【正文】 點考核。在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，每月編制“重點施工進(jìn)度考核計劃”并進(jìn)行實際檢查考核，運(yùn)用實際進(jìn)度“前鋒線”對計劃實施有效的進(jìn)度 管理。 (4) 建立例會制度。定期召開工程例會，檢查前期網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況和存在的問題。對于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的施工項目，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”的方法及措施，并落實責(zé)任人，使施工能按計劃順利進(jìn)行。 (5) 及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料、設(shè)備供貨不及時，或其他原因，使得網(wǎng)絡(luò)計劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”時，應(yīng)重新及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使之符合實際情況，按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。 管理措施 (1) 開展勞動競賽。開展多種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使施工項目按期或提前 完成。 (2) 處理好與業(yè)主、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 第 25 頁 共 39 頁 經(jīng)濟(jì)措施 (1) 對各班組負(fù)責(zé)人實行工期考核獎勵與處罰。 (2) 對里程碑事件設(shè)置節(jié)點獎。 (3) 定期對進(jìn)度計劃完成好的班組予以獎勵，對于完成不好的予以處罰。 技術(shù)措施 (1) 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行， 樣板 引 路 ” 是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項 施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 工期延誤補(bǔ)救措施 本工程如由于設(shè)計原因、施工材料 及施工因素等影響，而造成工序工期延誤時，將采取如下措施： (1) 在總工期進(jìn)度的控制范圍內(nèi)，對工程分項進(jìn)度進(jìn)行及時調(diào)整、優(yōu)化； (2) 對延誤的工序進(jìn)行認(rèn)真分析，分析工序延期的原因，針對延期的原因，制定切實可行的相應(yīng)措施； (3) 及時調(diào)配各種資源，增加延期工序的資源配置， 使延期工 序的資源配置最大化； (4) 延長作業(yè)時間，在原作業(yè)班次的基礎(chǔ)上，增加施工人員和作業(yè)時間，連班倒班作業(yè)； (5) 調(diào)整作業(yè)時間，增加工作面，使流水作業(yè)為平行作業(yè)； (6) 制定詳 細(xì)搶延期措施，按周、天 編制作業(yè)計劃，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完； (7) 制定考核措施，對延期工序搶工期進(jìn)行獎罰，促進(jìn)延期工序的工期搶回； 第 五 章 資源配置計劃 機(jī)械名稱 型號、規(guī)格 數(shù)量 產(chǎn)地 額定功率 進(jìn)場計劃 備注 自升式塔吊 QTZ50 3 臺 重慶 2021年 3月 第 26 頁 共 39 頁 砼攪拌機(jī) JDY750 3 臺 成都 2021年 3月 砼輸送泵 （地泵） 1 臺 2021年 3月 汽車天泵 3 臺 視現(xiàn)場情況 交流電焊機(jī) BX3300 8 臺 成都 KW 2021年 3月 鋼筋彎曲機(jī) 6 臺 廣東 KW 2021年 3月 鋼筋切割機(jī) CJ740 3 臺 廣東 KW 2021年 3月 鋼筋切斷機(jī) 6 臺 四川 KW 2021年 3月 圓盤鋸 MT263 4 臺 四川 KW 2021年 3月 沖擊 式打夯機(jī) HW201 4 臺 昆明 KW 2021年 4月 插入式振動棒 HZ650 8 臺 江蘇 KW 2021年 3月 手推車 12 臺 攀枝花 2021年 3月 反鏟挖掘機(jī) 3 臺 2021年 3月 水準(zhǔn)儀 S3 2 臺 江蘇 2021年 2月 全站儀 托普康 1 臺 2021年 2月 閃光對焊機(jī) 2 臺 2021年 3月 電渣壓力焊機(jī) 4 臺 2021年 3月 施工材料用量計劃 序號 材料名稱 材料規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 木模板 m2 3000 2 鋼模板 m2 10000 3 鋼管 φ 48 T 1000 4 扣件 套 100000 5 木材 50 100 m3 500 6 8鐵 絲 t 10 第 27 頁 共 39 頁 序號 材料名稱 材料規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 7 安全網(wǎng) 3 3m 張 10000 8 木跳板 4000 200 塊 1000 9 電焊銅芯線 70 mm2 m 2021 10 電焊鋁芯線 70mm2 m 2021 11 鋼拉片 40*3 t 5 12 對拉螺栓 φ 12 t 5 勞動力配備計劃表 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 木工 6 40 60 85 38 鋼筋工 6 75 75 60 25 混凝土工 8 36 36 36 24 瓦工 0 0 0 0 30 架子 0 12 20 20 30 焊工 2 8 8 8 4 起重工 3 6 6 6 3 電工 3 4 4 4 3 測量 2 2 2 2 2 普工 100 35 35 60 50 合計 130 218 246 281 209 第 六 章 工程 質(zhì)量 管理 項目質(zhì)量方針 以 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，以我公司確立的質(zhì)量體系為依托，實行科學(xué)管理，嚴(yán)格過程控制。開展方針目標(biāo)管理，貫徹崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。 第 28 頁 共 39 頁 分部分項工程合格率 100%，單位工程為合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕工程中的嚴(yán)重不合格項。 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)； 冶金行業(yè)分部工程合格率： 100%，優(yōu)良率：≥ 85%； 冶金行業(yè)分項工程合格率： 100%，優(yōu)良率：≥ 90%； 消滅重大及一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病； 工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、準(zhǔn)確、及時、清晰，并及時移交。 項目質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，項目部下設(shè)質(zhì)量安全部，在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理 的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理工作。 項目質(zhì)量安全部主管項目質(zhì)量工作，制訂項目質(zhì)量計劃，建立有利于保證工程質(zhì)量的工作體系，并組織實施，確保施工各階段事前、事中、事后的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理和“自檢、互檢、交接檢”有效運(yùn)作。根據(jù)工程項目的不同階段，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理、協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制。 項目質(zhì)量管理制度 (1) 施工技 術(shù)準(zhǔn)備管理 項目質(zhì)量保證體系框圖 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目質(zhì)量安全工程部長 一隊施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人 二隊施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人 第 29 頁 共 39 頁 1) 開工前必須進(jìn)行圖紙會審，要做好會審記錄，并作為指導(dǎo)施工 和竣工交工資料之一，不得缺少。 2) 工程開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，作好交底記錄，不進(jìn)行技術(shù)交底的不準(zhǔn)開工。 3) 試驗檢驗部門要及時、準(zhǔn)確地提供原材料試驗或檢驗報告，經(jīng)技術(shù)主管審核后，方可發(fā)出。不能單獨進(jìn)行試驗、檢驗的項目要及時委托有關(guān)部門進(jìn)行檢、試驗。 4) 重大質(zhì)量事故處理，要經(jīng)技術(shù)部門或技術(shù)負(fù)責(zé)人核發(fā)，未經(jīng)技術(shù)審批的，不得私自處理。 (2) 原材料及半成品質(zhì)量管理 1) 工程所用物資，根據(jù)施工組織設(shè)計對工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的重要度分級原則，確定檢、試驗計劃及檢驗方法。 2) 材料進(jìn)廠后， 應(yīng)按規(guī)格、品種、牌號堆放，并按《質(zhì)量手冊》的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、檢驗。未經(jīng)進(jìn)貨檢驗或未經(jīng)檢驗合格的物資不得投入使用。 3) 不得采用無合格證的原材料或半成品。內(nèi)部加工制造的成品和半成品不合格者不得使用在工程上。 (3) 施工及加工制作質(zhì)量管理 1) 施工組織設(shè)計、施工方案、加工工藝，施工人員必須遵守，任何人不得修改。 2) 加強(qiáng)文明施工，文明生產(chǎn)，加強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)，愛護(hù)自己的勞動成果，凡是破壞產(chǎn)品，破壞產(chǎn)品外觀質(zhì)量者，要給以重罰。 3)加強(qiáng)施工、生產(chǎn)管理，施工人員必須按施工程序或生產(chǎn)工藝程序施工、生產(chǎn)。上道工序不 合格，不得交給下道工序施工。 4) 關(guān)鍵工序和特殊部位要按有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作；要求持證上崗操作的操作人員，必須持有相應(yīng)崗位的合格證書方可上崗。 5) 嚴(yán)格實施過程控制，上道工序不合格，不得交下道工序施工；下道工序要保證上道工序成果，形成產(chǎn)品后要采取保護(hù)措施，保證產(chǎn)品外觀質(zhì)量。 6) 施工管理人員應(yīng)及時收集各種質(zhì)量記錄并要求完整、準(zhǔn)確，且與工程同步，不得弄虛作假。 7) 施工人員必須嚴(yán)格地執(zhí)行國家、部頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位《作業(yè)指導(dǎo)書》，按圖紙及技術(shù)文件組織施工，不得隨意修改或不執(zhí)行。 第 30 頁 共 39 頁 (4) 質(zhì)量統(tǒng)計管理 各工程作業(yè)隊，每月按分項工程及時進(jìn)行評定，一式二份報工程項目質(zhì)量安全部一份，交作業(yè)層質(zhì)量管理人員一份，項目質(zhì)量安全部匯總后上報。 分部工程和單位工程上報方法同分項工程。 (5) 質(zhì)量評定管理 1) 工程開工時，作業(yè)隊?wèi)?yīng)按標(biāo)準(zhǔn)劃分分項、分部單位工程，單位工程評定要報工程項目質(zhì)量安全部審核，核準(zhǔn)后的單位工程評定作為竣工交工的依據(jù)。 2) 工程質(zhì)量評定按招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有涉及到的內(nèi)容，參照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定。 (6) 質(zhì)量事故管理 1) 工程質(zhì)量事故的分級處理，應(yīng)按《質(zhì)量手冊》及相 關(guān)程序文件進(jìn)行。 2) 處理質(zhì)量事故實行“三不”放過原則，即：事故分析不清不放過；事故責(zé)任人不接受教育不提高質(zhì)量意識不放過；不采取防范措施不放過。 3) 重大質(zhì)量事故要及時處理，處理方案報技術(shù)主管審批， 再 報設(shè)計部門審批，方可實施。 4) 質(zhì)量事故處理要進(jìn)行質(zhì)量檢查簽證，返工處理的重大質(zhì)量事故要重新進(jìn)行質(zhì)量評定。 質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量體系，并保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 (1) 按《質(zhì)量手冊》和程序文件的要求，在施工的各個階段組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審活動，以保證本工程施工質(zhì)量體系的有效性和符合性。 (2) 認(rèn)真按《質(zhì)量手冊》建立的質(zhì)量體系運(yùn)行，做到組織保證、施工過程的保證、質(zhì)量檢驗的保證，實行全過程的質(zhì)量控制。配置三級檢查管理機(jī)構(gòu)，組成強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查和管理網(wǎng)絡(luò)，以適應(yīng)正常施工和保證工程質(zhì)量的需要。 (3) 明確管理職責(zé)，執(zhí)行崗位質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一套有目標(biāo)、有檢查、有考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立質(zhì)量檢查制度 工程項目施工中嚴(yán)格執(zhí)行三級自檢查制度，即：班級自檢、作業(yè)隊專檢、項目部專檢的三級檢查制度，形成一個有權(quán)威的質(zhì)量檢查管理體系。