要儲存在倉庫中，對于每個企業(yè)來說，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品數(shù)量的急劇增加，所生產(chǎn)產(chǎn)品的種類也會不斷地更新與發(fā)展，有關(guān)產(chǎn)品的各種信息量也會成倍增長。廢舊物料堆放整齊、報廢的設(shè)備及時運(yùn)走，工廠的空地整潔干凈，這樣的環(huán)境，自然令人感到心情舒暢。實(shí)際應(yīng)用表明，使企業(yè)不同部門之間的信息集成、交互和共享起到了較好的作用 [8]。帕累托 首創(chuàng)的。由于它把被分析的對象分成 A、 B、 C 三類，所以又稱為 ABC 分析法。 根據(jù) ABC 分類結(jié)果，權(quán)衡管理力量和經(jīng)濟(jì)效果，制定 ABC 分類管理 標(biāo)準(zhǔn)表，對三類對象進(jìn)行有區(qū)別的管理。本文有時將定量訂貨庫存控制方法稱之為（ s,S)庫存控制策略。 （ 2）正確編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖和各種物料、零件的用料明細(xì)表。在生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)方面，準(zhǔn)時制的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。所江蘇大學(xué)學(xué)士論文 12 謂少人化，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動，彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。由于油墨的種類繁多，所以我們將油墨數(shù)據(jù)單獨(dú)列出，詳細(xì)計算。常用的存貨分類方法有 ABC 分類法和 CVA 管理法。它的原理是從相關(guān)需求庫存問題出發(fā)，通過制造業(yè)基本方程和制造工程網(wǎng)絡(luò)，可以闡述物料需求計劃的基本思想 ，由此我們把物料需求計劃的原理概括如下：物料需求計劃 MRP 是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為對象，以產(chǎn)品完工日期為時間基準(zhǔn)，按照反工藝順序的原則，根據(jù)各 物料的加工提前期制定物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。實(shí)施 JIT 系統(tǒng)第一步就是要進(jìn)行人員培訓(xùn)。 （ 6）不斷改善。在以后的研究中，應(yīng)該考慮到全局，將機(jī)器生產(chǎn)情況，物料價 格波動等考慮在內(nèi)，使我們的理論可以更好地應(yīng)用到企業(yè)中。控制和保持庫存是每個企業(yè)所面臨的問題，由于庫存的成本在總成本中占有相當(dāng)大的比例，因此庫存管理與控制是企業(yè)物流領(lǐng)域面臨的一個關(guān)鍵問題，對于企業(yè)物流整體功能的發(fā)揮起著非常重要的作用。 JIT 要求盡可能的采用標(biāo)準(zhǔn)件以降低 JIT 生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性。 （ 5）發(fā)出采購?fù)ㄖ蛘a(chǎn)指令，由于只缺少復(fù)合薄膜，而且 印刷需要一天時間，所以可以在生產(chǎn)開始同時發(fā)出采購?fù)ㄖ?，?5 月 5 號開始生產(chǎn)并同時采購復(fù)合薄膜。 C 類貨物只進(jìn)行一般管理。而溶劑在各臺機(jī)床上都有使用，而它的用量比較固定，受訂單的影響非常小。 圖 3 廠區(qū)示意圖 企業(yè)庫存實(shí)際數(shù)據(jù)分析 企業(yè)的主要生產(chǎn)流程是分切、印刷、復(fù)合、烘干、制袋、流通加工及包裝。 這樣的同步化生產(chǎn)還需通過采取相應(yīng)的設(shè)備配置方法以及人員配置方法來實(shí)現(xiàn)。 準(zhǔn)時 生產(chǎn) 方式基本思想可概括為 “在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 MRP 的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。 它不但適用于 隨機(jī) 型需求，也適用于確定型需求。習(xí)慣上常把主要特征值的累計百分?jǐn)?shù)達(dá) 70%～ 80%的若干因素稱為 A 類，累計百分?jǐn)?shù)在 10%～ 20%區(qū)間的若干因素稱為 B 類，累計百分?jǐn)?shù)在 10%左右的若干因素稱 C 類。他的主要觀點(diǎn)是：通過合理分配時間和力量到 A 類－總數(shù)中的少數(shù)部分，你將會 得到更好的結(jié)果。從這個意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn) 公司財務(wù) 目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲管理部門的責(zé)任，而廣江蘇大學(xué)學(xué)士論文 5 義的庫存控制應(yīng)該是整個需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個公司的責(zé)任。蘇潔基于對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存存在的問題研究，提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的策略： ① 共擔(dān)風(fēng)險策略 ② 降低在途庫存 ③ 加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)信息共 享 ④ 聯(lián)合庫存管理 ⑤ 采用延遲策略，這些都能有效地解決問題 [6]。這是因?yàn)閹齑婀芾砉ぷ鞯哪繕?biāo)之一就是必需的物資，即在需要時，按需要量供應(yīng)。 The problems of inventory control at home and abroad have done a lot of research。 通過對企業(yè)庫存的實(shí)際分析，可以看出物料的主次關(guān)系，所以在管理和采購上使用不同的方法可以更有效地管理庫存，進(jìn)一步提高企業(yè)效益，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。因?yàn)樵谀承┨厥馇闆r下，可以做到將庫存需要的投資額規(guī)定為零。張晴、金榮學(xué)基于對幾種先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想中的庫存控制方法分析比較 ，提出生產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)選擇適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的庫存控制方法和手段，不僅可以應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的種種不確定性問題對庫存控制的影響，而且對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益十分重要 [4]。 研究內(nèi)容及框架 研究內(nèi)容 傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進(jìn)行盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、