華為之研發(fā)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)了技術(shù)線和管理線分開(kāi)的思路，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩個(gè)非常重要的角色，一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理，另一個(gè)就是系統(tǒng)工程師。 因此，在研發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理更象是管理專家，協(xié)調(diào)各個(gè)部門與角色的關(guān)系，而系統(tǒng)工程師更象是技術(shù)專家。他監(jiān)視整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程以確保開(kāi)發(fā)過(guò)程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。 華為公司通過(guò)和外部合作，建立一致的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理能力標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程與平臺(tái)、認(rèn)證程序與平臺(tái)，并在第一目 標(biāo)中 (2020 年 )計(jì)劃培養(yǎng) 100 名種子項(xiàng)目經(jīng)理。 為保證流程體系得到執(zhí)行，華為公司引入過(guò)程審計(jì)的概念，由 PQA(產(chǎn)品質(zhì)量保證 )承擔(dān)過(guò)程審計(jì)的任務(wù)。(c)產(chǎn)品可能還沒(méi)有明確的需求 。 與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相比，產(chǎn)品預(yù)研有以下特點(diǎn)： (a)產(chǎn)品預(yù)研的目的是驗(yàn)證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場(chǎng)方向和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì) 。 建立跨部門的項(xiàng)目管理模式 在 IBM 咨詢引入之前，華為公司也是采用職能式的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)按照職能分配到各個(gè)職能體系，沒(méi)有明確的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，或者最多指定一個(gè)協(xié)調(diào)人，由于項(xiàng)目成員溝通不順暢，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較長(zhǎng)，因此必須改變這種按職能模式進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀。其原因是在引入 IPD 之前，由于概念階段和計(jì)劃階段時(shí)間短，產(chǎn)品定義模糊、方案不具體就進(jìn)入了開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段周期加長(zhǎng)，反而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期加長(zhǎng)。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 IPD 咨詢開(kāi)始于 1999 年，第一期合同額 3000 萬(wàn)美元，合作期為5 年，在這 5 年期間，華為公司在 IBM 咨詢顧問(wèn)帶領(lǐng)下，對(duì)華為公司的產(chǎn)品和流程進(jìn)行重整，對(duì)項(xiàng)目管理體系也進(jìn)行了細(xì)致梳理，下面對(duì)華為公司的研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。 華為公司成立于 1984 年，從三萬(wàn)元人民幣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，至 2020 年合同銷售收入達(dá) 233 億美元，經(jīng)歷了 24 年的時(shí)間。為了把產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)管理好，華為公司建立了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，以 LPDT(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) )管理項(xiàng)目工作。等等現(xiàn)象枚不勝舉，在這些企業(yè)中缺少了端到端管理項(xiàng)目的特征。 現(xiàn)在華為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是采用重度矩陣式的管理模式，由 LPDT 和 部門經(jīng)理共同協(xié)商確定 PDT 成員， PDT 成員在 LPDT 的領(lǐng)導(dǎo)下完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)，職能部門經(jīng)理由原來(lái)既管事又管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹还苋耍簿褪钦f(shuō)，在引入 IPD 后，職能部門經(jīng)理的職責(zé)更多關(guān)注培養(yǎng)部門的能力，包括對(duì)部門人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)、部門技術(shù)的規(guī)劃及開(kāi)發(fā)、部門的管理體系建設(shè)、向 PDT 團(tuán)隊(duì)提供合格的人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1