【正文】 返工重新施工。 項(xiàng)目部制定檢查計(jì)劃，報(bào)上級主管部門批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，上級主管部門重點(diǎn)控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員每道工序（預(yù)檢、隱檢、評定）均檢 33 查，對不符合主控項(xiàng)目及超過允許偏差的項(xiàng)目，返工重做。 施工中加強(qiáng)對操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量工作為碰頭會及各種會議的議程之一，各部門工作圍繞著本工程質(zhì)量而開展工作。 項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。 認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細(xì)交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。 對新材料，使用前先進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其性能特點(diǎn)后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。 認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程記錄等，及時(shí)辦理各種驗(yàn)收簽證手續(xù)，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進(jìn)行。 原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報(bào)告，各種器材、成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，對有疑議的材料先進(jìn)行復(fù)試，試驗(yàn)合格后再使用。 質(zhì)量保證措施 嚴(yán)格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度 質(zhì)量活動(dòng)日制：每周三定為質(zhì)量 活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會，實(shí)施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。 質(zhì)量否決制：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負(fù)責(zé)的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎(jiǎng)金；施工分項(xiàng)沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不拔付工程款、工程量不得確認(rèn)；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。 堅(jiān)持樣板制：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工序的大面積施工。 堅(jiān)持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊(duì)設(shè)專檢人員，每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，否則不得進(jìn)行下道工序。 堅(jiān)持方案先行制：每項(xiàng)工作有實(shí)用有效的書面 技術(shù)措施，否則不得施工。 34 堅(jiān)持質(zhì)量合格證制：每個(gè)部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查，標(biāo)出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 堅(jiān)持審核制：每一項(xiàng)工作至少有一個(gè)人進(jìn)行審核，特別對技術(shù)措施及施 工實(shí)施，必須多道把關(guān)、雙重保險(xiǎn)。 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化制：對工作做法，日常工作程序要制定標(biāo)準(zhǔn)。使之整齊劃一，不得人為改動(dòng)。做到事事按標(biāo)準(zhǔn)，人人按標(biāo)準(zhǔn)。 堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)為結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯，制定詳細(xì)的階段目標(biāo) 及分部、子分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)、檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 主要保證措施 認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅(jiān)決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工，確保工程達(dá)到承諾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，項(xiàng)目法定代表人對工程全權(quán)負(fù)責(zé)。按我單位質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和相應(yīng)的管理制度。 認(rèn)真執(zhí)行“三檢制” (自檢、互檢、交接檢 )。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)按三級設(shè)置 (班組初檢，工長復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢 )，各級相應(yīng)配置專 (兼 )職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。 ，工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目劃分及其質(zhì)量計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個(gè)工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理措施 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商管理工作程序（負(fù)責(zé)人：總工） 項(xiàng)目中甲方提出的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商，由總工組織有關(guān)人員進(jìn)行審核。 項(xiàng)目中施工單位提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，并按變更在圖紙中做出標(biāo)識，由總工審批，然后交與建設(shè)單 35 位監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。 對于變更施工組織設(shè)計(jì)方案或嚴(yán)重影響材料及進(jìn)度等的重大變更，應(yīng)在項(xiàng)目部有關(guān)人員的進(jìn)一步核實(shí)后，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)工程部評審。 設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商等資料由項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時(shí)分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。 在接到設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商后，由項(xiàng)目部總工組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時(shí)召開材料進(jìn)度的調(diào)度會，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。 圖紙及資料的管理（負(fù)責(zé)人：資料員 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部要指定一名專職的資料員。 施工圖紙由資料員負(fù)責(zé)接收、登記和標(biāo)識，由總工指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時(shí)，由資料員負(fù)責(zé)收回并銷毀。 物資，其物資供應(yīng)商由物資管理部評定，項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購的物資由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。 竣工技術(shù)資料由資料員負(fù)責(zé)收 集整理編制，總工審核。 資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料。 物資采購管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員） 項(xiàng)目部自購物資由采購員主要負(fù)責(zé)。由物資管理部采購的 對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按我單位有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理直至除名。 工程材料需用計(jì)劃由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總工審批后交采購員。 施工過程控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理） 施工準(zhǔn)備階段 由項(xiàng)目總工組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織 下負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，上報(bào)技術(shù)科審核，我單位總工程師批準(zhǔn)，組織技術(shù)員及工長對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工長明確施工方法和質(zhì)量要求。 由測量員負(fù)責(zé)座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的接收，負(fù)責(zé)定位放線，并進(jìn)行水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄。 36 混凝土澆筑前，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 施工階段 由總工確定項(xiàng)目的質(zhì)量管理點(diǎn)，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 項(xiàng)目總工應(yīng)向相關(guān)人 員進(jìn)行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。 堅(jiān)持日常的機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)修理制度，堅(jiān)持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時(shí)間，對檢查出的問題，項(xiàng)目部及時(shí)解決，確保機(jī)械設(shè)備狀況良好。 班組完成工序后，組織自檢員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，最后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織工長相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。 隱蔽工程驗(yàn)收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進(jìn)行簽認(rèn)。 當(dāng)施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)檢員有權(quán)令其停 止施工、整頓，達(dá)到合格后再繼續(xù)施工。 列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項(xiàng)目，由技術(shù)員負(fù)責(zé)交底、指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 ，并驗(yàn)收計(jì)劃落實(shí)情況，明確保證計(jì)劃的措施。 安全員負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程的成品保護(hù)，保證成品不受污染、損壞。 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員） 所有進(jìn)場和入 庫物資由材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)試復(fù)驗(yàn)。沒有驗(yàn)證和復(fù)試的材料不準(zhǔn)使用。 物資質(zhì)量證明和復(fù)試報(bào)告由材料員收集，由資料員歸檔管理。 需要使用來不及驗(yàn)證或復(fù)試的物資，在使用之前，應(yīng)由項(xiàng)目總 37 工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。 特殊過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)措施由總工組織編制，由質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)執(zhí)行。 根據(jù)工程進(jìn)度和試驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。 分項(xiàng)分部 工程完成后，由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄，由質(zhì)檢員核定。 開工前由技術(shù)負(fù)責(zé)編寫檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，總工審批，施工過程由試驗(yàn)員按實(shí)際計(jì)劃對所需施工試驗(yàn)項(xiàng)目抽取試樣，填寫試驗(yàn)委托單，以總工簽字確認(rèn)，送試驗(yàn)室試驗(yàn)。 由試驗(yàn)員及時(shí)從試驗(yàn)室簽領(lǐng)試驗(yàn)報(bào)告單，交總工分析確認(rèn)，通知試驗(yàn)員進(jìn)行試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，并將報(bào)告單交資料員存檔管理。 工程完工后，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和施工規(guī)范對工程進(jìn)行全方位檢查，整理保證 資料，填寫工程報(bào)竣自檢報(bào)告單。 職能部室對工程進(jìn)行綜合評定合格后，報(bào)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行最終的檢驗(yàn)工作，最后由質(zhì)檢站進(jìn)行核驗(yàn)。 檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備管理工作程序（負(fù)責(zé)人：試驗(yàn)員） 由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。 開工之前，應(yīng)將檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備送至認(rèn)可的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，保證其結(jié)果的有效性。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進(jìn)行評定，同時(shí)將設(shè)備送至有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)正，保 證施工的連續(xù)性。 不合格品控制管理工作程序（負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員） 如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時(shí)，同材料員負(fù)責(zé)對不合格材料進(jìn)行標(biāo)識，記錄隔離，并以書面形式報(bào)告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，由總工組織評審，制定處理措施。 不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報(bào)物資管理 38 部，工程管理部批準(zhǔn)，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。 施工過程發(fā)生不合格時(shí)，由質(zhì)檢員對不合格過程進(jìn)行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗(yàn)合格之前，不得進(jìn)入下道工序。 對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)的評審，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。 整改措施由技術(shù)員按會議精神編制，經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。 糾正和預(yù)防措施管理工作程序（負(fù)責(zé)人：技術(shù)員） 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量管理細(xì)則。每月主持召開質(zhì)量分析會 ，對重點(diǎn)部位要事先提出，制定預(yù)防措施。 針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，總工審批，技術(shù)員質(zhì)員工長負(fù)責(zé)施工中的檢查和落實(shí)。對于項(xiàng)目部在工程中確定的質(zhì)量管理點(diǎn)，要由總工編制預(yù)防措施，報(bào)總工工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。 對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由總工提出材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料組負(fù)責(zé)制定預(yù)防措施，物資管理部負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的抽查和監(jiān)督。 為確保施工質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量機(jī)械管理員負(fù)直接責(zé)任。 檢驗(yàn) 測量試驗(yàn)設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實(shí)施。 搬運(yùn)貯存防護(hù)和交付管理工作程序（負(fù)責(zé)人：材料員） 材料組負(fù)責(zé)材料進(jìn)場，入庫檢驗(yàn)，一般標(biāo)識，分隔存放，填寫檢驗(yàn)單和進(jìn)料登記臺帳。對于材料從進(jìn)場到使用之前的保護(hù)，材料組要有明確的文字要求。 成品保護(hù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，成品保護(hù)措施由總工組織有關(guān)人員討論制定。措施由技術(shù)員以技術(shù)交底形式傳達(dá)到質(zhì)檢員工長班組長，直到操作工人。 總工在工程完工后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員驗(yàn)收，并經(jīng)工程管理部 39 驗(yàn)收合格之后，約請 建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位聯(lián)合驗(yàn)收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗(yàn)收單送工程管理部。 部質(zhì)量審核（負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人） 配合上級部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，如實(shí)反映存在的問題。 培訓(xùn)（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理） 由總工組織對入場人員的安全三級教育，質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具體執(zhí)行由安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員負(fù)責(zé)。 服務(wù)（負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。 本項(xiàng)目的質(zhì)量管理點(diǎn)（負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人） 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，由總工組織制定項(xiàng)目計(jì)劃管理點(diǎn)，明確責(zé)任人和控制措施。 第四章 安全防護(hù)及文明施工措施 本工程根據(jù)我公司三位一體管理體系，制定如下職業(yè)健康安全管理方針及目標(biāo)。 安全管理目標(biāo)：安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全目標(biāo)： 五零： 兩低： （ 1）人身重傷及以上、群傷事故零次 （ 1）人身輕傷負(fù)傷率低于2‰ （ 2）輸變電運(yùn)行設(shè)備事故零次 （ 2）大幅度降低行車交通事故 （ 3）重大施工機(jī)械 、設(shè)備損壞事故零次 一減少： （ 4）重大交通事故零次 減少施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象 （ 5）火災(zāi)事故零次 五加強(qiáng)： 三提高： （ 1）加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的考核力度 （ 1）提高隊(duì)伍安全管理水平 （ 2）加強(qiáng)臨時(shí)工的安全管理 （ 2）提高對事故預(yù)測預(yù)控 40 能力 （ 3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安技措施的落實(shí) （ 3）提高安全員安全意識 （ 4）加強(qiáng)交通安全管理 （ 5）加強(qiáng)對工地現(xiàn) 場及庫房的治安防范 工程安全管理到位率 100% 重要作業(yè)安全監(jiān)察到位率 100% 安全技術(shù)措施交底到位率 100% 職業(yè)健康安全管理方針：遵紀(jì)守法、健康安全，全員參與、持續(xù)改進(jìn)。 施工安全責(zé)任制度 本工程的安全管理機(jī)構(gòu)為三級管理網(wǎng)絡(luò)： 公司級安全管理由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，安監(jiān)處設(shè)有專門負(fù)責(zé)本工程安全管理的人員； 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全管理人員；施工隊(duì)（班組）設(shè)兼職安全檢查員。 本工程通過建立安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工 人員的安全生產(chǎn)法制教育，不斷加大現(xiàn)場安全的檢查力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，