【正文】 濕潤(rùn)。磚墻面基層提前 1d 澆水濕透。 3）抹灰 吊垂直、找規(guī)矩、貼灰餅、沖筋。吊垂直、找規(guī)矩時(shí)，應(yīng)綜合考慮窗臺(tái)、腰線、陽角立邊等部位，面磚貼面排列的對(duì)稱性以及室內(nèi)地面塊材鋪貼方正，力求整體完美。 將基層澆水濕潤(rùn)，分層分遍用 1： 水泥砂漿打底灰，第一層宜為 5mm 厚，用鐵抹子均勻壓密實(shí)；待第一層七八成干即可抹第二層，厚度為 8－ 10mm，與沖筋大致相平，用木杠刮平，再用木抹子搓毛壓實(shí)，劃成麻面。 4）預(yù)排磚、分塊、彈線 預(yù)排磚塊應(yīng)按照設(shè)計(jì)色樣要求、一整幅墻面貼同一分類規(guī)格面磚，在同一墻面，最后只能留一排非整塊面磚，非整塊面磚應(yīng)排在最靠近地面或不顯眼的陰角部位，磚塊排列一般自陽角開始至陰角停止。凸出墻面時(shí)，必須以其中心往兩邊對(duì)稱排列；墻裙上口和陰陽角處應(yīng)使用相應(yīng)配件磚塊；頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，以 29 免滲水，引起空鼓；如遇設(shè)計(jì)無滴水線的外墻各種腰線部位，窗頂面磚應(yīng)壓蓋立面磚，立面磚最下一排比底面磚下突 3~5mm，起滴水線的作用。 彈好花色變異分界線 及垂直、水平控制線，垂直控制線一般以 1m間距為宜，水平控制線一般按 5~10 排磚間距設(shè)一條為宜；從頂往地面排列至最后一排整磚彈一條控制線。根據(jù)排列結(jié)果在基層上彈上若干水平或垂直控制線，以提供每塊面磚裝貼位置。 第十一節(jié) 門窗工程 本工程門為防火門，采用專業(yè)制作。 （ 1）作業(yè)條件：門框、門扇無竄角、翹扭等缺陷，門框靠墻一側(cè)應(yīng)刷防腐材料，其余各側(cè)刷清油一道；室內(nèi) 50 cm水平標(biāo)高控制線已彈完并校核，抱框內(nèi)預(yù)埋木磚位置正確。 （ 2）門框安裝：門框安裝應(yīng)在地面工程施工前完成，門框的位置根據(jù) 50 cm水平線確定， 確保與門扇尺寸吻合；成排木門在安裝前要拉通線檢查，保證門上口標(biāo)高一致。 （ 3）門扇安裝： 1）確定門扇開啟方向及五金位置。 2）檢查門口尺寸、邊角方正，檢查門口高度應(yīng)量門口兩側(cè)，檢查門口寬度量上、中、下三點(diǎn)。 3）根據(jù)門口尺寸和門扇尺寸進(jìn)行修刨。修刨分兩次進(jìn)行：第一次修刨應(yīng)使門扇能塞入門口，按照門扇和口邊縫寬的合適尺寸進(jìn)行第二次修刨，并標(biāo)注出五金位置，第二次修刨后即可安裝合頁。 鋁合金門窗： （ 1）作業(yè)條件：鋁合金門窗質(zhì)量合格，無不良缺陷，中立框和中坎用塑料帶捆纏嚴(yán)密；室內(nèi) 50 cm 水平線就位，鋁合金門 窗兩側(cè)連接鐵件位置與墻體預(yù)留孔位置相吻合。 （ 2）鋁合金門窗的安裝： 1）彈線找規(guī)矩：由最頂層找出窗口的邊線，用大線墜將邊線向下引測(cè)，并在每層洞口處劃線標(biāo)記，門窗口的水平位置根據(jù)室內(nèi) 50 cm水平控制線確定，窗下皮標(biāo)高線應(yīng)事先彈好，使所有標(biāo)高相同的窗均在一條水平線上。 30 2）門窗洞口的處理：根據(jù)外墻大樣，確定鋁合金門窗在墻厚方向上的安裝位置。 3）防腐處理：安裝窗框時(shí)不得打開塑料包裝 ,必須待窗口膩?zhàn)油瓿珊笤俅蜷_ ,以保證水泥漿不接觸鋁合金 ,免遭腐蝕。安裝所用的連接件均采用不銹鋼件。 4）就位、臨時(shí)固定：根據(jù)放好的安裝位置線，將門窗框臨時(shí)用木楔固定。 5）縫隙的處理：鋁合金門窗在兩側(cè)進(jìn)行防腐處理后，框與洞口的縫隙用低堿性水泥砂漿填塞，鋁合金窗口的縫隙應(yīng)上、下縫同時(shí)填塞，填塞時(shí)不得用力過大，防止窗框受力后變形。 施工要點(diǎn)： （ 1）木門合頁安裝時(shí)，框和扇應(yīng)同時(shí)剔槽，嚴(yán)禁只在框上剔槽，扇上不剔。 （ 2）鋁合金窗框安裝后，窗下坎與邊框、中立框的框角節(jié)點(diǎn)縫隙用密封膠封嚴(yán)，防止框角處滲水。 第 五 章 工程質(zhì)量保證措施 公司已按照標(biāo)準(zhǔn)要求形成了企業(yè)生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的文件質(zhì)量體系， 以確保工程的施工質(zhì)量符合要求。 本 工程將依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和程序文件的規(guī)定，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，及以項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)的、質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系（見下圖），形成項(xiàng)目文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。配備項(xiàng)目總工程師 （項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理） 1人、專職質(zhì)檢員 1人， 專職安全員 1人， 并建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系 組織機(jī)構(gòu)圖： 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 31 項(xiàng)目質(zhì)量檢查流程圖 項(xiàng)目主要部門質(zhì)量職責(zé) （ 1） 質(zhì)量 部 1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)程序、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃的編制、審核、上報(bào)和實(shí)施； 批準(zhǔn) 編制質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)方案、施工技術(shù)交底 各專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 施工班組自檢 施工隊(duì)專檢 項(xiàng)目 QA/QC 工程師專檢 交工技術(shù)文件、質(zhì)量記錄 合格 合格 不合格 不合格 自檢記錄 檢查記錄 質(zhì)量部 材料 QA/QC工程師 質(zhì)檢 QA/QC工程師 工程師 土建 QA/QC工程師 程師 各專業(yè)施工隊(duì)施工班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員 32 2） 負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目質(zhì)量保證檔案等文件的整理編制及上報(bào)工作。 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹，各種見證材料的收集、匯總，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)審、外審的迎檢工作； 4） 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和整改； 5） 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查； 6） 負(fù)責(zé)組織單位工程的質(zhì)量評(píng)定、匯總和上報(bào)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量回訪工作； 7） 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部使用的計(jì)量器具及外委實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督管理 。 （ 2）工程 技術(shù)部 1） 組織圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)各 專業(yè)施工技術(shù)方案或工藝文件的編制、審核、上報(bào)和實(shí)施； 2） 參與質(zhì)量計(jì)劃的編制，主持施工組織設(shè)計(jì)的編制； 3） 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)施工提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部年、季、周施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制、上報(bào)和下達(dá)，負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的全過程的人、財(cái)、物各生產(chǎn)要素的綜合平衡，保證各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃如期完成。 4） 負(fù)責(zé)定期或不定期的召開專業(yè)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)中遇到的各種矛盾和問題，確保公司下達(dá)的月、季、年產(chǎn)值計(jì)劃、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)各期施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制分析、編制和上報(bào)。 5） 按照質(zhì)量體系文件、工程產(chǎn)品圖樣及施工生產(chǎn) 計(jì)劃，科學(xué)合理地組織施工施工程序及交叉作業(yè)，組織施工隊(duì)之間的工序交接檢查； 6） 負(fù)責(zé)技術(shù)資料（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等）的收集、發(fā)放等管理工作；組織竣工技術(shù)資料的編審、交付； 7） 負(fù)責(zé)施工中科技進(jìn)步項(xiàng)目的攻關(guān)及實(shí)施； 8） 負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)項(xiàng)目特殊施工過程的預(yù)鑒定； 9） 組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理工作。 （ 3） 物資采辦部 1） 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)、施工用設(shè)備的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理工作； 2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)的管理工作； 3） 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收、標(biāo)識(shí)工作，配合控制部作好限額領(lǐng)料。 33 4） 經(jīng)常與 業(yè)主 采辦部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)反映物資缺口，協(xié)助 業(yè)主 商解決生產(chǎn)急需和材料改代工作； 5） 掌握本項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主編報(bào)年、季、月物資計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃； 6） 了解市場(chǎng)、掌握行情，認(rèn)真評(píng)價(jià)、選擇合格分供方，做好合同評(píng)審及合同簽訂。 7） 搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，及時(shí)回收剩余材料，堅(jiān)持修舊利廢，按上級(jí)主管部門制定的限額領(lǐng)料辦法，控制材料消耗，實(shí)行定額管理； 8） 經(jīng)常與業(yè)主取得聯(lián)系，通過驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)不合格物資并及時(shí)反映給業(yè)主，并協(xié)商解決辦法； 9） 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織指導(dǎo)項(xiàng)目部所 用設(shè)備的使用，妥善安排生產(chǎn)間隙進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)； 10） 配合公司對(duì)新購(gòu)及修后設(shè)備的驗(yàn)收安裝、試車、投車管理； 11） 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的監(jiān)造和催交，搞好物資的綜合平衡，抓好限額領(lǐng)料和物資定額管理工作； 12） 確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行，保證物資、材料采購(gòu)質(zhì)量。 項(xiàng)目關(guān)鍵人員質(zhì)量職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 1） 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在本項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)施工全過程實(shí)施質(zhì)量策劃與控制； 2） 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策； 3） 貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和其他質(zhì)量體系文件，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的健全和正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì) 本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)； 4） 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文明生產(chǎn)； 5） 有權(quán)調(diào)配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等資源； 6） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 （ 2） 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理 1） 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和項(xiàng)目技術(shù)文件的貫徹和執(zhí)行，對(duì)工程質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)。 34 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施，組織施工項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工資料編制。 3)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、溝通。 4)負(fù)責(zé)采辦合同中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量條款的組織評(píng)審，對(duì)采辦物資質(zhì)量控制的有效性負(fù)責(zé)。 5)負(fù) 責(zé) 施工技術(shù)部 、質(zhì)量部的日常監(jiān)督、指導(dǎo)等管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施。 6)組織本項(xiàng)目 “ 一般不合格 ” 的評(píng)審，審批處理方案，并審核 “ 嚴(yán)重不合格 ” 的初評(píng)意見。 (3)安全 總監(jiān) 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施期間人員、材料和環(huán)境的安全、保安和防護(hù)。 2)組織施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查監(jiān)督和整改工作。 3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有人員的 HSE 培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的入場(chǎng)證件管理。 (4)物資采辦部部長(zhǎng) 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃編制、合同的簽訂與執(zhí)行及分供方評(píng)價(jià)的管理工作。 2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部采購(gòu)及業(yè)主提供物 資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收及標(biāo)識(shí)的管理工作。 3)負(fù)責(zé)施工設(shè)備的領(lǐng)用、平衡及使用管理，組織日常維修工作。 4)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、送檢工作 (5)專業(yè)質(zhì)量工程師 1)熟悉所負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量要求。 2)檢查、監(jiān)督施工人員認(rèn)真做好質(zhì)量自檢記錄和工序交接記錄，負(fù)責(zé)質(zhì)量專檢和參加隱蔽工程的檢查及簽證，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及質(zhì)量等級(jí)的核定。 3） 監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝文件，以保證過程質(zhì)量，隨時(shí)了解和掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)和影響質(zhì)量的主要因素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促施工人員予以糾正。 4） 施工人員資格監(jiān)督審查， 如焊工、電工等。 35 5） 隨時(shí)填寫、收集、審核和整理施工過程中各種質(zhì)量記錄。 6） 遇到下列情況之一，有權(quán)責(zé)令暫緩施工，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) （ 6） 專業(yè)技術(shù)工程師 1） 負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的分部、分項(xiàng)或單位工程的技術(shù)方案或施工工藝文件的編制及實(shí)施，做好技術(shù)準(zhǔn)備。 2） 及時(shí)了解和掌握所負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和質(zhì)量狀況，指導(dǎo)、監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范和施工技術(shù)措施要求進(jìn)行施工。 3） 參加所負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理方案的制定，并指導(dǎo)施工人員進(jìn)行整改。 （ 7）施工 隊(duì)長(zhǎng) 1） 負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量體系文件在本工程隊(duì)的貫徹和執(zhí)行。 2)負(fù)責(zé)本工程隊(duì)職工質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高職工質(zhì)量責(zé)任心。 3)嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，堅(jiān)持質(zhì)量 “ 三檢制 ” ，努力提高工程施工的一次合格率和優(yōu)良率，對(duì)本工程所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4)組織開好質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)采取對(duì)策。 (8)作業(yè)班長(zhǎng) 1)對(duì)本班組所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量或產(chǎn)品制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織本班組施工時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、各項(xiàng)工藝文件和操作規(guī)程，堅(jiān)持文明施工，確保本班組施工的過程質(zhì)量，并努力提高過程質(zhì)量一次合格率及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格率和優(yōu)良率。 2)樹立 “ 下道工序就是 顧客 的觀念 ” ，組織好本班組的自檢、互檢，做好各種質(zhì)量記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格工程或產(chǎn)品不出班組，條件具備時(shí)，及時(shí)辦理工序交接、交工手續(xù)。 3)不得安排無資質(zhì)人員承擔(dān)對(duì)施工資質(zhì)有要求的工作。 4)認(rèn)真審閱、熟悉圖紙和技術(shù)文件，組織全班參加技術(shù)交底會(huì)，對(duì)新開工程未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。 質(zhì)量體系文件 （ 1）本項(xiàng)目質(zhì)量體系文件包括：《質(zhì)量管理手冊(cè)》、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì) 36 量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。 （ 2）質(zhì)量計(jì)劃為本項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量控制的實(shí)施性文件，質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂 和實(shí)施按《質(zhì)量計(jì)劃控制程序》進(jìn)行。 （ 3）為驗(yàn)證工程是否滿足規(guī)定要求，質(zhì)量部門應(yīng)制定《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后在項(xiàng)目組織實(shí)施。 （ 4）為保證有效地實(shí)施質(zhì)量體系，所有從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)書，并以完整的質(zhì)量記錄客觀、公正、準(zhǔn)確地反映質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。 文件和資料的管理 （ 1）文件和資料的管理范圍 （ 2）對(duì)項(xiàng)目部受控文件和資料實(shí)行分系統(tǒng)（行政類、質(zhì)量體系類、技術(shù)類、工程類）管理。 （ 3）各部門分別負(fù)責(zé)本系統(tǒng)有關(guān)文件和資料的 編制、修訂、回收等管理工作。 （ 4）受控文件和資料的范圍包括： 1）質(zhì)量體系文件。 2) 與質(zhì)量有關(guān)的行政管理制度類文件，生產(chǎn)作業(yè)年度、季度計(jì)劃等。 3) 國(guó)家、行業(yè)及公司頒發(fā)的與公司工程質(zhì)量有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額標(biāo)準(zhǔn)等。 4) 與業(yè)主、分供方簽定的合同等有關(guān)文件。 5) 工程施工圖紙及有關(guān)資料。 （ 5）需受控的文件和資料分別由其編制或主管科室按規(guī)定對(duì)需要