4某年—季度農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-18 15:26本頁面
【正文】 分片帶動發(fā)展的良好格局， 第 8 頁 共 9 頁 同時(shí)也將輻射帶動州內(nèi)其他縣市中藥材種植戶受益。從此我州將形成中藥材種植、加工、銷售一體化的完整產(chǎn)業(yè)鏈，將推動 全州特色種植業(yè)的長足發(fā)展。 三、存在的問題 （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與高素質(zhì)勞動力短缺的矛盾顯現(xiàn)。近年來大量農(nóng)村勞動力外出轉(zhuǎn)移，在家留守的多是老弱病殘人員，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與勞動力短缺的矛盾日益突出。高素質(zhì)勞動力的不斷外出在一定程度上延緩了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的進(jìn)程。 （二）養(yǎng)殖專業(yè)合作社對 “ 合作社 +基地 +農(nóng)戶 ” 運(yùn)營模式不太適應(yīng)，發(fā)展較為緩慢。養(yǎng)殖專業(yè)合作社入社農(nóng)牧戶只有以資金投資入股，牲畜養(yǎng)殖采取基地集中養(yǎng)殖，由于畜產(chǎn)品價(jià)格市場波動較大，合作社養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)增加，分散到入社農(nóng)牧戶養(yǎng)殖，卻由于設(shè)施、 環(huán)境等條件差，管理水平低，養(yǎng)殖的畜產(chǎn)品達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)殖業(yè)合作社對農(nóng)牧戶的帶動作用相比種植合作社要低，所以養(yǎng)殖合作社的發(fā)展落后于種植合作社。 （三）農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展緩慢，農(nóng)產(chǎn)品銷售仍然是薄弱環(huán)節(jié)。 四、范文內(nèi)容地圖建議 （一）繼續(xù)加大土地流轉(zhuǎn)力度，推動農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。在不改變家庭承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上，讓農(nóng)民自愿以土地使用權(quán)入股或者以其他的形式組織農(nóng)民自主自愿成立農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)比家庭經(jīng)營更高形式、更大規(guī)模的農(nóng)場化經(jīng)營模式，可以跨 第 9 頁 共 9 頁 組、跨村或跨鄉(xiāng)街道聯(lián)合。合作社要吸納 更多農(nóng)戶手中的閑散資金入股，在不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，吸納跟多的農(nóng)牧民就地務(wù)工，解決合作社缺勞力、缺發(fā)展資金的現(xiàn)實(shí)問題，進(jìn)而帶動更多的農(nóng)牧戶致富。 （二）要進(jìn)一步探索養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運(yùn)營模式，讓合作社發(fā)揮個(gè)大的帶動作用。在養(yǎng)殖合作社的運(yùn)營模式上，可以嘗試以現(xiàn)代化養(yǎng)殖廠模式集中養(yǎng)殖，實(shí)行企業(yè)化管理，而不是分散到牧戶養(yǎng)殖。這樣既可以規(guī)避牧戶養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于環(huán)境衛(wèi)生的整治。入社牧戶可將扶貧到戶資金和閑散資金直接向合作社入股，合作社可以吸納社員入社務(wù)工，合作社通過現(xiàn)代化的管理，提高生產(chǎn)效益，向入社牧 戶分紅、支付勞務(wù)費(fèi)用來增加收入。 （三）要合理布局電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，切實(shí)打通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。電子商務(wù)對人員的文化素質(zhì)，電腦、手機(jī)操作技能要求很高，不是一般農(nóng)民能勝任的。一要對適宜搞電子商務(wù)的人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再準(zhǔn)入開辦電子商務(wù)點(diǎn)。二是最好分區(qū)域以團(tuán)隊(duì)形式建電子商務(wù)銷售平臺中心，讓企業(yè)、合作社在電子商務(wù)銷售平臺中心設(shè)立銷售窗口，使企業(yè)、合作社通過統(tǒng)一的銷售窗口自行實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。
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