華為之研發(fā)管理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】秀的科技型企業(yè)，華為公司就是其中的一個(gè)。合同銷售收入達(dá)233億美元，經(jīng)歷了24年的時(shí)間。紀(jì)末期，當(dāng)時(shí)華為公司銷售額已經(jīng)達(dá)到幾十億，為了謀求更好的發(fā)展，公司的文化理念進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。后來，由于基本法的高端性，也解。行，為這個(gè)難題的解決打開了一片天空。發(fā)管理方面和西方發(fā)達(dá)國家走到了一起。理，是東方的文化和西方科學(xué)管理的結(jié)晶體。華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。結(jié)構(gòu)化流程來指導(dǎo)，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)活動(dòng)。為了把產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)管理好，華為公司建立了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)。階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段。作，所以針對(duì)袖珍卡的每個(gè)階段又進(jìn)行了展開，制作了階段流程圖，品開發(fā)項(xiàng)目的周期縮短了。在1999年，當(dāng)時(shí)IBM在給華為公司做咨詢的顧問對(duì)華為人講，現(xiàn)在華為公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是采用重度矩陣式的管理模式，職能部門經(jīng)理統(tǒng)一給出對(duì)項(xiàng)目成員的最終考核結(jié)果。條件成熟時(shí)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)。
【正文】 在華為公司，研發(fā)管理是東方的文化和西方的科學(xué)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，提倡 “ 三權(quán)分立 ” ，就是管理優(yōu)化部門負(fù)責(zé)流程的制定，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行流程的過程中接受 PQA 的審計(jì)，以保證流程得到有效執(zhí)行。 培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 IPD 咨詢引入后，華為公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目有兩個(gè) 角色的人員最為欠缺，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，另一個(gè)是系統(tǒng)工程師，關(guān)于系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)，在此部分不作論述。 華為公司為培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，專門成立了項(xiàng)目管理能力建設(shè)組，制定了培養(yǎng)規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的資格條件進(jìn)行了規(guī)定。 華為公司在項(xiàng)目管理建設(shè)愿景中明確表示：以不斷提升公司的項(xiàng)目管理能力、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域多項(xiàng)目管理能力為龍頭，牽引項(xiàng)目經(jīng)理不斷提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)提高項(xiàng)目成功率、不斷滿足客戶需求。 華為公司通過和外部合作，建立一致的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程與平臺(tái)、認(rèn)證程序與平臺(tái)，并在第一目 標(biāo)中 (2020 年 )計(jì)劃培養(yǎng) 100 名種子項(xiàng)目經(jīng)理。 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證，華為公司從知識(shí)、技能、行為和素質(zhì)四個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)證，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證規(guī)定了五個(gè)等級(jí)，其中從第二級(jí)開始規(guī)定資格認(rèn)證的條件，有以下對(duì)應(yīng)關(guān)系。 在研發(fā)項(xiàng)目中技術(shù)管理和項(xiàng)目管理分開 華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理，體 現(xiàn)了技術(shù)線和管理線分開的思路，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)非常重要的角色，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，另一個(gè)就是系統(tǒng)工程師。 PDT 經(jīng)理來源于研發(fā)、市場(chǎng)、制造等各個(gè)領(lǐng)域， PDT 經(jīng)理類似于一個(gè)新成立公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計(jì)劃提交給 IPMT，并爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目開發(fā)所需的資金。 PDT 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的成功開發(fā)。 PDT 經(jīng)理組織項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果負(fù)責(zé)并代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字。 系統(tǒng)工程師在預(yù)測(cè)需求，及指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)滿足這些需求方面扮演重要的角色。系統(tǒng)工程師與 PDT 開發(fā)代表和其他代表一起將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品包需求 ，更進(jìn)一步以技術(shù)規(guī)格表示出來。他監(jiān)視整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)過程以確保開發(fā)過程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品的總體架構(gòu)，并推動(dòng)產(chǎn)品集成和測(cè)試策略和計(jì)劃的實(shí)施。 因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理更象是管理專家，協(xié)調(diào)各個(gè)部門與角色的關(guān)系，而系統(tǒng)工程師更象是技術(shù)專家。 華為公司作為中國新興的科技型企業(yè)，短短的 20 年時(shí)間，從三萬元開始， 2020 年基本沒有任何懸念進(jìn)入世界 500 強(qiáng)企業(yè)，其研發(fā)項(xiàng)目管理成功實(shí)踐有許多方面可被中國企業(yè)借用，因?yàn)楣芾硎窍嗤ǖ摹?
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