【正文】 施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工 如期完成。 我公司將該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術力量配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。 在工程中標后 3 日內，項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉有效。項目經理組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。在施工準備階段，召開全體參戰(zhàn)人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織交叉作業(yè)施工。 優(yōu)選施工隊伍，嚴格考查施工隊伍的技術能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總人數(shù)不少于勞動力計劃。為便于整體 協(xié)調安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。 勞動力按工程進度安排及時進場，并對進場的施工隊組織安全、消防等教育和培訓工作。對各專業(yè)隊實施嚴格的管理控制。各專業(yè)隊進場前必須根據項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于 3 人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。 嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。 充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 工期保證技術措施 利用先進施工技術和施工材料提高工作效率，既保質量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術可行性研究，積極采取優(yōu)化技術，從技術措施上縮短分項工程工期。 施工技術對工期的保證：及時與設計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術因素提前解決。 編制切實可行的施工方案、技術措施，通過網絡進行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調各種生產要素。 計劃的編制 根據對業(yè)主的承諾我們編制工程總進度控制計劃，我們稱之為 一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有 3 個關鍵日期控制點即開工日期、結構完成日期、合同范圍內工程竣工交驗日期等。 計劃的執(zhí)行與控制 建立每日生產例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調各專業(yè)工作。如有延誤找出原因制定追趕計劃，如仍不能完成計劃并延誤關鍵日期者處以罰款，直至解除該部分任務承擔者的施工資格，為保證計劃的實施，編制施工進度計劃的同時也應編制相應的機械人力，資源需用量計劃，并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質 保證。 提前做好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與甲方、設計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。提前作好各分項工程的施工方案與材料試驗及時申報開工使用。對關鍵工序進行技術質量監(jiān)控，保證一次成活。 積極主動與業(yè)主、監(jiān)理配合工作，同心協(xié)力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 工期保證管理措施 全面推行項目管理，同甲方、設計、監(jiān)理單位等進行緊密配合。對工程施工進行全面計劃、組織，使技術、質量、材料等統(tǒng)一組織管理，從而協(xié)調各種施工關系，充分調動公司各種優(yōu)勢，保證總進度的實現(xiàn)。 建立每周生產例會制度，通過月、周計劃的布置和實現(xiàn)， 加強生產指揮職能，維護計劃的嚴肅性，按期完成施工任務。 有計劃組織材料、成品、半成品的采購，確保材料按時進場到位，又不造成積壓，減少來回運輸和二次搬運的時間。 由公司總協(xié)調，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領導班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。 工期保證經濟措施 充分調動項目管理人員的積極性，利用經濟手段，完善獎懲制度，實行重獎、重罰，充分調動參加施工人員的積極性，確保工期按時完成。 資金、材料對工期的保證 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫椖坎繎度f一某一環(huán)節(jié)完不成關鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 本工程主要材料由公司統(tǒng)一采購，在資金保證的前提下，材料供應能夠保證。進場后需復試檢測的材料如 :鋼材、水泥等必須提前到場。為此項目部必須認真做好材料供應計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確?，F(xiàn) 場連續(xù)施工。 保證安全目標的措施 管理體系 由公司安全處負責對各工地安全工作的統(tǒng)一領導，本項目成立以項目經理趙錫泰為組長的 “ 安全文明施工領導小組 ” ，副組長由項目生產經理 秦偉 和專職安全員擔任，組員包括 各分包 施工 經理 和安全員等，安全處每月組織一次巡查，并在當月公司工程例會上公布檢查結果。 施工安全管理措施 現(xiàn)場安全準備工作 進場的首要工作，熟悉現(xiàn)場外圍的環(huán)境，由項目經理， 項目總工 ，安全 員 認真學習現(xiàn)場安全管理知識。進場由工程部門聯(lián)系勞務，人員落實后，進行安全培訓，分為 “ 三級 ” （項目、隊、班組）之后由項目印試題統(tǒng)一考試，建立安全教育記錄，未受教育者，安全人員有權拒絕其上崗。 土方 工程施工安全管理 （ 1） 土方施工安全措施 1） 土方開挖從上而下施工，禁止采用挖空底角的操作方法，并且做好排水措施。 2） 采用機械挖土時，機械旋轉半徑內不得有人。 3） 基坑邊沿處設兩道護身欄桿，上掛密目網；危險處，夜間設紅色標志燈。 4） 基坑邊 2m 內不得堆土、堆料、停置機具。 5） 挖土時 ，如發(fā)現(xiàn)邊坡裂縫或連續(xù)滾落土粒時，施工人員應立即撤離操作地點，并及時分析原因，采取有效措施解決。 6） 所有機械進場前應該進行檢修和保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時修理，不允許機械帶病作業(yè)。 7） 基坑邊設 高防護欄桿，并用綠色密目安全網封閉，懸掛危險標志，夜間施工掛紅色標志燈。欄桿刷紅白相間油漆。 8） 人員上下基坑必須沿設置的馬道上下，嚴禁順坡上下。 9） 已挖完的基坑外側、坡道兩側應及時做好臨邊防護；基坑內基底標高不同時，在基底標高較高的區(qū)內必須用鋼管搭設防護。 10） 土方開挖過程中嚴格按照基坑監(jiān)測方案進行監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)邊坡異常或失穩(wěn)，立即停止開挖，啟動緊急預案處理，待處理完畢后再進行施工。嚴禁野蠻施工。 11） 土方車輛在現(xiàn)場內外行使應注意安全，現(xiàn)場要有專人進行交通指揮，在坡道上、進出大門時緩慢行使，現(xiàn)場內車輛時速不能超過 5Km。車輛調頭時應選擇寬闊場地，注意與其它機械設備間的安全距離。 177。 以上結構安全管理 根據結構的形式由技術室編寫模板、腳手架專項方案，并進行相應的設計、計算，按相應審核程序進行批準。并做安全技術交底，架子工進行培訓，取證 上崗。對結構的敞口處，設置固定的防護欄，統(tǒng)一到高度 ，用紅白漆涂刷。 支模與拆模，支模要嚴格按照操作規(guī)程，使用頂撐和滿堂紅架子時，要有二人以上合作，在柱梁綁鋼筋立模時，做好可靠的防護，在拆模時，安排專職看護人員。施工人員有協(xié)作精神，拆完之后及時清理。 結構面的安全，人行馬道上的碎混凝土塊，垃圾等危險物品，每天安排人員清理。盡量避免上下立體交叉作業(yè)，如出現(xiàn)這種情況，根據工程的緩急，指令停止一方。 施工機械安全管理 蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和 穿絕緣膠鞋，操作手柄應采取絕緣措施，夯機用后應切斷電源，嚴禁在夯機運轉時清除積土。 電鋸的鋸盤及傳動部位安裝防護罩，并設保險檔、分料器。凡長度小于 50m，厚度大于鋸盤半徑的木料，嚴禁使用電鋸。 砂輪機應使用單向開關。砂輪必須裝設不小于 180176。 的防護罩和牢固的工件托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分厚度小于25mm 的砂輪。 平面刨安全防護裝置齊全有效。對吊具、鋼絲繩凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，死彎斷股，油芯外露的不使用。吊鉤除正確使用外，應有防止脫鉤的保險裝置，吊環(huán)在使用時，應使 銷軸和環(huán)底受力。 臨時用電安全防護管理 臨時用電必須按規(guī)范的要求，編制專項施工組織設計，建立必要的檔案資料。臨時用電必須建立針對現(xiàn)場的線路。設施的定期檢查制度，并將檢查，檢驗記錄存檔備查。 臨時用電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線采用絕緣導線，不采用膠軟片，不成束架空敷設，也不沿地面明敷設。 配電系統(tǒng)必須實行分級配電，各類配電箱、開關箱外觀保持完整、牢固、防雨、防尖，箱體外涂安全色，統(tǒng)一編號，箱內無雜物，停止使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖。 獨立的配電系統(tǒng)必須 按部標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，各種電氣設備和施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護，在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置按規(guī)定選擇。各種高大設施按規(guī)定裝設避雷裝置。 手持電動工具的使用符合國家的有關規(guī)定。保證工具的電源線完好。電源線不任意接長和調換，工具的外絕緣完好無損，維修和保管專人負責。 凡在一般場所采用 220V 電源照明的，按規(guī)定在電源一側加漏電保護器，特殊場所按國家標準規(guī)定使用安全電壓照 明器。 電焊機單獨設開關，電焊機外殼設接零或接地保護，一次線長度小于 5m，二次線長度小于 30m，兩側接線牢固，并安裝可靠的防護罩。焊把線雙線到位，不借用金屬管道、金屬腳手架、及結構鋼筋做回路地線，焊把線完好，絕緣良好，電焊機設置地點防漏、防雨、防砸。 消防安全措施 （ 1） 施工現(xiàn)場配備消防器材，布局合理。要求有明顯防火標志，并經常檢查、維護、保養(yǎng)。 （ 2） 對于易燃易爆物品，現(xiàn)場要有明顯標志。 （ 3） 電氣設備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起；各種電動機具必須按規(guī)定接零接地，并設置單一開關；遇有臨時停電或停工休息，必須拉閘加鎖。 （ 4） 施工作業(yè)用火必須經消防保衛(wèi)部審批，領取動火證，方可作業(yè)；任何人不準擅自動用明火；使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材。用火證只在指定地點和限定時間內有效。 （ 5） 現(xiàn)場從事電氣焊人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑?，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過程中不得離開崗位。 （ 6） 氧氣瓶、乙炔瓶使用要符合規(guī)定，兩瓶 間距不小于 5m，兩瓶距用火點不小于 10m。建筑內嚴禁存放氧氣乙炔瓶，禁止使用液化石油氣鋼瓶。 （ 7）施工材料的存放、使用應符合防火要求。庫房應采用非燃材料搭設，易燃易爆物品應設專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。 應急預案 突發(fā)事件應急預案 （ 1） 目標與原則 目標：通過本工作方案的實施，加強宣傳性防治，完善監(jiān)測信息報告提高應急處置能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”。控制疫情傳播，保障全體職工的生命健康和安全，維護社會穩(wěn)定，促進經濟發(fā)展。 原則：防治結合，以防為主； 平戰(zhàn)結合，應急為主；強化培訓，演練為主；依法管理，科學防治；統(tǒng)一領導，分級負責；快速反應，高效處置。 （ 2） 應急組織 1） 成立以項目經理趙錫泰為組長，項目副經理傅肇海為副組長，現(xiàn)場設秦偉、王慶龍、張?zhí)焓　⒘④姙樗膫€分組長，隨時掌握所有職工的疫情，項目部全體管理人員為組員的安全生產應急領導小組。應急領導小組下設現(xiàn)場搶救組、醫(yī)療救治組、后勤服務組和保安組。 應急領導小組職責：工地發(fā)生突發(fā)性傳染病事故、事件時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令，協(xié)調各組之間的搶救工作，第一時間向 1 120 企 業(yè)救援指揮部、當?shù)刂鞴懿块T求援并報告?zhèn)魅静【o急情況。平時各小組輪流值班，值班時手機 24 小時開通。 現(xiàn)場搶救組：張?zhí)焓榻M長，安全組全體成員及各班組為現(xiàn)場搶救組員； 職責：采取緊急措施，盡最快的速度搶救傳染病人員和隔離措施，防止傳染病進一步擴大。 醫(yī)療救治組：秦偉為組長，醫(yī)務室（辦公室兼）全體人員為救治組成員；職責：對于受傷人員視情況采取處置措施，盡快送醫(yī)院搶救和治療； 后勤服務組：王慶龍為組長，后勤組全體人員為后勤服務組成員；職責：負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員都餐飲供應； 保安組：劉立軍為組 長，全體值勤人員為組員。職責：負責工地的保安工作，支援其他搶救組的救援和隔離工作，保護現(xiàn)場。應急組織成員的分工及人數(shù)分配根據事故現(xiàn)場需要可靈活調配。 （ 3） 突發(fā)事故現(xiàn)場處理 1） 事故、事件發(fā)生后必須迅速由生產、技術、安全等有關人員組成調查組，及時、全面、細致、客觀地對現(xiàn)場勘察做出有關記錄，對事發(fā)現(xiàn)場進行測繪調查； 2） 分析事故原因，確定事故（責任、非責任或破壞性行為）性質，寫出調查報告。對事故的處理要采取“四不放過”的原則。調查組應把事故發(fā)生的經過、原因、責任分析和處理意見以及本次事故的教訓和改進的建 議寫成文字報告，經調查組全體人員簽字后報上級有關部門批示。 3） 事故的審結和結案。事故調查處理結論經有關部門批示后方能結案，對于事故責任人根據其情節(jié)輕重和損失的大小，分清主次予以應得的處分。同時建立事故檔案，將處理的文件、