【正文】 ，保證材料按計劃進場，我公司承諾以足夠的資金來保證進度的實現，資金來源于以下幾方面： 大宗機械設備由公司統一調配，省去添置設備的成本； 周轉性材料就近調用省去部分周轉材料添置資金； 公司提供所有投標文件規(guī)定的保證金； 進度款暫時不足支付實際發(fā)生的價款的時候，由公司負責籌集落實。 五、信息管理措施 信息管理措施即是不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度進行比較，定期向建設單位提供比較報告，一旦發(fā)現實際進度與計劃不相符合時，必須找出原因，作出決策，及時調整進度計劃，以使其符合預定工期目標。 六、確保工期實施的具體措施 ? 、配全配足施 工機械。 ? 、排水工程在施工前加強對管道工程材料翻樣工作，確保材料滿足施工進度的需要。 ? 、優(yōu)化管道施工方案，做好施工工序順利搭接，交叉施工，以縮短絕 對工期。 ? 、排水工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進行。 七、影響施工進度的因素分析 因本工程工期較緊，任何影響施工進度的因素的出現將影響工期目標的實現，故在這里列出幾種因素，以便有效控制。 有關單位影響：主要是設計單位、材料供應部門、運輸部門、水、電供應 部門及政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業(yè)主對設計方案的變動是經常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應或質量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢。 施工氣候條件的變化：主要是惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響，造成臨時停工或破壞。 技術失誤：采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響進度。 施工組織管理不利： 流水施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。 意外事件的出現：主要是嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等。 施工進度計劃橫道圖 日歷天數 項目 名稱 工期 45 天 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 施工準備 測量 溝槽開 挖 排水管道安裝 檢查井砌筑 閥門井砌筑 閉水試驗 水壓試驗 溝槽回填 施工收尾 注： 施工總工期 45日歷 天，計劃開工時間： 2021 年 6月 1日，計劃完工時間： 2021年 7月 15 日 施工進度計劃網絡圖 備注：本工程 工期為 45 天 1 3 2 施工準備 3 天 溝槽開挖 9 天 4 5 7 6 檢查井砌筑 8 天 測量 8 天 閥門井砌筑 閉水試驗 水壓試驗 9 8 5 天 5 天 施工收尾 溝槽回填 16 天 排水管道安裝 5 天 2天 六、資源配備計劃 第 1 節(jié) 勞動力配備計劃 一、勞動力的實施 對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。 未經項目部質量、安全培訓的操作工作不允許上崗。 加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。 二、勞動力的配置計劃 結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配 置計劃。 具體詳見附表勞動力計劃表。 三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié) 施工現場項目經理及主辦施工員做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發(fā)生。 重視成品保護防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護工作。 第 2 節(jié) 機械設備配備計劃 一、施工機械設備的準備 （一 ）施工機械設備的資源計劃 擬由本企業(yè)內部負責解決的施工機具，應根據需用計劃組織落實，確保按期供應。 （二）運輸準備 根據施工機械設備需用計劃，對大型施工機械設備的進場應編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。 按照施工機械設備需用計劃明確的進場日期，聯系和調配所需運輸工具，確保材料、構配件和機具設備按期進場。 二、施工機械設備的進場計劃 根據本工程項目的工程特點、施工方案、施工機具配備的要求、數量、施工進度安排及我公司的實際施工能力，編制施工機具需用計劃。 所有機械 在我公司接到中標通知書后全部到位，開工之日起進場。 第 3 節(jié) 材料供應計劃 本著就地取材、新近利用、最大限度地降低造價的原則，根據設計圖紙及現場了解，結合本投標人材料物資管理方面的成功經驗，初步擬定了主要工程材料供應計劃，以確保工程進度的需要。 第 4 節(jié) 施工設備及人員進退場安排 一、機械設備、人員的進場 我公司將會在全公司范圍內選擇有豐富施工經驗的人員來擔任本標段的主要施工技術人員和項目經理。 另外我公司與多家勞務公司有關長期友好的合作關系，主要管理人員包括技術工種全部為我 公司自有員工，民工向當地雇用。 我公司將會在全公司范圍內集中調配設備，所有的設備為自有和租憑的形式并且都在 9成新以上。 具體詳見附表計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 二、機械設備、人員的退場 （一）完工清場 工程移交證書頒發(fā)前（經發(fā)包人同意，可在保修期滿前），承包人應按以下工作內容對工地進行徹底清理，并需經監(jiān)理人檢驗合格為止。 工地范圍內殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。 臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。 按合同規(guī)定應撤離的承包人設 備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。 施工布置區(qū)內的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。 工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。 （二）棄碴處理 在施工現場地設一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。 工程完工后，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。 （三）承包人撤離 整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內，除了經監(jiān)理人同意需在保修期內繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應拆除和撤離工地。 并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。 具體詳見附表計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 七、主要項目管理人員 八、 施工設備 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數 量 國別 產地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 履帶式推土機 SD16 1 中國長沙 2021年 105 良好 施工各 部分 / 2 光輪壓路機 8 3 中國長沙 2021年 100 良好 施工各 部分 / 3 電動夯實機 JHC1600 1 中國長沙 2021年 良好 施工各 部分 / 4 履帶式電動起重機 QB 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各部分 / 5 汽車式起重機 FQ 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 6 機動翻斗車 FCZ20 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 7 載貨汽車 HQG1152GD3 2 中國長沙 2021年 / 良好 施工各部 分 / 8 電動卷揚機 JM/30T 2 中國長沙 2021年 / 良好 施工各部分 / 9 混凝土攪拌機 350L 2 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 10 灰漿攪拌機 200L 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 11 混凝土振動器 350L 2 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 12 木工圓鋸機 / 2 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 13 木工壓刨床 / 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 14 鋼筋切割機 ADTOL 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 15 鋼筋彎曲機 / 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 16 離心清水泵 / 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 17 挖掘機 EX300 4 中國長沙 2021年 300 良好 施工各部分 / 18 泥漿機 / 1 中國長沙 2021年 / 良好 施工各 部分 / 19 對焊機 / 1 中國長沙 2021年 75 良好 施工各 部分 / 20 電弧焊機 / 2 中國長沙 2021年 32 良好 施工各 部分 / 九、試驗、檢測儀器設備 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造年份 額定功率（ KW） 生產能力 用于施工部位 備注 1 水準儀 DZS31 2臺 北京 2021 / 良好 施工各部 分 / 2 交直流耐壓試設備 TSB10/50 1 套 武漢 2021 良好 施工各部 分 / 3 經緯儀 TDT2E 1臺 北京 2021 / 良好 施工各部 分 / 4 全站儀 FTS532 1臺 北京 2021 / 良好 施工各部 分 / 5 電動試壓 泵 SY350 2臺 中國 2021 / 良好 施工各部 分 / 6 壓力計 4個 中國 2021 / 良好 施工各部 分 / 7 涂層測厚 儀 TT220 1臺 北京 2021 / 良好 施工各部 分 /