企業(yè)成本控制與管理的意義和國內(nèi)外研究狀況-[word]可編輯-資料下載頁
2024-09-13 17:01本頁面
【導(dǎo)讀】而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測、決策和計?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。善企業(yè)經(jīng)營管理的動力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費。成本管理觀念落后在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段。應(yīng)依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較。遠利益出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。
【正文】 另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為 “ 為了省錢而花錢 ” 的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在 今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余 . 芃蚈袃羂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁芆芁蚃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄羇莄螆袇芅莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈羅膇膈莇螈膃膇薀肅聿膇螞袆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄 薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁芆芁蚃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄羇莄螆袇芅莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈 葿薄袂肄蒈蚇蚄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈羅膇膈莇螈膃膇薀肅聿膇螞袆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆 芃蚈袃羂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁芆芁蚃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄羇莄螆袇芅莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀蒂蚆膈葿薄袂肄蒈蚇蚄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃膀薅蝿衿腿蚈羅膇膈莇螈膃膇薀肅聿膇螞袆羅膆螄蠆芄膅蒄襖膀膄 薆蚇肆芃蚈袃羂節(jié)莈蚅袈芁蒀袁芆芁蚃蚄膂芀螅罿肈艿蒅螂羄羋薇羇袀芇蠆螀腿莆荿羆肅莆蒁蝿羈蒞薄羄羇莄螆袇芅莃蒆蝕膁莂薈裊肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿蒀
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1