【導(dǎo)讀】算管理單位內(nèi)部,按照定額管理原則,切實加強科室核算工作。自主權(quán),病人會自動流向那些醫(yī)療質(zhì)量高、服務(wù)態(tài)度好、費用合理、有技術(shù)特色的醫(yī)療機構(gòu),烈的競爭,所以醫(yī)院必須增強自身的適應(yīng)性和競爭力。通過執(zhí)行,經(jīng)營計劃和預(yù)算的結(jié)果又與績效考核聯(lián)系起來,以達(dá)到戰(zhàn)略的目的和效果。院的發(fā)展愿景,為經(jīng)營計劃的編制奠定了基石。制嚴(yán)肅的、翔實的年度經(jīng)營計劃,把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯慕?jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。及對其期望,并能夠?qū)︻A(yù)算目標(biāo)進(jìn)行實施監(jiān)督,增加了管理的透明度,增加了員工的責(zé)任感;算的有效執(zhí)行最終將引導(dǎo)和維持人們發(fā)生與預(yù)算目標(biāo)相符的行為,從而增強員工的凝聚力;如何提高預(yù)算編制效率,促進(jìn)全員參與全面預(yù)算管理的積極性?預(yù)算編制的及時性、準(zhǔn)確性、真實性問題?如何利用預(yù)算編制數(shù)據(jù)和預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的多維分析?劃財務(wù)處,預(yù)算編制的和執(zhí)行機構(gòu)為各科室。沒有明確的預(yù)算組織機構(gòu)