erp的實施提綱-資料下載頁
2025-05-19 20:40本頁面
【導讀】與企業(yè)業(yè)務(wù)的解決方案?；緲I(yè)務(wù)主體內(nèi)容完成。企業(yè)管理信息系統(tǒng)。投資效益分析報告。建立ERP系統(tǒng)的必要。新系統(tǒng)的具體要求?？赡苋〉玫男б妫骸Ｆ髽I(yè)目標與管理技術(shù)。MIS規(guī)劃的策略與方法。ERP原理與實施策略。ERP軟件的概要培訓。實施環(huán)節(jié)不是可有可無。ERP實施不僅是業(yè)務(wù)處理計算機化。98前，企業(yè)較多采用。強調(diào)財務(wù)對整個系統(tǒng)的引導和控制。先易后難，風險小
【正文】 ERP 系統(tǒng)分期推進方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強調(diào)從基本生產(chǎn)系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點： ERP系統(tǒng)的分期實施策略和方法 財務(wù)管理 基本業(yè)務(wù)規(guī)范（及與財務(wù)集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進方案 2 ? 強調(diào)財務(wù)對整個系統(tǒng)的引導和控制 ? 先易后難，風險小 ? 應(yīng)用基礎(chǔ)好 ? 符合中國情況 特點： 項目組織 系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)定義 系統(tǒng)試運行 運行管理 數(shù)據(jù)準備 金蝶系統(tǒng)項目經(jīng)理實施指南 KING FINGER 案例學習：金蝶實施方法論 （ 36月 ） 階段進程 實施 層次 項 目小 組 接 受 培 訓 現(xiàn)行業(yè)務(wù) 流程整理 原 型 測 試 直接適應(yīng) 間接適應(yīng) 不適應(yīng) 數(shù)據(jù)準備 階 段 四 數(shù)據(jù)準備 運 行 維 護 階 段 六 運行維護 階 段 二 培訓 階 段 一 項目組織 系統(tǒng)初始化 階 段 五 系統(tǒng)切換 “金蝶 K/3 的六步實施方法” 總覽 階 段 三 系統(tǒng)定義 修改現(xiàn)行方法 相應(yīng)調(diào)整 項 目 啟 動 達 成 共 識 3~6個月實施 自定義報表二次開發(fā) 新流程確認
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