【正文】 濕潤。磚墻面基層提前 1d 澆水濕透。 3）抹灰 吊垂直、找規(guī)矩、貼灰餅、沖筋。吊垂直、找規(guī)矩時，應(yīng)綜合考慮窗臺、腰線、陽角立邊等部位，面磚貼面排列的對稱性以及室內(nèi)地面塊材鋪貼方正，力求整體完美。 將基層澆水濕潤，分層分遍用 1： 水泥砂漿打底灰，第一層宜為 5mm 厚，用鐵抹子均勻壓密實；待第一層七八成干即可抹第二層，厚度為 8－ 10mm，與沖筋大致相平，用木杠刮平，再用木抹子搓毛壓實，劃成麻面。 4）預(yù)排磚、分塊、彈線 預(yù)排磚塊應(yīng)按照設(shè)計色樣要求、一整幅墻面貼同一分類規(guī)格面磚，在同一墻面，最后只能留一排非整塊面磚，非整塊面磚應(yīng)排在最靠近地面或不顯眼的陰角部位，磚塊排列一般自陽角開始至陰角停止。凸出墻面時，必須以其中心往兩邊對稱排列；墻裙上口和陰陽角處應(yīng)使用相應(yīng)配件磚塊；頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，以 29 免滲水，引起空鼓；如遇設(shè)計無滴水線的外墻各種腰線部位，窗頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，立面磚最下一排比底面磚下突 3~5mm，起滴水線的作用。 彈好花色變異分界線 及垂直、水平控制線，垂直控制線一般以 1m間距為宜，水平控制線一般按 5~10 排磚間距設(shè)一條為宜；從頂往地面排列至最后一排整磚彈一條控制線。根據(jù)排列結(jié)果在基層上彈上若干水平或垂直控制線，以提供每塊面磚裝貼位置。 第十一節(jié) 門窗工程 本工程門為防火門，采用專業(yè)制作。 （ 1）作業(yè)條件：門框、門扇無竄角、翹扭等缺陷，門框靠墻一側(cè)應(yīng)刷防腐材料，其余各側(cè)刷清油一道；室內(nèi) 50 cm水平標高控制線已彈完并校核，抱框內(nèi)預(yù)埋木磚位置正確。 （ 2）門框安裝：門框安裝應(yīng)在地面工程施工前完成，門框的位置根據(jù) 50 cm水平線確定， 確保與門扇尺寸吻合；成排木門在安裝前要拉通線檢查，保證門上口標高一致。 （ 3）門扇安裝： 1）確定門扇開啟方向及五金位置。 2）檢查門口尺寸、邊角方正，檢查門口高度應(yīng)量門口兩側(cè)，檢查門口寬度量上、中、下三點。 3）根據(jù)門口尺寸和門扇尺寸進行修刨。修刨分兩次進行：第一次修刨應(yīng)使門扇能塞入門口，按照門扇和口邊縫寬的合適尺寸進行第二次修刨，并標注出五金位置，第二次修刨后即可安裝合頁。 鋁合金門窗： （ 1）作業(yè)條件：鋁合金門窗質(zhì)量合格，無不良缺陷，中立框和中坎用塑料帶捆纏嚴密；室內(nèi) 50 cm 水平線就位，鋁合金門 窗兩側(cè)連接鐵件位置與墻體預(yù)留孔位置相吻合。 （ 2）鋁合金門窗的安裝： 1）彈線找規(guī)矩：由最頂層找出窗口的邊線，用大線墜將邊線向下引測，并在每層洞口處劃線標記，門窗口的水平位置根據(jù)室內(nèi) 50 cm水平控制線確定，窗下皮標高線應(yīng)事先彈好，使所有標高相同的窗均在一條水平線上。 30 2）門窗洞口的處理：根據(jù)外墻大樣，確定鋁合金門窗在墻厚方向上的安裝位置。 3）防腐處理：安裝窗框時不得打開塑料包裝 ,必須待窗口膩子完成后再打開 ,以保證水泥漿不接觸鋁合金 ,免遭腐蝕。安裝所用的連接件均采用不銹鋼件。 4）就位、臨時固定：根據(jù)放好的安裝位置線，將門窗框臨時用木楔固定。 5）縫隙的處理：鋁合金門窗在兩側(cè)進行防腐處理后，框與洞口的縫隙用低堿性水泥砂漿填塞，鋁合金窗口的縫隙應(yīng)上、下縫同時填塞，填塞時不得用力過大，防止窗框受力后變形。 施工要點： （ 1）木門合頁安裝時，框和扇應(yīng)同時剔槽，嚴禁只在框上剔槽，扇上不剔。 （ 2）鋁合金窗框安裝后，窗下坎與邊框、中立框的框角節(jié)點縫隙用密封膠封嚴，防止框角處滲水。 第 五 章 工程質(zhì)量保證措施 公司已按照標準要求形成了企業(yè)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的文件質(zhì)量體系， 以確保工程的施工質(zhì)量符合要求。 本 工程將依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和程序文件的規(guī)定，設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，及以項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的、質(zhì)量安全部具體負責的質(zhì)量保證體系（見下圖），形成項目文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。配備項目總工程師 （項目技術(shù)副經(jīng)理） 1人、專職質(zhì)檢員 1人， 專職安全員 1人， 并建立項目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)。 項目質(zhì)量 保證體系 組織機構(gòu)圖： 項目經(jīng)理 總工程師 31 項目質(zhì)量檢查流程圖 項目主要部門質(zhì)量職責 （ 1） 質(zhì)量 部 1)負責組織本項目質(zhì)量檢驗程序、質(zhì)量檢驗試驗計劃的編制、審核、上報和實施； 批準 編制質(zhì)量計劃、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底 各專業(yè)質(zhì)量檢驗計劃 施工班組自檢 施工隊專檢 項目 QA/QC 工程師專檢 交工技術(shù)文件、質(zhì)量記錄 合格 合格 不合格 不合格 自檢記錄 檢查記錄 質(zhì)量部 材料 QA/QC工程師 質(zhì)檢 QA/QC工程師 工程師 土建 QA/QC工程師 程師 各專業(yè)施工隊施工班組長、質(zhì)檢員 32 2） 負責該工程項目質(zhì)量保證檔案等文件的整理編制及上報工作。 3） 負責質(zhì)量體系在項目部的貫徹，各種見證材料的收集、匯總，負責現(xiàn)場內(nèi)審、外審的迎檢工作； 4） 負責對工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和整改； 5） 負責組織質(zhì)量控制點的檢查； 6） 負責組織單位工程的質(zhì)量評定、匯總和上報；負責本項目的質(zhì)量回訪工作； 7） 負責組織項目部使用的計量器具及外委實驗室監(jiān)督管理 。 （ 2）工程 技術(shù)部 1） 組織圖紙會審，負責各 專業(yè)施工技術(shù)方案或工藝文件的編制、審核、上報和實施； 2） 參與質(zhì)量計劃的編制，主持施工組織設(shè)計的編制； 3） 負責施工生產(chǎn)技術(shù)管理，對施工提供技術(shù)支持；負責項目部年、季、周施工生產(chǎn)計劃的編制、上報和下達，負責對施工生產(chǎn)的全過程的人、財、物各生產(chǎn)要素的綜合平衡，保證各節(jié)點的計劃如期完成。 4） 負責定期或不定期的召開專業(yè)會議，解決施工生產(chǎn)中遇到的各種矛盾和問題，確保公司下達的月、季、年產(chǎn)值計劃、工程進度節(jié)點計劃如期實現(xiàn)；負責各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制分析、編制和上報。 5） 按照質(zhì)量體系文件、工程產(chǎn)品圖樣及施工生產(chǎn) 計劃，科學(xué)合理地組織施工施工程序及交叉作業(yè)，組織施工隊之間的工序交接檢查； 6） 負責技術(shù)資料（標準、規(guī)范、圖紙等）的收集、發(fā)放等管理工作；組織竣工技術(shù)資料的編審、交付； 7） 負責施工中科技進步項目的攻關(guān)及實施； 8） 負責組織各部門對項目特殊施工過程的預(yù)鑒定； 9） 組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作。 （ 3） 物資采辦部 1） 負責本項目生產(chǎn)、施工用設(shè)備的監(jiān)視和測量裝置的管理工作； 2） 負責項目部物資采購及供方評價的管理工作； 3） 負責采購物資的質(zhì)量檢驗、儲存、發(fā)放、回收、標識工作，配合控制部作好限額領(lǐng)料。 33 4） 經(jīng)常與 業(yè)主 采辦部門進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時反映物資缺口，協(xié)助 業(yè)主 商解決生產(chǎn)急需和材料改代工作； 5） 掌握本項目生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進度，及時向業(yè)主編報年、季、月物資計劃和自行采購計劃； 6） 了解市場、掌握行情，認真評價、選擇合格分供方，做好合同評審及合同簽訂。 7） 搞好現(xiàn)場材料管理，及時回收剩余材料，堅持修舊利廢，按上級主管部門制定的限額領(lǐng)料辦法，控制材料消耗，實行定額管理； 8） 經(jīng)常與業(yè)主取得聯(lián)系，通過驗收發(fā)現(xiàn)不合格物資并及時反映給業(yè)主，并協(xié)商解決辦法； 9） 貫徹執(zhí)行公司制定的各項設(shè)備管理制度和標準，組織指導(dǎo)項目部所 用設(shè)備的使用，妥善安排生產(chǎn)間隙進行設(shè)備維修保養(yǎng)； 10） 配合公司對新購及修后設(shè)備的驗收安裝、試車、投車管理； 11） 負責采購物資的監(jiān)造和催交，搞好物資的綜合平衡，抓好限額領(lǐng)料和物資定額管理工作； 12） 確保質(zhì)量標準體系的運行，保證物資、材料采購質(zhì)量。 項目關(guān)鍵人員質(zhì)量職責 （ 1） 項目經(jīng)理 1） 項目經(jīng)理是公司法定代表人在本項目上的全權(quán)代表，對施工全過程實施質(zhì)量策劃與控制； 2） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標和政策； 3） 貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊》和其他質(zhì)量體系文件，對本項目質(zhì)量體系的健全和正常運行負責，對 本項目的工程質(zhì)量、進度、安全等全面負責； 4） 對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，保證文明生產(chǎn)； 5） 有權(quán)調(diào)配并管理進入項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等資源； 6） 項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量終身負責。 （ 2） 項目技術(shù)副經(jīng)理 1） 負責質(zhì)量體系文件和項目技術(shù)文件的貫徹和執(zhí)行，對工程質(zhì)量控制的有效性負責。 34 2)負責項目質(zhì)量管理計劃的組織實施，組織施工項目的交工驗收和竣工資料編制。 3)負責與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、溝通。 4)負責采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評審，對采辦物資質(zhì)量控制的有效性負責。 5)負 責 施工技術(shù)部 、質(zhì)量部的日常監(jiān)督、指導(dǎo)等管理工作。負責項目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。 6)組織本項目 “ 一般不合格 ” 的評審，審批處理方案，并審核 “ 嚴重不合格 ” 的初評意見。 (3)安全 總監(jiān) 1)負責項目實施期間人員、材料和環(huán)境的安全、保安和防護。 2)組織施工現(xiàn)場的巡視、檢查監(jiān)督和整改工作。 3)負責項目部所有人員的 HSE 培訓(xùn)工作，負責人員和設(shè)備的入場證件管理。 (4)物資采辦部部長 1)負責項目部物資采購計劃編制、合同的簽訂與執(zhí)行及分供方評價的管理工作。 2)負責組織項目部采購及業(yè)主提供物 資的驗收、儲存、發(fā)放、回收及標識的管理工作。 3)負責施工設(shè)備的領(lǐng)用、平衡及使用管理，組織日常維修工作。 4)負責材料進場報驗、送檢工作 (5)專業(yè)質(zhì)量工程師 1)熟悉所負責單位工程的質(zhì)量要求。 2)檢查、監(jiān)督施工人員認真做好質(zhì)量自檢記錄和工序交接記錄，負責質(zhì)量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負責分部、分項工程質(zhì)量評定及質(zhì)量等級的核定。 3） 監(jiān)督施工人員嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和工藝文件，以保證過程質(zhì)量，隨時了解和掌握質(zhì)量動態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工人員予以糾正。 4） 施工人員資格監(jiān)督審查， 如焊工、電工等。 35 5） 隨時填寫、收集、審核和整理施工過程中各種質(zhì)量記錄。 6） 遇到下列情況之一，有權(quán)責令暫緩施工，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) （ 6） 專業(yè)技術(shù)工程師 1） 負責自己所承擔的分部、分項或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實施，做好技術(shù)準備。 2） 及時了解和掌握所負責工程的進度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴格按圖紙、施工驗收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進行施工。 3） 參加所負責項目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進行整改。 （ 7）施工 隊長 1） 負責有關(guān)質(zhì)量體系文件在本工程隊的貫徹和執(zhí)行。 2)負責本工程隊職工質(zhì)量意識教育，不斷提高職工質(zhì)量責任心。 3)嚴格技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，堅持質(zhì)量 “ 三檢制 ” ，努力提高工程施工的一次合格率和優(yōu)良率，對本工程所承擔的工程施工質(zhì)量負責。 4)組織開好質(zhì)量分析會，對存在的質(zhì)量問題及時采取對策。 (8)作業(yè)班長 1)對本班組所承擔的工程施工質(zhì)量或產(chǎn)品制造質(zhì)量負責，組織本班組施工時嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、各項工藝文件和操作規(guī)程，堅持文明施工，確保本班組施工的過程質(zhì)量，并努力提高過程質(zhì)量一次合格率及分部、分項工程質(zhì)量一次合格率和優(yōu)良率。 2)樹立 “ 下道工序就是 顧客 的觀念 ” ，組織好本班組的自檢、互檢，做好各種質(zhì)量記錄，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工程或產(chǎn)品不出班組，條件具備時，及時辦理工序交接、交工手續(xù)。 3)不得安排無資質(zhì)人員承擔對施工資質(zhì)有要求的工作。 4)認真審閱、熟悉圖紙和技術(shù)文件，組織全班參加技術(shù)交底會，對新開工程未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。 質(zhì)量體系文件 （ 1）本項目質(zhì)量體系文件包括：《質(zhì)量管理手冊》、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì) 36 量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。 （ 2）質(zhì)量計劃為本項目施工全過程質(zhì)量控制的實施性文件，質(zhì)量計劃的編制、修訂 和實施按《質(zhì)量計劃控制程序》進行。 （ 3）為驗證工程是否滿足規(guī)定要求，質(zhì)量部門應(yīng)制定《質(zhì)量檢驗計劃》，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后在項目組織實施。 （ 4）為保證有效地實施質(zhì)量體系，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量檢驗計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并以完整的質(zhì)量記錄客觀、公正、準確地反映質(zhì)量體系的運行情況。 文件和資料的管理 （ 1）文件和資料的管理范圍 （ 2）對項目部受控文件和資料實行分系統(tǒng)（行政類、質(zhì)量體系類、技術(shù)類、工程類）管理。 （ 3）各部門分別負責本系統(tǒng)有關(guān)文件和資料的 編制、修訂、回收等管理工作。 （ 4）受控文件和資料的范圍包括： 1）質(zhì)量體系文件。 2) 與質(zhì)量有關(guān)的行政管理制度類文件，生產(chǎn)作業(yè)年度、季度計劃等。 3) 國家、行業(yè)及公司頒發(fā)的與公司工程質(zhì)量有關(guān)的管理標準、技術(shù)標準、驗收規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、定額標準等。 4) 與業(yè)主、分供方簽定的合同等有關(guān)文件。 5) 工程施工圖紙及有關(guān)資料。 （ 5）需受控的文件和資料分別由其編制或主管科室按規(guī)定對需要