【導(dǎo)讀】升護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理服務(wù)，全面促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科。位管理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。及緊急狀況下的護(hù)理人力，使得有限的護(hù)理人力資源得到合理的利用，以保障護(hù)理工作的有效運(yùn)行。員的工作積極性，提高護(hù)理水平。盡其才，人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考核體系是至關(guān)重要的，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析。由于績(jī)效具有多維性，因此，制。等方面，不同的維度應(yīng)給予不同權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議反饋檢查中存在的問題，提出整改措施并督促落實(shí)。⑵成立護(hù)理人力資源庫(kù)，下設(shè)應(yīng)急小組，機(jī)動(dòng)護(hù)士，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部啟動(dòng)，確保護(hù)理安全。②各科室如因“病房緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件、醫(yī)療保障”時(shí)，需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，

　　

【正文】 二、護(hù)理部垂直控制 護(hù)理部主任對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制，即為垂直控制。如：逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。 三、建立護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體 系 充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系是至關(guān)重要的。考核標(biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析。由于績(jī)效具有多維性，因此制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感、服務(wù)主動(dòng)性等方面。不同的維度應(yīng)給予不同的權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。 四、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制 護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為選擇、激勵(lì)和留住真正有能力的護(hù)理人才，警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員 的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。 實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施 一、實(shí)施護(hù)理人才戰(zhàn)略 護(hù)理部根據(jù)職稱、學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù)理人員安排到各個(gè)適合的崗位之中，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源的最大潛力。 二、建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系 護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績(jī)效津貼。該體系的建立將極大地發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有很大的提高。 三、建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制 為選擇和激勵(lì)我院真正有能力的護(hù)理人才，在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，讓一些符合競(jìng)聘條件的護(hù)士及現(xiàn)有的護(hù)士長(zhǎng)均參加護(hù)士長(zhǎng)資格競(jìng)聘，經(jīng)過組織人事部門的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。護(hù)理部對(duì)具備護(hù)士長(zhǎng)資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確保其工作穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，要嚴(yán)格做到警告、懲罰甚至解聘等，從而不斷提高我院的護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 四、成立?？谱o(hù)理小組 為確保我院護(hù)理技術(shù)更加規(guī)范、更加完善，以提高護(hù)理專科發(fā)展為目標(biāo)，護(hù)理部成立了壓瘡護(hù)理小組、靜脈護(hù)理小組、病歷質(zhì)控小組 等三個(gè)?？谱o(hù)理小組，明確職責(zé)和要求， 31 名?？谱o(hù)士均參加了相應(yīng)的護(hù)理小組并培訓(xùn)。 五、加強(qiáng)管理 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)四查房制度的貫徹落實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房一次，每季度發(fā)放一次護(hù)理工作滿意度問卷調(diào)查，召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長(zhǎng)每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改，護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。 護(hù)理垂直管理體系工作方案 一、樹 立以人為本的管理理念 組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)新的護(hù)理管理理念，包括以人為本的理念，護(hù)理文化建設(shè)重要性的理念等，從思想上使大家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管理的重要性，使大家的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來。 二、護(hù)理部參與護(hù)士薪酬的分配 通過薪酬分配制度改革，體現(xiàn)勞動(dòng)與技術(shù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理水平。護(hù)理部應(yīng)根據(jù)護(hù)士的工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核并確定績(jī)效工資，使每一位護(hù)士都有機(jī)會(huì)找準(zhǔn)自己的位置，提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，激勵(lì)和督促護(hù)士不斷的提高自己全方位的能力。 二、護(hù)理部垂直控 制 護(hù)理部主任對(duì)護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士，自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制，即為垂直控制。如：逐級(jí)進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制度等。護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制，把好醫(yī)囑關(guān)、查對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、特殊檢查診療關(guān)。 三、建立護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系 充分發(fā)揮護(hù)理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個(gè)護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)，做到人盡其才、人職匹配，建立有效的護(hù)理人員績(jī)效考評(píng)體系是至關(guān)重要的?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定主要來源于工作分析。由于績(jī)效具有多維性，因此制定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理人員 考核應(yīng)沿多種維度去分析，包括工作績(jī)效、工作相關(guān)技能以及團(tuán)結(jié)、勞動(dòng)紀(jì)律、責(zé)任感、服務(wù)主動(dòng)性等方面。不同的維度應(yīng)給予不同的權(quán)重，考核的重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)權(quán)重決定。 四、建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制 護(hù)理管理中強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，為選擇、激勵(lì)和留住真正有能力的護(hù)理人才，警告、懲罰和解聘不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，切實(shí)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的雙向選擇及優(yōu)化組合的人事制度改革。 實(shí)行護(hù)理垂直管理的相關(guān)措施 二、實(shí)施護(hù)理人才戰(zhàn)略 護(hù)理部根據(jù)職稱、學(xué)歷、工作年限等，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行分層級(jí)管理。按照崗位對(duì)工作人員需求的不同及護(hù)理人員能力的不同，將護(hù) 理人員安排到各個(gè)適合的崗位之中，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源的最大潛力。 三、建立護(hù)理人員績(jī)效津貼考評(píng)體系 護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行包括工作績(jī)效、崗位風(fēng)險(xiǎn)、工作技能以及其服務(wù)主動(dòng)性、責(zé)任感等多方面的考核，合理分配護(hù)理人員績(jī)效津貼。該體系的建立將極大地發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，使護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有很大的提高。 四、建立護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制 為選擇和激勵(lì)我院真正有能力的護(hù)理人才，在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，讓一些符合競(jìng)聘條件的護(hù)士及現(xiàn)有的護(hù)士長(zhǎng)均參加護(hù)士長(zhǎng)資格競(jìng)聘，經(jīng)過組織人事部門的考核及評(píng)審，擇優(yōu)錄取。護(hù)理部對(duì)具備護(hù)士 長(zhǎng)資格的人員所管理的科室進(jìn)行統(tǒng)一安排，并確保其工作穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于不適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理人員，要嚴(yán)格做到警告、懲罰甚至解聘等，從而不斷提高我院的護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 五、成立專科護(hù)理小組 為確保我院護(hù)理技術(shù)更加規(guī)范、更加完善，以提高護(hù)理?？瓢l(fā)展為目標(biāo)，護(hù)理部成立了壓瘡護(hù)理小組、靜脈護(hù)理小組、病歷質(zhì)控小組等三個(gè)專科護(hù)理小組，明確職責(zé)和要求， 31 名?？谱o(hù)士均參加了相應(yīng)的護(hù)理小組并培訓(xùn)。 六、加強(qiáng)管理 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)。明確對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)科室管理、業(yè)務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)四查房制度的貫徹落 實(shí)等情況，查看各項(xiàng)檢查記錄及整改措施。護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量全面檢查，每周組織護(hù)士長(zhǎng)夜查房一次，每月發(fā)放一次護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量問卷調(diào)查，召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋檢查中存在的問題，商討解決方案?？苾?nèi)護(hù)士長(zhǎng)每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每月組織業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改，護(hù)理部不定期抽查、督導(dǎo)。 醫(yī)院護(hù)理垂直管理工作方案 為健全護(hù)理工作指揮系統(tǒng)，促使我院護(hù)理服務(wù)工作快速發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理管理的要求，在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施護(hù)理垂直管理，特制訂護(hù)理垂直管理工作方案。 一、組織管理 執(zhí)行在分管副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任，護(hù) 士長(zhǎng)級(jí)垂直管理體系，明確各級(jí)人員崗位職責(zé)。 二、管理職能 ㈠護(hù)理人員配置與調(diào)配 護(hù)理部層面的人員調(diào)配 ⑴充實(shí)臨床一線護(hù)士數(shù)量，根據(jù)科室臨床護(hù)理工作需要，病人數(shù)量，危重病人的多少，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行了合理的調(diào)配，切實(shí)以“病人為中心”，滿足臨床護(hù)理工作需要，最大限度保障臨床護(hù)理崗位的配置，護(hù)士配置達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)： ①臨床一線護(hù)士總數(shù)的比例≥ 95%； ②全院病區(qū)護(hù)士與實(shí)際開放床位比≥ ： 1； ③手術(shù)室護(hù)士與手術(shù)床之比≥ ： 1。 ⑵成立護(hù)理人力資源庫(kù)，下設(shè)應(yīng)急小組，機(jī)動(dòng)護(hù)士，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。 ①需大量人員應(yīng) 急或持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的應(yīng)急，如遇到“突發(fā)公共衛(wèi)生事件，傳染病流行，突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理”時(shí)，由護(hù)理部啟動(dòng)，確保護(hù)理安全。 ②各科室如因“病房緊急缺編、院內(nèi)特殊重大事件、醫(yī)療保障”時(shí)，需臨時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部、由護(hù)理部在全院調(diào)配機(jī)動(dòng)護(hù)士，確保護(hù)理工作順利進(jìn)行。 ⑶實(shí)施護(hù)理人員分層管理，根據(jù)護(hù)理人員的工作能力、專業(yè)技術(shù)水平、工作年限、職稱和學(xué)歷等要素，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，將護(hù)理人員分為“一級(jí)護(hù)士、二級(jí)護(hù)士、三級(jí)護(hù)士、四級(jí)護(hù)士”四級(jí)，明確各級(jí) 任職資格、能力要求及工作職責(zé)；定期組織培訓(xùn)，充分發(fā)揮護(hù)理人力資源管理效能，實(shí)惠護(hù)理人員能級(jí)對(duì)應(yīng)，提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)、調(diào)動(dòng)工作積極性。 ⑷實(shí)施崗位管理，按照“科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量”的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，明確不同崗位護(hù)理人員崗位職責(zé)、任職條件、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、實(shí)現(xiàn)護(hù)士由身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾怼? 系統(tǒng)層面護(hù)理人員調(diào)配 科室如發(fā)生重大搶救等特殊事件需臨時(shí)性調(diào)配人員，由科護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理部后再所管轄的各個(gè)護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配；若遇特殊情況，科護(hù)士長(zhǎng)不能在所管轄護(hù)理單元內(nèi)調(diào)配護(hù)理人 員時(shí)，可上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配。 科室層面人員調(diào)配 ⑴各科室根據(jù)患者病情、危重病人數(shù)、手術(shù)人數(shù)、新病人收住人數(shù)，護(hù)理難度和技術(shù)要求等工作，嚴(yán)格按照《護(hù)理人員彈性排班制度》實(shí)行彈性排班。 ⑵一般情況下，護(hù)士長(zhǎng)可在科室層面調(diào)配整輪休，補(bǔ)休人員；緊急情況下，護(hù)士長(zhǎng)無法調(diào)整時(shí)，及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，由護(hù)理部在全員統(tǒng)一調(diào)配，以確保科室工作需要。 ⑶護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)確定在特殊情況下的替代人員，節(jié)假日時(shí)安排備班，備班者要求電話保持暢通，做到隨叫隨到。 ㈡護(hù)理績(jī)效考核 各級(jí)護(hù)理人員績(jī)效考核通過護(hù)理部、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理管理層負(fù)責(zé)， 通過“護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)”、科室“護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組”組織實(shí)施考核。 護(hù)理部層面績(jī)效考核 ⑴制訂《護(hù)理績(jī)效考核管理辦法》、《護(hù)理績(jī)效考核制度》、《護(hù)理人員績(jī)效考核細(xì)則》，將護(hù)士護(hù)理患者和完成護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量、打樁難度、患者滿意度等作為績(jī)效考核重點(diǎn)，并將考核結(jié)果作為護(hù)士收分配、評(píng)先、評(píng)優(yōu)、晉升的重要條件，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同工同酬。 ⑵ 對(duì)照《護(hù)士考核一應(yīng)俱全評(píng)價(jià)表》對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核分配，考核內(nèi)容包括“護(hù)理行政管理、護(hù)理質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、護(hù)理安全管理、健康教育、護(hù)理教育”等。 科室層面績(jī)效考核 ⑴護(hù)士長(zhǎng)按照《護(hù)理績(jī)效考核管理辦法》、《護(hù)理績(jī)效考核制度》、《護(hù)理人員獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)要求，制訂《科室年度護(hù)理人員績(jī)效考核方案》。 ⑵科室成立“護(hù)士績(jī)效考核小組”，按照《科室年度護(hù)理人員績(jī)效考核方案》，對(duì)照《護(hù)理人員績(jī)效考核》對(duì)病區(qū)護(hù)士進(jìn)行績(jī)效考核及分配。 ㈢ 護(hù)理激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 護(hù)理部層面激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施 ⑴定期對(duì)各護(hù)理單元，各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行考核，評(píng)選出先進(jìn)護(hù)理單元，優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士、帶教老師，并進(jìn)行精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑵組織全院護(hù)理人員進(jìn)行三基理論、操作考核或競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì) 。 ⑶鼓勵(lì)護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文及參加科研課題活動(dòng)，并推薦參加“省、市護(hù)理學(xué)會(huì)“護(hù)理學(xué)術(shù)年會(huì)交流活動(dòng)。 ⑶ 因護(hù)理服務(wù)發(fā)生護(hù)理投訴和護(hù)理糾紛的護(hù)理單元責(zé)任人，經(jīng)核實(shí)后，納入護(hù)理部護(hù)士長(zhǎng)的績(jī)效考核，并按相關(guān)規(guī)定給予處理。 科室層面激勵(lì)、獎(jiǎng)懲措施 各科室或護(hù)理單元自行確定各級(jí)護(hù)理人員激勵(lì)項(xiàng)目、措施，獎(jiǎng)懲項(xiàng)目及方式，對(duì)違反護(hù)理工作制度、護(hù)理操作規(guī)程等，發(fā)生護(hù)理不良事件的護(hù)理人員護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)如開科內(nèi)會(huì)議，分析和查找原因，提出處理意見并上報(bào)護(hù)理部。 ㈣ 護(hù)理部層面教育、培訓(xùn) 護(hù)理部層面教育、培訓(xùn) ⑴護(hù)理部針對(duì)不同層次護(hù)理 人員制訂《護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃》、《護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃》、《護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃》，明確各級(jí)護(hù)理管理人員、不同職稱、不同學(xué)歷護(hù)理人員，?？谱o(hù)士的培訓(xùn)目標(biāo)、理論培訓(xùn)內(nèi)容、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)內(nèi)容及達(dá)標(biāo)要求，并按計(jì)劃進(jìn)行“三基、專科”培訓(xùn)。⑵實(shí)施護(hù)士崗位培訓(xùn)，提高護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)，使護(hù)士能力和水平與崗位層級(jí)相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)崗位，能力與報(bào)酬相統(tǒng)一。 ⑶對(duì)表現(xiàn)較為突出的優(yōu)秀護(hù)理管理干部、優(yōu)秀護(hù)士選送國(guó)內(nèi)、省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。 ⑷ 每年舉辦院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)培訓(xùn)班、新護(hù)士崗位培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)等，通過短期集中培訓(xùn)，補(bǔ)充知識(shí)，更新觀念，拓寬思維，提高業(yè) 務(wù)水平和管理能力。 科室層面教育培訓(xùn) 護(hù)士長(zhǎng)參考《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》制訂科室《在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》、《新聘用護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)“三基、?？啤迸嘤?xùn)工作。 護(hù)理部 修訂：二 0 一二年三月 逐步建立護(hù)理垂直管理體系的工作方案 根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的要求及醫(yī)院分層管理的需要，在主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步實(shí)施護(hù)理垂直管理，以促進(jìn)我院護(hù)理工作迅速發(fā)展，特制定護(hù)理垂直管理工作方案。 一、逐步建立護(hù)理管理體系 逐步執(zhí)行在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的二級(jí)垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理人員層級(jí)管理。 ，護(hù)理部主任 — 病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理組織管理體系。 ，實(shí)施護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任組長(zhǎng)責(zé)任護(hù)士，輔助護(hù)士層級(jí)管理。 二、護(hù)理垂直管理權(quán)限及要求 （一）護(hù)士長(zhǎng)的聘任。 護(hù)理部根據(jù)科室工作的需要，經(jīng)主管院長(zhǎng)同意，負(fù)責(zé)護(hù)士長(zhǎng)的聘任工作。 （二）護(hù)理人員的錄入聘用。 護(hù)理部根據(jù)年度內(nèi)各臨床科室護(hù)士退休、調(diào)離、辭職及床位使用率、床護(hù)比，核算出各科室需增補(bǔ)的護(hù)理人員數(shù)量，鑒定計(jì)劃并上報(bào)主管院長(zhǎng)，經(jīng)審核通過后，由人事科組織招聘，護(hù)理部考核合格后，方可錄入。 （三）護(hù)理人員配置。 ，床護(hù)比 配置 1: ≤ 8 人護(hù)理單元成立責(zé)任護(hù)理組即責(zé)任組長(zhǎng) 1 名，責(zé)任護(hù)士 23 名輔助護(hù)士 12 名。 “十二五”規(guī)劃綱要的規(guī)定，二級(jí)醫(yī)院中具有大專及人員學(xué)歷者不得低于護(hù)理人員總數(shù)的 70%。 三、實(shí)施三級(jí)護(hù)理質(zhì)量安全控制體系。 （一）