【正文】 筋偏移至邊線外時(shí)，應(yīng)先采取校正措施。 ，作為模板的限位。柱限位每邊不少于兩根，注意電焊時(shí)不得燒傷柱鋼筋。 三、混凝土質(zhì)量防治措施 1. 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，掌握不同層次、部位、不同構(gòu)件的混凝土強(qiáng)度等級(jí)或標(biāo)號(hào)，并用表格形式記錄在案，便于核對(duì)查考。 2. 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土的強(qiáng)度和塌落度、按標(biāo)準(zhǔn)方式制作、養(yǎng)護(hù)試塊，及時(shí)進(jìn)行試壓，試塊組數(shù)必須按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定數(shù)量制作，并提供系統(tǒng)的強(qiáng)度資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及 時(shí)反饋。 一、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu) 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，推行項(xiàng)目法施工，承擔(dān)整個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。在施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)，做好與施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、制定獎(jiǎng)懲措施 為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體員工的積極性，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)各控制點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目制定獎(jiǎng)罰措施；控制點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，對(duì)項(xiàng)目給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，否則，予以罰款。并且將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程的施工質(zhì)量、安全 、文明施工及與安裝單位、分包單位、業(yè)主的協(xié)調(diào)配合施工情況掛鉤，以帶動(dòng)整個(gè)工程施工健康、順利地按期完成。 三、加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)總工期和每個(gè)工期目標(biāo)控制點(diǎn)，細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，編制切實(shí)可行的季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，確保施工計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)。每周召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，如實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃有超前或拖后時(shí)，應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度15 計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)總進(jìn)度計(jì)劃的要求。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤檢查記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 四、做好施工協(xié)調(diào)配合工作 施工中認(rèn)真做好土建工程各工種之間以及土建與安裝的之間協(xié)調(diào)配合工作。特別是土建與安裝的預(yù)埋預(yù)留工程之間的協(xié)調(diào)配合工作。 五、施工機(jī)械、設(shè)備投入 選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備，合理布置，保證各種物質(zhì)材料的加工運(yùn)輸及時(shí)到位，使現(xiàn)場(chǎng)施工按正常的施工程序進(jìn)行，為施工進(jìn)度作好可靠保證。 六、人力、財(cái)力、物力的計(jì)劃和投入 根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，并進(jìn)行工料分析，然后按土建工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金計(jì)劃等。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確物資材料的采購(gòu)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。 現(xiàn)場(chǎng)的物資材料的儲(chǔ)備充分，遇節(jié)假日、雨水天、潮汐季節(jié)及臺(tái)風(fēng)天氣，提前對(duì)物資材料進(jìn)行準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。勞動(dòng)力保證數(shù)量和質(zhì)量，施工中選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)場(chǎng)施工，入場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考核工作，考核不合格人員嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工。機(jī)械設(shè)備保質(zhì)保量，機(jī)械設(shè)備計(jì)劃制定后，要認(rèn)真落實(shí)，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。 16 第五章 提高工程施工管理的有效途徑 建筑工程施工管理中存在 許多 問(wèn)題，應(yīng)該積極的采取各種措施來(lái)解決問(wèn)題，才能有效保證建筑質(zhì)量。第一個(gè)方面就是應(yīng)該做好目標(biāo)管理工作。目標(biāo)管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，對(duì)施工計(jì)劃書(shū)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工以及特殊環(huán)節(jié)的施工采取技術(shù)措施，講施工質(zhì)量管理作為目標(biāo)，提高建筑施工的質(zhì)量。明確施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任分配，讓全員參與到建筑工程施工管理工作中來(lái)；第二個(gè)方面是能夠培養(yǎng)員工的質(zhì)量控制意識(shí)和施工積極性，對(duì)于傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，雖然各個(gè)部門(mén)責(zé)任明確，但是他們對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)有一定差別，造成了意識(shí)不統(tǒng)一。 傳統(tǒng)管理中，施工人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)就是施工技術(shù)方面的工作，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理。通過(guò)目標(biāo)管理工作的實(shí)施，能夠?yàn)閱T工確立一個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，提高了全員的質(zhì)量管理意識(shí)，有了目標(biāo)，員工也就有了動(dòng)力，對(duì)建筑施工的質(zhì)量也逐漸重視；第三個(gè)方面是科技工作的發(fā)展，現(xiàn)在我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展日新月異，同樣可以運(yùn)用到建筑施工管理中來(lái)，而質(zhì)量目標(biāo)管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)科學(xué)技術(shù)在建筑施工的運(yùn)用，馬克思主義基本思想也提到過(guò) “ 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ” ，通過(guò)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，例如新工藝、防水防火材料、納米材料等等?？梢杂行岣呓ㄖ?程質(zhì)量；第四個(gè)方面就是能夠降低成本，由于質(zhì)量管理工作的實(shí)施，各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都把質(zhì)量管理作為工作的一部分，在工作中犯錯(cuò)幾率逐漸減少，出現(xiàn)的返工、施工停滯現(xiàn)象也會(huì)明顯改善，這些都能夠有效的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程施工來(lái)說(shuō)，后期是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理都至關(guān)重要的階段。由于后期工程項(xiàng)目繁瑣復(fù)雜，工程量較大，勞動(dòng)力、設(shè)備、資金投入都比較多，涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方方面面，針對(duì)性比較強(qiáng)。如何做好建筑程的后期管理工作，也是建筑企業(yè)應(yīng)該注意的問(wèn)題。在這個(gè)方面，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，根據(jù)施 工情況的不同進(jìn)行靈活的人員設(shè)置和責(zé)任劃分，制定適用的、完善的規(guī)章制度，保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)按照制度嚴(yán)格施行。在建筑工程質(zhì)量管理中，責(zé)任人應(yīng)該保持思想統(tǒng)一。 而且要保證很多其他方面工作的正常執(zhí)行，例如設(shè)備、材料及時(shí)足量的供應(yīng)，設(shè)備的檢查和維護(hù)，為員工做好安全措施準(zhǔn)備工作，保證文明施工等等。也可以適當(dāng)?shù)牟扇—?jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量控制工作完成較好的個(gè)人和單位，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們繼續(xù)做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。在建筑施工過(guò)程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一個(gè)工程施工的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的最基本 條件，不做好建筑材料的質(zhì)量控制工作，建筑質(zhì)量也就無(wú)從保證。在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格管理，不再采購(gòu)那些信譽(yù)度較低、材料質(zhì)量低的供應(yīng)商的材料，在材料進(jìn)入工地前要進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，及時(shí)的進(jìn)行更換，保證不讓質(zhì)量低下的建筑材料進(jìn)入工地，也要嚴(yán)格審核質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，保證建筑材料的質(zhì)量。建筑施工中，設(shè)備是影響建筑工程質(zhì)量的另一個(gè)因素，在選用設(shè)備前，要綜合考慮工地環(huán)境和條件、施工方法、設(shè)備性能等等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審，選擇合適的施工設(shè)備。 人為因素是影響建筑施工質(zhì)量的第三大因素，主要包括了領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)平和施工 人員的技17 術(shù)水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該能夠做好決策，完善建筑施工的質(zhì)量控制制度；而對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，要有一定的技能水平和工作素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，認(rèn)真遵循施工的制度規(guī)定，在平時(shí)工作中做好安全檢查，規(guī)定之外的建筑設(shè)備不能隨意使用等等，控制好人為因素，也是保證建筑施工質(zhì)量控制的重要條件。 18 結(jié)論 建設(shè)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量的全部職能及工作內(nèi)容，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量滿(mǎn)足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也影響著人們的生活，項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是工程項(xiàng)目施工管理的重中之重。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理控制，一方面提高建筑工程施工的質(zhì)量管理的意識(shí)。當(dāng)前，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量意識(shí)不夠，造成了對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的不足，造成了大 量的問(wèn)題和質(zhì)量事故，因此通過(guò)對(duì) 建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，使得企業(yè)質(zhì)量意識(shí)提高，從而能夠提高建筑工程的質(zhì)量；另一方面，對(duì)于質(zhì)量管理方法的研究起到一定的促進(jìn)作用。目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)的作用非常重要，因此對(duì)于質(zhì)量進(jìn)行控制，從而使得工程的質(zhì)量得到保證，能夠提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，能夠豐富質(zhì)量管理的內(nèi)容。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理的研究還能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕さ募夹g(shù)進(jìn)行規(guī)范。 19 參考文獻(xiàn) [1] 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021， 67100 [2] 叢培經(jīng)工程項(xiàng)目管理（第三版），中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 ， 12 [3] 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理（第二版），機(jī)械工業(yè)出版社， 2021， 4859 [4]建設(shè)工程施工管理（第三版），中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 [5]建筑工程管理與實(shí)務(wù)（第四版），中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2021 20 致謝 首先感謝我的教授。在論文的選題、寫(xiě)作過(guò)程中許老師給予了我 悉心 指導(dǎo)和 大量的 幫助 ,導(dǎo)師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、誨人不倦的師者風(fēng)范和敏銳的科學(xué)洞察力給我留下了極為深刻的印象，深深地感染著我，并始終影響和激勵(lì)著本人開(kāi)展研究工作 在此表示衷心的感謝。同時(shí)也感謝理工大學(xué)對(duì)我的培養(yǎng) ,感謝及各位老師給予我的培養(yǎng)、教育與幫助。對(duì)給我提供支持和幫助的項(xiàng)目部的朋友們致以衷心的感謝。