erp項目實施培訓講義-資料下載頁
2025-03-04 17:24本頁面
【正文】 ? 管理思想與信息技術應用并重 ? 聯(lián)系企業(yè)實際，解決實際問題 ? 專業(yè)與全局結合 ? 注意考核 ? 溫故知新 ? 培訓合作伙伴 39 ERP項目實施 培 訓 內 容 ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟 /硬件 ? 內部教員：擴大培訓， 100%上崗人員接受培訓 ? 教 材 : 結合企業(yè)特點 ? 不同層次、不同重點 ? 領導層：側重哲理和觀念、實施要點、查詢方法 ? 實施小組成員：哲理、觀念及應用 ? 部門業(yè)務 人員：應用、觀念轉變 ? 信息技術人員：系統(tǒng)維護、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學會將信息技術應用于實現管理目標 40 ERP項目實施 數據準備注意事項 ? 先培訓，再準備數據 ? 投入人力直接影響項目實施進度 ? 數據準備的難度 ? 手工管理使用的數據 ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數據 ? 先 “ 靜態(tài)數據 ” ，后 “ 動態(tài)數據 ” ? 發(fā)揚團隊精神 ? 分析數據的合理性 ? 建立保證數據準確的激勵機制 41 ERP項目實施 模擬工作的目的與注意事項 ? 目的 ? 熟悉系統(tǒng)、弄清問題、 ? 練兵 /試制、有利切換 ? 注意事項 ? 檢查數據的合理性與準確性 ? 帶著問題模擬 ? 記錄備案，作為業(yè)務規(guī)程的基礎 ? 開門模擬 —— 群眾基礎 42 ERP項目實施 模 擬 運 行 ? 軟件功能模擬 (原型測試 ) ? 熟悉全部軟件功能，參數關系 ? 用軟件處理現行管理中的各種問題 ? 列出現行管理同軟件系統(tǒng)的差異 ? 分析差異，確定解決方案 ? 實戰(zhàn)性模擬 (二次開發(fā)測試 ) ? 測試修訂后的系統(tǒng) ? 確認符合管理需求，可實際應用 ? 并行運行 可理解為一種特殊的模擬測試 ? 切換前的預演 ? 43 ERP項目實施 系 統(tǒng) 切 換 ? 在經過上下認同的模擬運行基礎上切換 ? 培訓持證上崗 ? 不要破壞信息流的連續(xù)性和信息集成 ? 按照功能或流程分步實施，而不是按模塊 ? 并行作業(yè)相當“預演”性質的模擬 ? 盡量縮短并行時間 44 ERP項目實施 工作準則與工作規(guī)程 ? 定義 — 準則：處理各種事務或問題的原則或規(guī)則。 — 規(guī)程：在新的業(yè)務流程基礎上制定的事務處理順序和步驟。 ? 內容 — 標題 (業(yè)務名稱 , 版次 , 編制人 , 編制日期 , 審批人 , 審批日期 ) — 工作任務與范圍 — 使用數據及文件 — 責任關系 — 工作程序及例外事件處理準則 — 業(yè)務流程圖（部門、崗位、指令、處理時間 …… ） — 輸入輸出的 報表 /憑證 /票據 標準格式 ? 特點 — 按照新的業(yè)務流程編制，“新憲法”。 45 ERP項目實施 ERP 項目實施 主講人 陳啟申 46 ERP項目實施 7 評價成功的內容 重點： ? 實施評價 ? 必要內容 47 ERP項目實施 實 施 評 價 ? 實施評價是企業(yè)的自我檢查 ? 評價必須與目標對比 ? 按計劃實現目標就是成功 ? 用數字說話 —— 量化 ? 效益永遠是主要標志 ? 注意人的因素 1 系統(tǒng)是在企業(yè)各級第一把手指導和關注下實施的， 領導依據系統(tǒng)提供的信息進行決策，指導企業(yè)的經營生產活動； 2 企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運行起來，成為管理人員日常工作 離不開的得力工具； 3 解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題，實現了預期效益； 4 在預計的時間內回收了在 系統(tǒng)上的投資； 5 企業(yè)建立了一支既熟悉現代管理，又能熟練應用信息技術 的復合型員工隊伍； 6 建立了信息化管理的工作規(guī)程和準則，保證可持續(xù)發(fā)展。 實施成功的必要內容 48 ERP項目實施 競爭嚴峻，勢在必行 任重道遠，前景光明。 信息化管理 在我國的前景 謝 謝 ！ 預祝實施 ERP 項目成功！ 49 ERP項目實施 演講完畢，謝謝觀看！
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