【正文】 周計(jì)劃和日計(jì)劃，與監(jiān)督方密切配合，確保工程按期完工。 竣工時(shí)，做到工完、料盡、場地清。 39 二、工期保證措施 保證工期的技術(shù)措施 為確保工程按工期竣工，特制定以下措施。 （ 1）確保施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 1）、層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書 施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施 工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定施工任務(wù)。 2）、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作，可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。 3）、編制月 (旬 )作業(yè)計(jì)劃 為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的施工任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件，如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和 施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月 (旬 )的作業(yè)計(jì)劃，這樣使施工計(jì)劃更具體、結(jié)合實(shí)際和可行。在月 (旬 )計(jì)劃中要明確本月 (旬 )計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 4）、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期，為施工項(xiàng)目進(jìn) 40 度檢查分析提供信息，因此要實(shí)事求是地記載，并填好有關(guān)圖表。 5）、做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)、專業(yè)和工 種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料配件等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、材料、機(jī)具、工勞動(dòng)力供應(yīng)、工程質(zhì)量 情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事件和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；每周召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，每天召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，貫徹業(yè)主及上級(jí)部門的各項(xiàng)要求，發(fā)布調(diào)度令。 （ 2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查 1）、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模，施工條件和對進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或一周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因系的嚴(yán)重影 響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用報(bào)表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地常握施工 41 項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 3）、對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用統(tǒng)計(jì)方法找出影響進(jìn)度、質(zhì)量的主要因素。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。 4）、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理 施 工項(xiàng)目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)部門和人員匯報(bào)，采取強(qiáng)有力的措施保證施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相一致或超前。 保證工期的組織措施 1）、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程、施工線路的特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬將本項(xiàng)目分為五個(gè)作業(yè)組，由項(xiàng)經(jīng)部統(tǒng)一調(diào)配，與項(xiàng)經(jīng)部各科室共同完成每天的施工任務(wù)。 2）、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 3）、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 4）、項(xiàng)目部每周定期召開一次由各施工隊(duì)和機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 5）、每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)和副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系，對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。 42 6）、建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì) 記錄工程進(jìn)度、工程設(shè)計(jì)修改、工地治安問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 7）、項(xiàng)目部管理人員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響勤務(wù)員總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 8）、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按照完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者 調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期。 發(fā)生意外事故后的搶工措施 1）、為確保本工程能如期竣工，工地項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的施工協(xié)調(diào)工作，公司將作為項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，以確保人、財(cái)、物的充足供應(yīng)。 2）、對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并因保證滿足合同工期的要求。 3）、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排，合理調(diào)配機(jī)具、材料供應(yīng)等，特殊情況下打破常規(guī)，優(yōu)先安排，按進(jìn)度計(jì)劃提前組織成品，半成品及原材料進(jìn)場 ，同時(shí)做好各項(xiàng)材料的檢驗(yàn)工作，確保工程順利進(jìn)展。財(cái)務(wù)科優(yōu)先安排工程所需各項(xiàng)資金，確保材料及時(shí)進(jìn)場。 4）、合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)工作量，工期天數(shù)要合理增減勞動(dòng)力，確保關(guān)鍵線路的工期。 5）、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主要是關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如 43 果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度造成不利影響時(shí)可不必對整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第九章 文明施工保證措施 一、文明施工管理目標(biāo) 創(chuàng)建文明工地和清潔衛(wèi)生環(huán)境，施工用房規(guī)范化，確保施工現(xiàn)場整齊、文明、衛(wèi)生、安全。 二、文明施工管理制度 推行施工現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時(shí)保持現(xiàn)場整潔，機(jī)械井然有序，原材料堆碼整齊，各標(biāo)志、標(biāo)牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚(yáng)；各工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)及時(shí)從現(xiàn)場清除、拆除并運(yùn)走，保持施工現(xiàn)場整潔。 實(shí)行持證上崗、掛牌施工制度。通過職工教育培訓(xùn)，使全員均能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。對于第一次考核不合格，補(bǔ)考一次仍不合格的人員，堅(jiān)決不予上崗。 施工現(xiàn)場設(shè)立工程簡介、施工總平面布置圖、安全質(zhì)量宣傳板， 標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督。 規(guī)范資料管理的制度。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場狀況及工程進(jìn)度狀況。 三、文明施工管理措施 我們將遵照國家保護(hù)政策和本標(biāo)段安全文明施工的要求，建立 “文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，嚴(yán)格組織施工管理，開展文明施工活動(dòng)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場生產(chǎn)管理制度是實(shí)現(xiàn)文明施工經(jīng)?；?、制度化的關(guān)鍵。 44 施工計(jì)劃管理 認(rèn)真編制月、周計(jì)劃，做好總平面管理，現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真填寫施工日志，建立單位工程考核記錄， 堅(jiān)持合理的施工程序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，制定相關(guān)保護(hù)措施。 現(xiàn)場技術(shù)管理 必須有符合要求，經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。堅(jiān)持施工前的技術(shù)交底工作，施工技術(shù)資料務(wù)必要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。堅(jiān)持按設(shè)計(jì)圖紙及施規(guī)范組織施工。堅(jiān)持分項(xiàng)工程 按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，每道工序做好技術(shù)控制工作。 污水排放管理措施 1）、施工廢水、生活污水不得直接排入農(nóng)田、耕地、灌溉渠和水庫，不得排入飲用水源。 2）、施工區(qū)域，砂石料場，在施工期間和完工后應(yīng)妥善處理，以減少對河道、溪流的浸蝕，防止沉渣進(jìn)入河道或溪 流。 3）、沖洗集料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾，沉淀池處理或其它措施，使能做到達(dá)標(biāo)排放。 4）、施工期間，施工物料如瀝青、水泥、油料、化學(xué)晶等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。 5）、施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。 材料堆放管理措施 1）、材料半成品構(gòu)件、料具、機(jī)械設(shè)備按平面圖堆放。料堆掛出材料名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。設(shè)置標(biāo)識(shí)，標(biāo)明檢驗(yàn)狀態(tài)，使用部位。 2）、必須根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn) 行布置，按現(xiàn)場布置堆放，并隨施工不同 45 階段進(jìn)行場地布置和調(diào)整。 3）、砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。布局合理、安全、整潔。 4）、水泥袋裝、散裝不混放，分清標(biāo)號(hào)，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊分正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。 5）、混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。特殊材料均要按保管要求，加強(qiáng)管理，分門別類，堆放整齊。 施工用電管理措施 1）、按國 家標(biāo)準(zhǔn) GBJ23282 電器設(shè)備安裝工程和驗(yàn)收規(guī)范，布設(shè)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路、接口。 2）、凡是自架線路必須按三相五線制進(jìn)行架設(shè) (即三根相線一根工作零線，一根保護(hù)零線 )，架設(shè)時(shí)充分考慮臨時(shí)高壓線的安全距離和要采取的防護(hù)措施，架空線路的電桿、橫擔(dān)、導(dǎo)線的載面積和導(dǎo)線的排列按規(guī)范執(zhí)行 (架高線的鋁芯線載面積不小于 16MM2，銅芯線載面積不小于 10MM2，排列順序?yàn)槊嫦蜇?fù)荷從左側(cè)起為相線、工作零線、相線、保護(hù)零線 )，依次排列。 3）、用電設(shè)備不準(zhǔn)違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的原則，每個(gè)箱有門、有鎖、有防雨措施，閘 具損壞要及時(shí)更換，配電相內(nèi)遇有多路配電應(yīng)標(biāo)記清晰，閘具熔斷參數(shù)與設(shè)備容量要匹配，安裝要符合要求，嚴(yán)禁用其它金屬絲代替熔線使用。 4）、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須安排持證職工值班，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)拆卸和從事維修等作業(yè)，小型電氣設(shè)備的操作在當(dāng)日值班電工指導(dǎo)下從事操作，值班電工負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)作用。使用潛水泵進(jìn)行排水作業(yè)，嚴(yán)禁人、機(jī)同時(shí)作業(yè)。 46 現(xiàn)有公用設(shè)施的保護(hù)措施 1）、對于受本工程影響或正在受影響的一切公用設(shè)施與結(jié)構(gòu)物，在本工程施工期間采取一切適當(dāng)措施加以保護(hù)。 2）、靠近公用設(shè)施的開挖作業(yè)，應(yīng)通知有關(guān)部門，并邀請 有關(guān)部門代表在施工時(shí)到場，并將上述通知與邀請的副本提交監(jiān)理工程師備查。 3）、現(xiàn)場機(jī)械管理現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按平面布置圖要求布置。機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守“建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程”，做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、堅(jiān)固調(diào)整、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持完好、整潔認(rèn)真填寫設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)及保養(yǎng)記錄，建立交接班制度，現(xiàn)場機(jī)械要有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作標(biāo)牌。各施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械管理工作。 無煙現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，凡到施工現(xiàn)場吸煙者，違禁一次罰款 20 元，管理人員 從當(dāng)月工資中扣除，勞務(wù)作業(yè)人員從當(dāng)月結(jié)帳單中扣除。 文明宿舍管理 文明宿舍設(shè)置專人負(fù)責(zé)，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁室內(nèi)亂搭亂接電線，嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁私自帶外人留宿，否則予以批評處分，并視情節(jié)輕重予以罰款。 現(xiàn)場質(zhì)量安全管理 文明的施工秩序與安全生產(chǎn)是緊密相關(guān)的，因此必須堅(jiān)持工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持三檢 (自檢、互檢、交接檢 )和持掛牌制。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，嚴(yán)禁違章冒除作業(yè)。各種機(jī)電設(shè)備必須接零接地，設(shè)置保險(xiǎn)裝置，電線架設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。 47 四、文明施工管理體系 為使本工程的文明施工達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，我 單位將嚴(yán)格按照省、市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容及相關(guān)文件，以及本系統(tǒng)形象標(biāo)識(shí)進(jìn)行現(xiàn)場布置與管理，提高我單位的良好形象。為消除施工生產(chǎn)對環(huán)境的影響，我單位將根據(jù)業(yè)主要求，對現(xiàn)場操作管理人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)交底工，建立建全文明施工管理制度和文明施工保證措施，并與一定的經(jīng)濟(jì)制裁制度相結(jié)合，使文明施工真落到實(shí)處，保證良好的環(huán)境備件和正常的交通秩序。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，其他主要管理人員參加的項(xiàng)目文明施工管理體系，按照我單位《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理手冊》的要求，制定文明施工管理制度，責(zé)任到人。 成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 健全文明施工管理體系，按照《標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理手冊》的要求，制定文明施工管理制度，責(zé)任到人。施工現(xiàn)場文明施工采取分區(qū)分片包