瑞典金融和經(jīng)濟(jì)形勢系列調(diào)研報(bào)告之五-資料下載頁
2025-06-02 00:22本頁面
【正文】 濟(jì)造成巨大影 響；而我國的銀行業(yè)由于國際化程度低，反而受影響有限。 由此看來，應(yīng)當(dāng)辯證看待經(jīng)濟(jì)國際化，對我國原來的經(jīng)濟(jì)國際化戰(zhàn)略和措施應(yīng)當(dāng)進(jìn)行認(rèn)真反思 ，研究像我們這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣性的大國，經(jīng)濟(jì)國際化達(dá)到何種程度為宜 ，如何平衡地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)國際化 ，以趨利避害。 關(guān)于人民幣國際化 。 我國 對外貿(mào)易總額突破了 2 萬億美元，成為全球經(jīng)濟(jì)中外資投向主要目標(biāo)之一，外匯儲備為 萬億美元，經(jīng)濟(jì)總量進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的前三位。然而，由于人民幣未能成為國際貨幣，尚不能自由兌換，對我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展不利。一是外貿(mào)企業(yè)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)。在此次金融危機(jī)中， 我國外貿(mào)主要結(jié)算貨幣，是美元、歐元和日元巨幅震蕩，使我國企業(yè)承受了巨大的匯率風(fēng)險(xiǎn)。二是外匯儲備面臨巨大不確定因素。由于外匯儲備大量投資美元債券 , 由此帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)表露無遺。三是喪失了貨幣發(fā)行收益。從全球性金融危機(jī)爆發(fā)以來，瑞典支持加入歐元區(qū)的人數(shù)不斷上升，也說明小貨幣帶來的不確定性影響到人們的生活，使人們更傾向于“全球性貨幣 ”。基于人民幣自由化、國際化是一個(gè)漸進(jìn)過程的認(rèn)識，我國應(yīng)制定戰(zhàn)略 ，有步驟地推動人民幣的國際化。 關(guān)于 應(yīng)對危機(jī)的 政策選擇。 此次金融危機(jī)影響各國的程度雖有差異， 但總體而言比較相似。比較一下各 國 的政策選擇，我們發(fā)現(xiàn)比較大的差異。美國的政策基本上屬于“救火”主義，那里出現(xiàn)漏洞就沖向哪里；英國和法國選擇了干預(yù)主義；而德國人主張自由主義；而瑞典人則著眼長遠(yuǎn)。各國的政策選擇與各國14 的政治勢力對比、文化和產(chǎn)業(yè)背景息息相關(guān)。如瑞典由于其社會福利制度較好，在危機(jī)情況下人民生活也比較有保障，減小了出臺政策是的政治阻力，從而能使政治家從容面對，面向長遠(yuǎn)。由于上述情況，各國政策的差異也屬必然。但是不同的政策選擇 可能 導(dǎo)致沖突，在全球化 則加劇了這種沖突 ，減弱政策的效果。 例如瑞典 以市場化態(tài)度對 待汽車產(chǎn)業(yè)，而 歐洲其他一些國家 對 汽車產(chǎn)業(yè) 實(shí)行救助政策， 使瑞典的汽車產(chǎn)業(yè)處于不利地位。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，應(yīng)對危機(jī)的國際協(xié)調(diào)就十分重要。但是，危機(jī)造成國際政治版圖變化，又對政策協(xié)調(diào)帶來不確定因素。一般來說，國際社會危機(jī)應(yīng)對的措施是很大程度上是政治妥協(xié)的結(jié)果，很多時(shí)候?qū)?jīng)濟(jì)的真正效果令人懷疑。 考慮到我國的政治和經(jīng)濟(jì)影響力，我國應(yīng)對危機(jī)的選擇既應(yīng)當(dāng)考慮我國國情，也應(yīng)考慮政策效果的對外衍射， 盡量減少政策的負(fù)面效應(yīng)。 關(guān)于 實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略 。 隨著危機(jī)的發(fā)展 ， 歐美股市下跌，企業(yè)破產(chǎn)倒閉增加。國內(nèi)很多專家、學(xué)者撰文稱 ，這是中國企業(yè)“走出去”的大好時(shí)機(jī)，可以“抄底”并購國外企業(yè)，提高我國企業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理水平。國外的一些媒體也對中國企業(yè) “拯救”頻臨破產(chǎn)的企業(yè)給予厚望。 關(guān)于中國企業(yè)購并歐美企業(yè)，我們一定要保持冷靜。與歐美企業(yè)上百年的國家化相比，我國企業(yè)仍處于初級階段。但即使歐美上百年的企業(yè)，在國外購成功的比例也不高。就拿美國通用汽車 10 年前購買薩博轎車為例，并購前 10 年，薩博轎車從未盈利；并購后的十年，薩博轎車仍未盈利。金融危機(jī)給薩博汽車 致命 一擊，目前 瀕臨 破產(chǎn)。這是 跨國并購的一個(gè)失敗的案例。其實(shí)到目前為止，我們還沒有清楚看15 到中國企業(yè)跨國并購的成功案例。 當(dāng)然，學(xué)費(fèi)要交，跨國并購要進(jìn)行。這就 要求我們的企業(yè)在并購時(shí)機(jī)、對象選擇（特別是規(guī)模）、并購策略等方面要謹(jǐn)慎把握，充分利用國際 咨詢機(jī)構(gòu) ，減少失誤，少交學(xué)費(fèi) 。 隨著我國企業(yè)的成長，即使不通過 跨國 并購，也會形成一大批有影響的起源于我國的跨國企業(yè)。由于跨國企業(yè)自身特點(diǎn) ，其所在的一國出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)波動，通過 跨國 企業(yè) 的內(nèi)部渠道會很快傳遞到其他國家，并有可能造成其他國家的經(jīng)濟(jì)波動。 我國監(jiān)管當(dāng)局和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始，研究經(jīng)濟(jì)波動通過跨國公司的傳遞規(guī)律，并研究設(shè)置“防火墻”的可能。 （執(zhí)筆：夏炳軍）
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