【正文】 梁場和生活區(qū)按總平面合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、布置整齊并設(shè)置圍欄。 F、對原材料、易燃易爆物品，臨時設(shè)施，施工標(biāo)志，安全警示牌等嚴(yán)格管理，完善布置，每道工序做到工完場清，施工現(xiàn)場做到有條不紊、文明整潔。杜絕違章指揮和違章作業(yè)。 保護文物及宗教設(shè)施 A、尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，保護宗教設(shè)施及場地不受影響和破壞。 B、保護國家文物，對施工中挖出的古董文物，按招標(biāo)文件合同條款及國家有關(guān)法律規(guī)定進行保護和上交。 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案 項目實施工過程中存在的風(fēng)險 （ 1）質(zhì)量與安全風(fēng)險 質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 （ 2）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風(fēng)險。 （ 3）材料價格風(fēng)險 建設(shè)工程項目成本的 60％ —— 70％以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 （ 4）項目竣工階段存在的風(fēng)險 施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務(wù)結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，增加項目的資金負擔(dān)。同時又延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應(yīng)的風(fēng)險。 工程施工項目風(fēng)險的防范策略 工程施工項目風(fēng)險防范的前提是樹立合同意識、風(fēng)險意識和索賠意識。在具體的防范控制中有以下幾個策略： 風(fēng)險回避策略 在編標(biāo)報價階段，熟悉 招標(biāo) 文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風(fēng)險。 風(fēng)險降低（減少）策略 有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)： （ 1）項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方 案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個。其次，在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的 60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算， 節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性 用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設(shè)備的閑置。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán) 格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。 （ 2）項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運費等費用及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項目經(jīng)理部根據(jù)實際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的 控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。 事故應(yīng)急預(yù)案 為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失，避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響，特制定本應(yīng)急預(yù)案。 本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況 ⑴ 高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡； ⑵ 火災(zāi)、爆炸事故； ⑶ 重大施工機械設(shè)備事故； 項目部應(yīng)急 反應(yīng)機構(gòu) 項目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部，組織機構(gòu)如下： ⑴ 應(yīng)急反應(yīng)指揮部 指揮長：項目經(jīng)理 副指揮長：項目副經(jīng)理 成員：工會主席、安質(zhì)部部長、物設(shè)部部長、工程部部長、計財部部長、衛(wèi)生所所長。 職責(zé)：及時掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級指揮員及聯(lián)動單位的建議，選擇最佳搶險救援方案，及時調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)緊急需要，向指揮部報告，并請求調(diào)集，水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護、交通運輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。根據(jù)需要，決定截斷事故現(xiàn)場電力、可燃氣體等的輸送。 ⑵ 搶險救援組 組長：安質(zhì)部部長 成員：工程部、安質(zhì)部、計財部有關(guān)人員。 職責(zé)：引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散。對受傷人員進行營救至安全地帶。 ⑶ 后勤供給組 組長：物設(shè)部部長 成員：計財部、材料員、管理員。 迅速組織后勤必須供給的物品，及時輸送后勤供給物品到搶險人員手中。 ⑷ 警戒組 組長：保衛(wèi)科 成員：保衛(wèi)科成員 職責(zé)：負責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系，完成封閉有關(guān)道路、維護事故現(xiàn)場交通秩序，保證執(zhí)行搶險救援車輛和人員暢通無阻，確保到現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的安全，與搶險無關(guān)人員誤入現(xiàn)場，保證搶險救援工作的順利進行。 ⑸ 醫(yī)療救護組 組長：衛(wèi)生所所長 成員 ：衛(wèi)生所成員 職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時急救，并負責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運送工作。 ⑹ 事故調(diào)查組 組長：副項目經(jīng)理 成員：工會、工程部、安質(zhì)部等人員 職責(zé)：負責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。 ⑺ 善后處理組 組長：工會主席 成員：工會、計財部有關(guān)成員 職責(zé)：負責(zé)事故傷亡人員善后處理工作 火災(zāi)事故應(yīng)急 ⑴ 在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、 滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場地中有明顯標(biāo)識。 ⑵ 工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應(yīng)設(shè)置消防水池。 ⑶ 施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。 ⑷ 應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊進行消防演練和培訓(xùn)，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能。 人員傷亡事故應(yīng)急 ⑴ 施工現(xiàn)場配備擔(dān)架 12 副，配備急救箱 12 只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。 ⑵ “ 120”急救中心 /就近醫(yī)院的溝通：施工前項目安全員對工程所在地120 急救中心 /就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄上。 ⑶ 培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓(xùn)，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”，并做好記錄。 ⑷ 保險：項目部為員工購買意外傷害保險。 ⑸ 急救程序 ① 急救小組組長 /副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員。 ② 工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。 ③ 現(xiàn)場警戒 :保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責(zé)警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。 ④ 報告和溝通 :項目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于 12 小時內(nèi)報告公司安質(zhì)部。 ⑤ 工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助。 ⑥ 工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。 重大施工機械設(shè)備事故應(yīng)急 培訓(xùn) :工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝 /機械操作人員進行安全教育和培訓(xùn)，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄。 重大機械設(shè)備保險 :必要時應(yīng)對重大機械設(shè)備購買保險。 設(shè)備租賃站的溝通 :工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商 /供應(yīng)商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。 應(yīng)急程序 ⑴ 工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應(yīng)立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應(yīng)急程序。 ⑵ 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作。 ⑶ 應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準(zhǔn)后實施。 恢復(fù)生產(chǎn) ⑴ 工程技術(shù)部 /項目部按批準(zhǔn)方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場。 ⑵ 項目部緊急調(diào)運相應(yīng)機械設(shè)備，以保證施工正常運行。 其他應(yīng)說明的事項 分包事項 一旦中標(biāo)，我單位將自行組織施工，不對工程進行分包。 廉政建設(shè) 建立一個以項目經(jīng)理和項目支部書記直接負責(zé)的廉政辦公室，對有可能產(chǎn)生腐敗的施工環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。業(yè)務(wù)活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定除外），不得損害國家和集體利益，不得違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀(jì)行為。發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提醒對方糾正。廉政合同的簽署率達到 100%。 對業(yè)主的承諾 A、在施工中，若業(yè)主對工程工期有階段性要求，我們無條件接受。 B、施工時多為當(dāng)?shù)厝罕娭耄c當(dāng)?shù)卣腿罕娞幒藐P(guān)系，建立文明之師形象。 C、積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師各項工作，服從指令，爭創(chuàng)精品工程。 缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護方案 A、成立專門的維護施工隊，保留滿足各單項工程施工需要。 B、保留滿足對工程全線進行常規(guī)測量，觀測的測量儀器，對重點部位進行重點定期觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時尋求解決方案。 C、保證缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程技術(shù)力量。 D、建立巡視制度，安排專人對全線工 程進行定期巡視，重點項目重點巡視，并做好記錄，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 E、保證缺陷責(zé)任期內(nèi)的工程資金需要。 民工工資保障措施 若我公司有幸中標(biāo)，在本項目的施工中，一定繼續(xù)發(fā)揚我公司的勞動保障信譽。及時支付民工工資，杜絕出現(xiàn)惡意拖欠民工工資現(xiàn)象。具體執(zhí)行措施如下： （ 1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及勞動與社會保障部、建設(shè)部以及有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行施工項目的合同文件，自覺按合同辦事，依法進行合同工程勞務(wù)分包與用工合同簽訂。 （ 3）開展勞動法、建筑法等普法學(xué)習(xí)教育活動，建立 健全本單位農(nóng)民工用工制度，制定農(nóng)民工勞動保護措施，設(shè)立專門的舉報投訴電話，受理相關(guān)單位和個人的舉報及投訴，監(jiān)督并認真查處合同范圍內(nèi)的侵害農(nóng)民工按勞動取酬合法權(quán)益的行為。 （ 4）在合同履行期內(nèi)，所有工程合同范圍內(nèi)的農(nóng)民工活動，堅持公正、公平、誠信、透明的原則，不得損害農(nóng)民工利益，與農(nóng)民工依法簽定勞動合同，明確勞動期限、工作內(nèi)容、勞動保護、勞動條件、勞動報酬、工資支付管理條款，保證農(nóng)民工工資足額支付，確保合法用工。 （ 5）中標(biāo)后在工程開工初期按照當(dāng)?shù)貏趧颖Ｕ喜块T要求及時進行用工備案。 （ 6）在合同工程范圍內(nèi)，一 旦投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)任何下屬單位、施工班組等在勞動用工與工資結(jié)算支付活動中存在有違反法律法規(guī)規(guī)定的行為。將以最快的速度、采取最得力的措施就地予以糾正，同時將有關(guān)問題抄報監(jiān)理工程師及業(yè)主，在監(jiān)理工程師、業(yè)主或勞動監(jiān)察部門有要求或規(guī)定時，將處理結(jié)果上報備案。 （ 7）我方承諾，每季度或按照業(yè)主、政府勞動監(jiān)察部門的要求頻度與時間，將兌付農(nóng)民工工資情況，解決歷史拖欠的農(nóng)民工工資情況或任何農(nóng)民工工資情況或任何農(nóng)民工因拖欠工資、權(quán)益受損而上訪的情況，上報給監(jiān)理工程師，抄報業(yè)主或政府勞動監(jiān)察部