【導(dǎo)讀】項(xiàng)QHSE工作的有序開展。本車間安全生產(chǎn)整改措施。進(jìn)，為管理決策提供建議。案培訓(xùn)和四種能力審核。提出相關(guān)的HSE要求。參與HSE費(fèi)用項(xiàng)目審核、監(jiān)督。估考核及HSE總體評價。負(fù)責(zé)建立承包商人員個人信息記錄。訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；負(fù)責(zé)體檢維護(hù)更新HSE信息系統(tǒng)。按照體檢計(jì)劃，組織安排員工體檢。品使用的管理和檢查。填寫工作,報(bào)相關(guān)責(zé)任科室。參與相關(guān)專業(yè)的事故事件調(diào)查工作。確保業(yè)績考核有序開展并發(fā)揮激勵作用。

　　

【正文】 劃的 能力，能夠制定出本崗位的年度工作計(jì)劃 筆試 7 3 3 0 0 了解目前自己從事的安全管理業(yè)務(wù)存在的短板，并能提出相應(yīng)措施 現(xiàn)場溝通 7 3 3 0 0 熟知安全管理六項(xiàng)工具的有效運(yùn)用（理論測試） 筆試 7 4 4 0 0 47 熟知作業(yè)許可，高危作業(yè)等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)（ 7 項(xiàng)高危作業(yè) +上鎖掛簽），并能在實(shí)際中對裝置的相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。（理論測試） 筆試 30 4 4 0 0 掌握一定的安全生產(chǎn)技術(shù)知識（機(jī)械安全生產(chǎn)技術(shù)，防火防爆技術(shù)，?；分R），能在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。（理論測試） 筆試 7 2 2 0 0 熟悉集團(tuán)公司及塔里木油田發(fā)生過的事故，并應(yīng)用于管理改進(jìn) 訪談 10 4 4 0 0 安全能力（ 100分） 占學(xué)分30% 權(quán)重 熟知通用安全知識（工作內(nèi)外） 筆試 17 3 3 0 0 違章識別及現(xiàn)場 管理能力 筆試 17 4 4 0 0 對集團(tuán)公司安全管理原則、油田安全理念的掌握 現(xiàn)場溝通 16 3 3 0 0 集團(tuán)承包商禁令、油田保命條款、油田公司安全禁令的掌握 筆試 16 3 3 0 0 技術(shù)類員工對檢測儀器的使用（如氣體檢測儀） 現(xiàn)場評估 16 3 3 0 0 對于梯子、平臺等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場 18 3 3 0 0 48 的掌握 溝通 應(yīng)急能力（ 100分） 占學(xué)分10% 權(quán)重 對常用滅火設(shè)施、洗眼器使用的掌握 現(xiàn)場評估 30 3 3 0 0 對裝置發(fā)生相關(guān)專業(yè)應(yīng)急事件后的應(yīng)急知識掌握。 環(huán)保、火災(zāi)、?；沸孤辉趹?yīng)急處理中的個人職責(zé)。 筆試 20 3 3 0 0 熟知居家安全中存在的危害因素（水、電、氣）及發(fā)生緊急事件時的處理知識，并能給員工進(jìn)行指導(dǎo) 筆試 30 4 4 0 0 對于緊急逃生器的使用方法的掌握 現(xiàn)場評估 20 3 3 0 0 合計(jì) 0 0 該評估表作為員工崗位勝任能力測試評估，培訓(xùn)需求征集、“學(xué)分制”管理及員工培訓(xùn)檔案管理的原始資料，做為確定員工基礎(chǔ)學(xué)分的重要依據(jù)，留存于員工個人培訓(xùn)檔案。 49 六、履職考核 安全監(jiān)督獎金兌現(xiàn)辦法及標(biāo)準(zhǔn)按照化肥廠規(guī)定執(zhí)行，每月由車間主任進(jìn)行考核 。 管理人員月度考核中安全業(yè)績考核占月度考核的 30％，工作業(yè)績占 50%，對口科室考核占 5%，培訓(xùn)占 15%?？剖?考核對口最終以分管業(yè)務(wù)為依據(jù)。 工作業(yè)績考核：工作計(jì)劃 90%，其它 10%。 年終獎金 60%和月度考核分值掛鉤， 30%和年度考核指標(biāo)掛鉤，10%和員工測評掛鉤。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法： A：崗位自學(xué)； B:專業(yè)培訓(xùn)； C：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) （用√進(jìn)行選擇） 考核方法： D:學(xué)分制（學(xué)習(xí)筆記）管理 E:學(xué)習(xí)績效綜合評估 F：筆試 （用√進(jìn)行選擇） 該評估表由員工自評和他評（員工的直線領(lǐng)導(dǎo)或崗位勝任能力評估工作小組評估）兩部分組成。 按照各每小項(xiàng)的實(shí)際配分 ,綜合評估實(shí)際得分：（認(rèn)為優(yōu)秀的分值為 90 以上；認(rèn)為良好的分值為 8089 分；認(rèn)為一般的分值為7079 分；認(rèn)為較差的分值為 70及以下）。 50 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 工作業(yè)績 50％ 有感領(lǐng)導(dǎo) 每季度進(jìn)行一次有感領(lǐng)導(dǎo)測評， 編制評估報(bào)告 ； 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 安全觀察與溝通管理 每月對車間安全觀察與溝通進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析 ，編制行為安全審核月度分析報(bào)告 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 每月對車間管理人員和班組長的有效審核情況進(jìn)行檢 查考核； 未按時考核或降低考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣 2 分 /次 方針與目標(biāo) 根據(jù)上級 QHSE 目標(biāo)指標(biāo)，組織制定本裝置QHSE 目標(biāo)指標(biāo) ,并分解落實(shí)到崗位和班組 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 及時對員工進(jìn)行 裝置QHSE 目標(biāo)指標(biāo) 培訓(xùn) 未能及時上傳下達(dá)，導(dǎo)致工作延誤，一次扣 5 分 安全培訓(xùn)教育 按要求完成 安全、環(huán)保、健康教育、培訓(xùn)工作 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 未能及時上傳下達(dá)，導(dǎo)致 51 工作延誤，一次扣 5 分 安全能力考核與評估 按要求完成 員工安全履職能力 評估考核 未能按時完成工作任務(wù) ，延誤工作一次扣 2 分 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理 按要求建立車間法律法 規(guī) 臺 賬 并 及 時 更新； 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 完成法律法規(guī)培訓(xùn)工作 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 直線與屬地 按要求認(rèn)真落實(shí)屬地管理工作 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 安全活動 車間每月為班組活動計(jì) 劃 的 制 定 提 供 指導(dǎo)，并為其提供必要的學(xué)習(xí)資料、演練所需的設(shè)施等 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 每月車間對各班組的安全活動情況進(jìn)行定期檢查 考核 未按時考核或降低考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣 2 分 /次 52 危害因素辨識與評價 每年組織全員開展一次危害因素辨識與風(fēng)險評價工作； 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 承包商管理 按 QHSE 管理規(guī)定要求對承包商進(jìn)行日常表現(xiàn)評估 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 每 月 對 承 包 商 現(xiàn) 場HSE 管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核 未按時考核或降低考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣 2 分 /次 事故事件管理 按要求及時上報(bào)事故事件 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 及時 對員工進(jìn)行事故事件安全經(jīng)驗(yàn)分享 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 高危作業(yè)管理 按要求做好屬地內(nèi)高危作業(yè)管理 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 安全檢查 按要求開展安全周檢查和月度綜合檢查 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 及時將周檢查和月度綜合檢查結(jié)果上傳至未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 53 化肥廠網(wǎng)頁 員工勞動防護(hù)用品管理 每 2 個月對 員工 個人防護(hù)用品 進(jìn)行 檢查一次 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 職業(yè)健康管理 按要求完成員工職業(yè)健康體檢工作， 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 完成裝置職業(yè)危害因素監(jiān)測管理工作 未能 按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 環(huán)境因素識別與評價管理 每年進(jìn)行一次 環(huán)境因素識別與評價 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 環(huán)境保護(hù)管理 按要求做好裝置環(huán)保管理工作，保證廢水排放達(dá)標(biāo) 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 ?；饭芾? 按要求做好裝置?；饭芾砉ぷ? 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 54 防火防爆管理 按要求做好屬地防火防爆管理工作 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 現(xiàn)場目視化管理 每月對裝置現(xiàn)場目視化進(jìn)行檢查 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 消防管理 每月 25 日至 27 日定期對滅火器、消防栓附件和衛(wèi)生檢查一次 未能按時完成工作任務(wù)，延誤工作一次扣 2 分 交接班管理 每天參加 班組 交接班會 無特殊情況不參加交接班會的扣 1 分 /次。 周總結(jié)周計(jì)劃 每周一 在 TPMS 系統(tǒng)中按時上交周總結(jié)及計(jì)劃、周考核扣 1 分 /次。 未按時上交周總結(jié)及計(jì)劃、周考核扣 1 分 /次。 月總結(jié)月計(jì)劃 每月 3 日前， 在 TPMS系統(tǒng)中上傳上月總結(jié)本月工作計(jì)劃。工作計(jì)劃制定 要 完善 。 未上交月度考核表扣 2分，未制定下月工作計(jì)劃扣 2分。計(jì)劃制定不完善扣 1分 /項(xiàng)。計(jì)劃一項(xiàng)未達(dá)到，扣 1 分 /項(xiàng)。 安全業(yè) 日常 按車間日常走動式管 日常走動式管理，完成 +3 55 績 30％ 走動式管理 理計(jì)劃表開展現(xiàn)場檢查活動 分，未完成， 2 分 /次 安全觀察與溝通 按照個人行動計(jì)劃，開展有效的安全觀察與溝通，并及時錄入安全觀察與溝通系統(tǒng)內(nèi)。 每月開展有效的安全觀察與溝通，完成的 +5 分 /月；未完成的， 1 分 /次 辦公室安全 辦公室安全，無隱患 辦公室安全，無隱患， +2分 /月 安全經(jīng)驗(yàn)分享 按車間計(jì)劃進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享 按車間計(jì)劃進(jìn)行按經(jīng)驗(yàn)分享的， +1分 /次；無故不按車間計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，1 分 /次 HSE審核 對各級 HSE 審核中與本崗位相關(guān)的問題進(jìn)行積極整改 未按照計(jì)劃要求整改各級HSE 審核中與本崗位相關(guān)的問題的，扣 分 /個 應(yīng)急管理 參與公司、化肥廠、車間組織的應(yīng)急演練 未按照要求參加應(yīng)急演練， 分 /次 按照要求履行應(yīng)急處置職責(zé) 未按照要求履行應(yīng)急處置職責(zé)， 5 分 /次 56 對口科室 5％ 按科室扣分核減， 5 分封頂 培訓(xùn) 15% 執(zhí)行化肥廠分層次培訓(xùn)評估管理標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)分制管理規(guī)定以及車間培訓(xùn)制度和方案 每月考核一次：出勤占 1 分，學(xué)習(xí)筆記占 2 分，自學(xué)計(jì)劃占 2 分，考試成績占 5 分，其它 3 分。 年終業(yè)績考核：個人在專業(yè)上解決問題的實(shí)際情況（每次每人在各自專業(yè)上處理的問題車間將如實(shí)記錄） 5%，各專業(yè)年度指標(biāo)完成情況 5%。