【正文】 在企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 , 自上而下地進(jìn)行的 , 這樣才能增強(qiáng) 企業(yè)企業(yè) 的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng) 力。 四、區(qū)局控制勞務(wù)工流失的若干思考 （一）納入 企業(yè)管理 體系 人才戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作就是建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和體系 ,正確地考評(píng)人才 ,尊重人才的人格 和價(jià)值 ,承認(rèn)人才的勞動(dòng)和業(yè)績(jī)。因?yàn)榭己撕驮u(píng)價(jià)是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)或前提 ,只有正確地考評(píng)人才 ,才能提供報(bào)酬管理、人事調(diào)整、招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)。考核和評(píng)價(jià)也是形成良好人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑 ,使各級(jí)主管明確了解下屬的工作狀況 ,不僅可以減少主觀片面性 ,還可以促進(jìn)個(gè)人與群體之間的正常溝通。考核和評(píng)價(jià)還是營(yíng)造蓬勃進(jìn)取風(fēng)氣的手段 ,有利于推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和留住優(yōu)秀人才。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一大特點(diǎn)就是將評(píng)估過(guò)程的結(jié)果與工資 ,或經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系到了一起。對(duì)于 勞務(wù)工 的工資、獎(jiǎng)金和福利 ,不一定要付出最高的 ,關(guān)鍵要使 勞 務(wù)工 得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績(jī)掛鉤 ,作到恰如其分、公平合理 ,并且隨著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高而提高。對(duì)于這種關(guān)聯(lián) ,勞務(wù)工 一般會(huì)以為這很公平 ,而且具有激勵(lì)效果。因?yàn)榱己玫臉I(yè)績(jī)會(huì)得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì) ,而不良業(yè)績(jī)則不會(huì) ,與此同時(shí) ,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估還為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種場(chǎng)合 ,使之能了解其 勞務(wù)工 個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)是否與組織目標(biāo)相適應(yīng) ,為 勞務(wù)工 的進(jìn)步提供重要的反饋信息。 （二）實(shí)行 全局 統(tǒng)籌管理 要使勞務(wù)工合理的流動(dòng)。應(yīng)該看到，勞務(wù)工群體當(dāng)中也同樣存在結(jié)構(gòu)性缺員和結(jié)構(gòu)性冗員的問(wèn)題。在勞務(wù)工管理上要充分體現(xiàn)出 “ 靈活的用工機(jī)制 ” ，否則將重蹈覆轍。因此，要以完善的考核機(jī)制為載體，進(jìn)行經(jīng) 173。常性考核鑒定，應(yīng)用鮑魚效應(yīng)原理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，去“ 粗 ” 取 “ 精 ” ，讓留下來(lái)的人才以更高的工作熱情和更積極的工作態(tài)度投入工作，筑牢企業(yè) 企業(yè)發(fā)展的根基，同時(shí)，及時(shí)果斷清退或辭退不適應(yīng)發(fā)展需要的勞務(wù)工，為企業(yè)發(fā)展掃除障 176。173。 ，以絕后患。注重培訓(xùn)和教育，誘導(dǎo)勞務(wù)工熱愛(ài)事業(yè)，增進(jìn)本領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，使其在工作中找到尊嚴(yán)，營(yíng)造脫穎而出的用人氛圍，使其成為企業(yè)的 “ 人才 ” 。就 企業(yè) 行業(yè)現(xiàn)狀，勞務(wù)工中的優(yōu)秀人才流失在所難免，因?yàn)?“ 人往高處走 ” 是絕大多數(shù)人的思維定勢(shì)，不必因個(gè)別 人才的流失而沮喪，應(yīng)從貌似消極的行為中看到積極的意義，流動(dòng)可以使企業(yè)始終保持活力 :新員工的加入會(huì)增加團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的管理者擔(dān)心人才流失會(huì)始終處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，能更加重視人才，致使推動(dòng)整個(gè)企業(yè)形成尊重人才的良好風(fēng)氣。 疏通晉升的通道。留住優(yōu)秀的勞務(wù)工，必須立足于企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理、建章立制，合理使用是留住人才的最佳路徑。勞務(wù)工從業(yè) 企業(yè) ，同樣除了達(dá)到賺錢養(yǎng)家糊口的基本目的之外，還有實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，滿足成就感的心理需要。為此， 企業(yè) 企業(yè)應(yīng)建立勞務(wù)工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這也是 企業(yè) 用工制度改革的必然趨勢(shì)。要建立 任人唯賢、唯才是舉的用人機(jī)制，不拘一格求人才。要廢止那些阻礙人才發(fā)展的舊機(jī)制，摒棄傳統(tǒng)的身份限制和論資排輩的做法，讓勞務(wù)工和在崗職工開展人才比拼，使優(yōu)秀員工的價(jià)值得到真正體現(xiàn)，提倡 “ 能人效應(yīng) ” ，通過(guò)提升職務(wù)、評(píng)選先進(jìn)、晉升在崗職工等激勵(lì)措施激發(fā)其成就感，這樣不僅增強(qiáng)了所有 企業(yè) 員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，更重要的使勞務(wù)工徹底放下自卑心 理，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。 （三）引入 勞務(wù)工工會(huì) 機(jī)制 . 拓寬權(quán)益訴求渠道。組建勞務(wù)工工會(huì)組織并委托 企業(yè) 企業(yè)工會(huì)實(shí)行日常管理，重視在勞務(wù)工中發(fā)展黨團(tuán)員。尊重勞務(wù)工民主權(quán)利，組織勞務(wù)工 參加本企業(yè)的民主管理，群團(tuán)組織應(yīng)全面、充分、及時(shí)表達(dá)勞務(wù)工的意愿和要求，關(guān)心其思想動(dòng)態(tài)，關(guān)愛(ài)其生活和健康，鼓勵(lì)勞務(wù)工為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)人文關(guān)懷，使勞務(wù)工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，自覺(jué)地把自己作為企業(yè)的一員，把個(gè)人的利益、前途與企業(yè)的發(fā)展融為一體，從而建設(shè)一支愛(ài)崗敬業(yè)的勞務(wù)工隊(duì)伍。 注重勞務(wù)派遣制度的宣傳和貫徹。要十分注重勞務(wù)派遣制度的宣傳，通過(guò) 企業(yè) 用工制度的宣貫，消除一些現(xiàn)實(shí)中存在的模糊認(rèn)識(shí)，清晰管理主體，促使管理規(guī)范。 勞務(wù)工問(wèn)題的 “ 終結(jié) ” :同工同酬，同工同權(quán) 如前所述， 企業(yè) 勞務(wù)工是 “ 一局兩制 ” 格局下能滿足 企業(yè) 企業(yè)發(fā)展需求的在一定時(shí)期必然存在的歷史產(chǎn)物。勞務(wù)工問(wèn)題從表面上看是利益分配問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上卻是包含在政治和經(jīng) 173。濟(jì)上的平等問(wèn)題，是 企業(yè) 企業(yè)現(xiàn)行用工體制下長(zhǎng)期積淀形成的事實(shí)上的不平等在新形勢(shì)背景下的彰顯。解決勞務(wù)工問(wèn)題僅僅著眼于利益平衡是不夠的，要害是如何打破原 173。有的治理格局下不利于勞務(wù)工權(quán)利配置和利益分配格局，最終實(shí)現(xiàn)同工同酬、同工同權(quán)。因此，勞務(wù)工問(wèn)題的解決有賴于上級(jí)主管部門從維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，進(jìn)行權(quán)威性的政策干預(yù)，使勞務(wù)工不再是 企業(yè) 企業(yè)內(nèi)的 “ 二等公民 ” 。 參考文獻(xiàn)： [1] 李建鐘 .人才流失：恐慌漫及世界 .深圳：中國(guó)人才雜志社， 2021（ 11）： 5860 [2] 孫健，趙濤，用制度管人 .企業(yè)管理出版社， . 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