【正文】 況及時調(diào)整作業(yè)勞力和機具。一旦施工條件具備，必須上足勞力和機具，加班加點， 確保施工工期。 . 管理 體系 措施 在項目經(jīng)理部和施工隊之間，建立簡明有效的信息及責(zé)任目標(biāo)管理體系，做到目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清楚、上通下達、步調(diào)一致。使指揮順利暢通 ,責(zé)任明晰 ,確保施工計劃如期實施。 . 崗前培訓(xùn)措施 根據(jù)本標(biāo)段各施 工項目的具體內(nèi)容，按照技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計要求、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行系統(tǒng)、有針對性的崗前培訓(xùn)，提高參戰(zhàn)員工技術(shù)技２０ 能；使全體施工人員做到來之會干，來之能干，干能干好，為保證本工程的工期提供技術(shù)技能全面熟練的人力資源。 . 機械保障措施 配備性能先進，狀況良好，數(shù)量充足的機械設(shè)備，按本工程機械設(shè)備配置計劃組織機械設(shè)備進場施工 ,機械設(shè)備進場數(shù)量和類型上報業(yè)主 ,工程施工過程中不得隨意退出施工現(xiàn)場，并加強機械設(shè)備的整修、保養(yǎng)、調(diào)運工作，確保各類機械設(shè)備的完好率和使用率，確保工期。組織功能先進、性能良好的機械、 設(shè)備，按施工進度計劃要求按期進場。 . 物資管理措施 由項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求及《物資采購程序》，結(jié)合計劃工期 ,按施工調(diào)查和測量后編制的設(shè)備材料供應(yīng)計劃進行物資訂貨、發(fā)貨和材料現(xiàn)場發(fā)放等工作。確保物資在每個單項工程施工前都能及時供應(yīng) ,從而保證工期。根據(jù)進度計劃，編制年、季、月物資申請計劃，按時及時供應(yīng)。 掌握物資供貨渠道，加強與供貨商的聯(lián)系，保證優(yōu)質(zhì)、準時、足量供應(yīng)。對不能按期供貨的物資、設(shè)備，派專人駐廠落實。 建好工地料庫，滿足工程物資、設(shè)備、器材、工具儲存要求。 做好物資進貨檢驗、出庫檢驗和電 氣設(shè)備、絕緣子的電氣性能測試，杜絕不合格品進入工地。 . 施工準備措施 施工前，嚴格按照施工組織設(shè)計合理布置臨時工程設(shè)施。做好施工臨時房 屋 的租賃、修建水、電、路及場地“三通一平”工作。 用全面扎實的準備工作來保障施工各個環(huán)節(jié)的緊密配合和正常運轉(zhuǎn)，２１ 確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。 施工前做好詳細的現(xiàn)場調(diào)查，對影響施工的地表建筑物和地下管線及時以聯(lián)系單的形式與業(yè)主相關(guān)部門聯(lián)系，爭取盡快解決，盡量減少對施工的影響。 . 目標(biāo)管理措施 在施工生產(chǎn)中實行目標(biāo)計劃管理，項目經(jīng)理部的施工進度計劃考核到季和月，作業(yè) 隊考核到月和旬。生產(chǎn)調(diào)度要加強協(xié)調(diào)和進度反饋，對于計劃執(zhí)行過程中的偏差，及時分析原因，采取補救措施，保證施工作業(yè)動態(tài)平衡，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 . 合理安排施工措施 盡量避免風(fēng)暴、雷電、汛期、嚴寒等不利因素影響，充分利用黃金季節(jié)，實行倒班作業(yè)，排除干擾，以日產(chǎn)保月產(chǎn)，從而確?？偣て诩胺蛛A段工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 . 安全質(zhì)量保障措施 建立健全安全質(zhì)量管理組織機構(gòu)、保證體系和保證措施，嚴格遵守各項行之有效的規(guī)章制度，杜絕安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程不停工、不返工、不窩工。以嚴格的安全質(zhì)量確保施 工進度。 . 技術(shù)管理措施 開工準備到位，施工前做到五早：早取圖、早審圖、早提料、早催料、早開工。 貫徹設(shè)計意圖到位，執(zhí)行崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底、首段、首項示范定標(biāo)２２ 制度，保證一次成優(yōu)，避免返工、窩工。 技術(shù)保障到位，采用先進施工工藝和方法，推廣運用其他干線施工經(jīng)驗，提高勞動效率。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，對工程施工中的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用都要首先研究、制定方案，進行實驗，成功后再編制《作業(yè)指導(dǎo)書》全面推廣。達到完善作業(yè)方法、提高作業(yè)效率的目的，從而促進施工進度。 技術(shù)措施到位，對關(guān)鍵項目和特殊地理條件、氣 候、季節(jié)特點，制訂詳細的施工方案。 進度管理到位，用施工組織設(shè)計，年、季、月計劃對工期進行全過程控制，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各階段性計劃工期實施動態(tài)管理。 . 激勵促進措施 在施工生產(chǎn)中強化激勵機制的作用，實行內(nèi)部項目承包責(zé)任制度，管理層實行績效掛鉤工資制度。同時發(fā)揮黨組織的政治核心作用，加強思想政治工作，開展各種形式的勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)評先活動，充分調(diào)動員工的工作熱情和生產(chǎn)積極性、主動性。通過各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制和獎懲措施，從物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩個方面形成持久有力的激勵機制，來保證施工進度。 . 資金保證措施 ?？顚Ｓ?，不隨意挪用。 資金及時到位，保證施工順利進行。 按期進行財務(wù)分析，對存在的問題及時提出，并加以修正。 對出現(xiàn)的資金缺口，及時向上級匯報，予以解決，保證施工順利進行。 ２３ . 建立后勤保證措施 我單位中標(biāo)后，除嚴格按照計劃組織各種生產(chǎn)要素配置外，還將對施工生產(chǎn)實行動態(tài)管理，隨時掌握現(xiàn)場的施工情況，及時對本項目的生產(chǎn)提供人力、物力、財力上的支持和保障，確保工期。 環(huán)保及水土保持 運輸水泥、石灰等粉狀材料時，裝料適中，用彩條布或蓬布覆蓋嚴實。 棄土運至棄土場，不隨 意拋撒。 現(xiàn)場存放瀝青、油料、漆料等化學(xué)品的庫房，不設(shè)于漢江、魚塘、及飲用水井附近，備有遮蓋的帆布進行防滲處理，儲存和使用要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水源。 合理分布動力機械的工作場所，避免一個地方運行較多的動力機械而造成噪音污染。 文物保護 為了避免盲目施工給地下文物造成破壞 ,在開挖施工中做到以下幾點 : 加強職工文物保護法制觀念的教育。所有參與施工的操作人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《中華人民共和國文物保護法》，了解基本的文物保護知識，加強品德教育，提高文物保護自覺意識。 開工前詳細調(diào)查。路基、橋 涵等需開挖的處所，開工前向當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T、地方政府了解沿線的文物分布情況，在有可能埋藏文物的區(qū)域內(nèi)，向施工人員作出詳細交底。有必要時做出明顯標(biāo)識。 施工中的文物保護。在施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究的物品時，我單位將立即安排停止施工，并派專人保護現(xiàn)場，確保開挖現(xiàn)場不受破壞，并盡快通知業(yè)主及報告有關(guān)管理部門；當(dāng)現(xiàn)場處理完畢，業(yè)主通知可以開２４ 工時，我單位再安排施工。 文明生產(chǎn)措施 （ 1）施工現(xiàn)場通過施工總平面規(guī)劃以及規(guī)范建筑物、機械設(shè)備、裝置型設(shè)施、標(biāo)志牌、旗幟等式樣、標(biāo)準和色標(biāo)，以達到視覺形象統(tǒng)一、美觀的 整體效果。 （ 2）施工總平面按建筑施工區(qū)、安裝施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及設(shè)備材料堆放區(qū)進行定置區(qū)劃，實行模塊化管理。 （ 3）進入現(xiàn)場的機具、工具房、腳手管等必須統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、整潔；機械設(shè)備應(yīng)保持清潔，色標(biāo)醒目。 （ 4）作好排水系統(tǒng)，施工廢水及時排出，保證開挖面無淤泥、無積水。 （ 5）作業(yè)面施工用料堆碼整齊有序，施工機械無塵土、水泥漿粘附，保持機械性能。 （ 6）保持施工現(xiàn)場道路暢通，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，場地內(nèi)不得大面積積水，泥漿、污水、廢水經(jīng)硬底硬壁沉淀池沉淀及其他必要處理，未經(jīng)處 理的禁止排入下水道。廢漿和淤泥使用封閉的專用車輛進行運輸。施工垃圾設(shè)立垃圾池集中堆放并及時清理。