【正文】 縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。設(shè)備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨季、臺(tái)風(fēng)期、低溫或高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。部署保證：采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析：對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。 勞動(dòng)力保障計(jì)劃高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行： 1)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。 2)選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。 3)由于工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。 4)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)， 第九章 安全生產(chǎn)保證體系 安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃 本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：不發(fā)生安全事故，爭創(chuàng)安全施工文明標(biāo)化工程。安全施工組織框構(gòu)圖見附圖5。二、安全管理措施 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。 對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。 對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。 采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。三、安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò) 切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位培訓(xùn)的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。 進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評比與競賽。 嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。 編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。 加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)費(fèi)。①開工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 ②施工員對班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。③班組長在每日崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。 班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底。 建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄工地安全情況。 及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理，及時(shí)采取應(yīng)急措施。 進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，更改安全管理辦法。四、施工用電安全生產(chǎn)措施 施工用電采用TNS 接零保護(hù)系統(tǒng) 施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30M，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3M。每臺(tái)用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個(gè)開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及以上用電設(shè)備（插座）。 在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)），杜絕漏保護(hù)。觸電保護(hù)器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品，觸電動(dòng)作電流與動(dòng)作時(shí)間應(yīng)符合要求。 施工臨時(shí)用電裝接完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗(yàn)收合格后，方可使用。 配電箱、配電線路按規(guī)范配置，由專業(yè)電工進(jìn)行裝接。 配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置堅(jiān)固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動(dòng)，不得有外露帶電部分。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用花線和護(hù)套線，導(dǎo)線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)件上。 加強(qiáng)施工用電檢查，每月由項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場臨時(shí)用電進(jìn)行一次全面的檢查，并對漏電保護(hù)器進(jìn)行一次檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 加強(qiáng)日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時(shí)更換。 對配電箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電、并懸掛“有人操作，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 1搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。 1配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時(shí)加鎖。 1熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。 1配電箱邊上設(shè)置滅為器。非電工嚴(yán)禁私自拉線接電。 1對各班組進(jìn)行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認(rèn)識。五、中小型機(jī)械安全生產(chǎn)措施 各類機(jī)械安裝后，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。所有機(jī)械實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)體必須安裝平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，設(shè)操作棚，并符合防雨要求。 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械的各類離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩、防護(hù)罩、料斗保險(xiǎn)的等必須齊、安全有效。 對機(jī)械設(shè)備，由專人進(jìn)行維修保養(yǎng)、不使設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目，及時(shí)整改。 非操作人員嚴(yán)禁擅自開動(dòng)機(jī)器。無人操作時(shí)，及時(shí)切斷電源，特別是平刨、圓盤等 機(jī)械使用后，及時(shí)清理刷油。六、其它安全生產(chǎn)措施 在施工現(xiàn)場懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。 合理設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置，場地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固、不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞物體。 夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明。第十章 文明施工措施一、文明施工目標(biāo)計(jì)劃文明施工是企業(yè)形象的直接反映，是項(xiàng)目部組織管理能力的綜合體現(xiàn)，是施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)保證，本次施工的文明目標(biāo)是：珠海市級文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到文明施工雙標(biāo)化工地。二、文明施工技術(shù)措施 總平面管理 總平面管理是針對整個(gè)施工現(xiàn)場而進(jìn)行的施工管理，其要求是嚴(yán)格按照各施工平面布置進(jìn)行規(guī)劃和管理。本工程因施工現(xiàn)場場地有限，工人住宿及生活區(qū)，加工場均不在施工現(xiàn)場搭設(shè)，現(xiàn)場設(shè)小型倉庫等，機(jī)具布置位置及材料臨時(shí)堆場可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況而定位，在本施工組織設(shè)計(jì)中不再繪制施工平面布置圖。 （1）科學(xué)、合理地作好平面規(guī)劃，大門處設(shè)工程概況、進(jìn)度計(jì)劃、總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火、安全保衛(wèi)制度標(biāo)牌。 （2）現(xiàn)場小型機(jī)械均按平面圖布置，如有調(diào)整應(yīng)有修改通知。 （3）力求均衡便于生產(chǎn)，堅(jiān)持按合理的工序施工，不打亂仗。 重點(diǎn)部位要求 （1）排水系統(tǒng)：確保暢通，設(shè)置有坡度的明溝，用鋼筋制作蓋板蓋在明溝上，排入市政管網(wǎng)。 （2）工完場清：各施工班組每天完工后要做好班前班后檢查，做到活完料凈腳下清。 （3）廁所：用總包單位廁所 其它具體措施 （1）對現(xiàn)場的機(jī)具、設(shè)備、構(gòu)件、材料要認(rèn)真維護(hù)，按規(guī)定有序碼放。材料分類分區(qū)堆放，做好材料標(biāo)識。 （2）建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)。 （3）管理好出入車輛，并在工地范圍內(nèi)設(shè)置車輛清洗點(diǎn)，以防雨天施工車輛帶泥，污染市政道路。雨天車輛需沖洗后方可駛出工地范圍外的市政道路，并掛證掛牌上崗。清理施工現(xiàn)場內(nèi)外50100米以內(nèi)車輛污染，對可能產(chǎn)生遺漏的車輛堅(jiān)決不予放行。 （4）場內(nèi)作業(yè)各工種要求著裝統(tǒng)一整齊，不許赤膊、赤腳、穿短褲、穿拖鞋操作。 （5）遵守當(dāng)?shù)卦肼晿?biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主、環(huán)保部門要求安排作業(yè)時(shí)間，規(guī)定噪聲較大的鋸、刨、電焊、砂漿機(jī)、震搗棒等機(jī)具的使用時(shí)間，避免造成施工撓民。 （6）施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、鼠、蟑螂措施到位。 （7）施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)醫(yī)療衛(wèi)生點(diǎn)，切實(shí)做好職工的醫(yī)療保健工作。 （8）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐裎拿鹘ㄔO(shè)部門合作，積極參與當(dāng)?shù)亟M織的社會(huì)公益活動(dòng)，樹立我公司的良好形象。三、文明建設(shè) 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，建立宣傳教育制度．現(xiàn)場設(shè)宣傳欄、板報(bào)，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會(huì)形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到每十天更新一期。 堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。 做到主動(dòng)與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動(dòng)，樹立建筑行業(yè)和企業(yè)形象。 施工項(xiàng)目部配備攝像機(jī)、照相機(jī)、拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。四、治安管理 現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。 進(jìn)入現(xiàn)場的人員做到及時(shí)登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計(jì)劃生育證明．對證件不全的人員嚴(yán)禁現(xiàn)場工作。 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、賭博、斗毆的事件發(fā)生。 按照治安管理?xiàng)l例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項(xiàng)管理工作。 加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。第十一章 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理一、施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)控制由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢查、督促和統(tǒng)計(jì)年度和階段性生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查、督促和統(tǒng)計(jì)周、旬、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（1） 每日召開碰頭會(huì)，每周召開一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、財(cái)?shù)恼{(diào)動(dòng)和使用。（2） 制定施工工序的質(zhì)量計(jì)劃，定期召開質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)措施。二、工程計(jì)劃監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)（1）檢查工程計(jì)劃是否滿足合同的要求。（2）檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。（3）每周、每月對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，提出書面改進(jìn)意見，并通報(bào)各施工責(zé)任人。（4）實(shí)行工程計(jì)劃監(jiān)督程序。三、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 對施工進(jìn)度實(shí)行四級管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按日完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，管理形式將采用四級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以周為最小單元進(jìn)行總體控制，并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各管理人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，以確保整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 第十二章 工程施工困難預(yù)測與對策一、困難與對策序號困難預(yù)測 對 策一人雜帶 來管理上的困難 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，組織職工每星期六開生產(chǎn)、安全、道 德等方面會(huì)議，加強(qiáng)思想論教育，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，明確目標(biāo)， 為順利早日完成施工任務(wù)團(tuán)結(jié)奮斗。 加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量，資金到位，按月對職工實(shí)施工資承諾。提倡友誼，人人平等，杜絕歧視。二單位多 ，協(xié)調(diào)難度大辦理各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，交納應(yīng)交費(fèi)用。建立友好的鄰里關(guān)系。加強(qiáng)管理，擺正位置，嚴(yán)格執(zhí)行和接受甲方和監(jiān)理單位的意見和建議。加強(qiáng)各施工隊(duì)間、工種之間的團(tuán)結(jié)。5．加強(qiáng)與各分包單位的溝通、配合、協(xié)調(diào)工作，互相遵重，建立友好關(guān)系。三夜間施 工帶來的困難合理安排勞動(dòng)力，避免疲勞作業(yè)