【正文】 筋偏移至邊線外時，應先采取校正措施。 ，作為模板的限位。柱限位每邊不少于兩根，注意電焊時不得燒傷柱鋼筋。 三、混凝土質(zhì)量防治措施 1. 現(xiàn)場施工技術人員，必須認真學習圖紙，掌握不同層次、部位、不同構(gòu)件的混凝土強度等級或標號，并用表格形式記錄在案，便于核對查考。 2. 現(xiàn)場試驗人員應嚴格控制混凝土的強度和塌落度、按標準方式制作、養(yǎng)護試塊，及時進行試壓，試塊組數(shù)必須按驗收規(guī)范規(guī)定數(shù)量制作，并提供系統(tǒng)的強度資料，發(fā)現(xiàn)問題要及 時反饋。 一、建立項目組織管理機構(gòu) 以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工，承擔整個工程項目施工過程中的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理等工作。在施工進度的控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時，做好與施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證控制點目標的實現(xiàn)。 二、制定獎懲措施 為充分調(diào)動項目全體員工的積極性，確保各控制點目標的實現(xiàn)，針對各控制點對項目制定獎罰措施；控制點目標實現(xiàn)了，對項目給予一定的獎勵，否則，予以罰款。并且將工程的施工進度的獎罰與工程的施工質(zhì)量、安全 、文明施工及與安裝單位、分包單位、業(yè)主的協(xié)調(diào)配合施工情況掛鉤，以帶動整個工程施工健康、順利地按期完成。 三、加強計劃管理 根據(jù)總工期和每個工期目標控制點，細化施工進度計劃，編制切實可行的季度計劃、月計劃、周計劃，確保施工計劃的進一步落實。每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)過程中影響施工進度的問題，如實際施工進度與進度計劃有超前或拖后時，應對施工進度15 計劃作適當調(diào)整，以適應總進度計劃的要求。實行“日報表”制，對每天的施工進度情況進行跟蹤檢查記錄，并對照周計劃隨時調(diào)整，確保各控制點目標的實現(xiàn)。 四、做好施工協(xié)調(diào)配合工作 施工中認真做好土建工程各工種之間以及土建與安裝的之間協(xié)調(diào)配合工作。特別是土建與安裝的預埋預留工程之間的協(xié)調(diào)配合工作。 五、施工機械、設備投入 選擇性能優(yōu)良的施工機械設備，合理布置，保證各種物質(zhì)材料的加工運輸及時到位，使現(xiàn)場施工按正常的施工程序進行，為施工進度作好可靠保證。 六、人力、財力、物力的計劃和投入 根據(jù)施工圖紙編制工程預算，并進行工料分析，然后按土建工程的施工進度計劃編制相應的勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃、資金計劃等。物資材料計劃應明確物資材料的采購計劃和進場時間等。 現(xiàn)場的物資材料的儲備充分，遇節(jié)假日、雨水天、潮汐季節(jié)及臺風天氣，提前對物資材料進行準備，確?，F(xiàn)場施工正常進行。勞動力保證數(shù)量和質(zhì)量，施工中選用技術熟練的技術工人進場施工，入場前進行嚴格的培訓考核工作，考核不合格人員嚴禁進場施工。機械設備保質(zhì)保量，機械設備計劃制定后，要認真落實，進場前對機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證機械設備正常運行。 16 第五章 提高工程施工管理的有效途徑 建筑工程施工管理中存在 許多 問題，應該積極的采取各種措施來解決問題，才能有效保證建筑質(zhì)量。第一個方面就是應該做好目標管理工作。目標管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工計劃書、各個環(huán)節(jié)的施工以及特殊環(huán)節(jié)的施工采取技術措施，講施工質(zhì)量管理作為目標，提高建筑施工的質(zhì)量。明確施工過程中各個環(huán)節(jié)負責人的責任分配，讓全員參與到建筑工程施工管理工作中來；第二個方面是能夠培養(yǎng)員工的質(zhì)量控制意識和施工積極性，對于傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，雖然各個部門責任明確，但是他們對施工質(zhì)量管理的認識有一定差別，造成了意識不統(tǒng)一。 傳統(tǒng)管理中，施工人員認為自己的主要任務就是施工技術方面的工作，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理。通過目標管理工作的實施，能夠為員工確立一個質(zhì)量目標，提高了全員的質(zhì)量管理意識，有了目標，員工也就有了動力，對建筑施工的質(zhì)量也逐漸重視；第三個方面是科技工作的發(fā)展，現(xiàn)在我國的科學技術水平發(fā)展日新月異，同樣可以運用到建筑施工管理中來，而質(zhì)量目標管理的實施，能夠促進科學技術在建筑施工的運用，馬克思主義基本思想也提到過 “ 科學技術是第一生產(chǎn)力 ” ，通過科學技術的應用，例如新工藝、防水防火材料、納米材料等等?？梢杂行岣呓ㄖ?程質(zhì)量；第四個方面就是能夠降低成本，由于質(zhì)量管理工作的實施，各個部門、每個員工都把質(zhì)量管理作為工作的一部分，在工作中犯錯幾率逐漸減少，出現(xiàn)的返工、施工停滯現(xiàn)象也會明顯改善，這些都能夠有效的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。對建筑工程施工來說，后期是對整個項目管理都至關重要的階段。由于后期工程項目繁瑣復雜，工程量較大，勞動力、設備、資金投入都比較多，涉及的專業(yè)知識和技能方方面面，針對性比較強。如何做好建筑程的后期管理工作，也是建筑企業(yè)應該注意的問題。在這個方面，建筑企業(yè)可以建立一個領導部門，根據(jù)施 工情況的不同進行靈活的人員設置和責任劃分，制定適用的、完善的規(guī)章制度，保證工程各個環(huán)節(jié)按照制度嚴格施行。在建筑工程質(zhì)量管理中，責任人應該保持思想統(tǒng)一。 而且要保證很多其他方面工作的正常執(zhí)行，例如設備、材料及時足量的供應，設備的檢查和維護，為員工做好安全措施準備工作，保證文明施工等等。也可以適當?shù)牟扇—劻P制度，對質(zhì)量控制工作完成較好的個人和單位，給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們繼續(xù)做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。在建筑施工過程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一個工程施工的基礎，也是保證施工質(zhì)量的最基本 條件，不做好建筑材料的質(zhì)量控制工作，建筑質(zhì)量也就無從保證。在采購建筑材料時，應該嚴格管理，不再采購那些信譽度較低、材料質(zhì)量低的供應商的材料，在材料進入工地前要進行審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關，及時的進行更換，保證不讓質(zhì)量低下的建筑材料進入工地，也要嚴格審核質(zhì)量檢驗報告單，保證建筑材料的質(zhì)量。建筑施工中，設備是影響建筑工程質(zhì)量的另一個因素，在選用設備前，要綜合考慮工地環(huán)境和條件、施工方法、設備性能等等，通過專業(yè)人員進行評審，選擇合適的施工設備。 人為因素是影響建筑施工質(zhì)量的第三大因素，主要包括了領導者說平和施工 人員的技17 術水平。對于領導者來說，應該能夠做好決策，完善建筑施工的質(zhì)量控制制度；而對于施工人員來說，要有一定的技能水平和工作素養(yǎng)，遵紀守法，認真遵循施工的制度規(guī)定，在平時工作中做好安全檢查，規(guī)定之外的建筑設備不能隨意使用等等，控制好人為因素，也是保證建筑施工質(zhì)量控制的重要條件。 18 結(jié)論 建設工程施工項目質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量的全部職能及工作內(nèi)容，保證工程項目質(zhì)量滿足工程合同、設計文件、規(guī)范標準而采取的一系列措施、方法和手段。建筑工程項目的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關，建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人們的生活，項目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，加強質(zhì)量控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目施工管理的重中之重。加強建筑工程施工質(zhì)量管理控制，一方面提高建筑工程施工的質(zhì)量管理的意識。當前，人們對于建筑工程的質(zhì)量意識不夠，造成了對于建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的不足，造成了大 量的問題和質(zhì)量事故，因此通過對 建筑工程施工質(zhì)量的管理與控制，使得企業(yè)質(zhì)量意識提高，從而能夠提高建筑工程的質(zhì)量；另一方面，對于質(zhì)量管理方法的研究起到一定的促進作用。目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)的作用非常重要，因此對于質(zhì)量進行控制，從而使得工程的質(zhì)量得到保證，能夠提高工程的經(jīng)濟效益。同時，進行建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，能夠豐富質(zhì)量管理的內(nèi)容。另外，建筑工程施工質(zhì)量管理的研究還能夠?qū)τ诮ㄖこ淌┕さ募夹g進行規(guī)范。 19 參考文獻 [1] 建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理，機械工業(yè)出版社， 2021， 67100 [2] 叢培經(jīng)工程項目管理（第三版），中國建筑工業(yè)出版社， 2021 ， 12 [3] 建筑工程施工項目質(zhì)量與安全管理（第二版），機械工業(yè)出版社， 2021， 4859 [4]建設工程施工管理（第三版），中國建筑工業(yè)出版社， 2021 [5]建筑工程管理與實務（第四版），中國建筑工業(yè)出版社， 2021 20 致謝 首先感謝我的教授。在論文的選題、寫作過程中許老師給予了我 悉心 指導和 大量的 幫助 ,導師淵博的知識、嚴謹求實的治學態(tài)度、一絲不茍的工作作風、誨人不倦的師者風范和敏銳的科學洞察力給我留下了極為深刻的印象，深深地感染著我，并始終影響和激勵著本人開展研究工作 在此表示衷心的感謝。同時也感謝理工大學對我的培養(yǎng) ,感謝及各位老師給予我的培養(yǎng)、教育與幫助。對給我提供支持和幫助的項目部的朋友們致以衷心的感謝。