【正文】 業(yè)主 /工程師 可準(zhǔn)予延長工期和給以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 工期延長 +經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 不可抗力（如天災(zāi) 、社會(huì)動(dòng)亂，以及非為業(yè)主、工程師或承包商原因造成的拖期）等 客觀原因 依據(jù)建設(shè)工程施工合同第 確定 工期可延長，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償依據(jù)建設(shè)工程施工合同第 款確定 不可原諒?fù)掀? 由承包商原因造成的拖期 承包商 不延長工期，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主和扣除合同規(guī)定竣工誤期違約賠償金 無權(quán)索賠 b 第 款規(guī)定因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及工期由雙方按以下方法承擔(dān)： 17 A．因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的及運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料及待安裝的設(shè)備的損害由發(fā)包人承擔(dān)。 B．人員傷亡由所在的單位負(fù)責(zé) 并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用 C．承包人的施工機(jī)械設(shè)施損壞及停工損失由承包人承擔(dān) D．停工期間應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員和保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) E．工程所需要的清理費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān) F．延誤的工期相應(yīng)順延 【例】天一華府小區(qū)施工中發(fā)生如下事件： 3月 23日到 3 月 29 日業(yè)主延期交付圖紙，無法施工； 4 月 16 日到 4月 25 日，因承包商的施工設(shè)備故障停工；本工程承包商可獲得的工期索賠值為多少天？ 解：圖紙延期交付屬于業(yè)主的責(zé)任，承包商有權(quán)提出工期和經(jīng)濟(jì)索賠，工期索賠天數(shù)為 6天（從 3月 23 日到 3月 29日）。承包人 的施工機(jī)械設(shè)施損壞及停工損失由承包人承擔(dān)，故承包商從 4月 16 日到 4月 25日期間無權(quán)索賠。 c 工期索賠的方法 確定工期索賠一般有三種方法，簡述如下： 1）網(wǎng)絡(luò)分析法。分別計(jì)算干擾事件發(fā)生前后的工期，進(jìn)行對比，計(jì)算出工期索賠值，關(guān)鍵線路上拖延，必然造成總工期的拖延，可提出工期索賠；而非關(guān)鍵線踐上的工程活動(dòng)在時(shí)差范圍內(nèi)的拖延如果不影響工期，則不能提出工期索賠，如果影響工期。則需重新安排工期 2）比例分析法。 ① 按合同價(jià)所占比例計(jì)算 工期拖延該部分工程受干擾后的整個(gè)工程的合同總價(jià) 分工程的價(jià)值受干擾事件影響的那部總工期索賠值 ?? 【例 2】 天一華府小區(qū)工程施工中，由于業(yè)主臨時(shí)改變辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致某單項(xiàng)工程延期了 8 周，該單項(xiàng)工程合同價(jià)為 50 萬元，而整個(gè)工程合同總價(jià)為 360 萬元。則承包商提出工期索賠值可按下式計(jì)算： 工期拖延該部分工程受干擾后的整個(gè)工程的合同總價(jià) 分工程的價(jià)值受干擾事件影響的那部總工期索賠值 ?? 即：總工期索賠值Δ T=（ 50/360） 8= 周 ② 按單項(xiàng)工程工期拖延的平均值計(jì)算 18 【例 3】天一華府小區(qū)工程有 A、 B、 C 三個(gè)單項(xiàng)工程，合同規(guī)定業(yè)主提供水泥。在實(shí)際工程中，由于業(yè)主沒有按合同規(guī)定的日期及時(shí)供應(yīng)水泥，造成改 3樓施工 項(xiàng)目停工待料多天。根據(jù)現(xiàn)場工程資料證據(jù)證明，由業(yè)主水泥提供不及時(shí)對工程造成如下影響： 單項(xiàng)工程 A： 400m3 混凝土基礎(chǔ)推遲 12 天； 單項(xiàng)工程 B： 650m3 混凝土基礎(chǔ)推遲 15 天 單項(xiàng)工程 C： 230m3 混凝土基礎(chǔ)推遲 8 天 承包商在一系列索賠中，針對由于業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)造成工期延長提出得索賠要求如下： 總延長天數(shù) =12+15+8=35 天 平均延長天數(shù) =35/3= 天 工期索賠值 = 天 3）贏值法。 贏值法就是確定施工中的進(jìn)度偏差和成本偏差的方法。其中這三種費(fèi)用是： (1)已完成工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 是指在某一時(shí)刻已完成工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。稱為贏得值或掙值。 已完成工作預(yù)算費(fèi)用 =已完成工作預(yù)算單價(jià) (2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作）以預(yù)算價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)所需的資金總額。 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) (3)已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 即到某一時(shí)刻止，已完成工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總資金額。 已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =已完成工作量實(shí)際單價(jià) 2）四個(gè)評價(jià)指標(biāo) (1)費(fèi)用偏 差（ CV） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)已完成工作實(shí)際費(fèi)用 (ACWP) 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 (2)進(jìn)度偏差（ SV） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS) 19 當(dāng)費(fèi)用偏差是負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。 當(dāng)費(fèi)用偏差時(shí)政值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 (3)費(fèi)用績效指數(shù)（ CPI） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)/已完成工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 當(dāng)費(fèi)用指數(shù)大于 1時(shí)表 示節(jié)支 當(dāng)費(fèi)用指數(shù)小于 1時(shí)表示超支 (4)進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI, schedule performed index ） =已完成工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)。 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)小于 1時(shí)表示進(jìn)度延誤 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)大于 1時(shí)，表示進(jìn)度提前。 (2)費(fèi)用索賠計(jì)算方法 （ 1）合同內(nèi)的窩工閑置，按照成本費(fèi)用原則處理 人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、工作效率降低的損失費(fèi)和停工損失費(fèi)等累計(jì)，不能簡單地用工日費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，而是按窩工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械臺班費(fèi)、機(jī)械折舊費(fèi)和設(shè)備的租賃費(fèi)。如果是 自有機(jī)械，機(jī)械使用費(fèi)按折舊費(fèi)或停滯臺班費(fèi)計(jì)算；如果是租賃機(jī)械，按租金進(jìn)行計(jì)算。不補(bǔ)償管理費(fèi)和利潤損失。 要計(jì)算索賠的材料費(fèi)，同樣要知道增加的材料用量和相應(yīng)材料的單價(jià)。 ? ? ? ? 包裝品回收值采購保管費(fèi)率運(yùn)輸損耗費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)供應(yīng)價(jià)材料單價(jià) 1 ??????增加材料用量的計(jì)算，要依據(jù)增加的工程量和相應(yīng)材料消耗定額規(guī)定的材料消耗量指標(biāo)確定實(shí)際增加的材料用量。 材料單價(jià)量標(biāo)準(zhǔn)每單位工程量材料消耗工程量材料費(fèi) ??? （ 2）合同外的新增工程 除了計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，還應(yīng)補(bǔ)償管理 費(fèi)和利潤損失。 管理費(fèi)的計(jì)算 A．①工地管理費(fèi)：工地管理費(fèi)是按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)之和的百分比計(jì)算確定的。 工程延期的天數(shù)合同總工期 額合同價(jià)中工地管理費(fèi)總索賠的工地管理費(fèi)總額 ?? 20 ②總部管理費(fèi) 按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例計(jì)算，即： ? ?工地管理費(fèi)索賠款直接費(fèi)索賠款合同中總部管理費(fèi)率總部管理費(fèi) ??? 按照原合同價(jià)中的總部管理費(fèi)平均計(jì)取，即： 工程延期的天數(shù)合同總工期 額合同價(jià)中總部管理費(fèi)總總部管理費(fèi) ?? B．利潤的計(jì)算 索賠利潤款額的計(jì)算通 常是與原中標(biāo)合同價(jià)中的利潤率保持一致，即： ? ?總部管理費(fèi)索賠額工地管理費(fèi)索賠額直接費(fèi)索賠額合同價(jià)中的利潤率利潤索賠額 ???? 承包商對利息的計(jì)算可以采用以下計(jì)算方法： ①按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率計(jì)算； ②按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率計(jì)算； ③按合同雙方協(xié)議的利率計(jì)算。 無論具體采用哪一種利率計(jì)算，都應(yīng)在合同文件的專用條款中或者投標(biāo)書附錄中加以明確。 21 參考文獻(xiàn) 1 方俊，《工程合同管理》北京大學(xué)出版社， 2 劉黎虹，《工程招投標(biāo)與合同管理》機(jī)械工業(yè)出版 社， 3 劉力 等主編 《建設(shè)工程合同管理與索賠》 (第 2版 )， 4 陳燕 編，《建設(shè)工程合同管理》 合肥工業(yè)大學(xué)出版社 ， 5 胡文發(fā)，《工程合同管理》化學(xué)工業(yè)出版社， 6 佘立中 ，《工程合同法律制度與工程合同管理》 高等教育 出版社， 7 尹貽林，《工程合同管理》中國人民大學(xué)出版社， 8 李啟明，《建設(shè)工程合同管理》中國建筑工業(yè)出版社， 9 李永光，《合同管理與工程索賠》中國建筑工業(yè)出版社， 10 李克堅(jiān)，《招投標(biāo)合同管理索賠》中國電力出版社， 22 致謝 畢業(yè)論文是對我大學(xué)學(xué)習(xí)生涯的一個(gè)很好的總結(jié)，是一次理論和實(shí)際切實(shí)結(jié)合的過程。通過這次論文 的寫作，增加了索賠管理研究方面的知識，讓我明白工程索賠是一門涉及面廣，融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合學(xué)科，在工程項(xiàng)目管理的工作中具有特別重要的意義。要想獲得好的索賠成果，必須要有強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子，正確的索賠戰(zhàn)略和機(jī)動(dòng)靈活的索賠技巧，這也是取得索賠成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識。 在這里首先非常感謝我的導(dǎo)師喻德華講師，本文是在喻老師的精心指導(dǎo)下完成的。在論文選題和成稿過程中，自始至終都得到了喻老師的悉心指導(dǎo)。喻老師淵博的專業(yè)知識 ，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己的崇高師范，誨人不倦的高尚師德對我影響深遠(yuǎn)。此次論文的寫作過程中我學(xué)到了很多新的知識，在此，謹(jǐn)向喻老師表示崇高的敬意。 我們班的同學(xué)也給了我很大的鼓勵(lì)和支持，集體的凝聚力讓我們每個(gè)人都很感動(dòng)，同學(xué)們熱忱的關(guān)懷，讓我終生難忘，我會(huì)記住我們并肩戰(zhàn)斗的歲月！ 另外，感謝親人對我學(xué)業(yè)的支持和鼓勵(lì)，是他們的關(guān)愛讓我克服了生活和學(xué)習(xí)中的難題，感謝父母無私的付出。 最后感謝河北工業(yè)大學(xué)對我的培養(yǎng)，祝愿母校蒸蒸日上！ 23