【正文】 根據(jù)要料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實(shí)施。 月末材料部門編制材料報(bào)耗表，交財(cái)務(wù)及公司復(fù)核成本。 水泥、鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由材料員進(jìn)行外觀檢查及索要出廠合格證，試驗(yàn)員按標(biāo)準(zhǔn)取復(fù)試。 砂、石等地材由材料員逐車檢驗(yàn)后，試驗(yàn)員再進(jìn)行取樣復(fù)試 。 試驗(yàn)員按規(guī)定檢測(cè)砼坍落度，并相應(yīng)留取試塊。對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。 其它材料應(yīng)每批驗(yàn)證出廠合格證、產(chǎn)品說明書、規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等，需做復(fù)試的材料必須做復(fù)試，并做驗(yàn)收記錄。 成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員職責(zé)。 項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)各個(gè)工序?qū)嵤z驗(yàn)控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項(xiàng)工程檢查評(píng)定，竣工驗(yàn)收等級(jí)評(píng)定等）。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審及編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、召集有關(guān)人員處理技術(shù)問題；重大技術(shù)問題；重大技術(shù) 問題上報(bào)公司總工協(xié)助項(xiàng)目部處理。 施工前由施工員對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。隊(duì)（班組）長接到技術(shù)交底后向施工人員逐級(jí)交底，并負(fù)責(zé)填寫交底記錄。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，關(guān)做好自檢記錄。 技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職檢員對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對(duì)策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)施工隊(duì)、組。 對(duì)特殊工序的操作人員 進(jìn)行培訓(xùn)，并做好記錄。試驗(yàn)員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 本著因工程制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用，性能上可靠使用上安全，操作方便和維修方便的原則，進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備的選型。 合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。 完成任務(wù)好：做到高效、優(yōu)質(zhì) 、低耗和服務(wù)好。 技術(shù)狀況好：做到機(jī)械設(shè)備狀態(tài)完好，工作性達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正確操作的原始記錄齊全準(zhǔn)確。 保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時(shí)搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。 安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，無機(jī)械事故。 狠抓工序質(zhì)量的控制 ，競(jìng)賽以工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理為中心，內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、 文明施工、管理和技術(shù)等六個(gè)方面，按月考核評(píng)比，優(yōu)勝者重獎(jiǎng)，落后者給予警告和嚴(yán)懲。 抓好工序質(zhì)量這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等到質(zhì)量控制點(diǎn)，跟蹤檢查，把好工序間的交接查驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），做到工序不優(yōu)良，不簽字不交接，同步加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個(gè)質(zhì)量檢查過程中的記錄。 推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量 要效益。成立以公 司總工為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的“四新”笠研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜合益為科研攻關(guān)的方向和重點(diǎn)，每周召開一次會(huì)議。對(duì)四新技術(shù)制定專門的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。 堅(jiān)持樣板開路制 在工程施工全過程中，始終堅(jiān)持樣板開路制度，各分項(xiàng)工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。在施工操作人員中普遍推行“掛牌操作”責(zé)任制，增強(qiáng)操作責(zé)任心。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯控制 材料進(jìn)場(chǎng)后，做好堆放和標(biāo)識(shí)工作。 材料按“施工平面布置圖”掛牌堆放，庫房材料按材料類別、品種、規(guī)格、型號(hào)掛牌標(biāo)識(shí)。 管理：由材料員及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，制作實(shí)施標(biāo)識(shí)并管理。 在施工過程中要加強(qiáng)各工序的自檢、交接檢、專檢月考核及各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收的標(biāo)識(shí)工作，并認(rèn)真填寫“質(zhì)量評(píng)定表”及“驗(yàn)收記錄”作為保存資料以便追溯。 對(duì)鋼筋、模板、砼等各項(xiàng)工程的追溯，并對(duì)已標(biāo)識(shí)并能夠追溯的各分項(xiàng)工程應(yīng)有質(zhì)檢和隱驗(yàn)記錄并存檔。 隱難標(biāo)識(shí)要記錄工程部位、所 用材料、施工人員、驗(yàn)收人員、時(shí)間等內(nèi)容，并確保可追溯性。 文件和資料控制 等到各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時(shí)填寫施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄等資料，并對(duì)能反映工程概貌的工程部位拍攝彩照，并相應(yīng)附文字說明。 本工程所使用的圖紙、技術(shù)資料、施工規(guī)范、規(guī)程、省市有關(guān)補(bǔ)充規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集及各種下資料等均按“文件和資料控制程序”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 外來文件發(fā)放交公司，編受控號(hào)、加蓋受控章，由技術(shù)員填寫“文件目錄臺(tái)帳”及“文件收發(fā)登記表 ”發(fā)放到各使用人及科室。 建設(shè)單位提供的施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。 上級(jí)下發(fā)及采購的各類技術(shù)文件（如標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等）。 自編文件的發(fā)放 自編文件的起草與審核，應(yīng)有起草與審人簽字，文件批準(zhǔn)人要對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)并簽字。文件印刷后，應(yīng)由技術(shù)員編制“受控號(hào)”，填寫“文件目錄臺(tái)帳”，按起草人編制并被批準(zhǔn)的發(fā)放范圍表填寫“發(fā)文件登記表”，將文件發(fā)放至使用部門或使用人。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、技術(shù)交底的編制與發(fā)放。 管理辦法，獎(jiǎng)懲制度的編 制與發(fā)放。 復(fù)印文件的發(fā)放 復(fù)印文件在原受控號(hào)前加標(biāo)注，并加蓋受控蓋后按相應(yīng)文件類別登記、發(fā)放。 文件的使用與管理 文件應(yīng)妥善保管，不亂涂、亂畫或撕毀、丟失。 根據(jù)“技術(shù)文件變動(dòng)目錄”對(duì)過期文件加蓋“作廢”印章，需留作參考時(shí)，蓋“參考文件”印章。 文件更改分為換頁、手寫、貼改三種方式。 更改通知單按文件發(fā)放程序發(fā)放，接受登記更改后，貼在原文件前面。 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)院或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人寫出設(shè)計(jì)變更單，三方蓋章后生效執(zhí)行，并 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按外來文件發(fā)放程序分發(fā)給有關(guān)人員。 發(fā)生設(shè)計(jì)變更的圖紙由技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙右下角加蓋“設(shè)計(jì)變更印章”同時(shí)填寫工程名稱、變更單號(hào)、變更日期并簽字。 《施工組織設(shè)計(jì)》變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫“施工組織設(shè)計(jì)主要施工變更與改進(jìn)記錄”。報(bào)生產(chǎn)部門審核認(rèn)可后生效。 質(zhì)量計(jì)劃的更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 交付 工程交付前，要清潔好全部工程，拆除臨設(shè)，作好移交手續(xù)，由項(xiàng)目部協(xié)助公司生產(chǎn)部（施工）辦理。 質(zhì)量記錄的控制 本工程質(zhì)量記 錄由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人保存并按《施工技主資料匯編》及“文件和資料控制”的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ，并按期收回，記錄臺(tái)帳。 質(zhì)量記錄最后整理，應(yīng)列出目錄，以便查閱、查詢、檢索。 存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。 程資料。 九 、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 1 組織措施 工程施工中要認(rèn)真落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保施工安全。 認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全施工安全檢驗(yàn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；贫然?、標(biāo)準(zhǔn)。 抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立起以公司經(jīng)理為首，公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)和專職安全要經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底，并加強(qiáng)與政府安全生產(chǎn)主管部門的聯(lián)系，請(qǐng)政府安全主管部門多上門，進(jìn)行實(shí)地檢查、指導(dǎo)，把本工 地建成安全樣板工程。 成立安全領(lǐng)導(dǎo)黨小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員為副組長，各主要工種負(fù)責(zé)人為組員，分工明確，各負(fù)其責(zé)。 安全生產(chǎn)管理體系見附錄 安全生產(chǎn)制度化：做好“三級(jí)教育”，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神，特殊技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)精神，特殊工種必須持證上崗，公司安全檢查部門經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。 加強(qiáng)安全教育和宣傳，在生產(chǎn)實(shí)踐中切實(shí)搞好“三級(jí)”、“三個(gè)時(shí)間”、“三事件”、“三個(gè)結(jié)合”、“六防止“的教育，并采 用互幫互教，家屬來信，板報(bào)，光榮榜，宣傳欄等形式，創(chuàng)造一種長久不衰的安全氣氛，使安全觀念深入人心，使職工安全意識(shí)得到理一步提高。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，建立安全值日和安全活動(dòng)記錄卡，堅(jiān)持“五同時(shí)”、“三不放過”、“工前交底工后講評(píng)”制度。 保衛(wèi)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得放非施工人員、車輛進(jìn)入工地，經(jīng)過允許的參觀人員要戴安全帽，并有專人引導(dǎo)。 安全用電 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)程》（ JG3468877），《手持式電動(dòng)工具的管理使用、 檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》（ GB37878377）及其他有關(guān)規(guī)定，并著重作好以下幾點(diǎn)： 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一律使用鐵制配電箱，三相五線制五芯電纜，電纜埋地敷設(shè)不得隨意拉接，導(dǎo)線截面凡大于 10mm2 的，必須使用相應(yīng)規(guī)格的接線端子城市接，不得直接壓接。 必須根據(jù)負(fù)荷容量的大小，根據(jù)實(shí)際需要選擇相應(yīng)規(guī)格的導(dǎo)線。 配電箱、開頭的工作零線應(yīng)通過接線端子連接，并應(yīng)保護(hù)零線端子板分設(shè)，箱內(nèi)必須在設(shè)備負(fù)荷自端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置，布線正確，整齊，配電箱、 開頭箱加鎖，箱內(nèi)無雜物。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種設(shè)備接地接零，電動(dòng)機(jī)械和手持電動(dòng)工具設(shè)漏電掉閘裝置。 2 技術(shù)防范措施 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種用電設(shè)備實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，嚴(yán)禁“兩機(jī)一閘”或“多機(jī)一閘”。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種用電設(shè)備不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)中維護(hù)保養(yǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的閘刀開頭必須保護(hù)閘盒完好，各空氣開頭必須設(shè)有保護(hù)罩，開關(guān)板完好。 熔絲嚴(yán)禁用銅絲等代換，且必須按額定電流匹配，嚴(yán)禁以大代小。 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線接頭處須絕緣良好，導(dǎo)線完好無損、表皮老化導(dǎo)線不得使用。 使用移動(dòng)電動(dòng) 工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套。 維修，其他人員不得擅自動(dòng)手操作和維修。 嚴(yán)禁私拉電線，亂接電源，禁止使用電爐等。 平穩(wěn)各相相電負(fù)荷的均衡，現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具等的配置要均勻，不得出現(xiàn)某相線的用電負(fù)荷過大現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)各臨時(shí)機(jī)具的用電線路連接必須由負(fù)責(zé)電工進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 現(xiàn)場(chǎng)防火：成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并嚴(yán)格執(zhí)行消防制度，著重作好如下工作： 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和庫房吸煙。 木板、油漆、燃燒等易燃、易爆的物品必須單獨(dú)存放于安全 地點(diǎn)，并設(shè)有明顯的防火標(biāo)志。 氧氣瓶、乙炔氣瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應(yīng)輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入，氣焊、氣割。電焊現(xiàn)場(chǎng)盡可能地清除易燃物。 消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點(diǎn)，必須定期進(jìn)行檢查，保證其工作正常。 施工垃圾必須及時(shí)清理，不得有過量易燃物堆積。 防雷措施 施工時(shí)應(yīng)按照正式設(shè)計(jì)圖紙的要求，先做接地設(shè)備，同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意避免觸水，傷人避雷針不應(yīng)設(shè)在人員經(jīng)常通過的地方。 應(yīng)隨時(shí)將金屬管道及電纜皮在進(jìn)入建筑物處與 接地設(shè)備連接。 防雷裝置應(yīng)定期檢查，雷雨過后應(yīng)注意對(duì)避雷保護(hù)裝置（絕緣電阻、漏導(dǎo)電流、放電電壓的大小等）巡視檢查，確保安全可靠。 防汛措施 建立現(xiàn)場(chǎng)防當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查值班制度。 準(zhǔn)備抽水泵等防汛工具關(guān)不得挪用。 張貼配置警示牌以提示。 普及急救常識(shí)，工地設(shè)急救衛(wèi)生員和備用車輛。 十 、 確保工期的技術(shù)組織措施 本工程按合同約定的開工日期開工，總工期不超過 120 天完成招標(biāo)文件所要求的全部施工任務(wù)。 現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位密切配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍和協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 編制作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完成竣工目標(biāo)。 建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，解決施工中的各種問題。 充分利用作業(yè)面，分區(qū)組織立體交叉作業(yè)。 采取切實(shí)可行的施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量。 根據(jù)計(jì)劃，充分合理利用人、財(cái)、物等資源，抓緊工序施工。 做好材料設(shè)備采購 供應(yīng)，滿足施工需要，保證工序連續(xù)作業(yè)。 經(jīng)濟(jì)技術(shù)的節(jié)約措施：合理組織施工，正確選擇施工方案，提 。 高施工管理水平。在施工之前，首先做好準(zhǔn)備階段的管理工作面，編制分項(xiàng)及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和部署，采取先進(jìn)的施工方法、施工工藝技術(shù)組織措施，選擇最優(yōu)方案。 落實(shí)技術(shù)組織措施：為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動(dòng)管理人員進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理召開有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，進(jìn)行討論，作出決定，成為行之有效措施。 提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率：提高職工的技術(shù)水平和勞動(dòng)熟練程度，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人的管理水平、業(yè)務(wù)能力和勞動(dòng)熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，在施工中特別注重加強(qiáng)職工的思想政治工作，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)廣大