【正文】 業(yè)績股票的購買和管理的機(jī)構(gòu)。1．業(yè)績股票購買受托券商以個人賬戶在二級市場購入公司股票，公司每年公布年報一個月之后兩個月之內(nèi)分兩次購入并鎖定。2．業(yè)績股票管理受托券商按照公司相關(guān)規(guī)定對業(yè)績股票進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括股票分紅（分紅屬于個人賬戶收入）確認(rèn)、股票配股時配股金交納（配股金由個人賬戶支付）和股票流通等。（三） 業(yè)績股票流通業(yè)績股票作為公司中高級管理人員的長期激勵方式，要對業(yè)績股票的流通時間進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定，以實現(xiàn)激勵效果的同時防止32 / 40出現(xiàn)短期行為現(xiàn)象。1．任職期內(nèi)員工在任職期內(nèi)業(yè)績股票正常的流通時間如下表所示。表 5：業(yè)績股票流通時間表激勵對象 總部高管人員下屬公司經(jīng)營班子總部中層管理人員業(yè)績股票流通時間5 年之后 3 年之后 2 年之后注：流通時間由股票買入并鎖定時開始計算。當(dāng)激勵對象出現(xiàn)以下行為時，業(yè)績股票的流通時間延遲：（1）個人年度綜合考核結(jié)果為“D”時，延遲 1 年。（2）個人年度綜合考核結(jié)果為“E”時，延遲 2 年。（3）個人工作失職出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤時（詳見文件《電廣傳媒員工考核管理制度》 ） ，延遲時間由總裁辦公會討論決定。2．離職激勵對象如果是正常離職（合同期滿或者離休） ，則在離職時所擁有的業(yè)績股票全部予以流通。激勵對象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會決定其業(yè)績股票的流通時間。激勵對象如果是被公司開除，則收回其個人業(yè)績股票，并退回其個人交納股金。33 / 4034 / 40下屬公司持股計劃電廣傳媒下屬公司有分公司也有子公司，下屬公司持股計劃是指對某些滿足條件的下屬子公司實施由中高級管理人員持股計劃。（一） 下屬公司實施持股計劃的條件讓中高級管理人員分享下屬公司成長成果是實施下屬公司持股計劃的基本出發(fā)點(diǎn)，所以在確定選取對哪家下屬公司實施持股計劃時，首先要考慮公司的成長性。下屬公司的成長性取決于兩方面因素，一方面是下屬公司所處的行業(yè)，行業(yè)的成長性越好那么下屬公司的成長性也就越好；另一方面是公司總部對下屬公司的戰(zhàn)略定位，下屬公司的戰(zhàn)略定位越高則其成長性就越好。其次，還要考慮下屬公司的管理成熟度。下屬公司具備一定的管理成熟度是其獲得理想經(jīng)營成果的重要條件，如果下屬公司還沒有建立起較為成熟的管理系統(tǒng)就實施持股計劃，不管是對公司還是對于持股者來講都意味著較高的風(fēng)險。對下屬公司實施持股計劃時，要循序漸進(jìn)，可以選取最滿足條件的下屬公司先實施，在獲得較好激勵效果并且積累了相關(guān)經(jīng)驗之后，再逐步推廣。對下屬公司實施持股計劃時，要先對下屬公司進(jìn)行股份制改造，將有限責(zé)任公司改造成為股份有限責(zé)任公司。35 / 40（二） 持股對象在持股對象要考慮兩方面因素，一方面持股對象工作與下屬公司經(jīng)營成果的相關(guān)性，相關(guān)性越高就越應(yīng)該持股；另一方面還要考慮持股對象是否愿意持股，如果強(qiáng)制要求其持股，那也就無法實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果。根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，下屬公司的持股對象應(yīng)該包括：1．實施持股計劃公司的經(jīng)營班子經(jīng)營班子是下屬公司獲得理想經(jīng)營成果的主要責(zé)任者，經(jīng)營班子實施持股計劃可以最大程度提高其經(jīng)營責(zé)任，最大程度發(fā)揮其經(jīng)營才能。2．總部中層管理人員總部職能部門一方面對下屬公司進(jìn)行管理和監(jiān)督，同時也對下屬公司經(jīng)營管理提供支持和服務(wù)，因此總部中層管理人員的工作對下屬公司的經(jīng)營管理成果發(fā)揮間接的影響。但是總部職能部門中對下屬公司經(jīng)營成果的影響度根據(jù)不同的公司而不同，而且對于下屬公司未來的發(fā)展前景，不同的人會有不同的期望，所以允許總部中層管理人員自己決定是否要參加持股計劃。3．實施持股計劃公司的核心骨干人員核心骨干人員是下屬公司經(jīng)營管理成果的重要影響力量，把他們列入持股計劃可以讓他們分享公司的經(jīng)營成果，從而充分發(fā)揮其潛能。核心骨干人員包括核心業(yè)務(wù)骨干、核心技術(shù)骨干和核心管理骨干等。36 / 40核心骨干人員對于公司未來發(fā)展前景有自己的判斷，同時還有自己的職業(yè)發(fā)展計劃，所以允許他們自己決定是否要參加持股計劃。（三） 下屬公司股權(quán)基金下屬公司股權(quán)基金是指用來購買下屬公司股權(quán)的專項基金，財務(wù)管理上設(shè)立獨(dú)立的業(yè)績股票基金科目和賬戶，還要為所有的持股對象設(shè)立下屬公司股權(quán)基金賬戶。下屬公司股權(quán)基金來源如下：1．下屬公司獎勵基金下屬公司獎勵基金是為實施激勵計劃而提取的基金。本方案建議從下屬公司超額凈利潤中提取，計算公式如下：下屬公司獎勵基金＝下屬公司年度超額凈利潤獎勵基金系數(shù)下屬公司經(jīng)營管理目標(biāo)考核系數(shù)其中，獎勵基金系數(shù)由考核委員會在制定和下達(dá)年初經(jīng)營計劃時討論確定。下屬公司獎勵基金的分配對象僅限于下屬公司參與持股計劃的下屬公司員工，其計算公式如下：個人獎勵基金＝下屬公司獎勵基金獎勵基金個人分配系數(shù)其中：獎勵基金個人分配系數(shù)＝個人崗位系數(shù)/ ∑（下屬公司所有參與持股計劃者崗位系數(shù)）37 / 402．個人未支付效益獎金 個人未支付效益獎金即公司以現(xiàn)金方式支付給員工之后剩余的個人效益獎金。其計算公式為：個人未支付效益獎金＝個人效益獎金總額－現(xiàn)金支付效益獎金3．個人交納股金個人交納股金是為了購買下屬公司股權(quán)而交納的股金。個人交納股金的金額取決于個人獎勵基金和個人未支付效益獎金的多少，其計算公式如下：個人交納股金＝（個人獎勵基金＋個人未支付效益獎金）/ 34．個人下屬公司股權(quán)基金個人下屬公司股權(quán)基金即可以用來購買下屬公司股權(quán)的基金。其計算公式如下：個人下屬公司股權(quán)基金＝個人獎勵基金＋個人未支付效益獎金＋個人交納股金（四） 入股辦法實施持股計劃時，首先要對下屬公司資產(chǎn)進(jìn)行評估得出單股市值，單股市值等于評估后凈資產(chǎn)除以總股本。然后要制定出相應(yīng)的入股辦法。入股辦法的核心問題是要確定購買股權(quán)的價格，根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們建議采取下面兩種入股辦法。1．等值入股等值入股就是股權(quán)購買價格等于同期單股市值。對于總部中38 / 40層管理人員和下屬公司經(jīng)營班子以股權(quán)基金入股，則采用等值入股辦法。對于下屬公司非創(chuàng)業(yè)職員參加持股計劃者也采用等值入股辦法。2．折價入股折價入股是指股權(quán)購買價格低于單股市值。折價入股的對象僅限于下屬公司有創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)的職員（下屬公司經(jīng)營班子和核心骨干人員） ，通過折價方式入股以肯定其對下屬公司的歷史貢獻(xiàn)。股權(quán)購買價格為股份制改造時單股市值的折扣價格（折扣系數(shù)由電廣傳媒總裁辦公會確定） ，個人購入數(shù)量額度根據(jù)崗位系數(shù)確定。（五） 股權(quán)變更管理辦法下屬公司實施持股計劃的出發(fā)點(diǎn)是要讓參與持股者分享公司的業(yè)績成長，同時也要對其持有的股權(quán)進(jìn)行管理以防止其短期行為。個人持有股權(quán)的變更方式包括以下三種。1．上市流通上市流通是等下屬公司上市之后，個人持有的股權(quán)就可以在二級市場上流通。2．非上市回購非上市回購法就是電廣傳媒以大股東的身份回購個人持有股權(quán)，回購價格為當(dāng)期的單股市值。個人持有股權(quán)是否回購由股權(quán)持有者自己決定并提出，但是39 / 40回購時間必須達(dá)到最低持股年限。公司對于不同的持股者制定不同的最低持股年限。員工在任職期內(nèi)持有的下屬公司股權(quán)的最低年限如下表所示。表 6：下屬公司股權(quán)最低持股年限激勵對象 下屬公司經(jīng)營班子下屬公司核心骨干人員總部中層管理人員最低持股年限3 年 2 年 2 年注：持股時間由股權(quán)買入并鎖定時開始計算。當(dāng)激勵對象出現(xiàn)以下行為時，最低持股年限進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：（1）個人年度綜合考核結(jié)果為“E”時，增加 1 年。（2）個人工作失職出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤時（詳見文件《電廣傳媒員工考核管理制度》 ） ，最低持股年限時間調(diào)整由總裁辦公會討論決定。3．離職回購持股者如果是正常離職（合同期滿或者離休） ，則在離職時所擁有的下屬公司股權(quán)全部予以回購。激勵對象如果是在合同期內(nèi)離職，則由總裁辦公會決定其下屬公司股權(quán)的回購時間。激勵對象如果是被公司開除，則收回其個人持有的下屬公司股權(quán)，并退回其個人交納股金。40 / 40職位調(diào)整職位調(diào)整是中高層管理人員重要的激勵方式，也是重要的人力資源管理制度，詳細(xì)的管理辦法參見《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度》 、 《電廣傳媒員工考核管理制度》和《電廣傳媒員工職業(yè)發(fā)展手冊》 。單項獎懲單項獎懲的詳細(xì)管理辦法參見《電廣傳媒經(jīng)營管理目標(biāo)考核管理制度》 、 《電廣傳媒員工考核管理制度》和《電廣傳媒薪酬管理制度》