【正文】 的工作流程。 ③它是監(jiān)理投標文件與監(jiān)理合同的組成部分。 請說明橫道圖與網(wǎng)絡計劃圖二種方法在進度控制中的優(yōu)、缺點 ？ 橫道圖的優(yōu)點是計劃便于編制且形象、直觀，便于檢查，但缺點是不能反映各項工 作的制約關系，從而給控制和調(diào)整帶來不便。 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)點是各項工作的邏輯關系清楚，能夠從計劃中抓住關鍵工作，從而便于控制和調(diào)整。也可通過對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化從而找到較好的施工計劃安排。缺點是網(wǎng)絡計劃編制比較困難。 加快施工進度時，加快對象的選擇應主要考慮哪些因素？通常 可采取哪些主要措 施？ 加快對象的選擇應考慮到：（ 1）加快后對施工的安全及質(zhì)量影響不大；（ 2）加快后對整個計劃的工期縮短能起到應有的作用；（ 3）選擇的加快對象要較選擇其他對象經(jīng)濟；（ 4）在同等條件下應盡量靠前選擇加快對象，以便給后續(xù)工作的執(zhí)行留有一定的余地； 通?？刹扇〉拇胧┌ǎ海?1）加施工力量；（ 2）加班加點；（ 3）改變施工組織關系或施工組織方案；（ 4）采取技術措施；（ 5）采取獎勵措施，提高施工效率。 請介紹目前國內(nèi)公路工程監(jiān)理招標的評標辦法。 答：監(jiān)理招標的評標應采用綜合評價的方法，對投標人的人員素質(zhì)、 管理水平、技術方案、投標價分別打分，按得分高低推薦中標侯選人，招標人依據(jù)評標委員會提交的書面評標報告和推薦的中標侯選人確定中標人。學員答題宜更詳細，如應提到“廢標”、“復合標底”、“技術性評標”等，該題給分可由閱卷人根據(jù)答題內(nèi)容較靈活掌握。 監(jiān)理技術建議書的內(nèi)容 ： 1）工程概況 2）指導思想與目標 3) 人員和班子、監(jiān)理的組織機構。 4）質(zhì)量、進度、費用、控制，合同信息管理的任務與方法 5) 缺陷責任期的監(jiān)理等。 作用： 1） 指導監(jiān)理全過程的重要文件。 2）三控制兩管理的工作流程 3） 監(jiān)理投標書與監(jiān)理委托合同的重要組 成部分 4） 建設單位檢查監(jiān)理單位工作的重要依據(jù) 5) 決定監(jiān)理報酬的依據(jù) 什么叫施工監(jiān)理？簡述施工監(jiān)理階段劃分？ 施工監(jiān)理 —— 通過對工程建設參與者的行為進行監(jiān)控、督導和評價，并采取相應的管理措施，保證工程建設行為符合國家法律、法規(guī)和有關政策，制止建設行為隨意性，盲目性，促使工程項目目標按計劃（合同）實現(xiàn)。 性質(zhì)：服務性、公正性與獨立性、科學性 任務：質(zhì)量、進度、費用控制、合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)工作 階段劃分： 1）施工準備階段： 2）施工階段； 3）竣工及缺陷責任期階段 簡要說明在工程監(jiān)理中，業(yè)主、監(jiān)理單位、 承包商三者之間的關系。 （ 1）業(yè)主與監(jiān)理單位之間是平等的委托與被委托的合同關系。 （ 2）業(yè)主與承包商之間是平等的經(jīng)濟合同關系。 （ 3）監(jiān)理單位與承包商之間是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。 質(zhì)量監(jiān)理與一般技術管理的區(qū)別 ？ 質(zhì)量監(jiān)理：（ 1）技術、經(jīng)濟、法律法規(guī)的綜合應用（ 2）貫穿工程全過程；事先介入，事中控制，事后檢驗（ 3）工作重點在施工準備階段（ 4）工程質(zhì)量與承包商的經(jīng)濟利益直接掛鉤 一般技術管理 （ 1）通常就技術論技術（ 2）重點在質(zhì)量的檢驗 在工程實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理工程師應如何合理分工？ （ 1）業(yè)主的主要工作：創(chuàng) 造工程實施的基本條件和外部環(huán)境。 如：組織建設資金到位；申請辦理征地拆遷，聯(lián)系水電供應與對外交通；歷史古跡與文物的妥善保護與處理；決定工程的重大變更；協(xié)調(diào)與地方的關系等。 （ 2）監(jiān)理工程師的主要工作，搞好項目管理。 協(xié)助業(yè)主選擇承包商；督促業(yè)主，承包商履行合同；審核施工圖紙，設計變更和施工技術方案；審批分包組織，審核施工組織計劃；檢查驗收工程質(zhì)量；控制工程進度與造價；進行工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理工程索賠和延期等。 監(jiān)理組織設計中跨度、層次和權力三者關系？ 跨度擴大，層次減少，權力集中 跨度縮小，層次增加，權力分散，總監(jiān)指揮失靈，源于權力分散，政出多門，如現(xiàn)在采用的是職能式，可改為直線 — 職能式，或改為直線式，這時跨度最大，權力集中，命令源唯一，不會出現(xiàn)政出多門弊病。 風險和風險管理內(nèi)容？ 定義：項目實施過程中可能出現(xiàn)的災難性事件或不滿意結束。 風險要素： 1. 事件發(fā)生的不確定性 P。 2. 造成損失 Q。 風險管理： 1. 風險的預測與識別 2. 風險的分析與評價 3. 風險的控制對策與規(guī)劃 ①風險控制 風險回避 損失控制②風險自留 計劃性 非計劃性③風險轉移 合同 投保 查 監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的主要任務。 （ 1）審批承包人開工前提交的總體進度計劃，現(xiàn)金流動估算及總說明以及施工過程中的各種詳細計劃及變更計劃；（ 2）審批根據(jù)總體進度計劃編制的年、月（季）度進度計劃；（ 3）監(jiān)督，檢查計劃落實的情況，控制現(xiàn)場施工進度；（ 4）當工程未能按計劃進行且出現(xiàn)較大偏差時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃；（ 5）定期向業(yè)主匯報事故進度情況。 延期有哪些類型？對監(jiān)理工程師而言主要應防止哪種類型的延期 ？ 延期分為兩種類型，第一種是非承包人的原因引起的 ,且合同規(guī)定可以獲得相應的延期 ,稱為工程延期 ,第二種是由于承包人自身的原因引起的 ,不能獲得延期的 ,稱為工程延誤。 監(jiān)理工程師應主要防止出現(xiàn)第一種延期事件 ,這是因為出現(xiàn)第一種延期事件將會導致承包人向業(yè)主的索賠 ,而監(jiān)理工程師有責任防止或減少業(yè)主的利益損失。 工地會議有哪三種形式？各種形式會議要達到的目的分別是什么 ？ 第一次工地會議的目的，在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端； 工地會議（例會）的目的，在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、費用、質(zhì)量的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行 。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于監(jiān)理工程師對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。 公路工程施工監(jiān)理招標應具備的條件 。 1）初步設計和概算文件已被批準； 2）列入國家和地方公路建設計劃，建設資金已落實； 3）征地拆遷工作已基本完成或落實，能夠保證分年度連續(xù)施工； 4）監(jiān)理招標文件已編制完畢； 5）施工招標工作尚未開始； 工程監(jiān)理模式與傳統(tǒng)的舊管理模式相比有哪些優(yōu)點？并簡要說明在我國推行工程監(jiān)理制度的必要性 。 工程監(jiān)理的優(yōu)點：①建設各方的權利、義務和責任更為合理、明確，有利建設各方克服隨 意性，增強合同意識，提高管理水平；②突破了建設單位小生產(chǎn)管理方式的局限，有利于積累經(jīng)驗，促進建設項目管理向專業(yè)化、社會化方式轉變；③突出監(jiān)理單位的管理作用，有利于減少工程建設中的糾紛，及時協(xié)調(diào)解決各種問題，促使建設活動順暢進行；④促使建設各方觀念、職能和行為機制發(fā)生根本性地轉變；⑤保證了生產(chǎn)要素的合理配置，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展。 推行工程監(jiān)理制度的必要性：①是我國工程建設事業(yè)發(fā)展的需要；②是我國工程建設領域深化體制改革的需要；③是在工程建設領域發(fā)展市場經(jīng)濟的需要；④是堅持對外開放，積極引進境外建設資金、大力發(fā) 展對外承包工程和勞務合同的需要；⑤也是我國建設行業(yè)與國際市場接軌的需要。 簡要說明社會監(jiān)理的性質(zhì)、依據(jù)和任務 。 社會監(jiān)理的性質(zhì)：服務性、獨立性、公正性、科學性； 社會監(jiān)理的依據(jù)：①國家有關工程建設的政策、法律和法規(guī)；②政府批準的工程建設文件；③業(yè)主和承包商簽訂的合同文件及業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同等；④在合同執(zhí)行期間監(jiān)理工程師和業(yè)主與承包商圍繞工程實施有關的會議紀要、函電和其它文字記載以及監(jiān)理工程師批準的圖紙、發(fā)出的指令等； 社會監(jiān)理的任務：質(zhì)量監(jiān)控、進度監(jiān)控、費用監(jiān)控；合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 在施工準備階段，監(jiān)理工程師 主要 工作 內(nèi)容 ？ 答： 1）參加設計交底、 2）審批施工組織設計；3）檢查保證體系 4）審核工地試驗室、 5）審批復測結果；6）驗收地面線； 7）審批工程劃分； 8）確認場地占用計劃； 9）核算工程量清單； 10）簽發(fā)開工預付款支付證書；11）召開監(jiān)理交底會； 12）召開第一次工地會議； 13）簽發(fā)合同工程開工令等。 組織機構設置的原則有哪些？ 目的性原則，有效管理跨度原則，集權與分權相結合原則，責、權、力、效、利相匹配原則。 簡述作為合格的監(jiān)理工程師應具備哪些條件？ 監(jiān)理工程師所從事的工程監(jiān)理是一種高 層次的技術服務及咨詢工作，也是一項技術性、政策性、經(jīng)濟性、社會性很強的綜合監(jiān)管工作。因此，要求監(jiān)理工程師應具備以下條件： （ 1）具有較高的理論知識水平和合理的知識結構；（ 2）具有豐富的工程建設實踐經(jīng)（ 3）具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；（ 4）具有高超的領導藝術與組織協(xié)調(diào)能力；（ 5）具有良好的協(xié)作精神與文化素養(yǎng)；（ 6）具有 健康的體魄和充沛的精力。 簡述 S 型曲線方法在進度控制中的主要優(yōu)點 。 （ 1） S 型曲線反映了某一時刻整個計劃完成的工程量或工程費用的累計，因此，通過每月或定期的計量， 非常便于將整體施工進度與計劃 進度進行對比，掌握整個計劃執(zhí)行的結果，從而達到控制總體進度的目的；（ 2）通過 S 型曲線，可以掌握承包人隨時間完成工程費用的情況，從而為業(yè)主進度款的籌措，承包人資金的運作提供重要依據(jù)。 第一次工地會議的目的、時間、由誰主持、參加者有哪些人員、會議的主要內(nèi)容是什么？ 目的：工程有一個良好的開端。 時間：開工前、盡可能早地舉行。主持：監(jiān)理工程師（單位） 參加者：業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師三方中層以上人員及指定分包商 內(nèi)容： 1) 介紹人員及機構 2）全面檢查三方的準備工作a）介紹施工進度計劃審批情況 b）介紹施工準備情況 c）業(yè)主說明開工條件 d）明確施工監(jiān)理例行程序 具備何種條件的監(jiān)理單位可以承擔公路施工監(jiān)理任務？ 1）經(jīng)交通主管部門認證的監(jiān)理單位 2）與招標工程規(guī)模相適應的監(jiān)理資質(zhì)等級證書。 3）持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照。 4）并取得法人資格。 世行監(jiān)理評標辦法中 ,對監(jiān)理單位的技術建議書 ,通常依據(jù)哪些內(nèi)容進行評價 ? 依據(jù)下列三方面內(nèi)容進行評價：（ 1）在工程監(jiān)理任務所涉及的領域中，該監(jiān)理工程師（單位）的一般經(jīng)驗如何；（ 2）所提出的監(jiān)理技術方案是否適宜，監(jiān)理技術方案中提出的工程監(jiān)理方法、措施是否能滿足建設單位對監(jiān)理工程（單位 ）的要求。（ 3）被提名承擔該工程監(jiān)理任務人員的資格和能力。 監(jiān)理工程師在審批施工進度計劃時應重點審查哪些主要內(nèi)容 ？ （ 1）施工計劃的安排是否符合工程項目的合同工期要求；（ 2）施工方法和方案是否滿足設計要求及施工規(guī)范的規(guī)定；（ 3）承包人擬投入的主要施工管理、技術人員及施工設備是否與標書中的承諾相符合，能否滿足進度的需要；（ 4）各種計劃的安排是否協(xié)調(diào)；（ 5）季節(jié)性施工的安排是否滿足當?shù)厥┕l件的限制；（ 6）對可能影響施工進度的因素是否有所考慮并備有必要的解決方案。 材料預付款的支付條件是如何規(guī)定的？支付時應注意 哪些事項 ？ A 材料設備將被用于永久性工程 B 材料設備已運抵工地現(xiàn)場或監(jiān)理工程師認可的承包人的生產(chǎn)場地 C 材料設備的質(zhì)量和存放方法均滿足合同要求 D 承包人向監(jiān)理工程師提交材料設備的費用憑證或支付單據(jù) 支付時應注意 A 單項材料預付款的價格不應超過清單報價 B 累計支付材料預付款的材料設備數(shù)量，不應超過工程所需的實際總數(shù)量，否則，屬 于不合理支付 C 預付款材料設備的品種應與工程計劃進度相匹配。 中期支付證書與最終支付證書的區(qū)別有 ： A 支付的時間長度不同。 B 要求的精度不同。 C 支付的內(nèi)容有差別 費用索賠成立的條件是什 么？費用索賠的程序怎樣？ A 承包人按 FIDIC 通用條件第 53 條提交了索賠意向報告和索賠報告 B 報告引用的合同條款正確，所報事件符合索賠條件，所報事件真實，資料齊全。 C 索賠費用在合同中未被包含（合同中明示或暗示的不予支付，包含在其它支付項目中的不予索賠） D 承包人準備工作已經(jīng)完成，具備開工條件，組織安排合理，待工人員、停滯設備確已進場，并在此期間無法另行安排。 費用索賠的程序是： A 承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理工程師一份說明索賠款額的具體細節(jié)帳目，并說明索賠所依據(jù)的理由。 B 監(jiān)理工程師計算其索賠費用包括 ：索賠細目與相應工程量的審定；單價和費率分析與確定；計算審查；確定金額； C 在中期支付證書中將其作為一個項目來進行支付 何為動員預付款？通用條件中對其有何規(guī)定？ 動員預付款一項由業(yè)主提供給承包人用作開辦費用的無息貸款。根據(jù)通用條件的規(guī)定在承包人完成下述工作后的 14天內(nèi)監(jiān)理工程師應按投標書附件中規(guī)定的額度向業(yè)主提交動員預付款證書 A 簽訂合同協(xié)議書 B 提交了履約的銀行保單 C 提交了動員預付款的保單。 變更工程的單價確定原則有哪些 ？ 變更工程的單價確定原則： A 如果工程量清單的單價或價格適宜，就應用于變更工程項目； B 由業(yè) 主和承包人一起協(xié)商單價或價格，意見不一致時，由監(jiān)理工程師進行最終確定。 C 當工程變更規(guī)模超過合同規(guī)定的某個范圍時，則單價或合同價應予以調(diào)整。 D 如果監(jiān)理工程師有必要和可取，對變更工程也可以采用計日工的方法進行。 監(jiān)