人力資源管理工作存在問題與改進建議_[全文-資料下載頁
2024-09-13 18:00本頁面
【導讀】2020年度人力資源管理工作應從以下幾個方面開展：。圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和2020年度銷售目標，對公司的組織構架進行梳理與整合?，F(xiàn)有部門較多，部門職責存在相互交叉或重疊；即對部門工作情況進行工作分析和評估，對達不到工作成效的部門進行撤并，對。相應人員編制進行壓縮和精減，如人事、行政、財務、企劃、項目部等。對直接創(chuàng)造效益的?？p銜接，使部門與部門工作之間不存在脫節(jié)，從而提高公司工作的整體效率。崗位缺乏工作標準程序，新員工入職不能很快進入工作狀態(tài)，效率不高。將多余的人員剝離出來，進行相應的調(diào)整或轉崗，充實銷售部一線人員。形成一種無形的工作壓力，促使現(xiàn)有人員具有緊迫感，進而提高員工的工作效率。制定各崗位的工作標準程序文件，這樣不管哪個崗位人員離職，通過簡單的培訓，制不合理，缺乏統(tǒng)籌考慮，也是造成現(xiàn)有人員工作量不足的原因之一；制定年終獎發(fā)放相關標準及相關制度，并切實遵守和履行。
【正文】 企業(yè)文化的建設方面，致力于“塑造精英文化，打造精英團隊，創(chuàng)造非凡業(yè)績”的企業(yè)理念。 問題分析：伊時代的企業(yè)文化不夠明晰，新的人員不斷加入，如果沒有對企業(yè)文化有明確的界定，可能會誤入歧途；企業(yè)文化從來都是企業(yè)經(jīng) 營過程中積累沉淀下來的精華，對民營企業(yè)來說企業(yè)文化就是老板文化，是自上而下的推行。老板和高層的言行直接影響著公司文化的優(yōu)劣，優(yōu)良的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的良性發(fā)展，反之會阻礙企業(yè)的發(fā)展。文化的培養(yǎng)不能是跳躍式，應該是穩(wěn)步推進。 改進建議： 堅持“真誠、團結、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神，對注重團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，弘揚積極進取的工作狀態(tài)和“敢為人先”的創(chuàng)新精神。 組織員工活動：每年定時或不定時組織公司員工聚會、聚餐、娛樂、旅游等戶外活動，每月部門組織一次員工活動，聚餐、體育活動等；每半年公司組織一次大型文娛活動 或評優(yōu)評先活動等。 總上所述， 2020 年人力資源管理工作須緊緊圍繞公司 2020 年度的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，從公司的組織架構、制定崗位工作崗位標準、招聘的評估和人才梯隊建設、培訓體系的建設、績效考核體系和薪資福利的完善、制度的落實、企業(yè)文化的建設等八個方面深入開展。使公司人力資源管理工作真正做到“服務到位、管理到位”，為公司 2020年度的銷售目標的順利實現(xiàn)提供支撐。 馬 偉 2020年 2月 17修改 PAGE 1 / NUMPAGES 7
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