【正文】 了解其有效性如何體現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃的有效性體現(xiàn)在兩個(gè)層次：一是計(jì)劃制訂的有效性；二是計(jì)劃執(zhí)行的有效性。為提高生產(chǎn)計(jì)劃的有效性，制訂人員理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。 掌握準(zhǔn)確的計(jì)劃信息 生產(chǎn)計(jì)劃需要多方面的信息支持，要使生產(chǎn)計(jì)劃的有效可行，必須使所有使用的計(jì)劃信息準(zhǔn)確可靠，特別是對(duì)于使用計(jì)算機(jī)作為計(jì)劃工具的企業(yè)，不同部門的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確可靠，否則輸入的是垃圾輸出的也還是垃圾。 做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡 生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡包括： 1） 生產(chǎn)計(jì)劃與需求的平衡 13 2）生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力的平衡 3）生產(chǎn)計(jì)劃與物資供應(yīng)的平 衡 4）生產(chǎn)計(jì)劃與成本財(cái)務(wù)的平衡 采用先進(jìn)的計(jì)劃方法與工具 采用先進(jìn)的計(jì)劃工具與方法是改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃有效性的一個(gè)重要措施。先進(jìn)的計(jì)劃方法要求有簡單易行、準(zhǔn)確可靠的特點(diǎn)。最常用的生產(chǎn)計(jì)劃方法是滾動(dòng)式計(jì)劃的方法，這是一種科學(xué)合理的先進(jìn)計(jì)劃方法。 提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性 生產(chǎn)計(jì)劃是否有效，除了計(jì)劃的制訂過程的科學(xué)化、合理化外，其執(zhí)行過程也必須提高其有效性，為此需要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度以及生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理工作。只有有效的生產(chǎn)執(zhí)行，生產(chǎn)計(jì)劃的有效性才能得到實(shí)現(xiàn)。 增加信息反饋 生產(chǎn)計(jì)劃要有效，還必須建立信息反饋 機(jī)制，增加與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的信息反饋。只有經(jīng)常性的信息反饋，才能為計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整提供決策依據(jù)。 確保了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性后，針對(duì)中國化工橡膠桂林有限公司的個(gè)別情況，可以選擇訂貨型生產(chǎn)的品種決策，在訂貨型生產(chǎn)中，品種的選擇一般由用戶訂單決定，因此品種的選擇實(shí)際上就是訂單的選擇。訂單的選擇是一個(gè)多目標(biāo)的綜合決策問題，業(yè)務(wù)部門接到客戶訂單后，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際與其他部門協(xié)商，尤其要考慮以下幾個(gè)方面： 1）企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 2）對(duì)客戶質(zhì)量要求的滿足能力 3）生產(chǎn)成本與利潤大小 4）對(duì)客 戶的交貨期要求的滿足能力 5）物資供應(yīng)能力 （二）完善生產(chǎn)調(diào)度制度 生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù) 生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的核心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度的主要任務(wù)是： 1）檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取必要的調(diào)整措施。 2）檢查生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況，督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好這方面的作。 3）根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)。 4）組織廠級(jí)和車間級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)車間之間、工段之間的生產(chǎn)進(jìn)度。 14 生產(chǎn)調(diào)度制度 1）值班制度 。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了保證各輪班生產(chǎn)情況的正常，需要建立調(diào)度值班制度，調(diào)度人員與車間的輪班一起跟班，隨時(shí)解決生產(chǎn)輪班中出現(xiàn)的問題，并填寫調(diào)度值班工作記錄，就有關(guān)遺留問題在交接班時(shí)向下一班調(diào)度員匯報(bào)。 2）會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是解決生產(chǎn)過程中的問題的一種團(tuán)隊(duì)管理辦法，開好調(diào)度會(huì)議是搞好調(diào)度工作的基礎(chǔ)。 3）報(bào)告制度。為了使企業(yè)各級(jí)管理者都能及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)展，需要建立調(diào)度報(bào)告制度。以書面和口頭兩種方式定期和不定期地把某段時(shí)間生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)于問題解決措施建議的報(bào)告提交給廠長，以達(dá)到廠長迅速快捷 且持續(xù)地了解公司動(dòng)態(tài)，把握管理決策方向。 （三） 革新設(shè)備的管理理念 加大設(shè)備的管理投資不只是對(duì)設(shè)備的買進(jìn)和配備上，更要體現(xiàn)在設(shè)備的管理維護(hù)上，傳統(tǒng)的被動(dòng)管理法是不科學(xué)的，那種因機(jī)器停止運(yùn)轉(zhuǎn)所造成的損失由于看肉眼看不到，所以容易被忽略，這叫機(jī)會(huì)損失，需要注意的是這種損失往往比想象的大。筆者推薦一種新設(shè)備管理思想 —— PM。 PM 包含了兩個(gè)方面的意義：首先是預(yù)防保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢查和修理，有計(jì)劃地更換零件和工具，同時(shí)經(jīng)常備有重要的修理部件；然后是生產(chǎn)維護(hù)，以提高綜合的生產(chǎn)效率。也就是把直接的提高生產(chǎn)效率 和設(shè)備管理的成本綜合起來考慮，有計(jì)劃地實(shí)施設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)、維護(hù)、修理、改造和廢棄、更新。 以下是日常設(shè)備管理業(yè)務(wù)的要點(diǎn)： 不要委托作業(yè)者，要派專門負(fù)責(zé)人管理 配備設(shè)備登記冊，進(jìn)行修理和改造的記錄 配備設(shè)備的圖紙（設(shè)備維護(hù)必備）及配線圖、配管圖 常備重要的補(bǔ)修用零件 同時(shí)，隨著設(shè)備的不斷現(xiàn)代化，要提高生產(chǎn)率，讓使用設(shè)備的作業(yè)者自己進(jìn)行設(shè)備管理也是非常必要的，這就要求公司要舍得投入成本培訓(xùn)作業(yè)者一些基本的維修技能，即全公司設(shè)備管理觀點(diǎn)，如 此方能更有效快捷地管理設(shè)備，更好的提高生產(chǎn)率。 （四）培養(yǎng)或招聘專業(yè)管理人才 21 世紀(jì)的競爭歸根到底是人才的競爭，無論是生產(chǎn)計(jì)劃的制定還是生產(chǎn)控制或者是設(shè)備的管理都離不開人才的操作，而人才的來源無非就是自己培訓(xùn)亦或是外部招聘，這一方面中國化工橡膠桂林有限公司一直以來都十分重視，每年都會(huì)有一批優(yōu)秀員工前往總公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)還與其他一些兄弟公司保持良好的交流關(guān)系。但是美中不足的是參加培 15 訓(xùn)的多是技術(shù)工人，而管理人員的培訓(xùn)力度則稍有欠缺，假如公司能加大生產(chǎn)管理人員的關(guān)注度，相信以上所述的些許問題就會(huì) 迎刃而解了。 （五）加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作過程的監(jiān)控力度 產(chǎn)品生產(chǎn)的工序越多，合格率的要求就越嚴(yán)格，能推行 6SIGMA 的管理那自然最好，但由于客觀原因?qū)е露鵁o法進(jìn)行也大可以嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的質(zhì)量即可。 16 結(jié)束語 經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)狀及提升策略研究論文終于完成，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，出現(xiàn)過很多的不解和難題，所幸發(fā)揚(yáng)了“不拋棄不放充不氣餒”原則，在老師和同學(xué)的幫助下迎刃而解了，在此過程中筆者深深體會(huì)到： 畢業(yè)是一個(gè)結(jié)束，卻也是另一個(gè)開始，從學(xué)校和書本所學(xué)畢竟還是太 少，走出學(xué)校踏足社會(huì)，我們還有很長的路要走，更有很多東西要學(xué)。畢業(yè)論文設(shè)計(jì)是凝聚和體現(xiàn)入學(xué)以來自己成長的方式，更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，從最初的開題報(bào)告到成稿定稿，都是一個(gè)緩慢而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，從中筆者獲益良多。不只是學(xué)到的知識(shí)，還有一份責(zé)任，那是即將擔(dān)起時(shí)代使命的重?fù)?dān)，是踏足社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生理應(yīng)盡己所能造福社會(huì)的沉著厚重感。 總之，通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，筆者領(lǐng)悟要做好、做完整的一件事情，不只要有系統(tǒng)的思維方式和方法，還要有對(duì)待要解決的問題的耐心和堅(jiān)定的信念及強(qiáng)大的信心。同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到，在對(duì)待一個(gè)新事物時(shí)，一定要從 整體考慮，完成一步之后再作下一步，這樣才能更加有效，往后，筆者將更善于運(yùn)用已有的資源來充實(shí)自己。 17 參 考 文 獻(xiàn) [1]陳志祥 主編《生產(chǎn)運(yùn)作管理教程》 —— 清華大學(xué)出版社， [2]經(jīng)金昌、陳南通 、劉靜 主編 《打造國際競爭力》 —— 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， [3]高產(chǎn)法、高蕊 主編《企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作診斷與治理》 [4] 成思危 主編《中國企業(yè)管理面臨的問題及對(duì)策》 —— 北京：民主與建設(shè)出版社， [5]王樹林 主編《國外企業(yè)經(jīng)營管 理比較》 —— 北京：華文出版社， [6]王夢奎、王慧炯、李善同 主編，《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的回顧與前瞻： 1979～ 2020 年》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1995 年 [7]S亨廷頓著，《現(xiàn)代化理論與歷史經(jīng)驗(yàn)的再探討》，上海譯文出版社， 1994 年 [8]中國會(huì)議 —— 《國內(nèi)外動(dòng)態(tài)》 [9] 中日企業(yè)經(jīng)營管理比較 —— 兼論中國企業(yè)改革《改革》 1990 年 06 期 [10]溫少波 。 吳偉 。 鄭丹 。 吳慶峰 《石化高端產(chǎn)品及化工新材料發(fā)展機(jī)會(huì)分析研討會(huì)文集》 —— 《 俄羅斯合成橡膠行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)俄合作經(jīng)驗(yàn)》