廣東xx玩具實業(yè)有限公司組織設計-資料下載頁
2025-06-01 22:50本頁面
【正文】 0 開發(fā)設計管理F4 220 生產(chǎn)運作管理F5 310 采購倉儲管理F6 190 行政事務 F7 60 總計 1 1000 1 （其中，功能系數(shù)取自表五，實際成本是根據(jù)實際資料得出。） 求得的價值系數(shù)可分為幾種情況： 第一種情況 —— 價值系數(shù)接近 1，說明部門的功能重要性與花費的成本基本相稱，不必作為分析對象。 人力資源管理 F開發(fā)設計管理 F4 屬于這種情況。 第二種情況 —— 價值系數(shù)小于 1，功能比較次要的部門占用了過多的成本，應列入分析對象，力求降低成本。 生產(chǎn)運作管理 F采購倉儲管理 F6 屬于這種情況。 第三種情況 —— 價值系數(shù)大于 1，要 檢查有無過剩的功能。 財務管理 F營銷管理 F行政事務 F7 屬于這種情況。 假設：目標成本為 800，求出功能評價值和改善期望值。 計算各功能的評價值 F： 800 （ 1） ， 計算各功能的改善期望值 CF： （ 2） － F 選功能價值低、改善期望值大的功能作為價值工程的重點對象。 名稱 功能系數(shù) （ 1） 實際成本（萬元） （ 2） 成本系數(shù) （ 3） =（ 2） /1000 價值系數(shù) （ 4） =（ 1） /（ 3） 各功能評價值 F (5)=800 (1) 各功能的改善期望值CF （ 2） － F 財務管理 F1 50 3 120 70 營銷管理 F2 50 136 86 人力資源管理F3 110 112 2 開發(fā)設計管理F4 220 136 84 生產(chǎn)運作管理F5 310 128 82 采購倉儲管理F6 190 80 110 行政事務 F7 60 80 20 1 1000 1 五、重新設計的組織結(jié)構(gòu) 基于 以上 通過經(jīng)驗測定法和價值工程法對該公司組織結(jié)構(gòu)進行的 分析， 綜合評判， 對其組織結(jié)構(gòu)進行了重新設計 。 如下： 新的組織結(jié)構(gòu) 圖 [圖三 ] 總經(jīng)理辦公室主要負責 協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常行政事務以及公司的文書工作等。為避免職能重復，新的組織結(jié)構(gòu)中刪去了原品管部下屬的文控主辦。 原組織結(jié)構(gòu)中的開發(fā)采購部，名稱有歧義。新組織結(jié)構(gòu)中將其改為“采購部”，該部門為公司的生產(chǎn)運作提供采購 、 倉儲 、 物流 等 支持。 功能 分析中各功能所屬部門如下： 功能 部門 財務管理 財務部 營銷管理 市場部 人力資源管理 人力資源部 開發(fā)設計管理 開發(fā)工程部 生產(chǎn)運作管理 制造部和品管部 采購倉儲管理 采購部 行政事務 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理 采購部 品管部 經(jīng)理 人力 資源部 財務部 制造部 經(jīng)理 開發(fā) 工程部 注塑經(jīng)理 裝配經(jīng)理 PMC 經(jīng)理 PC MC 裝配車間(8個 ) 外發(fā)組 設備 注塑車間(5個 ) 模具管理 高級 QE QA 主管 IQC QA IPQC 退貨組 實驗室 注塑QC 售后服務 IQC 主管 QE 統(tǒng)計 市場 部 總經(jīng)理 辦公室 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理
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