【正文】 ，確保 混凝土 的強(qiáng)度和外觀質(zhì)量。 3） 混凝土 振搗養(yǎng)護(hù)派專人負(fù)責(zé)。 4）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，加強(qiáng)試塊養(yǎng)護(hù)和管理工作臺(tái)。 5） 混凝土 澆筑前， 模板必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收合格，特別要注意下層 混凝土 的清理沖洗，浮渣和松動(dòng)的石子都要清除干凈，澆筑前先用和 混凝土 配比相同的砂漿，堅(jiān)決杜絕爛根及漏漿現(xiàn)象。 6）掌握好拆模時(shí)間，拆模時(shí)要注意不得碰壞棱角。 砌筑工程 1）砌筑的砂漿必須符合設(shè)計(jì)要求的配合比，保證砌體尺寸，保證灰漿飽滿度達(dá) 90%以上，嚴(yán)格按施工工藝進(jìn)行組砌。 2）砌體材料在運(yùn)輸、裝卸過程中，嚴(yán)禁拋擲和傾倒，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按品種、規(guī)格分別堆放整齊，堆置高度不宜超過 2米。 3）砌筑時(shí)雙面掛線。 23 質(zhì)量管理控制措施 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制 組織全體 施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制。 完善和強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制 根據(jù)我公司 ISO9001： 2021質(zhì)量體系文件要求，我們將在此工程建立四 條控制線，通過每條控制線的實(shí)施，以取得單位工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）主體控制線：主體嚴(yán)格按圖施工，砌筑和鋼結(jié)構(gòu)施工為重要控制點(diǎn)，要求項(xiàng)項(xiàng)合格。在每道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，每周進(jìn)行一次檢查，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，使質(zhì)量管理處于動(dòng)態(tài)運(yùn)行這中。 2）材料供應(yīng) 控制線：工程所需材料必須進(jìn)行入場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收，入場(chǎng)后取樣化驗(yàn)，結(jié)果必須符合工程設(shè)計(jì)要求，并三證齊全，即產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證，材料所在地建筑產(chǎn)品監(jiān)督部門認(rèn)證。工地材料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”、“三把關(guān)”制度，即“驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量”，“材料供應(yīng)人員把關(guān)；技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)；施工操作人員把關(guān)”。 3）內(nèi)業(yè)管理控制線：工地設(shè)一名專職人員主管內(nèi)業(yè)，建立內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，每旬與工程部資料員認(rèn)真核查內(nèi)業(yè)資料，以確保不缺、不漏，使內(nèi)業(yè)管理與分項(xiàng)工序同步。 4）現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理控制線：要求各類機(jī)械設(shè)備、材料堆放嚴(yán)格按照施 工平面布置圖設(shè)置，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，工具堆放有序，標(biāo)牌、標(biāo)語醒目，衛(wèi)生潔凈。 見證取樣、配料計(jì)量及試塊制作 1）項(xiàng)目部必須建立見證取樣制度，見證取樣人員持證上崗，凡無證上崗者取材料試驗(yàn)視為無效。單位工程資料中主要建筑材料，見證取樣的檢測(cè)不得少于試驗(yàn)資料總數(shù)的 30%。 見證取樣的材料要根據(jù)工程特點(diǎn)在開工之前制訂見證取樣計(jì)劃并經(jīng)甲乙雙方認(rèn)定，確定其見證取樣材料的品種、規(guī)格，并且要有書面記錄、甲乙雙方簽字蓋章后存檔。見證取樣的報(bào)告均要原件，復(fù)印件無效。 2）零星混凝土及砂漿現(xiàn)場(chǎng)制作，為確保零星混凝土、砂漿 現(xiàn)場(chǎng)攪拌配料的計(jì)量的準(zhǔn)確，現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器具如磅秤、臺(tái)秤等必須提前到位并按規(guī)定校驗(yàn)，計(jì)量嚴(yán)禁使用體積比，攪拌機(jī)旁要有醒目的配合比標(biāo)牌。操作人員要實(shí)行“三定”即定人、定崗、定責(zé)，并且每盤計(jì)量要有記錄，每一工作臺(tái)班、 混凝土 坍落度檢測(cè)不得少于五次。同時(shí)為保證水計(jì)量準(zhǔn)確，使用攪拌機(jī)時(shí)間繼電器控制拌合水，嚴(yán)格按經(jīng)開盤鑒定確認(rèn)的施工配合比攪拌施工。 混凝土 標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊的制作、養(yǎng)護(hù)必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 24 范》 GB502042021要求。 質(zhì)量技術(shù)保證 1）專業(yè)施工保證 項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司對(duì)工程 建設(shè)過程各工序要求，組織各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，重點(diǎn)在于發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)廠家（公司）技術(shù)優(yōu)勢(shì)。確保各專業(yè)施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 2）勞務(wù)素質(zhì)保證 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù) 施工隊(duì)伍參與工程施工。 同時(shí)，充分發(fā)揮公司對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3）加強(qiáng)成品保護(hù) 上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù)，證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序。分包在進(jìn)行本 道工序施工時(shí)，如需要碰動(dòng)其他專業(yè)的成品，本道工序施工的分包必須以書面形式上報(bào)經(jīng)理部，經(jīng)理部協(xié)調(diào)好后方可進(jìn)行作業(yè)。模板吊裝時(shí)輕起輕放，拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行拆模強(qiáng)度?；炷潦┕ね旰笪吹揭?guī)定強(qiáng)度不得上人踩動(dòng)。冬期施工隨澆筑隨時(shí)進(jìn)行覆蓋，鋪蓋完后設(shè)專人進(jìn)行看護(hù)。 裝修施工期間，由于工期較緊，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料為一旦出現(xiàn)污染、 損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施： ①設(shè)專人負(fù) 責(zé)成品保護(hù)工作。 ②制定正確的施工順序：制定重要房間（或部位）的施工工序流程，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。 ③做好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：做好“護(hù)、包、蓋、封”等各項(xiàng)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。 ④工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成 品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任 。 經(jīng)濟(jì)保證 保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好 25 工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵(lì)，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 合同保證措施 :全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) ，同時(shí)熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。 試驗(yàn)保證 ① 材料試驗(yàn)：各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，見證取樣要達(dá)到 30%，試驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。 技術(shù)管理措施 工程技術(shù)資料及圖紙管理 本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下文件收集、整理和編制： 《中華人民共和國(guó)建筑法》； 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)保證資料 項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到 技術(shù)資料積累與工程同步。 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能。負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性。 材料工作人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等），所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)證明文件上注明原件存放地 ,抄件人、日期、進(jìn)貨批量。 項(xiàng)目試驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢，對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告的計(jì)算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn) 涂改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。 各責(zé)任工長(zhǎng)（含測(cè)量）對(duì)所負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實(shí)、完整。 專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商，由總包商匯總后交建設(shè)單位。 音像資料的收集與管理工作 :音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工 26 程交付使用的全過程中形成的，工程的音像資料也是優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)資料內(nèi)容的組成部分。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專 人負(fù)責(zé)音像資料的收集整理工作，配備必要的設(shè)備保證音像資料的安全。并嚴(yán)格按照國(guó)家《照片檔案管理規(guī)范》（ GB/T1182189）進(jìn)行管理。 資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。 堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)承包、計(jì)劃進(jìn)度安排、資金使用、材料管理、施工技術(shù)管理等綜合管理中都把質(zhì)量放在第一位，即使質(zhì)量處于否決一切的地位。嚴(yán)格執(zhí)行甘肅安居質(zhì)量管理制度的規(guī)定，不執(zhí)行該制度造成質(zhì)量事故的人員將給以嚴(yán)肅處理，事故處理堅(jiān)持“四不放過”的原則，觸犯法律者將承擔(dān)法律責(zé)任。 七、安全 措施管理體系與措施 安全生產(chǎn)目標(biāo) 公司對(duì)項(xiàng)目部安 全生產(chǎn)目標(biāo)：無人員傷亡，無安全事故，并制訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確管理目標(biāo)，落實(shí)管理措施。 2. 組織管理 a、建立健全的安全生產(chǎn)管理體系 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的各級(jí)安全責(zé)任制，該工程設(shè)置專職安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度、安全措施的落實(shí)，各施工編組設(shè)置兼職安全員負(fù)責(zé)本班組的安全工作。 b、安全教育 對(duì)上場(chǎng)工人嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)教育”制度（即公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組三個(gè)層次的安全教育）。 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素。 班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。 安全施工管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高安全施工管理水平，保障職工勞動(dòng)過程中的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工工作同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 27 安全施工，人人有責(zé)，只靠安全部門是包不了的，只靠管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也是管不好的，必須不斷強(qiáng)化以各級(jí)安全施工第一責(zé)任 者為核心的安全施工責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理，做到齊抓共管，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，綜合治理，實(shí)現(xiàn)全員安全管理體系。 1）項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制 ①對(duì)承擔(dān)的工程安全施工負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的批示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實(shí)施的措施，并檢查執(zhí)行情況。 ③從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。 ④負(fù)責(zé) 組織對(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實(shí)，對(duì)重大的危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。 ⑤每月主持召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決安全生產(chǎn)上的重大難題，布置下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)部門人員分頭檢查執(zhí)行情況。 ⑥認(rèn)真主持制定分公司工段安全技術(shù)措施計(jì)劃，有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，安全措施工程項(xiàng)目要納入正式生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排，及時(shí)檢查實(shí)施情況。 ⑦經(jīng)常對(duì)所屬職能股室人員進(jìn)行安全責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動(dòng)布置、檢查、支持安技部門的工作，當(dāng)他們工作受阻時(shí)，要排除障礙、開綠燈。 ⑧組織并參加安全施工大檢查，組 織實(shí)施整改措施，及時(shí)消除隱患。分公司每月組織二次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)已出現(xiàn)的問題要責(zé)成有關(guān)人員、部門限期解決，其令其制訂不再重復(fù)發(fā)生問題的措施。 ⑨分公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷死亡事故、多人重大傷亡事故、重任事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并在十日內(nèi)上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書。 ⑩負(fù)責(zé)實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。 2）施工員 的安全責(zé)任制 ① 施工員 是本工地安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本工地的安全施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ②對(duì)所管的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 安全和一切安全防范措施（機(jī)、電、“三寶”、“四口”等）的完整、齊全、有效是否符合安全要求負(fù)有責(zé)任。 28 ③認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級(jí)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案在執(zhí)行中如需修改必須經(jīng)原編制、審批單位批準(zhǔn)。 ④按時(shí)提出本工地安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。 ⑤指導(dǎo)本工地專職安全員的工作，充分支持安全監(jiān)察部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。 ⑥負(fù)責(zé)本工地的安全教育，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，教育職工正確使用防護(hù)用品。 ⑦認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的 管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 ⑧發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。 ⑨有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。 ⑩ 負(fù)責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，確保本工地施工范圍內(nèi)做到文明施工。 3）現(xiàn)場(chǎng)專職安全員責(zé)任制 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，在工長(zhǎng)和分公司安檢部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本工地的安全施工管理工作。 ②負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本工地施工場(chǎng)所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改。 ③有權(quán)制止違章作 業(yè)和違章指揮；有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。 ④參加本工地重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場(chǎng)檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。 ⑤協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督、檢查班組每天的班前班后安全活動(dòng)；督促班組織強(qiáng)安全建設(shè)。 ⑥參加工地安全會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)查會(huì)，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。 ⑦參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改；參加分公司工程處安監(jiān)部門組織的安全專業(yè)檢查；參加安 全員工作例會(huì)。