商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的核心思路-資料下載頁
2025-09-04 10:47本頁面
【導(dǎo)讀】商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理尤其是運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的建立普遍為薄弱的環(huán)節(jié)?；诖耍鶕?jù)近年操作的商業(yè)項(xiàng)目。體運(yùn)作，以此為基礎(chǔ)來組建管理團(tuán)隊(duì)。為便于探討，所針對(duì)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目類型為專業(yè)市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)中心。容即二者共通點(diǎn)。調(diào)好各方面的利益關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)推廣，確保后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理的正常開展。甚至與發(fā)展商嚴(yán)重沖突。經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理兩方面的專業(yè)人員組成。例如廣州的富力童裝批發(fā)城，屬規(guī)模較大的專業(yè)市場(chǎng)，2020年4月開業(yè)運(yùn)營(yíng)。業(yè)公司撤并為經(jīng)營(yíng)管理公司下屬一個(gè)部門，才逐漸減少了運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的種種弊端。除了富力童裝批發(fā)城之外，采取這種架構(gòu)組合形式的商業(yè)項(xiàng)目幾乎都曾經(jīng)陷入類似困境。此可見，這種管理組合形式并不可取，最多只能作為短期過渡方式。業(yè)公司的意見，以彌補(bǔ)自身在經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)不足。
【正文】 對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，而不是習(xí)慣套用住宅開發(fā)銷售的模式。經(jīng)營(yíng)管理公司從一開始就按發(fā)展商制作的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)原則，根據(jù)一定的市場(chǎng)規(guī)律及雙方基本統(tǒng)一的思路去運(yùn)作發(fā)展，避免了和其他公司磨合。如國(guó)內(nèi)最成功的 農(nóng)貿(mào)中心 天河城廣場(chǎng)，實(shí)際上是采用這種模式?？梢姡虚L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的發(fā)展商應(yīng)該要組建自己的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。 當(dāng)然，自己組建經(jīng)營(yíng)管理公司存在一個(gè) “哺育 ”的過程，專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成熟需要一段時(shí)間。 綜合以上 3種經(jīng)營(yíng)管理 公司的組建模式的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)以及整體角度考慮，第 3種組建模式對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理最有利。另外，根據(jù)實(shí)際需求，采取第 1或第 2種組建模式作為過渡形式也可以。 五、 經(jīng)營(yíng)管理公司的功能部門配置 確定了經(jīng)營(yíng)管理公司的建立模式之后，就要設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理公司的功能部門。毫無疑問，一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)管理公司應(yīng)該具備物業(yè)經(jīng)營(yíng)推廣部門、物業(yè)管理部門、人事行政部門和財(cái)務(wù)核算部門四個(gè)部分的功能，功能架構(gòu)如下圖： 在實(shí)際操作中，在 市場(chǎng) 開業(yè)運(yùn)營(yíng)前期，物業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理可以分屬兩個(gè)部門，物業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌整體運(yùn)作，當(dāng)管理上軌道之后，物業(yè)管理部門可以并入經(jīng)營(yíng)部門，統(tǒng)一運(yùn)作，這樣可以更高效地發(fā)揮作用。由于以上各部門中的職能架構(gòu)和人員架構(gòu)配置比較系統(tǒng)繁雜，內(nèi)容篇幅較多，在此不進(jìn)行贅述。 成立了專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，就可以實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，包括確定運(yùn)營(yíng)管理的思路、制定日常運(yùn)營(yíng)管理制度、制訂經(jīng) 營(yíng)措施、精心籌劃開業(yè)運(yùn)營(yíng)推廣的各項(xiàng)工作，力求商業(yè)物業(yè)開業(yè)經(jīng)營(yíng)能一炮打響，為日后的旺場(chǎng)、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。 六、 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建立的核心思路總結(jié) 綜上所述，商業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建立的核心思路就是：以物業(yè)經(jīng)營(yíng)為核心，物業(yè)管理為輔助配合，整體運(yùn)作，以此為基礎(chǔ)來組建管理團(tuán)隊(duì)。有志于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展商，在開發(fā)過程中必須建立自己的商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能使項(xiàng)目邁向成功，也為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 —— 烏海市經(jīng)緯房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)中心 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作探討
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