廣東xx玩具實業(yè)有限公司組織設計(編輯修改稿)
2025-07-07 22:50 本頁面
【文章內容簡介】 30 2 24 確定具體的管理幅度。 將計算出來的主管人員的修正后總權數(shù)同管理幅度的標準相比較，就可以判定企業(yè)目前的實際 幅度是高于還是低于標準值，也可以為新機構的管理幅度提出建議人數(shù)。 管理幅度標準值 [表三 ] 管理幅度表 [表四 ] 職位 修正后權數(shù) 管理幅度 總經理 34 4— 7 品管部經理 31 5— 8 IQC 主管 33 5— 8 QA 主管 31 5— 8 高級 QE 31 5— 8 體系主管 32 5— 8 統(tǒng)計 25 7— 10 制造部經理 32 5— 8 PWC 經理 36 4— 7 注塑經理 26 7— 10 裝配經理 24 8— 11 四、價值工程分析 根據變化的情況對新集團公司的組織結構重新設計： 、確定公司經營目標。這是進行組織功能分析的必備依據。該公司當前面臨的主要經營環(huán)境是跨國公司與民營企業(yè)一起爭奪紡織品進出口這塊大蛋糕。這就決定了當前集團公司經營總目標是提升公司競爭力 ,在使公司產品更加適應國際市場消費者需求的前提下，鞏固和擴大現(xiàn)有市場。 析。主要包括功能定義和功能整理。功能定義就是對公司的各種功能加以確定并給一個確切的定義。功能整理則是按照一定的邏輯體系，把公司各組成要素的功能相互連接起來，從局部功能與整體功能的相互聯(lián)系上分析研究，達到把握必要功能的目的。這項工作的結果是形成了組織的功能系統(tǒng)圖，即價值工程的上位功能與下位功能圖。如 [圖二 ]所示。 廣東XX玩具實業(yè)有限公司 財務管理 F1 營銷管理 F2 人力資源管理 F3 開發(fā)設計管理 F4 行政事務 F7 管理 采購倉儲管理 F6 生產運作 管理 F5 市場開拓 （國內外） F23 銷售管理 F22 品牌管理 F21 投資管理 F13 籌資用資 F12 財務計劃 F11 人員計劃 F31 薪酬管理 F32 培訓安排 F33 開發(fā) 新產品 F41 開發(fā)新技術 F42 生產計劃 F52 設備維護 F55 品質管理 F54 過程管理 F53 系統(tǒng)規(guī)劃與設計 F51 物資采購 F61 運輸計劃 F62 庫存管理 F63 制定制度 F34 [表五 ]七大功能的功能評價值表 功能 財務管理 F1 營銷管理 F2 人力資源管理 F3 開發(fā)設計管理 F4 生產運作管理 F5 采購倉儲管理 F6 日常事務管理 F7 得分 功能 系數(shù) fi 財務管理 F1 = 營銷管理 F2 = 人力資源管理 F3 = 開發(fā)設計管理 F4 = 生產運作管理 F5 = 采購倉儲管理 F6 = 日常事務管理 F7 = ∑ 21 1 [表六 /1] “財務管理”的下
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