【總結】第一篇:商務談判實訓課程設計 商務談判方案 一、談判主題 解決北京華茂公司與深圳大宇公司合資前的問題,達到合資的目的,并建立長期良好的合作關系。 二、談判人員:北京華茂:深圳大宇:公司總經(jīng)理財...
2025-09-24 22:06
【總結】采購與供應商管理及采購談判技巧第一部分供應商管理與跨部門協(xié)作一、供應商管理面臨的挑戰(zhàn)1、高科技的發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā),供應商開發(fā)難度越來越高。2、原料價格和能源上漲與產(chǎn)品市場價格競爭矛盾突出。3、關鍵設備和零部件供應商價壟斷,開發(fā)新供應商難度大。4、買賣各方不愿犧牲自身利益,缺乏透明度,建立供應鏈合作伙伴關系障礙多。
2025-01-18 10:06
【總結】編號: 時間:2021年x月x日 書山有路勤為徑,學海無涯苦作舟 頁碼:第30頁共30頁 指導教師對課程設計(論文)的評語(工作態(tài)度、任務完成情況、能力水平、設計說明書(論文...
2025-01-17 03:56
【總結】降低采購成本與供應商談判技巧【培訓時間】2022年2月28-3月1上海、3月29-30廣州、4月2-3佛山、5月13-14上海6月14-15深圳、7月19-20廣州、7月25-26北京【培訓對象】供應鏈/物流/采購/倉儲/計劃/PMC部門經(jīng)理、專業(yè)領域叢業(yè)人員【授課方式】講師講授+視頻演繹+案例研討
2025-08-01 14:22
【總結】JIT供應與采購談判技巧采購管理實務系列課程課程一基于供應鏈的采購管理課程二供應能力的平衡性管理課程三成本控制技術課程四有效溝通課程五基本商務禮儀課程六采購談判技巧目錄采購談判技巧7、采購與銷售的對等思考
2025-03-12 21:55
2025-03-12 21:49
【總結】個人收集整理勿做商業(yè)用途開課時間:2011年6月25日,6月26日2天培訓費用:2600元/兩天(含兩天中餐、培訓資料、培訓證書、茶點)報名電話:0592-5165165-818/18750250627饒小姐培訓對象:采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、采購員等培訓目標:根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應
2025-04-07 12:20
【總結】《商務談判實訓》課程設計商務談判是一門應用性、實踐性較強的學科,單純進行理論教學,很難提高學生實際商務談判能力。根據(jù)高職高專“以就業(yè)為導向”的培養(yǎng)目標要求,學生在校期間必須進行與理論課程相配套的實踐訓練,更好地滿足學生對商務工作的需要,同時達到提高高校辦學的質(zhì)量與效益,更好地服務于社會的效果。一、實訓目的和目標商務談判實訓的主要目的是:提高學生對現(xiàn)代商務談判活動的基本原理的
2025-08-05 04:03
【總結】第一篇:采購與倉儲課程設計任務書 采購與倉儲課程設計任務書 一、課程設計意義 課程設計是從理論到實踐,可以學到很多很多的東西,不僅鞏固了以前所學過的知識,而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內(nèi)容...
2024-11-16 23:27
【總結】1采購成本控制、談判技巧與供應商管理培訓時間:~16培訓地點:成都主講:朱育華2采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4
2025-01-10 08:51
【總結】供應商管理與談判技巧(節(jié)選),第八部分采購談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術與技巧,第一部分供應商管理介紹,第二部分供應商開發(fā)與認證管理,第七部分采購談判與心理分析,第三部分供應商質(zhì)量管理,第四部分供應商成本管理,第五部分...
2025-10-01 13:44
【總結】采購談判技巧與供應商管理采購談判技巧與供應商管理培訓提鋼?采購員基本知識?六種采購正確?連鎖超市的采購特點?采購宗旨?如何選擇好的顧客商品?商品流程表?零售數(shù)學?談判接觸要點?談判小技巧?如何掌握供應商在談判過
2025-04-06 15:15
【總結】1采購成本控制、談判技巧與供應商管理2采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4物流成本采購總擁有成本TOTALCOS
2025-01-10 09:25
【總結】供應商管理與采購談判技巧2022版柳榮主講2選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及
2025-01-10 06:17