交通：高速公路收費站應(yīng)急管理工作經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-04 21:18本頁面
【導(dǎo)讀】站159個，收費人員近5000名。高速公路通行費征收管理水平不斷提高，已普遍實行了微。數(shù)據(jù)，實施指揮和調(diào)度。突發(fā)事件頻繁發(fā)生，國家對應(yīng)急管理工作更加重視。收費站作為一個最基層的管理單位，處。概率相對較高，因此，加強對收費現(xiàn)場的管理仍然十分重要和必要，尤其是要重視應(yīng)急管理，完善應(yīng)急機(jī)制，積極應(yīng)對突發(fā)事件。組成部分，是應(yīng)急管理的要求在收費管理中的具體體現(xiàn)。應(yīng)急管理作為一門新興的學(xué)科，目前還沒有一個公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義。的目的，基于對突發(fā)事件的原因、過程及后果進(jìn)行分析，有效集成社會各方面的相關(guān)資源，對突發(fā)事件進(jìn)行有效預(yù)警、控制和處理的過程。把保障公眾健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度。地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害?；家庾R，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項工作。收費站將面臨巨大壓力。案件、群體性事件等其他突發(fā)事件發(fā)生概率較低，收費現(xiàn)場管理人員的應(yīng)急處置經(jīng)驗不足。
【正文】 費現(xiàn)場應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本、預(yù)防為主的方針，普及應(yīng)急知識，增強應(yīng)急意識，完善應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，落實應(yīng)急儲備，密切各方聯(lián)系，形成職工參與、部門協(xié)同、社會動員、快速響應(yīng)的應(yīng)急管理新局面，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，打造“平安高路”，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。 主要目標(biāo) 通過構(gòu)建收費現(xiàn)場應(yīng)急管理機(jī)制，要實現(xiàn)以下主要目標(biāo)：建成收費站應(yīng)急管理組織領(lǐng)導(dǎo)體制、指揮體系和主要的工作機(jī)制；明確管理人員和 收費人員職責(zé)，落實協(xié)同行動方案；根據(jù)高速公路管理部門的總體應(yīng)急預(yù)案和專項預(yù)案，制定具體的實施方案，建立應(yīng)急處置程序；堅持每年開展一次協(xié)同演練。 主要任務(wù) 。以統(tǒng)一指揮、高效運作為原則，在收費站管理體系的基礎(chǔ)上，明確收費現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對現(xiàn)有各類應(yīng)急管理資源進(jìn)行充分有效的整合。發(fā)生重大、特別重大突發(fā)事件后，必須成立或啟動現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，在上級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置工作。 。要上級總體應(yīng)急預(yù)案為統(tǒng)攬，逐步形成相互 銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。預(yù)案編制要結(jié)合實際，符合應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作的規(guī)律及特點，具有針對性、實用性和可操作性。預(yù)案要分清職責(zé)，明確措施，落實任務(wù)，規(guī)范程序。應(yīng)根據(jù)形勢發(fā)展和情況變化及時對預(yù)案進(jìn)行修訂與完善。 。通過編印資料、畫冊，開設(shè)宣傳櫥窗、教育專欄等多種渠道和多種形式進(jìn)行應(yīng)急管理法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案以及防范、預(yù)警、避險等常識的宣傳教育工作。要將應(yīng)急技能和應(yīng)急管理知識納入收費人員和收費管理人員培 訓(xùn)內(nèi)容，將應(yīng)急管理預(yù)案發(fā)放到每個職工。按照規(guī)劃和預(yù) 案的要求，定期開展專項演練、合成演練和綜合演練。切實增強職工的安全意識，提高其自救互救技能。編印常見突發(fā)事件的處置方案和處置案例，推廣先進(jìn)的處置經(jīng)驗。 。以科學(xué)高效、規(guī)范有序為標(biāo)準(zhǔn)，分階段、有步驟地建立健全應(yīng)急管理各項工作制度和工作程序。建立相應(yīng)的制度體系，制定防范預(yù)警、信息報送、先期處置、預(yù)案啟動、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場救援、服務(wù)保障各項工作和各個環(huán)節(jié)的程序規(guī)范。 。平時要做好必要的物質(zhì)準(zhǔn)備，以確保應(yīng)急之需。遇有突發(fā)事件時，要在本所或上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ，既做好承擔(dān)的應(yīng)急處置工作，又根據(jù)職能做好協(xié)助保障工作。 。要爭取上級管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，向其他所站學(xué)習(xí)交流，與路政機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系和溝通，與駐地派出所進(jìn)行經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，與交警建立良好的關(guān)系，了解所在地方醫(yī)療衛(wèi)生、消防、電力、應(yīng)急救援隊伍的情況，掌握其聯(lián)系方式并及時更新，形成上下聯(lián)動、左右聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)系的應(yīng)急預(yù)防與處置工作網(wǎng)絡(luò)，不斷提高應(yīng)急管理的水平。
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