關(guān)于鐵路項目概算清理和投資梳理-資料下載頁
2024-09-13 13:55本頁面
【導讀】重要環(huán)節(jié)，是項目創(chuàng)造效益的關(guān)鍵。根據(jù)集團公司以往清概的經(jīng)驗和。鐵道部的有關(guān)要求對今后鐵路項目清概和投資清理提出指導意見。報集團公司成本管理部。過問，分管領(lǐng)導要親自抓，各業(yè)務部門要密切配合，并責任落實到人。位出圖，及時完善設計資料；對于監(jiān)理單位督促其及時簽認施工資料，各項目（指揮）部組織技術(shù)和計劃人員對施工圖量差進行清理，將量差進行統(tǒng)計并建立好臺帳，為清概工作做好準備。針對此現(xiàn)象，一方面收集當?shù)卣ㄆ诎l(fā)布的材料價格信。鐵路部發(fā)布的材料調(diào)差系數(shù)和有關(guān)計算規(guī)則，計算政策性調(diào)差費用。獨新增建的獨立的件名，如因地方政府要求新增加的涵洞、橋梁等。關(guān)文件，作為清理概算時的依據(jù)。有變更會議紀要或變更通知單，但是沒有出。也要把資料完善，以防止在項目后評估審計中予以核減。標準等資料收集好，并且嚴格按照標準執(zhí)行。在清理該算時，積極與。根據(jù)目前的合同約定以。建設單位、設計單位進行溝通，通過各種途徑處理好相關(guān)問題。
【正文】 分工程項目沒有特別需要說明的問題，但是其他章節(jié)中普遍存在的工程量差的問題也需要引起各項目的高度重視。 目前的工程項目大臨和過渡工程相對時現(xiàn)場實際情況來說，普遍都存在著數(shù)量不夠的問題，但是根據(jù)目前實際的情況，該部分費用都屬于包干使用的，沒有給予解決的先例，因此，我們需要在現(xiàn)場實際施工時，積極優(yōu)化施工方案，最大限度地減少大臨和過 渡工程，以便于降低施工成本。 7 目前的工程項目其他費用主要是安全生產(chǎn)費，該部分費用屬于包干使用，各項目應將該筆費用使用好，在確保安全的前提下節(jié)約使用。 風險包干費主要用于解決施工圖量差、 II 類變更等合同中約定的屬于風險包干范圍內(nèi)的各項費用，各項目應注意做好有關(guān)合同中約定的屬于風險包干范圍的各個項目的有關(guān)資料，將合同中的風險包干費全額沖抵，以防止國家審計時被核減。 六、清理概算的策略： ，尤其是人力資源優(yōu)勢，在清理概算時 建設、設計單位的人員起到了至關(guān)重要的作用，包括各專業(yè)工程師。因此在開展工作時，積極協(xié)調(diào)好各個層次的關(guān)系，要把工作做到讓對方不好意思的地步，讓對方幫我們想辦法解決問題。 ，在協(xié)調(diào)好關(guān)系的前提下，在清理概算的前期，引導建設單位收緊口子，節(jié)約投資，待后期資金剩余時，我們通過各種關(guān)系解決我單位的問題（此方法不可通用，僅適用于與建設單位關(guān)系很好的項目）。 概算清理和投資梳理工作很重要，關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益，集團公司主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導 要高度 重視，請項目（指揮）部主管領(lǐng)導和分管領(lǐng)導要抓好落實，督促 技術(shù)、計劃人員收集資料，保證清概工作圓滿完成。 二 〇〇 八年五月二十二 日
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