企業(yè)eap服務(wù)項(xiàng)目建議書(shū)(樣本)-資料下載頁(yè)
2025-06-02 01:24本頁(yè)面
【正文】 工掌握提高心理素質(zhì)、保持 心理健康的基本方法和技 巧；幫助管理者掌握員工心 理 管理的技術(shù)，通過(guò)適當(dāng)方式 協(xié)助員工解決心理問(wèn)題。 1. EAP 體系設(shè)計(jì) 2 。 三級(jí)預(yù)防模式 2 ，工作分析 3 ，績(jī)效管理 4 ，薪酬設(shè)計(jì) 5 ， CIS 設(shè)計(jì) 6 ，企業(yè)文化設(shè)計(jì) 1 . 人力資 源管理體系 《 工作說(shuō)明書(shū) 》 《 任聘管理辦法 》 《 績(jī)效管理辦法 》 《 激勵(lì)與薪酬管理 》 《 員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦 法 》 2 . 企業(yè)文 化設(shè)計(jì)報(bào)告 項(xiàng) 目 名 稱 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 工 作 成 果 6 人 * 30 天 工 作 量 中原 企業(yè) EAP 服務(wù)中心 快樂(lè)工作 幸福生活 ? d) 如何進(jìn)行壓力管理 ? e) 如何提高表達(dá)能力 ? f) 問(wèn)題解決策略 ? g) 員工激勵(lì)技巧 ? h) 如何面對(duì)職位和環(huán)境的變遷 ? i) 如何在工作中保持積極的心態(tài) ? j) 辦公室人際交往技術(shù) ? k）職場(chǎng)與家庭 ? l) 危機(jī)與預(yù)先干 預(yù) 第四階段 心理咨詢 培訓(xùn)及輔 助實(shí)施對(duì)于受心理問(wèn)題困擾的員工，提供個(gè)人咨詢、電話熱線咨詢、 經(jīng)理求助熱線、 電子郵件咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等形式。多樣的服務(wù) , 充分解決困擾員工的心理問(wèn)題。心研所項(xiàng)目小組協(xié)助蘇公司，進(jìn)行實(shí)施培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，使咨詢方案能夠得到順利的貫徹執(zhí)行 。1. 全員動(dòng)員培訓(xùn)2. 管理層培訓(xùn)3 ．問(wèn)題輔導(dǎo)和咨詢4. 高效人士七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)等全年時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo) 20 天項(xiàng)目名稱 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 工 作 成 果 工 作 量 第五階段 效果評(píng)估 中原 企業(yè) EAP 服務(wù)中心 快樂(lè)工作 幸福生活 ? 除以上服務(wù)外，還將視 各部門 不同需要，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。歡迎各 部門 根據(jù)其需要提出更為詳盡的要求，我們將按照要求為其設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù)方案。 1. EAP 管理方案薪酬設(shè)計(jì) 2. 心理咨詢 次 3. 專家上課 次 4. 心理檔案 人次 5. 其他 測(cè)評(píng) 6. 管理費(fèi)用 7. 辦公用品 在項(xiàng)目進(jìn)行和結(jié) 束，分別提供階段 性評(píng)估和總體評(píng)估 報(bào)告，幫助管理者 及時(shí)了解員工幫助 計(jì)劃的實(shí)施效果， 也為改善和提高服 務(wù)質(zhì)量提供依據(jù)。
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