【正文】 返工重新施工。 項目部制定檢查計劃，報上級主管部門批準后嚴格執(zhí)行，上級主管部門重點控制，項目質(zhì)檢員每道工序（預(yù)檢、隱檢、評定）均檢 33 查，對不符合主控項目及超過允許偏差的項目，返工重做。 施工中加強對操作人員教育，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、圖紙要求及國家驗收標準。 質(zhì)量工作為碰頭會及各種會議的議程之一，各部門工作圍繞著本工程質(zhì)量而開展工作。 項目總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員與操作人員提前研究質(zhì)量通病，并制定防治措施，使之消滅于未然。 認真落實技術(shù)崗位責任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前一天，由技術(shù)員進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量的詳細交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。 對新材料，使用前先進行試驗，掌握其性能特點后再大面積施工。采用新工藝前，首先對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。 認真做好施工記錄、隱蔽工程記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)，對工程質(zhì)量進行巡檢，保證資料的收集、整理、審核與工程同步進行。 原材料進場必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準進場，對有疑議的材料先進行復(fù)試，試驗合格后再使用。 質(zhì)量保證措施 嚴格執(zhí)行下列質(zhì)量管理制度 質(zhì)量活動日制：每周三定為質(zhì)量 活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，實施質(zhì)量聯(lián)檢、評比。 質(zhì)量否決制：堅持質(zhì)量一票否決制，管理人員所負責的質(zhì)量方面出了問題，扣發(fā)獎金；施工分項沒有達到規(guī)定標準，不拔付工程款、工程量不得確認；質(zhì)量沒把握，不得繼續(xù)施工。 堅持樣板制：所有工序施工前，必須先作樣板，經(jīng)各有關(guān)人員驗收合格后，方可進行工序的大面積施工。 堅持“三檢制”：班組要設(shè)自檢員，施工隊設(shè)專檢人員，每道工序都要堅持自檢、互檢、交接檢，否則不得進行下道工序。 堅持方案先行制：每項工作有實用有效的書面 技術(shù)措施，否則不得施工。 34 堅持質(zhì)量合格證制：每個部位施工完，應(yīng)由質(zhì)檢人員進行檢查，標出作業(yè)人員、質(zhì)量數(shù)據(jù)及質(zhì)量等級，合格部位貼上質(zhì)量合格證，不合格者返工重做。 堅持審核制：每一項工作至少有一個人進行審核，特別對技術(shù)措施及施 工實施，必須多道把關(guān)、雙重保險。 堅持標準化制：對工作做法，日常工作程序要制定標準。使之整齊劃一，不得人為改動。做到事事按標準，人人按標準。 堅持質(zhì)量目標管理制：根據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎項目標為結(jié)構(gòu)長城杯，竣工長城杯，制定詳細的階段目標 及分部、子分部、分項、子分項、檢驗批質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標的順利實現(xiàn)。 主要保證措施 認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，為用戶著想，為業(yè)主服務(wù)，堅決服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，認真組織施工，確保工程達到承諾工程質(zhì)量標準。 執(zhí)行項目法人責任制，項目法定代表人對工程全權(quán)負責。按我單位質(zhì)量保證手冊，程序文件的要求，嚴格執(zhí)行崗位責任制和相應(yīng)的管理制度。 認真執(zhí)行“三檢制” (自檢、互檢、交接檢 )。質(zhì)檢機構(gòu)按三級設(shè)置 (班組初檢，工長復(fù)檢，項目部終檢 )，各級相應(yīng)配置專 (兼 )職質(zhì)檢員，各級質(zhì)量機構(gòu)嚴格把關(guān)，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。 ，工程質(zhì)量檢查項目劃分及其質(zhì)量計劃報送監(jiān)理工程師審批。施工全過程采用零質(zhì)量問題全過程質(zhì)量控制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，以工序質(zhì)量保證分項、分部工程質(zhì)量，最終保證單位工程質(zhì)量和整個工程質(zhì)量。 質(zhì)量保證機構(gòu)運行管理措施 設(shè)計變更及技術(shù)洽商管理工作程序（負責人：總工） 項目中甲方提出的設(shè)計變更及技術(shù)洽商，由總工組織有關(guān)人員進行審核。 項目中施工單位提出的設(shè)計變更和技術(shù)洽商，由專業(yè)技術(shù)員負責編制，并按變更在圖紙中做出標識，由總工審批，然后交與建設(shè)單 35 位監(jiān)理單位和設(shè)計單位簽認。 對于變更施工組織設(shè)計方案或嚴重影響材料及進度等的重大變更，應(yīng)在項目部有關(guān)人員的進一步核實后，由項目經(jīng)理上報工程部評審。 設(shè)計變更和技術(shù)洽商等資料由項目部資料員統(tǒng)一收集歸檔，并及時分發(fā)至有關(guān)執(zhí)行人員和上級有關(guān)職能部門。 在接到設(shè)計變更和技術(shù)洽商后，由項目部總工組織有關(guān)人員制定施工方案、技術(shù)措施，及時召開材料進度的調(diào)度會，并由技術(shù)員定出書面技術(shù)交底。 圖紙及資料的管理（負責人：資料員 ） 項目經(jīng)理部要指定一名專職的資料員。 施工圖紙由資料員負責接收、登記和標識，由總工指定發(fā)放。圖紙變更和圖紙做廢時，由資料員負責收回并銷毀。 物資，其物資供應(yīng)商由物資管理部評定，項目經(jīng)理部自行采購的物資由項目副經(jīng)理負責組織評定，建立合格物資供應(yīng)商名冊。 竣工技術(shù)資料由資料員負責收 集整理編制，總工審核。 資料員應(yīng)保證施工過程中使用有效文件和資料。 物資采購管理工作程序（負責人：材料員） 項目部自購物資由采購員主要負責。由物資管理部采購的 對違反合同要求，供貨質(zhì)量低劣的物資供應(yīng)商要按我單位有關(guān)的規(guī)定進行處理直至除名。 工程材料需用計劃由專業(yè)技術(shù)人員負責提供，經(jīng)總工審批后交采購員。 施工過程控制管理工作程序（負責人：項目經(jīng)理） 施工準備階段 由項目總工組織圖紙預(yù)審，在相關(guān)單位的組織 下負責編制施工組織設(shè)計，上報技術(shù)科審核，我單位總工程師批準，組織技術(shù)員及工長對已批準的施工組織設(shè)計學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各專業(yè)的技術(shù)員和工長明確施工方法和質(zhì)量要求。 由測量員負責座標點和水準點的接收，負責定位放線，并進行水準點保護，由總工通知工程管理部復(fù)核，作好書面記錄。 36 混凝土澆筑前，由總工組織混凝土開盤簽定，鋼筋模板等專業(yè)負責人簽字認可。 施工階段 由總工確定項目的質(zhì)量管理點，制定監(jiān)控措施，由質(zhì)檢員負責執(zhí)行。 項目總工應(yīng)向相關(guān)人 員進行技術(shù)交底，并由相關(guān)的技術(shù)員填寫交底記錄。 堅持日常的機械設(shè)備的定期維護修理制度，堅持每天的三檢制，和每周半天的保養(yǎng)時間，對檢查出的問題，項目部及時解決，確保機械設(shè)備狀況良好。 班組完成工序后，組織自檢員進行專項檢查，最后由項目副經(jīng)理組織工長相關(guān)班組交接檢查，并簽署檢查結(jié)論，作為下道工序施工的依據(jù)。 隱蔽工程驗收由生產(chǎn)副經(jīng)理組織總工技術(shù)員，質(zhì)檢員建設(shè)單位或監(jiān)理單位參加，按要求進行簽認。 當施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求時，質(zhì)檢員有權(quán)令其停 止施工、整頓，達到合格后再繼續(xù)施工。 列出本工程推廣應(yīng)用的“三新”項目，由技術(shù)員負責交底、指導(dǎo)，必要時進行技術(shù)培訓(xùn)。 ，并驗收計劃落實情況，明確保證計劃的措施。 安全員負責督促落實安全生產(chǎn)責任制，對特殊作業(yè)人員持證上崗情況進行檢查，并整理，保存有關(guān)的安全檢查記錄。 項目經(jīng)理負責施工過程的成品保護，保證成品不受污染、損壞。 過程檢驗和試驗管理工作程序（負責人：質(zhì)檢員） 所有進場和入 庫物資由材料員負責驗證，對有復(fù)試要求的材料使用前由試驗員負責進行復(fù)試復(fù)驗。沒有驗證和復(fù)試的材料不準使用。 物資質(zhì)量證明和復(fù)試報告由材料員收集，由資料員歸檔管理。 需要使用來不及驗證或復(fù)試的物資，在使用之前，應(yīng)由項目總 37 工簽署書面指令，并由材料員作書面記錄。結(jié)構(gòu)工程不允許緊急放行。 特殊過程的檢驗和試驗措施由總工組織編制，由質(zhì)檢員和試驗員負責執(zhí)行。 根據(jù)工程進度和試驗項目，由項目經(jīng)理及時組織過程的檢驗和試驗，保證合格后轉(zhuǎn)入下道工序。 分項分部 工程完成后，由工程負責人組織有關(guān)人員按建筑安裝工程驗評標準進行分項分部工程質(zhì)量評定，并填寫質(zhì)量檢驗評定記錄，由質(zhì)檢員核定。 開工前由技術(shù)負責編寫檢驗試驗計劃，總工審批，施工過程由試驗員按實際計劃對所需施工試驗項目抽取試樣，填寫試驗委托單，以總工簽字確認，送試驗室試驗。 由試驗員及時從試驗室簽領(lǐng)試驗報告單，交總工分析確認，通知試驗員進行試驗狀態(tài)標識，并將報告單交資料員存檔管理。 工程完工后，項目部組織專業(yè)人員按照設(shè)計圖紙設(shè)計變更和施工規(guī)范對工程進行全方位檢查，整理保證 資料，填寫工程報竣自檢報告單。 職能部室對工程進行綜合評定合格后，報業(yè)主監(jiān)理設(shè)計等單位進行最終的檢驗工作，最后由質(zhì)檢站進行核驗。 檢驗測量和試驗設(shè)備管理工作程序（負責人：試驗員） 由專人負責檢驗測量和試驗設(shè)備的管理，建立健全各項質(zhì)量記錄，保證使用的設(shè)備均在有效使用期內(nèi)。 開工之前，應(yīng)將檢驗測量和試驗設(shè)備送至認可的試驗室進行檢測，保證其結(jié)果的有效性。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，由總工組織對已測定的結(jié)果的有效性進行評定，同時將設(shè)備送至有關(guān)單位進行調(diào)正，保 證施工的連續(xù)性。 不合格品控制管理工作程序（負責人：質(zhì)檢員） 如果施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料時，同材料員負責對不合格材料進行標識，記錄隔離，并以書面形式報告生產(chǎn)副經(jīng)理，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織一般不合格材料的評審，并制定出處理措施。重要的材料（如水泥等）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，由總工組織評審，制定處理措施。 不合格材料的讓步接收與降級使用，由材料組長報物資管理 38 部，工程管理部批準，并與建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽定書面協(xié)議。 施工過程發(fā)生不合格時，由質(zhì)檢員對不合格過程進行記錄，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單。不合格過程未徹底糾正并重新檢驗合格之前，不得進入下道工序。 對于施工過程出現(xiàn)質(zhì)量不合格時的評審，可根據(jù)問題輕重由總工召集會議，項目生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員工長班組長及總工參加，確定整改措施，制定防范措施，防止再次發(fā)生。 整改措施由技術(shù)員按會議精神編制，經(jīng)總工批準后實施。監(jiān)督檢查整改結(jié)果，由技術(shù)員質(zhì)檢員負責檢查驗收。 糾正和預(yù)防措施管理工作程序（負責人：技術(shù)員） 項目經(jīng)理負責建立質(zhì)量保證機構(gòu)，制定質(zhì)量管理細則。每月主持召開質(zhì)量分析會 ，對重點部位要事先提出，制定預(yù)防措施。 針對施工中一般性問題，由技術(shù)員編制預(yù)防措施，總工審批，技術(shù)員質(zhì)員工長負責施工中的檢查和落實。對于項目部在工程中確定的質(zhì)量管理點，要由總工編制預(yù)防措施，報總工工程管理部審批，由生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)檢員和工長負責實施和檢查監(jiān)督。 對于防止材料發(fā)生問題的預(yù)防，由總工提出材料的質(zhì)量標準，材料組負責制定預(yù)防措施，物資管理部負責實施過程中的抽查和監(jiān)督。 為確保施工質(zhì)量達到計劃目標，施工機械設(shè)備的質(zhì)量機械管理員負直接責任。 檢驗 測量試驗設(shè)備造成質(zhì)量問題的預(yù)防措施由總工直接編制，并監(jiān)督實施。 搬運貯存防護和交付管理工作程序（負責人：材料員） 材料組負責材料進場，入庫檢驗，一般標識，分隔存放，填寫檢驗單和進料登記臺帳。對于材料從進場到使用之前的保護，材料組要有明確的文字要求。 成品保護工作由項目經(jīng)理直接負責，成品保護措施由總工組織有關(guān)人員討論制定。措施由技術(shù)員以技術(shù)交底形式傳達到質(zhì)檢員工長班組長，直到操作工人。 總工在工程完工后，組織項目有關(guān)人員驗收，并經(jīng)工程管理部 39 驗收合格之后，約請 建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計單位聯(lián)合驗收。待合格簽定后，質(zhì)檢員將單位工程竣工驗收單送工程管理部。 部質(zhì)量審核（負責人：技術(shù)負責人） 配合上級部門的內(nèi)部質(zhì)量審核，如實反映存在的問題。 培訓(xùn)（負責人：項目副經(jīng)理） 由總工組織對入場人員的安全三級教育，質(zhì)量要求教育及技術(shù)交底。具體執(zhí)行由安全員、質(zhì)檢員和技術(shù)員負責。 服務(wù)（負責人：項目經(jīng)理） 由項目經(jīng)理負責項目竣工后的回訪、保修，并建立回訪保修記錄。 本項目的質(zhì)量管理點（負責人： 技術(shù)負責人） 根據(jù)本項目的特點，由總工組織制定項目計劃管理點，明確責任人和控制措施。 第四章 安全防護及文明施工措施 本工程根據(jù)我公司三位一體管理體系，制定如下職業(yè)健康安全管理方針及目標。 安全管理目標：安全方針：安全第一，預(yù)防為主。 安全目標： 五零： 兩低： （ 1）人身重傷及以上、群傷事故零次 （ 1）人身輕傷負傷率低于2‰ （ 2）輸變電運行設(shè)備事故零次 （ 2）大幅度降低行車交通事故 （ 3）重大施工機械 、設(shè)備損壞事故零次 一減少： （ 4）重大交通事故零次 減少施工現(xiàn)場的習(xí)慣性違章現(xiàn)象 （ 5）火災(zāi)事故零次 五加強： 三提高： （ 1）加強對習(xí)慣性違章的考核力度 （ 1）提高隊伍安全管理水平 （ 2）加強臨時工的安全管理 （ 2）提高對事故預(yù)測預(yù)控 40 能力 （ 3）加強施工現(xiàn)場安技措施的落實 （ 3）提高安全員安全意識 （ 4）加強交通安全管理 （ 5）加強對工地現(xiàn) 場及庫房的治安防范 工程安全管理到位率 100% 重要作業(yè)安全監(jiān)察到位率 100% 安全技術(shù)措施交底到位率 100% 職業(yè)健康安全管理方針：遵紀守法、健康安全，全員參與、持續(xù)改進。 施工安全責任制度 本工程的安全管理機構(gòu)為三級管理網(wǎng)絡(luò)： 公司級安全管理由安監(jiān)處負責，安監(jiān)處設(shè)有專門負責本工程安全管理的人員； 項目經(jīng)理部配備專職安全管理人員；施工隊（班組）設(shè)兼職安全檢查員。 本工程通過建立安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)，完善各項規(guī)章制度，加強施工 人員的安全生產(chǎn)法制教育，不斷加大現(xiàn)場安全的檢查力度，認真貫徹落實安全生產(chǎn)法和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，