【導讀】人員的激勵與約束機制,以吸納人才、留住人才。以制度體系贏得人。企業(yè)家的觀念、企業(yè)家的創(chuàng)造、企業(yè)家的價值,這一切將決定。企業(yè)家激勵和約束,直接關(guān)系到企業(yè)的未來的命。建立一套定性和定量有機結(jié)合的對企業(yè)家的激勵與約束機制,解。業(yè)步入全球一體化新的競爭舞臺。業(yè)管理人的目標。當期業(yè)績的激勵性報酬取決于公司或獨立部門的當其利潤。增長率、投資回報或者市場份額等會計指標。確的任期目標,達標者按規(guī)定比例提成。降低決策風險,激勵高層管理人員破除因循守舊而積極進取。敗,他們也不用承擔直接成本。目前我國國有科技型企業(yè)的高層管理者是代理人。因為,經(jīng)營成功者在任期滿后,會有眾多的。對經(jīng)營者的準確評價以及有效的激勵和約。股東的約束實際上是所有權(quán)對經(jīng)營權(quán)的約束。此外,在公司章程中,對高級管理者的職責、全都有明確的界。定,約束他們在規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。對股票上市的公眾企業(yè),其資本投資者。股權(quán)分散的上市公司,如果經(jīng)營欠佳,股價下降,