廣東xx玩具實(shí)業(yè)有限公司組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-07-07 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 30 2 24 確定具體的管理幅度。 將計(jì)算出來的主管人員的修正后總權(quán)數(shù)同管理幅度的標(biāo)準(zhǔn)相比較，就可以判定企業(yè)目前的實(shí)際 幅度是高于還是低于標(biāo)準(zhǔn)值，也可以為新機(jī)構(gòu)的管理幅度提出建議人數(shù)。 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 [表三 ] 管理幅度表 [表四 ] 職位 修正后權(quán)數(shù) 管理幅度 總經(jīng)理 34 4— 7 品管部經(jīng)理 31 5— 8 IQC 主管 33 5— 8 QA 主管 31 5— 8 高級 QE 31 5— 8 體系主管 32 5— 8 統(tǒng)計(jì) 25 7— 10 制造部經(jīng)理 32 5— 8 PWC 經(jīng)理 36 4— 7 注塑經(jīng)理 26 7— 10 裝配經(jīng)理 24 8— 11 四、價值工程分析 根據(jù)變化的情況對新集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)： 、確定公司經(jīng)營目標(biāo)。這是進(jìn)行組織功能分析的必備依據(jù)。該公司當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營環(huán)境是跨國公司與民營企業(yè)一起爭奪紡織品進(jìn)出口這塊大蛋糕。這就決定了當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營總目標(biāo)是提升公司競爭力 ,在使公司產(chǎn)品更加適應(yīng)國際市場消費(fèi)者需求的前提下，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場。 析。主要包括功能定義和功能整理。功能定義就是對公司的各種功能加以確定并給一個確切的定義。功能整理則是按照一定的邏輯體系，把公司各組成要素的功能相互連接起來，從局部功能與整體功能的相互聯(lián)系上分析研究，達(dá)到把握必要功能的目的。這項(xiàng)工作的結(jié)果是形成了組織的功能系統(tǒng)圖，即價值工程的上位功能與下位功能圖。如 [圖二 ]所示。 廣東XX玩具實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)管理 F1 營銷管理 F2 人力資源管理 F3 開發(fā)設(shè)計(jì)管理 F4 行政事務(wù) F7 管理 采購倉儲管理 F6 生產(chǎn)運(yùn)作 管理 F5 市場開拓 （國內(nèi)外） F23 銷售管理 F22 品牌管理 F21 投資管理 F13 籌資用資 F12 財(cái)務(wù)計(jì)劃 F11 人員計(jì)劃 F31 薪酬管理 F32 培訓(xùn)安排 F33 開發(fā) 新產(chǎn)品 F41 開發(fā)新技術(shù) F42 生產(chǎn)計(jì)劃 F52 設(shè)備維護(hù) F55 品質(zhì)管理 F54 過程管理 F53 系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) F51 物資采購 F61 運(yùn)輸計(jì)劃 F62 庫存管理 F63 制定制度 F34 [表五 ]七大功能的功能評價值表 功能 財(cái)務(wù)管理 F1 營銷管理 F2 人力資源管理 F3 開發(fā)設(shè)計(jì)管理 F4 生產(chǎn)運(yùn)作管理 F5 采購倉儲管理 F6 日常事務(wù)管理 F7 得分 功能 系數(shù) fi 財(cái)務(wù)管理 F1 = 營銷管理 F2 = 人力資源管理 F3 = 開發(fā)設(shè)計(jì)管理 F4 = 生產(chǎn)運(yùn)作管理 F5 = 采購倉儲管理 F6 = 日常事務(wù)管理 F7 = ∑ 21 1 [表六 /1] “財(cái)務(wù)管理”的下
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