關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理重點方向的綜述的論文-資料下載頁
2025-09-04 14:01本頁面
【導讀】房地產(chǎn)一直是當前中國最受聚焦的產(chǎn)業(yè)，作為開發(fā)商而言，如何提高開發(fā)工程項目的管理水平，降低工程造價，是其研究的熱點。了項目管理應(yīng)該把握的重點方向。金額大、面臨風險多的特點。段和項目實施階段。設(shè)項目要負總責。方面，因此顯得尤其重要。置一系列的管理部門，用來管理各項工程。規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。設(shè)工期、投資限額、質(zhì)量標準等。市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約?；顒蛹{入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。不同部門、不同層次之間的關(guān)系進行溝通與協(xié)調(diào)。攬優(yōu)秀設(shè)計和施工隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)品銷售。工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益。進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應(yīng)及時予以批示。項目全員控制涉及到項。全運轉(zhuǎn)過程中進行成本管控。本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。
【正文】 以及施工工藝，而房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)則是將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標準（技術(shù)參數(shù)），然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進行招標，定標后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品，符合營銷意圖；施工單位考慮如何組織施工，房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場管理體系。所以，首先滿足需要（含實際需要和潛在需要）成為檢驗房地產(chǎn)項目質(zhì)量的客觀標準；其次房地產(chǎn)項目質(zhì)量是房地產(chǎn)產(chǎn)品特征和特性的總和。 雖然現(xiàn)在社會上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營銷，編制各種各樣的營銷概念，但是房 地產(chǎn)的競爭最終是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營銷，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分。在房地產(chǎn)市場上，對于工程質(zhì)量，很大一部分公司平時不是很關(guān)心的，認為那是施工單位的事情，實際上這是極其不正確的，因為一旦出了問題，面對業(yè)主的維權(quán)，輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張。所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的。 應(yīng)當說項目前期控制對質(zhì)量的影響也非常巨大。一件產(chǎn)品或一項服務(wù)能否成功地完成它預定的使命取決于兩大主要因素 即設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量是 設(shè)計人員把握市場脈搏，將潛在消費群體和開發(fā)企業(yè)所明確的要求完整、如實、創(chuàng)新的體現(xiàn)在圖紙上的最重要部分；要把工程施工質(zhì)量管理好，也必須有一個健全、有效的質(zhì)量控制管理體制，這個體制不外乎三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位（業(yè)主）負責，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者負責。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的全面質(zhì)量管理是突出 “ 全面 ”二字，即實行全過程、全企業(yè)和全員的 “ 三全 ” 管理。在 “ 三全 ” 管理中最重要的當屬全過程管理即 pdca 循環(huán)質(zhì)量管理（計劃、執(zhí)行、檢查、處理），具體的控制方法則有 abc 分析法（也 稱主次因素圖、排列圖方法）、因果分析法、控制圖法、直方圖法等，這些具體方法的作用在于找出質(zhì)量偏差原因并加以修正。 4 結(jié)束語 目前，房地產(chǎn)企業(yè)正逐步從資金密集型走向資金密集型加人才密集型。房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，范疇比施工、監(jiān)理等企業(yè)所涉及的內(nèi)容要廣泛，考慮問題要更深入，因此對開發(fā)企業(yè)而言，不僅要注重資金保證和成本控制，更應(yīng)注重項目管理團隊的素質(zhì)和建設(shè)，這些都是項目管理成敗的基礎(chǔ)。
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