某公園綠化改造工程施工組織設(shè)計方案-資料下載頁
2024-12-17 10:42本頁面
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【正文】 施工方案編報材料需用計劃，在保證施工的情況下，減少現(xiàn)場堆料。 各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別整齊碼放，垛間留有通道。 露天堆放的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)有限制高度，并有防火等防護措施。 18 八 、質(zhì)量保證措施 本公司作為總承包單位，對單位工程的所有分部分項工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進行工程分包的，由本公司對分包工程進行全面質(zhì)量控制，分包單位應(yīng)對其分包工程的施工質(zhì)量，向本公司負責(zé)?？偘脚c分包方的質(zhì)量責(zé)任和履行方式，必須通過分包合同明確規(guī)定。 建立施工項目的施工質(zhì)量體系，明確分工職責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任。 編制施工項目的施工質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)，強化施工質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。 保證資金 正常供應(yīng)，獎勵施工質(zhì)量優(yōu)秀的有功者，懲罰施工質(zhì)量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應(yīng)。 全面履行工程承包合同，嚴格控制施工質(zhì)量，及時了解和處理分包單位的施工質(zhì)量問題，熱情接受施工監(jiān)理。 2 技術(shù)交底制度 本公司堅持以技術(shù)管理來保證施工質(zhì)量的原則，項目部技術(shù)管理人員編制針對本工程的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，特殊工序編制工序作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種、每道工序，施工前要進行各級技術(shù)交底，包括項目部專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對操作人員的技術(shù)交底。 熟悉和審核 施工圖紙，參與圖紙會審。 對將施工的分部工程、分項（工序）工程，要有詳細的工藝、質(zhì)量、 19 安全書面交底，并有施工人員代表簽字。 現(xiàn)場管理人員要定期對職工進行施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工操作工藝、計量校驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。 3 材料進場檢驗制度 材料進場必須按照規(guī)范和有關(guān)規(guī)定進行嚴格的驗收和檢驗，必須對材料的外觀、尺寸、包裝及物理性狀頂進行檢查，對材料合格證和試驗報告進行核查，重要材料，應(yīng)根據(jù)材料驗收規(guī)范的要求進行抽樣復(fù)驗。 根據(jù)現(xiàn)場平布置面圖，認真做好材料的碼放和臨時倉庫的搭建 ，要求做到方便施工，避免或減少場內(nèi)二次運輸。 植物材料按計劃要苗，隨到隨種，必要時挖假植溝，注意不使植物苗木失水。 材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收，驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。 對不符和計劃要求或質(zhì)量不和格的材料，應(yīng)拒絕驗收。 4 樣板引路制度 為確保工程質(zhì)量，施工要注意工序的優(yōu)化，操作工藝的改進和操做標(biāo)準(zhǔn)化。通過樣板施工，探索、積累必要的操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一操作要求，確保成品質(zhì)量，得到甲方的認可，并向甲方 做出承諾。 5 施工掛牌制度 對重要部位，施工過程中要實行掛牌制度，標(biāo)明管理者、操作施工日期等，必要時要有圖文記錄。這是明確質(zhì)量責(zé)任、提高有關(guān)人員責(zé)任心 20 的重要措施。 6 施工過程的三檢制度 工序控制是基本的、重要的質(zhì)量控制，過程三檢制度，即在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程由工長、質(zhì)檢員、班組長等參加檢查，做出結(jié)論明確、內(nèi)容詳細的文字記錄，重要的工序和隱蔽工程，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)參加檢查。 7 成品保護制度 應(yīng)當(dāng)像 重視工序操作一樣重視成品保護工作。項目管理人員應(yīng)合理安排施工順序，減少工序的交叉作業(yè)，上下 工序間應(yīng)做好交接工作，盡量減少破壞和污染，對已完工的工作面，采用封閉、隔離、遮擋等方法進行妥善保護。 現(xiàn)場設(shè)施（已完工的部位）及原有設(shè)施（如地下管線）必須有明顯標(biāo)識，防止施工時損壞。 成品保護必需定人定崗，必要時設(shè)護欄、標(biāo)識等設(shè)施。 對分項工程、分部工程的質(zhì)量評定、驗收和隱檢、預(yù)檢工作，一定要有文字記錄并經(jīng)有關(guān)人員簽字確認，質(zhì)量文件作為竣工資料的重要組成部分，必須保證真實、齊全，隨時注意收集整理。 所有的質(zhì)量記錄文件要有編號，發(fā)放要有記錄，使用者不得擅自涂改質(zhì)量記錄文 件和在文件中做記號。 質(zhì)量管理文件損壞或丟失后，使用者及時報告工程技術(shù)管理部，并辦理審請部發(fā)手續(xù)，重新發(fā)放文件時要重新編號。 21 工程竣工后，施工單位要與甲方簽訂《保修書》，明確保修責(zé)任、范圍、時間等，同時附上《產(chǎn)品使用說明書》。重視竣工工程的質(zhì)量回訪工作，做好記錄并注意總結(jié)。 在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)，進行保修、維護、植物養(yǎng)護管理等服務(wù)。 為保證特殊單項工程的正常使用，提供必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護。 對重 要部位進行專項觀測，并做好數(shù)學(xué)統(tǒng)計。 施工現(xiàn)場的作業(yè)工人，應(yīng)有專業(yè)培訓(xùn)上崗證，尤其對特殊工種，如電工、焊工等。培訓(xùn)上崗制度是保證施工質(zhì)量和施工安全的重要措施。 對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題及安全隱患，施工人員一定要及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)查分析質(zhì)量隱患產(chǎn)生的原因、責(zé)任及解決辦法，并注意總結(jié)經(jīng)驗，及時排除安全隱患，對隱瞞事故不報者，必須嚴加處理。
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