公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-13 14:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】航活動(dòng)中的引領(lǐng)作用，特制定本辦法。檢查、督促、落實(shí)有具體安排；明生產(chǎn)，爭(zhēng)當(dāng)安全模范；終止合同的權(quán)利。采取個(gè)人自愿和組織安排相結(jié)合。的師徒結(jié)對(duì)名單在公司平臺(tái)予以公布。第十三條一名導(dǎo)師帶徒不超過(guò)兩人，合同期限不超過(guò)一年。第十九條季度計(jì)劃。每季度首月5日前填寫(xiě)《季度計(jì)劃及反饋。第二十條季度總結(jié)。信息表》中徒弟自我鑒定和導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)內(nèi)容。第二十一條季度考核。導(dǎo)師帶徒合同期滿后將季度考核表郵寄至上級(jí)單。司人力資源部統(tǒng)一認(rèn)定。的，給予津貼總額50%的處罰。發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，每屆評(píng)選10對(duì)，給予1000元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
【正文】 章制度 經(jīng)常發(fā)生 從不發(fā)生 1 2 4 6 7 與其他員工的工作配合 不愿配合 積極主動(dòng) 1 2 4 6 7 績(jī) 完成日常工作的質(zhì)量 偶爾出錯(cuò) 從不出錯(cuò) 1 2 4 6 8 導(dǎo)師指派任務(wù)的理解與完成情況 推卸拖拉 迅速完成 1 3 5 6 7 對(duì)工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集狀 況 極度缺乏 全面完整 1 2 4 6 8 能 工作主動(dòng)性與創(chuàng)造精神 等待指令 主動(dòng) 創(chuàng) 新 2 4 6 8 10 對(duì)與工作有關(guān)的知 識(shí) 、 政策與技術(shù)的把握程 度 理解不夠 熟 練把握 2 4 6 8 10 對(duì)意外情形或工作沖突的反應(yīng)速度與應(yīng)對(duì) 能力 反應(yīng)遲鈍 恰當(dāng)應(yīng)對(duì) 1 2 5 8 10 德 1師徒關(guān)系、同事關(guān)系與團(tuán)隊(duì)意識(shí) 淡漠生疏 熱情互動(dòng) 1 2 4 6 7 1工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí) 推卸責(zé)任 主動(dòng)承擔(dān) 1 2 4 6 8 說(shuō)明： 徒弟考核表考核人分別為導(dǎo)師、所在單位領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門經(jīng)理。 上表 中，箭頭表示程度、數(shù)量、難度等由弱 (少、簡(jiǎn) 單 )到 強(qiáng) (多、復(fù) 雜 )的變化方向，分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評(píng)估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。 總分：為各項(xiàng)選擇得分之和。 季度考核最后得分 =導(dǎo)師考核得分 ?40%+其他人員考核平均得 分 ?60% 請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在當(dāng)月 25 日前，匯總、上報(bào)上級(jí)單位團(tuán)組織該 學(xué)生季度考核最終得分。 12 附件 5： 導(dǎo)師 季度考核表 考核 人 ： （ ） 總分： 對(duì)徒弟培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃情況 含混不清 清楚明確 4 6 8 10 12 與徒弟配合對(duì)本部門工作理解與完成情況 推卸拖拉 迅速完成 4 6 8 10 12 對(duì)徒弟專業(yè)知識(shí)方面指導(dǎo) 疏于指導(dǎo) 積極教授 4 7 10 12 14 師徒關(guān)系、同事關(guān)系與團(tuán)隊(duì)意識(shí) 淡漠生疏 熱情互動(dòng) 4 6 8 10 12 對(duì)徒弟思想、生活等方面的關(guān)心與交流 漠不關(guān)心 積極引導(dǎo) 4 6 8 10 12 完成日常工作的質(zhì)量 偶爾出錯(cuò) 從不出錯(cuò) 1 2 4 6 8 違反勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度 經(jīng)常發(fā)生 從不發(fā)生 1 2 3 4 8 與其他員 工的工作配合 不愿配合 積極主動(dòng) 1 2 3 4 8 工作責(zé)任意識(shí)與自我檢討意識(shí) 推卸責(zé)任 主動(dòng)承擔(dān) 1 2 4 6 8 對(duì)工作資料及相關(guān)信息的收集能力與收集 狀況 極度缺乏 全面完整 1 2 3 4 6 說(shuō)明： 導(dǎo)師考核表考核人分別為徒弟、所在單位領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門經(jīng)理。 上表中 ， 箭頭表示程度 、 數(shù)量 、 難度等由弱 (少 、 簡(jiǎn)單 )到強(qiáng) (多 、 復(fù)雜 ) 的變化方向，分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。 請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為最適合被評(píng)估人特征的分?jǐn)?shù)中打勾。 總分：為各項(xiàng)選擇得分之和。 季度考核最后得分 =徒弟考核得分 ?40%+其他人 員 ?60% 請(qǐng)項(xiàng)目團(tuán)組織負(fù)責(zé)人在當(dāng)月 25 日前 ， 匯總 、 上報(bào)上級(jí)團(tuán)組織該導(dǎo)師季 度考核最終得分。
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